执行力企业内训
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
在职场中，责任心与执行力是推动团队高效运作的关键因素。本课程通过系统化的学习，帮助学员深入理解责任的内涵与意义，培育责任意识，提升执行能力。结合生动案例与实战经验，课程内容涵盖责任认知、团队协作、时间管理等多个方面，旨在提升个人
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
有用、有效：理论联系实际，和工作场景相结合，注重可操作性和可复制性。
互动性强，注重引导，擅于以活动、案例带动思考。
风趣幽默、通俗易懂的培训方式颇受学员欢迎。
本课程将帮助您认识时间管理的重要性，提升工作效率，解决沟通障碍，优化工作计划，改善跨部门协作，提高执行力。通过案例研讨和角色演练，让您在学习方法论的同时，能够将知识运用到实际工作中，快速解决问题，提升绩效。适用于各部门员工、新员
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。
3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力：
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的执行力是企业成功的关键。我们面临的挑战不仅在于制定战略目标，更在于如何有效地将这些目标转化为实际成果。本课程将帮助管理者深入理解执行与结果之间的关系，掌握提升团队执行力的实用工具和方法。通过互动
通过本课程，管理干部和骨干员工将从执行力的定义、执行不力的原因、心态和行动四个方面全面提升执行力。结合DISC、MKASH和四动力模型，帮助学员在日常工作中调整心态、学习知识、练习技能、促进执行。课程通过交互教学、互动演练和行动
在竞争日益激烈的商业环境中，提升执行力已成为企业成功的关键。本课程深入探讨执行力的核心要素，包括心态、意识、技能和方法，帮助员工从内在出发，提升自我绩效，塑造积极主动的职业态度。通过多样化的教学方式，学员将掌握目标管理、良好沟通
现代管理者必备的沟通与协作技能培训课程，通过精心提炼的现代管理学经典理论与实战经验，帮助学员掌握跨部门沟通与执行的核心方法。课程由拥有18年企业管理实战经验的张城玮老师亲自授课，针对银行业特点设计，学员满意度高达97.8%。课程
本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。
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任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
执行力培训课程旨在解决企业在执行环节中的各种难题，从根源上提升团队的执行效率。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入理解执行力的重要性，并掌握科学的执行方法和技巧。课程不仅帮助学员发现和解决日常工作中的执行力问题，还将转变
本课程致力于解决企业执行力不足的问题，通过系统性的培训与实操操作，帮助企业高层管理人员快速提升执行力，打造高效团队。课程内容全面，案例丰富，让学员深入理解执行力的本质与方法。培训方式灵活多样，注重实际操作与思维创新，让学员从中获
这门课程将帮助您提升职业素养和执行力，学会制定明确目标、准确定位自己在职场、有效沟通解决问题。通过实战场景再现、行动学习和互动参与，您将学会如何有效提高工作效率和执行力，建立责任思维和职业意识。课程结合科学方法和案例研讨，帮助您
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《PDCA-高执行力工作技能》课程以戴明环管理方法为基础，帮助管理者提升执行力和管理绩效。课程内容包括目标管理、计划制定、高效沟通与协作，以及检查与反馈复盘技能。通过丰富的实战案例与互动环节，学员将学会制定有效计划、执行检查方法
这门课程深入剖析了企业执行力不足的根源，通过体验式沙盘模拟，帮助团队成员在实践中发现和解决问题。课程通过团队组建、八步执行力沙盘、总结归纳三个阶段，结合实际案例和实操练习，让学员掌握执行力管理的思维逻辑和操作规则，提升团队执行合
将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出学员自我练习及亲身体验的重要性。
这门课程深入解析了西点军校在培养领导者和执行力方面的独特秘诀，帮助管理层突破执行瓶颈。通过理解“为什么而学比学什么更重要”的理念，掌握构筑执行环境和打造商业人格的方法，学习西点军校的七大管理法则，学员将提升执行力，实现从战略到结
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要
本课程将帮助你找出执行力弱的根源，提升个人及团队的执行力水平。通过九段执行力理念、先进方法和工具的分享，你将学会制订改善计划、提升团队绩效、打造执行型团队。课程结合实用性与趣味性，寓教于乐，让你在轻松愉快的氛围中提升执行力。适合
这门课程为希望提升团队执行力和协作能力的企业提供了系统化的解决方案。通过深入剖析团队常见困惑，课程帮助学员勇于担当、敢于负责、提升沟通与效率，重塑团队文化。采用工作坊式的互动教学方式，让学员在实践中自我觉察，激发潜能，真正实现从
大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说
本课程为一线中基层管理者量身打造，旨在通过科学的任务分配与跟进方法，提升团队绩效。课程结合真实案例与互动演练，深入解析任务委派的重要性及四步法，帮助管理者有效识别人才、激励团队，并确保战略目标的落地实施。通过PDCA管理模式，学
为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？
为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？
为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？
为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？
为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？
为什么天
在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工面临着前所未有的挑战。本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者提升执行力，从心态到行为再到能力的全面发展。通过学习积极主动的心态、清晰的目标设定和优秀的沟通技巧，学员将能有效应对工作中的困难与挑
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需
通过深入研究华为的成功秘诀，《向华为学狼性执行》系列课程将任正非的狼性执行理念全面解析，帮助企业提升执行力。本课程涵盖从需求分析、谈判准备到实现双赢的各个环节，通过实战案例和实用工具，指导学员掌握华为的核心管理方法。无论是营销管
柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
★ 认识拟定工作规划的重要性和必要性；
★ 掌握工作规划拟定的方法和策略
★ 学会做好工作计划和跟踪的方法，让规划落到实处；
★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
在现代企业管理中，执行力的缺失常常是战略无法落地的关键瓶颈。无论是理解偏差、效率不达标，还是质量不合格，缺乏内驱力和团队协作能力更是让问题雪上加霜。本课程通过理论知识与实战案例相结合，深入剖析执行力的关键要素，提供实用方法，帮助
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
本课程帮助管理者和员工全面提升执行力，以应对激烈的市场竞争。通过实用的理念和具体的案例分析，深入探讨如何在工作中实现高效执行，提升个人和团队的工作效率。课程内容涵盖了执行力的定义、重要性、常见误区及其提升方法，旨在帮助学员掌握高
日常工作中，你是否常常被拖延困扰？蜀鄙二僧的启示、曾国藩的逆袭告诉我们，执行力是成败的关键。通过本课程，你将学会如何克服拖延，掌握执行的核心要素，运用时间管理技巧，提升个人及团队效率。学习如何从目标制定到具体执行，做到不打折扣，
这门课程将帮助您深刻理解执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过正确的战略解码、管理者执行力提升、团队执行力提升和文化建设来提高组织的执行力。通过学习华为成功管理实践，您将获得有效的时间管理、沟通技巧、目标管理策略，以及团队激励
在现代企业中，员工的责任意识与执行力直接影响到公司的发展与效益。为什么有些员工总是迷茫，没有明确的目标与追求？为什么他们不能从自身角度出发，思考自己为公司创造了多少价值？《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程从职业化角度深入
本课程旨在帮助企业管理者提升领导力与执行力，实现团队高绩效与持续发展。通过深入分析执行力的重要性和管理者的角色认知，学习时间管理、制度管理、会议管理等关键技能，打造高效执行力与领导力。课程结合案例分析，引导学员正确看待执行力与领
执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存
没有超强的执行力，就不会强大的市场竞争力！不能解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。再美好的规划也没办法落地。在日新月异变化的今天，市场对于企业提出更多的挑战...
在企业管理中，目标管理是实现效益与利益的关键。本课程深入探讨德鲁克的目标管理理念，帮助中高层管理者全面理解目标设定及实施的步骤。通过理论与案例结合，学员将掌握目标拆解、计划制定与执行力建设的方法，确保每个目标都能有效落实。学习如
【课程背景】
团队执行力是企业成功的核心要素之一。对于企业来说，强大的团队执行力不仅决定了目标能否达成，还深刻影响了企业的效率、竞争力和创新力。
通过本课程，学员将掌握团队执行力提升的系统方法，学会如何通过清晰的目标设定、有效的路径设计和系统化的执行工具，解决团队执行力不足的问题，确保团队能够按时、保质保量完成工作任务。
目标的实现依赖于执行力。团队执行力是企业将战略规划转化为具体成果的桥梁。再好的战略如果没有有效的执行，就只能停留在纸面上。执行力确保企业设定的目标能够落地，员工能够按照计划完成任务，进而帮助企业实现整体业务目标。
企业的效率与执行力紧密相关。一个高效的团队执行力系统能减少项目拖延和失误，优化资源配置，使任务分配更加合理，责任更加明确。这种效率提升不仅仅体现在生产力上，还在资源节省和快速应对市场变化中得到验证，使企业在竞争中更具优势。
【课程收益】
学员将清晰理解理解执行力的本质与关键/执行力的定义与公式：执行力=清晰的目标+有计划的行动+保质保量的结果。通过分析执行力的三个核心要素——做什么、谁来做、怎样做，学员将学会如何设定明确的目标、合理分配任务和设计行动路径，从而确保行动转化为实际成果。
1.掌握目标设定与执行系统的搭建方法。课程通过讲解OWR执行路径设计系统，学员将学会如何建立科学的执行力框架，包括目标、责任、路径、反馈、改进、结果六大要素。学员将理解目标的本质，掌握清晰可衡量的目标设定方法，避免目标不明确或缺乏认同的问题。
2.提高制定与分解目标的能力。学员将学习如何将大目标分解为可操作的具体步骤，运用路径分解法把长期目标逐步细化为短期行动，并通过案例实操如“体重减重计划”，理解如何将目标从设定到结果转化为实际的执行路径。
3.识别并应对执行中的常见陷阱。课程帮助学员识别执行过程中常见的陷阱，如目标不合理或路径不明确。学员将通过分析案例学会如何应对这些陷阱，将注意力从抱怨目标转向实际问题解决。
4. 掌握OWR执行路径设计系统的实操方法。通过课程中迷你沙盘实操练习，学员将亲身体验如何运用OWR路径设计系统进行目标分解与执行路径设计，确保每一步执行清晰、有序地展开。学员能运用关键驱动要素法来提升执行效果。
5.提高团队执行力与整体绩效。学员将学习如何通过团队目标达成系统提升整体团队执行力，理解如何将团队目标分解、责任落实，并通过OWR系统推动整个团队高效达成目标。课程还将帮助学员将目标管理与绩效改进相结合，从而持续提升团队的整体工作效能。
【课程特色】
授课讲师具备丰富的企业管理与团队执行、项目执行经验，课程内容紧密结合实际场景需求，确保学员可直接应用于实际工作，解决现实中的执行问题。
1.系统化的工具与方法论支持。课程介绍了“OWR执行路径设计系统”、“执行金三角模型”等系统化工具，帮助学员快速建立科学、简单的执行系统，让执行路径清晰可行，推动团队高效达成目标。
2.高度实用的内容，解决实际执行问题。课程通过“执行力公式”详细解析团队执行力的核心问题，帮助学员理解并掌握如何将目标转化为行动，确保最终保质保量地达成结果。通过清晰的执行力框架与工具，学员能学会如何分解任务、明确责任和制定执行路径。
3.深入剖析常见执行力瓶颈，提供解决方案。课程结合真实案例，剖析企业常见的执行力障碍，如目标缺乏清晰描述、责任不明确等问题。通过有效工具如OWR执行路径设计系统，帮助学员掌握科学的执行方法，避免执行力瓶颈。
4.案例丰富，增强学员实践体验。课程设计了大量贴合实际的案例，如“体重减重计划”、“迷你沙盘‘砾石地带’”等，通过这些模拟情景，学员能够直观体验并理解如何将理论转化为实际操作，提升团队执行力。
【课程对象】
各级团队管理者、骨干员工
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么团队执行力如此难以提高？
1.1 执行力公式解析
- 执行力的定义：把目标变成行动，并确保行动转化为保质保量的结果
- 执行力公式：执行力=清晰的目标+有计划的行动+保质保量的结果
- 三个关键问题：做什么、谁来做、怎样做
- 【案例】没有执行方法的“唯心”管理如何导致失败
1.2 为什么目标总是执行不到位？
- 【案例】半途而废的目标引发的思考：目标缺乏清晰描述和认同
- 目标未统一的情况下，如何导致执行失效？
二、如何快速建立一个科学的执行力系统？
2.1 建立执行力核心框架
- OWR执行路径设计系统：执行金三角模型解析
- 金三角的六大核心要素：目标、责任、路径、反馈、改进、结果
- 【案例】迷你沙盘“砾石地带”：模拟执行力的行为与操作
2.2 目标的本质与执行的关系
- 目标是工作评价的标准：如何让目标变得清晰可衡量？
- 【案例】为何目标未能实现？分析目标设定与执行路径的关键误区
三、如何有效制定目标并设计执行路径？
3.1 目标制定与路径设计的核心方法
- 制定目标的三大关键：目标描述清晰、任务分配合理、责任明确
- 【案例】体重减重计划与执行路径设计：如何将目标逐步分解
3.2 执行中的常见陷阱与应对
- 为什么执行过程总在抱怨目标不合理？如何转向解决问题？
- 【案例】分析目标难以达成的根本原因：缺乏有效路径与执行机制
四、OWR执行路径设计系统的实操方法
4.1 执行力底层逻辑解析
- OWR系统的三大指向：目标结果、过程控制、行为指导
- 【工具】关键驱动要素法与OWR系统结合使用的策略
4.2 OWR路径设计的详细步骤
- 【练习】迷你沙盘“Running Park”：分解目标与实际操作的结合
- 路径分解法的五个步骤：从目标到行动，再到结果的转化策略
五、如何通过团队目标达成系统提升执行力？
5.1 团队执行的核心要点
- 【案例】如何从一个案例看团队目标的制定与执行分解
- 团队执行力提升的根本：清晰路径+执行工具的组合应用
5.2 团队执行的落地操作
- OWR路径设计系统的实际应用：如何推动整个团队高效达成目标
- 如何将目标管理与绩效改善紧密结合
【课程背景】
在当今充满不确定性的商业环境中，企业要想在竞争中保持领先地位，不仅需要有前瞻性的战略规划，更需要有一支高效的执行团队。本培训课程专为支机构负责人及总监经理层设计，旨在强化中高层管理者的执行力，通过系统化的方法论与工具，使他们能够在组织内部有效推动战略落地，实现企业目标。
为期1至2天的密集培训，将帮助学员掌握如何建立高效的执行团队、明确执行流程、优化管理技巧，并通过实际案例学习如何解决执行过程中遇到的问题，最终达到提高工作效率、促进组织发展的目的。
【课程收益】
1. 能够阐述中高层管理者四大定位；
2. 根据课程内容，当堂完成激励设计表；
3. 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；
4. 能够运用4A工具当堂完成模拟练习；
5. 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；
6. 能够阐述中高层的五大关键职能
【课程对象】
企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设与执行文化
1. 团队建设的核心价值与原则
a) 团队发展的不同阶段
b) 领导力发展的不同阶段
c) 领导者的团队职责与执行力的关系
2. 高效执行团队的3C模型解析
a) 领导
b) 目标
c) 规则
3. 工具与方法：
a) 4A工具
b) 目标共识的头脑风暴法
c) 制度落地123
4. 高效执行团队的呈现：三个统一（视频案例：西游记）
二、中高层领导力塑造
1. 中高层在组织的3大角色定位（领导者、管理者、执行者）
2. 视频案例：哪种角色最适合你？
3. 中高层四大角色定位详解（聚焦、当责、教官、啦啦队）
4. 方法：营造氛围的10大方法
5. 领导者5权塑造
a) 合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权；
b) 视频案例：康熙王朝
三、执行的误区与结果思维
1. 执行的误区剖析（员工与领导的不同视角）
2. 区分任务与结果（案例：种树与挖井）
3. 结果意识训练（生活中的结果与工作中的结果）
4. 结果的层级：九段中高层解析
a) 案例：9段秘书；
b) 互动：9段中高层的能力和素养
5. 做结果的两大思维（外包思维、重点思维）
四、5R执行流程：从指令到结果的保障
1. R1：结果定义
a) 凡事必有结果；
b) 方法：把工作描述变成结果定义；
c) 工具：周报周计划
2. R2：一对一责任（有结果必须落实到我；案例：厂长责任与安全事故）
3. R3：过程检查（有异议就必须检查事实数据；互动案例：交警与电子眼）
4. R4：即时奖惩（有检查必须有奖罚；案例：超额完成的优秀员工）
5. R5：改进复制（有奖罚必有复制改进；方法：建立分享机制、流程优化机制）
6. 5R工具应用：周报周计划与群体review复盘会
五、实战模拟与案例分析
1. 运用4A工具完成模拟练习
2. 当堂完成激励设计表与标准版的周计划
3. 互动训练：管理者在5R执行流程中的常见错误及改进策略
六、课程总结与回顾
1. 阐述中高层管理者四大定位与五大关键职能
2. 分享学习心得与收获
3. 课程结束与答疑
【课程背景】
Ø 组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？
Ø 学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？
Ø 想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？
Ø 企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
Ø 课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
Ø 90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？
本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“高效执行”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解执行力的意义及方法。
【课程收益】
Ø 能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性
Ø 能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征
Ø 能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法
Ø 能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者
【课程方式】
Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作
Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程
Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案
Ø 讲授：匹配相应知识、意识与能力，方能知行合一，达成目标
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
【课程对象】
全员适用
【课程人数】
30人以内
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
Check in：培训准备与学习目标
1、分组准备
Ø 提前分组
Ø 角色分配
一、沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》
1、规则介绍
Ø 课程安排介绍
Ø 积分规则介绍
Ø 剧本带入介绍
2、剧本开启
Ø
众星云集的L城，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，知识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。
3、推本阶段
Ø 阅读剧本
Ø 熟悉规则
Ø 推进剧情
Ø 暴露问题
Ø 得出结论
4、复盘总结
Ø 小组汇报
剧情中存在的执行问题
角色存在的执行问题复盘
项目操作复盘与体验分享
Ø 老师引导+总结
二、课程（半天）：《高效执行》
1、执行与执行力
案例：西点军校的执行力
Ø 基本概念
• 什么是执行？
• 什么是执行力？
Ø 执行力为什么重要？
• 执行力对组织的重要性
• 执行力对个人的重要性
• 执行是目标与结果之间的桥梁
Ø 执行不力的原因
思考：剧本杀中为何出现这些执行问题？
• 组织执行力缺失的六点原因
• 个人执行力缺失的四个因素
Ø 执行力三角
• 意愿
• 能力
• 环境
执行力小测试
Ø 执行力的三个要点
• 完成任务
• 达成目标
• 贯彻意图
Ø 执行型人的四个特征
• 信守承诺
• 积极主动
• 结果导向
• 永不放弃
2、高效执行：思维篇
Ø 主动思维
案例：世界上最傻的公司
• 执行力的五个层次：安肯自由量表
（1）被动执行
（2）主动询问
（3）申请决策
（4）部分自主
（5）充分自主
• 主动执行的四个要点
视频：《穿PRADA的女魔头》
（1） 服从指令
（2） 及时汇报
（3） 积极思考
（4） 主动协作
• 增加主动性任务
（1）被动性任务的特点
（2）主动性任务的特点
（3）良好的主动性任务会减少大量应对性任务
练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些事被动性的？能否进行调整？
Ø 结果思维
• 执行力就是把目标转换为结果的能力
• 三星的高效会议公式
（1）开会+不落实=零
（2）布置工作+不检查=零
（3）抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
案例：平行时空的贾执行
• 结果导向的重要利器：黄金圈法则
• 做正确的事比正确地做事更重要
3、高效执行：技巧篇
Ø 高效执行的三个阶段
• 做：快速行动
• 做完：完成任务
• 做好：提高质量
Ø 技巧1:快速行动
• 完成比完美更重要
（1）拒绝拖延
（2）完美主义的根源是恐惧
（3）错误比等待有更高的生存价值
• 成为高效时间管理者
（1）低效时间管理者的特征
（2）时间管理四象限
（3）高效时间管理者的特征
练习：运用时间管理四象限，优化工作安排
Ø 技巧2:坚持不懈
视频：《不抛弃&不放弃》
• 勇于坚持
（1）困境+选择=你是谁
• 积极应对
（1）自我管理
（2）持续汇报
Ø 技巧3:不断精进
• 建立目标
（1）找到价值
（2）赋予意义
• 形成方法
（1）善于借鉴
（2）持续沉淀
案例：《培训组织通用手册》
• 完善细节
（1）细节决定成败
（2）必须熟悉业务
（3）形成工作习惯
Ø 总结：执行力的三大原则
• 执行前：决心第一，成败第二
• 执行中：速度第一，完美第二
• 执行后：结果第一，理由第二
落地工具：《531行动学习计划》
【课程背景】
◼组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？
◼学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？
◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？
◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？
本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“高效执行”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解执行力的意义及方法。
【课程形式】
Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作
Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程
Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案
Ø 讲授：匹配相应知识、意识与能力，方能知行合一，达成目标
【课程收益】
Ø 能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性
Ø 能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征
Ø 能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法
Ø 能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
【课程对象】
全员适用
【课程人数】
30人以内
【课程人数】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
Check in：培训准备与学习目标
1、 分组准备
Ø 提前分组
Ø 角色分配
一、沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》
1、规则介绍
Ø 课程安排介绍
Ø 积分规则介绍
Ø 剧本带入介绍
2、 剧本开启
Ø
众星云集的L城，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，知识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。
3、推本阶段
Ø 阅读剧本
Ø 熟悉规则
Ø 推进剧情
Ø 暴露问题
Ø 得出结论
4、复盘总结
Ø 小组汇报
剧情中存在的执行问题
角色存在的执行问题复盘
项目操作复盘与体验分享
Ø 老师引导+总结
二、课程（半天）：《新员工执行力打造》
1、执行与执行力
案例：西点军校的执行力
Ø 基本概念
• 什么是执行？
• 什么是执行力？
Ø 执行力为什么重要？
• 执行力对组织的重要性
• 执行力对个人的重要性
• 执行是目标与结果之间的桥梁
Ø 执行不力的原因
思考：剧本杀中为何出现这些执行问题？
• 组织执行力缺失的六点原因
• 个人执行力缺失的四个因素
Ø 执行力三角
• 意愿
• 能力
• 环境
执行力小测试
Ø 执行力的三个要点
• 完成任务
• 达成目标
• 贯彻意图
Ø 执行型人的四个特征
• 信守承诺
• 积极主动
• 结果导向
• 永不放弃
2、高效执行：思维篇
Ø 主动思维
案例：世界上最傻的公司
• 执行力的五个层次：安肯自由量表
（1） 被动执行
（2） 主动询问
（3） 申请决策
（4） 部分自主
（5） 充分自主
• 主动执行的四个要点
视频：《穿PRADA的女魔头》
（1） 服从指令
（2） 及时汇报
（3） 积极思考
（4） 主动协作
• 增加主动性任务
（1） 被动性任务的特点
（2） 主动性任务的特点
（6） 良好的主动性任务会减少大量应对性任务
练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否进行调整？
Ø 结果思维
• 执行力就是把目标转换为结果的能力
• 三星的高效会议公式
（1） 开会+不落实=零
（2） 布置工作+不检查=零
（3） 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
案例：平行时空的贾执行
• 结果导向的重要利器：黄金圈法则
• 做正确的事比正确地做事更重要
3、高效执行：技巧篇
Ø 高效执行的三个阶段
• 做：快速行动
• 做完：完成任务
• 做好：提高质量
Ø 技巧1:快速行动
• 完成比完美更重要
（1） 拒绝拖延
（2） 完美主义的根源是恐惧
（3） 错误比等待有更高的生存价值
• 成为高效时间管理者
（1） 低效时间管理者的特征
（2） 时间管理四象限
（3） 高效时间管理者的特征
练习：运用时间管理四象限，优化工作安排
Ø 技巧2:坚持不懈
视频：《不抛弃&不放弃》
• 勇于坚持
（1） 困境+选择=你是谁
• 积极应对
（1） 自我管理
（2） 持续汇报
Ø 技巧3:不断精进
• 建立目标
（1） 找到价值
（2） 赋予意义
• 形成方法
（1） 善于借鉴
（2） 持续沉淀
案例：《培训组织通用手册》
• 完善细节
（1） 细节决定成败
（2） 必须熟悉业务
（3） 形成工作习惯
Ø 总结：执行力的三大原则
• 执行前：决心第一，成败第二
• 执行中：速度第一，完美第二
• 执行后：结果第一，理由第二
落地工具：《531行动学习计划》
【课程背景】
在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。
提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可持续的高效执行体系。
【课程收益】
1. 认知升级：理解执行力对企业战略落地的核心作用，识别执行偏差的根源
2. 工具赋能：掌握PDCA、OKR/KPI目标分解、四象限时间管理等实战工具
3. 行为改善：通过案例演练，提升员工目标拆解、问题分析与协作执行能力
4. 文化塑造：学习执行力文化落地策略，打造“结果导向”的团队氛围
【课程对象】企业中基层管理人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】模块一：执行力认知重塑
1. 执行力本质解析
– 定义：从“完成任务”到“创造价值”的思维升级（案例：丰田PDCA文化）
– 三大核心要素：目标清晰度、流程可控性、人员驱动力
– 执行偏差的四大诱因：信息漏斗、责任分散、反馈缺失、激励失效
模块二：执行力方法论体系
2. 目标精准拆解
– KPI树：从战略到岗位的指标分解（案例：华为KPI落地模型）
– OKR敏捷管理：目标对齐与关键结果设计
3. 过程管控工具
– PDCA循环：计划-执行-检查-改进全流程（制造业/高科技行业案例）
– 四象限法则：优先级管理与时间颗粒度优化
4. 问题解决模型
– 5WHY根因分析法
– 丰田A3报告：一页纸问题闭环工具
5. 场景化演练
– 演练1：跨部门项目推进中的责任划分与进度追踪
– 演练2：突发问题快速响应（运用PDCA+5WHY）
模块三：执行力文化落地
6. 组织保障机制
– 激励设计：短期奖金+长期发展双驱动
– 压力管理：目标挑战与心理容错空间平衡
7. 领导者角色转型
– 从“监工”到“教练”：GROW模型在执行力辅导中的应用
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。
然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：
战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重
计划制定流于形式，60%企业存在”年初画饼、年终复盘”现象
执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能
本课程基于德鲁克目标管理理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系，通过”战略解码-目标分解-计划落地-执行监控”四维闭环，破解中高层管理者从目标设定到结果达成的系统性难题。
【课程收益】
掌握BSC平衡计分卡、WBS任务分解等5大工具，构建目标管理体系
运用ARSCI责任矩阵、甘特图等制定可落地的执行计划
建立三级预警系统和数据化复盘模型，降低执行偏差
通过教练式管理和冲突解决策略，提升团队执行力
【课程特色】
干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论
贴合实际：符合企业当下的需要，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感
真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知突围——目标管理底层逻辑
1. 从MBO到OKR：目标管理演进史（案例：字节跳动双月OKR体系）
2. 目标管理的误区：
“指标≠目标”：某集团KPI失效诊断实操案例
“计划真空带”：某公司项目三级计划管理体系解析
3. VUCA时代目标管理新范式：敏捷目标×刚性执行
二、精准制导——目标制定与分解技术
1. 战略解码四步法：
– PE-SMART原则设定公司级目标
– 平衡计分卡分解四维度目标（演练：某制造企业战略地图绘制）
2. 目标分解双引擎：
– 纵向分解：OKR关键结果树（案例：阿里双11目标拆解）
– 横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（工具表实战）
三、铁血执行——计划落地管控系统
1. 计划制定四维评估（RSQC模型）：
– 资源匹配度×风险预案设计（小组模拟：新产品上市计划制定）
2. 执行过程三大控制系统：
– 红黄绿灯预警机制（追踪工具）
– 周报里程碑管理法（模板：华为”一页纸”计划表）
3. 冲突解决策略库：
– 跨部门资源争夺场景演练（某企业案例改编）
四、闭环增效——执行复盘与迭代
1. 复盘四阶模型：
– 数据复盘（某银行团队日清日结体系）
– 根因分析（5WHY法现场演练）
2. 敏捷迭代机制：
– 滚动计划修正法（工具：PDCA循环看板）
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