课程背景:
执行力是职场人必须拥有的基本要求,是在职场过程中表现出来的综合品质,它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训学习,规范员工职业行为,提升培训学员的职业态度,强化学员职业意识,提升职业执行能力和工作效率,通过运用情景实践教学法,结合岗位任务,提升学员职业修养,激发学员主动精神,使学员不断超越自我,喜悦工作。
课程收益:
- 认识到以目标为导向做计划的重要性,提升做计划的能力;
- 认清职业化的内涵和要求,提升职业素养和职业意识;
- 掌握问题分析解决的科学方法,培养敏锐发现问题的能力;
- 学会向上沟通、做好汇报,横向沟通、赢得信赖,更好开展工作;
- 学会从不同视角看待执行力,掌握提升执行力的六个方法;
- 进行因人而异的管理,建立有效的管理和监督机制,实现人尽其才。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业全体人员
课程特色:
注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。
行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。
互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。
输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方案。
课程框架:
课程大纲:
第一单元:制定清晰目标,明确方向标准
1.目标的价值
- 什么是目标,目标在企业管理中的作用
- 对于个人工作而已,目标的意义何在
- 六大目标领域
- 设定目标的步骤
2. 组织目标的基本方法
- 工作目标的来源
- 企业目标的价值
- 基于年度计划的目标制定
- 计划的要素和内容
- 目标与计划的关系
- 计划制定的五个步骤
- 制定计划的常用工具
- 强调重点工作内容的工作计划
现场互动:按摩传数
案例研讨:忙碌的农夫
第二单元:准确职业定位,促进职场沟通
- 准确职业定位
- 如何找准自己的职场定位
- 认清自己的职场角色
- 积极承担相关责任
- 进行有效沟通
- 沟通过程模式
- 沟通到底是什么
- 沟通中的双70%理论
- 沟通漏斗原理告诉我们什么
- 如何进行职场沟通,怎么进行汇报
- 案例研讨:两个部门之间的冲突
- 角色扮演:不注重仪容仪表的小王
第三篇:问题分析解决,运用科学方法
- 认知问题的基本内涵
- 什么是问题,问题的结构和定义
- 问题常见的五种表现形式
- 职场中的三类问题,内容和特点
- 发现工作中问题
- 案例研讨:海尔的成功
- 现场互动:头脑风暴-当下的困难
- 问题分析的流程
- 如何发现问题
- 如何界定问题
- 如何分析原因
- 如何制定解决方案
- 如何进行决策实施
- 如何总结预防
第四单元:提升职业思维,成就职场精英
- 责任思维
- 强者思维&弱者思维
- 什么叫对自己负责?100%负责是什么?
- 责任思维是一个完整的体系
- 培养责任思维的6个步骤
- 成果思维
- 挖井的故事
- 什么是成果,成果的三个不等式
- 这件事情的成果是什么?
- 提高执行力的方法
- 塑造和建立企业执行力文化
- 制定合理制度,发挥检查、监督和激励作用
- 构建合理工作流程,日式五问
- 结合员工实际建立执行力培训体系
- 人尽其才,将合适的人放在适当的位置上
6)让员工积极参与提出合理化建议