做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张国银:军令如山——强化责任心,胜在执行力

张国银老师张国银 注册讲师 40查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 25005

面议联系老师

适用对象

企业中高层以及重要岗位的骨干员工及新晋员工等

课程介绍

课程背景:

1.为什么企业里的部分员工总不满足现状,工作中又没有目标与追求?

2.为什么员工不能从自身角度出发,考虑自己为公司创造了多少价值利益?

3.为什么员工责任意识不强,不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响?

4.为什么我们员工自身的危机意识不够,不懂得加强自身学习,这样带来的后果是工作技能差,工作效率得不到提升?

这些问题的背后是因为员工没有一个正确的人生态度和职业化心态。对自己的人生不能负责任,同时把自己放在了一个打工者的身份,对待工作是一个“混”字。

《军令如山——强化责任心,胜在执行力》课程为我们解决以上的这些现象与问题提供了答案。本课程从职业化角度切入,细致地分析作为一名合格的职场人士应该具有的职业化心态与职业化素养,提出责任胜于能力,员工要学会感恩并做到对企业忠诚与敬业,帮助员工认清自己的位置与不足,引导员工通过学习来提升自身的能力,在企业这个大平台上实现人生的价值。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《责任心培养》落地行动措施

成果2.《职业化习惯养成行动方案》

成果3.《日常工作五化法分析表》

成果4.《岗位工作结果分析表》

课程收益:

本课程以职业化精神和行为规范为主线,强化员工责任意识与执行能力,促进公司与员工共同发展,实现双赢。通过针对性地培训,使学员:

1.明确个人工作目标与成长目标,学会责任与敬业,懂得在组织中的能力于担当与奉献是一名合格职业者的必修课;

2.课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、真正地在企业这个大家庭里寻找到属于自己成长的途径;

3.深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;

4.激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人;

5.更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而实现个人与公司的共同成长与发展。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

培训对象:企业中高层以及重要岗位的骨干员工及新晋员工等

课程大纲:

第一讲:强化责任心【课程时间:2-4小时

一、责任是一种心态

1.什么是责任

2.责任与能力

3.责任和机会的关系

4.缺乏责任意识的表现

5.职业成功的素质模型

案例研讨:把信交给加西亚

二、责任是一种习惯

1.要结果,不要借口

2.要效率,不要拖延

3.要第一,不要第二

4.要完美,不要差不多

5.要点滴做起,不要好高骛远

6.要为自己打工,不要为别人打工

互动练习:责任感与团队角色

三、责任到位五大纲领

1.执行任务不打折

2.面对挑战敢担当

3.遇到问题善创新

4.标杆学习能超越

5.责任到位不越位

现场测试:企业员工责任意识自我测试

第二讲:敬业精神【课程时间:2-4小时

一、敬业与敬业精神

1.什么是敬业

2.敬业的标准

3.敬业四部曲

4.敬业精神为什么

互动研讨:单位请你来做什么?

二、如何做到敬业

1.通过敬业掌控自己的职业命运

2.认真工作才是真正的聪明

3.先别说难,先问是否竭尽全力

4.学会感恩,接受工作的全部

5.事事追求出色,不给工作留遗憾

互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么

第三讲:胜在执行力【课程时间:2-4小时

视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

一、什么是执行力

1.何为执行力

2.何为效执行

二、执行力就是生命力

1.三分战略,七分执行

2.执行力就是核心竞争力

三、执行力的细分

1.组织执行力

2.个人执行力

课堂练习:用简单的表格总结你的一天

四、影响执行的因素

1.外部因素

2.主体因素

五、执行者的执行素质

1.执行者的主要素质

2.执行力培养方法

3.改变执行外因的方法

视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《军令如山——强化责任心,胜在执行力》课堂讲授案例研讨练习

1案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
2案例分析:老李与老刘的工作思维
3案例分析:良好的策略为何执行不了
4案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
5

案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多

6案例分析:如此执行,保险丝断了
7

案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!

8案例分析:外企收购东北国企
9案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
10案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
11案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
12互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
13互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
14互动研讨:如何提高员工的执行力?
15互动研讨:什么叫工作到位?
16互动研讨:工作中如何做到主动负责?
17课堂练习:执行力差的6“缺”原因
18课堂练习:五个“凡是”工作法
19课堂练习:执行力核心十个不
20课堂练习:了解自己工作中的一些问题

《军令如山——强化责任心,胜在执行力》课堂讲授主要工具名录

1工作分析工具:日常工作分析法
2执行追踪工具:工作笔记法
3执行机制工具:执行力管控模型
4工作执行工具:5W2H分析法
5执行实操工具:三讲四化法
6高效工作工具:麦肯锡工作方法
7化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
8行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
9执行技巧工具:单一事件工作法
10效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理
11现场执行工具:“6S”大脚印
12执行最佳工具:PDCA工作法
13执行素质培养:工作责任感培养法
14执行技能测评:企业各阶层技能需求表
15执行检查工具:行动核查表
16执行系统工具:执行的机制——5R业务模式

《军令如山——强化责任心,胜在执行力》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《军令如山——高效执行力©》之系列课程

编号课程名称天数
01《军令如山——高效执行力©》1-2
02《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-2
03《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-2
04《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-2
05《军令如山——战略解码与落地执行》1-2
06《军令如山——打造高效执行团队》1-2
07《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-2
08《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-2
09《军令如山——阳光心态与高效执行》1-2
10《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-2
11《军令如山——打造组织执行力》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:军令如山——提升执行力4把钥匙
课程背景:为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国公司的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3——5年?为什么我们付出比计多多10倍的精力,却只得到计划中10%的成果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇!当今社会,各商家之间的竞争愈来愈激烈,而变化.速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作分析表》成果2.《工作任务分配5W2H表》成果3.《日常工作五化法分析表》成果4.《岗位工作结果分析表》课程目标:1.掌握执行管理的要诀。这一执行管理系统模式是以目标绩效为核心的模式,也是任何企业必须贯彻的。2.建立企业的执行力文化。要想锻造长久的执行力,还必须对企业文化进行改造,建立一流的执行力文化。企业文化的变革是长久执行力的保证。3.做好员工的培育。选择合适的人并对其进行有效的培育来达到执行人才的条件。4.有效激励员工。提高员工的工作积极性,从而提高执行的力度。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:破解企业执行力【课程时间:1-2小时】一、没有执行力就没有核心竞争力1.什么是核心竞争力2.提升执行力的重要性案例讨论:建国大业中拿下北平二、中层干部执行力的现状1.执行时行动迟缓2.拔一下动一下3.拒绝服从和执行4.犯“三自主义”错误三、中层干部执行力的实质1.什么是执行力2.变现系统3.矢量大小4.打工心态与老板心态互动研讨:我的岗位工作结果是什么拓展练习:麻雀变凤凰第二讲:第1把钥匙——系统管理【课程时间:1.5-3小时】一、R1—执行的驱动系统1.设定目标的原则2.目标分解—各层目标如何制定3.各部门内部目标分解的具体步骤4.确定目标的行动计划5.超目标管理二、R2—执行人的职责系统1.企业关键绩效指标2.关键业绩指标分类3.关键业绩指标在目标考核中的应用4.根据关键业绩指标设计工作目标三、R3—执行效果的检查系统1.及时跟进的重要性2.跟踪目标,解决问题3.常用目标过程监控方法四、R4—执行结果的考核系统1.以客观的态度进行考核2.要公开考核标准3.克服考核的误区4.绩效反馈面谈制度5.考核结论应与薪酬和前途相对应案例讨论:从南京城墙墙砖想到的第三讲:第2把钥匙——文化变革【课程时间:1.5-3小时】一、执行力文化概述1.执行力文化的模型2.从改变信念和行为开始二、着眼于执行力的绩效管理1.绩效管理循环2.现代企业战略性.执行性绩效管理模式三、创建企业执行力文化的语言1.正确的执行力文化语言特点2.GE的执行力文化语言3.英特尔公司价值观4.麦当劳的“QSCV”服务信念四、展开有效的企业沟通1.管理人员沟通的重要性2.沟通对领导者来说更具特殊意义3.遵从有效沟通六特征4.沟通应当克服的痼习五、中层管理者的情商、效率、公正与信任1.中层管理者的情商2.中层管理者的效率3.要注意“公正”第一4.注意授权以后的信任拓展训练:单向沟通与双向沟通第四讲:第3把钥匙——部属培育【课程时间:1.5-3小时】测试:部属培育能力自测一、部属培育的重要性案例讨论:英特尔公司的员工心态调整法二、对症下药1.部属学习需求的掌握2.工作职务的需求分析3.个人成长的需求分析4.掌握需求的手法案例讨论:服装厂经理的教练式辅导三、工作教导的要点与步骤1.说明2.示范3.操作4.定期检查案例讨论:西门子的CPD四、部属培育的基本步骤1.明示培育目标2.掌握培育的要点3.制定训练计划4.训练的实施5.成果的评估6.部属的职涯发展与指导重点7.部属培育的成功关键案例讨论:“训练日”的感觉互动研讨:我的部属培育计划第五讲:第4把钥匙——有效激励【课程时间:1.5-3小时】测试:激励能力自测案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意一、激励概述1.激励定义2.精神激励VS物质激励二、激励三部曲1.选准对象2.了解需求3.满足需求互动研讨:员工的真实需求是什么三、激励五大法宝1.法宝一:认可案例讨论:女保洁员舍命擒小偷2.法宝二:尊重3.法宝三:关怀4.法宝四:信任5.法宝五:荣誉案例讨论:杰克·韦尔奇的便条四、目标激励1.树立组织的共同愿景2.用共同的目标指引员工勇往直前3.让员工良好的发展机会清晰可见4.制定组织与个人目标5.制定重点改善目标6.规划员工职业生涯案例讨论:青岛港员工的梦想版五、参与激励1.开展合理化建议活动2.共同制定目标3.分别承担改善责任4.采用民主决策制度5.注重过程参与6.参与中实现信息共享案例讨论:通用公司的全员决策六、情感激励1.建立员工互助基金委员会2.举办生日/婚礼庆祝会3.记录员工的愿望,并帮助他们实现4.给员工写个人评语5.给员工的父母写信/寄礼物6.关心员工本人,而不只是工作7.管理者应从日常工作做起视频学习:电视剧《逆转女王》给本部长过生日互动研讨:如何让员工在亲朋好友面前有面子?拓展游戏:日本麦当劳的太太基金课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析.讨论.模拟演练.点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得.收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★员工引导工具:新入职员工正确起步查核表6★部属培育工具:OJT培育法7★员工培养工具:以师带徒法8★教练对话工具:深度会谈——与员工开展对话,互相学习9★员工激励工具:员工需求分析法10★有效激励工具:中层经理的激励菜谱11★激励技巧工具:认可赞美法12★激励方法工具:人格类型分析法13★物质激励工具:物质激励法14★以情感人工具:感情激励法15★区别激励工具:差别激励法16★标杆激励工具:榜样激励法《军令如山——提升执行力4把钥匙》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——打造高效执行团队
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《日常工作分析表》成果2. 《工作任务分配5W2H表》成果3. 《日常工作五化法分析表》成果4. 《岗位工作结果分析表》课程收益:1. 加强沟通,学习协调与团队协作;2. 打造一支高服从.执行力强的优秀团队;3. 激发学员的潜能,掌握团队协作与执行力提升的技巧;4. 提升参训学员的管理技能与执行水平;5. 打造一套行之有效的高效团队执行力系统。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:企事业单位中高层管理干部等。课程大纲:第一讲:高效团队建设【课程时间:1-2小时】测试:团队建设能力自测互动讨论:团队建设中常见问题有哪些一、好团队的七个特征1. 团队的七个特征2. 对团队的误解3. 为什么时候会有坏团队——从“我”分析起案例研讨:真正的成功是团队的成功二、团队发展五阶段1. 第一阶段:成立期2. 第二阶段:动荡期3. 第三阶段:稳定期4. 第四阶段:高产期5. 第五阶段:哀痛期6. 老化团队的发展问题案例研讨:高绩效团队的困惑三、如何处理团队冲突1. 团队冲突的五种处理方式2. 对五种处理方式的分析3. 不同情况,用不同的冲突处理方式案例研讨:部门不协调怎么办第二讲:团队协作【课程时间:1-2小时】一、团队协作启示1. 什么是团队2. 没有完美的个人,只有完美的团队3. 团队的力量4. 动物团队的启示案例分析:《亮剑》团队打造的启示二、团队协作基础1. 建立信任2. 培养意识3. 增强沟通4. 明确分工三、团队协作要求1. 目标一致2. 承担责任3. 关系融洽4. 齐心协力5. 行动统一四、团队协作精神1. 学会欣赏.懂得欣赏2. 尊重每一个人3. 宽容,让心胸更宽广4. 信任,成功协作的基石5. 负责,自信的面对一切6. 诚信,不容置疑7. 热心,帮助身边每一块“短木板”8. 团队利益,至高无上案例研讨:跟曹操学领导力第三讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时】现场测试:执行力测试一、什么是执行力1. 何为执行力2. 何为效执行二、执行力就是生命力1. 三分战略,七分执行2. 执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1. 组织执行力2. 个人执行力四、影响执行的因素1. 外部因素2. 主体因素互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况五、执行者的执行素质1. 执行者的主要素质2. 执行力培养方法3. 改变执行外因的方法案例分析:布置给员工的工作员工不能完成第四讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时】一、盲目乐观定目标1. 盲目乐观意识的根源2. 认真贯彻执行力二、毫无计划乱执行1. 没有计划难出高效2. 计划帮我们理清思路三、眉毛胡子一把抓1. 抓重点是执行成败的关键2. 四象限工作法则四、只求速度不求质量1. 细节决定速度2. 做事前先思考和准备3. 处处做个有心人4. 善于发现和纠正问题五、不管结果只管干活1. 只见干活,不见结果2. 完成的不是想要的互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手六、差不多就行了1. 差不多坏处多多2. 如何将事情执行到位实战演练:如何对待工作中的每一个细节案例分析:麦当劳的全明星大赛第五讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时】一、要有主动积极的心态1. 主动负责,用心去做2. 不畏艰难3. 不抱怨,抓住机会二、像军人一样服从命令1. 领导一说就要动2. 培养服从意识三、精益求精地关注细节1. 细节决定成败2. 在细节上做到精致完美四、坚忍不拔地执行到底1. 遭遇困难,绝不放弃2. 绝不姑息纵容自己3. 没完成就继续执行4. 无人督促就自我督促现场测试:意志力趣味测试五、只有执行到位才算有效执行1. 正确理解上级意图2. 一切以结果为导向3. 细节落实到位实战演练:不可能完成的任务案例分析:总经理让三个人去做市场考察第六讲:高效执行的角色扮演【课程时间:1-2小时】一、学会自我角色定位1. 定位过高2. 定位过低3. 角色错位二、多重角色适应能力1. 学会适应多重角色2. 培养角色适应能力的方法三、以不同角色思考1. 仅负责自己的岗位还不够2. 不能只做分内的事四、相互协调团队合作1. 团队精神带来高效执行2. 积极融入团队,配合起来现场测试:团队精神测试五、既是主角也是配角1. 自己是工作的主角2. 自己是团队的配角实战演练:完成一项工作所需要的能力案例分析:“员工肯定计划”第七讲:高效执行的过程管理【课程时间:1-2小时】一、目标分解与量化1. 目标分解2. 目标量化现场测试:目标分解能力测试二、标准设计与执行1. 标准设计的原则2. 标准制定的要求三、时间划分与管理1. 重要性优先原则2. 经常管理和检查3. 重视零散时间现场测试:时间管理测试四、岗位职责与操作1. 明确岗位职责与操作规程2. 失职现象原因分析五、过程追踪与监控1. 过程控制注意事项2. 过程监控须及时到位六、结果评估与反馈1. 结果评估的重要原则2. 提高结果评估的方法实战演练:我们工作中的结果有哪些案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)第八讲:高效执行七项修炼【课程时间:1-2小时】一、接下任务马上行动1. 缺乏行动的原因2. 行动核查表二、做到今日事今日毕1. 闭环原则2. 比较分析原则3. 不断优化原则三、时刻以结果为导向1. 积极行动2. 团结协作3. 永不放弃四、第一次就把事情做对1. 想好了才做2. 反复检查,及时修正3. 第一次就把事情做到极致五、不找借口,只找方法1. 借口是最好找的东西2. 办法永远比困难多六、善于借助团队的力量1. 资源共享2. 沟通开放3. 人员统筹互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成七、养成高效执行的好习惯1. 6个意愿性习惯2. 22个技巧性习惯实战演练:我的好习惯从现在开始案例分析:人才科举,员工自我提升课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★工作分析工具:日常工作分析法9★执行追踪工具:工作笔记法10★执行机制工具:执行力管控模型11★工作执行工具:5W2H分析法12★执行实操工具:三讲四化法13★高效工作工具:麦肯锡工作方法14★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧15★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则16★执行技巧工具:单一事件工作法《军令如山——打造高效执行团队》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——战略解码与落地执行
课程背景:为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?根本原因在于:缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程特色: 课程收益:1.学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;2.掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;4.提升管理者的落地执行的意识与水平;5.提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。授课方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:战略解码【课程时间:3-6小时】一、战略高度1.核心要领:战略的概念2.归类分析:战略的特征视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析3.总结提炼:战略为企业的发展指明方向4.高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为5.主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键二、工作目标互动研讨:先有工作还是先有目标?1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则4.方法实操:设定目标的步骤三、工作计划1.管理定理:计划的定义及特点2.观点认知:计划三要素及主要内容3.归类分析:公司及部门主要计划分类4.原理探究:计划工作原理5.实用方法:编制计划的步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例案例研讨:计划工作留空挡四、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法五、工作部署互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?1.归类分析:工作分派三种方式2.核心要领:安排任务必须遵守的原则3.高屋建瓴:工作安排六个前提4.工作方法:工作安排的六个步骤5.管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省6.实用方法:下属不听话原因及对策方法工具:让下属清楚理解指令的技巧六、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情第二模块:落地执行【课程时间:3-6小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯五、工作方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习1★视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析2★案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革3★案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜4★案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任5★案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事6★案例研讨:如此下达指令7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了15★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?16★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务