【课程背景】
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
【课程收益】
1、让学员强化成果导向的执行认知。
2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。
3、建立起自我执行方程式模式,打造超强执行力:
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
4、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力,掌握提升执行力的方法步骤。
5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。
【课程时长】
1-2天(6小时/天) (视企业具体需求,授课内容有所取舍)
【课程对象】
新晋管理者、储备干部、全体员工等
【课程大纲】
第一章:何为成果导向的执行?
2、员工的底线——提供成果,成果的衡量依据——有价值
3、何谓执行?执行的三大关键要素
4、执行的24字真言
5、思考:
第二章:五个维度提升执行力意识
1、基准管理意识:管理的基础是基准
2、积极主动意识:每个人都有自主思考和选择的自由
(1)积极的行为
(2)由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
3、内向反思意识:从自身找原因
4、责任担当意识:每个人都有责任
5、合作共赢意识:共赢才是可持续发展
第三章:五个步骤打造个人执行力行动方程式
1、发自内心的愿力
2、清晰的目标
(1)厘清目标
(2)激活目标的三大规律
3、具体的计划
4、正确的执行
(1)工作的排序——时间管理
(2) 工作中的正确沟通
(3)PDCA工作循环
(4)工作中如何分析与解决问题
5、坚持的意志力
(备注:大纲内容为授课参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)