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刘乃持:五维五步打造高效个人执行力

刘乃持老师刘乃持 注册讲师 229查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 10268

面议联系老师

适用对象

新晋管理者、储备干部、全体员工等

课程介绍

【课程背景】

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。

【课程收益】

1、让学员强化成果导向的执行认知。

2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。

3、建立起自我执行方程式模式,打造超强执行力:

超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力

4、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力,掌握提升执行力的方法步骤。

5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

【课程时长】

1-2天(6小时/天) (视企业具体需求,授课内容有所取舍)

【课程对象】

新晋管理者、储备干部、全体员工等


 

 

【课程大纲】

第一章:何为成果导向的执行?

  1. 正确认识成果
  • 工作职责≠成果
  • 制定目标≠成果
  • 完成工作≠成果
    • 决心第一,成败第二

2、员工的底线——提供成果,成果的衡量依据——有价值

3、何谓执行?执行的三大关键要素

4、执行的24字真言

  • 速度第一,完美第二
  • 结果第一,理由第二

5、思考:

  • 个人的工作成果是什么?
  • 工作价值是什么?(明确具体可衡量)
  • 自己的工资收入能换成多少成果价值?
    • 何谓基准


 

第二章:五个维度提升执行力意识

1、基准管理意识:管理的基础是基准

  • 如何建立基准

2、积极主动意识:每个人都有自主思考和选择的自由

(1)积极的行为

  • 每个人都有选择的自由,但应承担选择的责任

(2)由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

  • 当下
  • 怎么做(做什么)
  • 改善现状

3、内向反思意识:从自身找原因

  • 何谓内向思维
  • 从自身找原因才是成长的开始
  • 不要把“皮球”踢给别人
  • 不要把“猴子”送给老板

4、责任担当意识:每个人都有责任

  • 角色与责任
  • 敢于承担责任才能承担更大的责任! 

5、合作共赢意识:共赢才是可持续发展

  • 何谓共赢,如何共赢
  • 建立服务意识
  • 与企业共赢,与团队共赢,与同事共赢

第三章:五个步骤打造个人执行力行动方程式

1、发自内心的愿力

  • 为什么要上班?
  • 如何寻找内心的愿力?

2、清晰的目标

 (1)厘清目标

  • 目标制定的SMART原则

(2)激活目标的三大规律

  • 图示化规律—愿景画布
  • 共享规律
  • 寻找实现目标的充分理由

3、具体的计划

  • 5W2H原则
  • 目标、方法、资源原则
  • 实战演练:根据实际目标制定详细计划

4、正确的执行

(1)工作的排序——时间管理

  • 碎片时间管理的方法工具
  • 32枚金币时间管理法
  • 好习惯养成的四环法
  • 工作任务的价值排序
  • 工作任务的矩阵四象限分类与安排
  • 工作时间管理的十个好习惯
  • 实战演练:实际工作的排序及时间安排

(2) 工作中的正确沟通

  • 不同行为风格的人的识别与沟通
  • 接受领导任务的五大步骤
  • 向上汇报工作的金字塔原则

(3)PDCA工作循环

  • 计划
  • 执行
  • 检查
  • 方案

(4)工作中如何分析与解决问题

  • 情境分析四步骤
  • 正确思考问题的九个关键词
  • 正确分析问题的方法及工具

5、坚持的意志力

  • 基于心智模式的自我激励:信息—思维—认知—动机—行为
  • 人的本性驱动
  • 让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!
  • 激发员工内驱力的方式。

(备注:大纲内容为授课参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)

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