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郭朗老师

郭朗

建筑工程项目管理专家

29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具...

1、明确房地产销讲的底层逻辑和在产品销售中的真正价值...
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1、帮助学员从房地产销售技能培训,营销团队建设,咨询中心、样板展示区包装,项目蓄客,定价,销控,拓客,推广,客户需求把握,案场卖压控制和案场转化成交等方面,全方位了解房地产项目开盘前、开盘中、开盘后的操盘技巧和节点管控措施,以实
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1、回顾和解析2023年房地产政策和市场形势,研判2024年市场机遇...
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近两年来,房企在拓客推广方面煞费苦心,出尽招数,外场拓客玩得很嗨,但往往发现最终成交数据却不尽如人意,“有人气没财气”,到底是哪里出了问题呢...
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1、理解商务园区招商运营的底层逻辑,灵活处理各方关系...
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1、解析狼性文化基本思维,构建地产营销与狼性文化相结合的逻辑框架...
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1、使用拓客工具,提升拓客技巧,激发学员拓客热情,提升销售业绩...
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1、建立地产项目营销前置思维,提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力...
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1、分析现阶段房地产行业宏观形势,了解房地产行业发展的底层逻辑...
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引导学员提炼产品价值链接客户需求的个性化销讲说辞...
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场景一:关于公寓滞销:学员问:老师,我开发的公寓,地段、面积、户型都特别好,卖的也是刚需价,可怎么就不走量呢...
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房地产行业正进入一个长周期,在政策调控场景下,客户成交决定企业发展。现在,开发一个新客户的成本大约是维护一个老客户成本的6倍,而置业顾问60%的业绩是来源于老客户的,老客户的复购和转介绍在营销中的作用越来越大。“客户”成为一种有
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1、解析工业厂房营销的基本逻辑...
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1、梳理房地产市场渠道拓客模式,最大化的挖掘渠道价值...
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1、分析和解读商业地产市场现状的成因...
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1、理解商业地产的底层逻辑,提升商业地产招商运营核心能力...
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1、分享标杆房企社区商铺销售新模式,完成项目商铺销售计划...
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一、社区商业营销的正确思维...
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1、了解文旅康养地产的发展趋势,项目筹划和开发建设要点...
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1、能够了解写字楼项目投资要点,研判写字楼项目投资趋势...
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1、帮助学员理解社群、社群运营和房地产社群运营的基本常识...
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1、分析房地产客户购买心理,有效引导客户真实需求...
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1、通过理论分享、案例解析,理解产业招商的基础思维和底层逻辑,建立招商的新营销架构,明确招商方向...
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1、帮助学员掌握识别客户、开发客户和维系客户的方法...
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“置业顾问”这个名称本身的含义,是给客户置业提供专业的建议,而不仅仅是卖房子。
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1、掌握工程变更签证的要点和实施细节,保证最低价中标下的项目利润...
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1、掌握建设工程工期管控措施、要点和工期管理工具的应用方法...
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1、理解地产项目成本管理的基本逻辑...
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1、精准掌握建设工程成本管理重点及要点,降本提效提升工程项目利润率...
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1、了解建设工程安全管理的方法、难点及应对策略...
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1、了解建设工程项目管理的原理、原则和项目经理的作用及具备的素质...
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1、了解建设工程招投标流程,能依据业主和企业需求编制招投标文件...
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1、了解建设工程质量管理策划方法、管理制度,建立质量管理意识...
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建筑施工企业的营销工作是一个复杂多变的过程,不同客户有不同需求,不同体制有不同的决策机制,这就对建筑行业的市场营销人员提出了相对于其他行业营销从业人员更高的要求。
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建筑施工企业的营销工作是一个复杂多变的过程,不同客户有不同需求,不同体制有不同的决策机制,这就对建筑行业的市场营销人员提出了相对于其他行业营销从业人员更高的要求。除了
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1、帮助学员梳理公寓盈利水平提升的策略...
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管家是物业企业的核心岗位,关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升,以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
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1、帮助学员熟知房地产销售基本知识,树立对业主的人脉营销意识...
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掌握物业5S管理知识,帮助学员规范物业服务工作流程,建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理,提升学员的自我管理能力,进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
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1、能够掌握6S服务礼仪的行为规则,规范物业服务人员的言行举止...
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1、能够解释9S的概念,通晓物业9S管理的目的、做法和步骤...
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1、明晰物业服务中纠纷的来源和常见表现形式...
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1、能够解释物业费的概念和构成,提升业主对物业服务价值的认知水平....
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1、立足于物业项目管理思维,分析、研判物业行业发展趋势...
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1、明确物业服务在企业经营中的作用,明确物业管理在企业的角色定位...
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1、物业管理信息化体系,了解5G时代下物业企业的发展趋势....
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1、明确物业客服五星级服务标准和测评依据...
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1、掌控提升物业服务满意度的触点,制定适合本项目的物业品质提升方案...
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1、基于物业基础服务,分析、研判物业企业运营发展趋势...
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1、正确理解物业品牌对企业的价值,明晰物业品牌塑造的逻辑...
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