【课程收益】
1、精准掌握建设工程成本管理重点及要点，降本提效提升工程项目利润率。
2、了解建设工程重要阶段的成本管理实务细节操作技巧，建立适合本项目的成本管理策略和管理模型，彻底远离成本超支。
【授课对象】
建筑施工企业成本管理人员
【授课课时】
1天（6小时/天）
【授课方式】
1、理论研讨
2、案例解析
3、分组讨论
4、课堂演练
【课程大纲】
第一讲 建设工程成本管理基础知识
一、建设工程成本及成本管理
1、成本的作用
2、成本管理的三个角度
3、确定成本管理范围
4、施工项目资金流动路径
5、工程项目施工成本构成
二、建设工程成本管理内容
1、成本管理的含义
2、成本管理的核心内容
3、成本管理的程序
4、成本管理中的职责和权限
三、建设项目全寿命周期成本构成
1、投资决策阶段成本组成
2、规划设计阶段成本组成
3、建造实施阶段成本组成
4、市场营销阶段成本组成
5、运营维护阶段成本组成
6、拆除更新阶段成本组成
案例解析/分组讨论：建设工程项目亏损的主观原因
四、施工企业成本管理策略
1、全员参与目标成本策划
2、全过程监控动态成本
3、合理预留风险成本
4、建立企业成本信息库
5、组织管理与绩效考核相结合
课堂演练：建设工程成本控制技巧
五、施工成本动态管理六大重点
1、加强标前的充分研究和科学评估
2、注重项目管理团队的组建
3、注重施工组织设计编制及完善优化
4、加强项目施工全过程的管控
5、加大变更索赔的力度
6、高度重视项目收尾及竣工验收
分组讨论：施工成本的过程控制
第二讲 建设工程成本管理实务
一、土方成本管控
1、投资决策阶段土方调研
2、土方成本的前期策划
3、土方价格因素调研
4、招标直委要点和难点
5、土方工程过程实施要点及难点
6、土方工程监察审计三大关
案例解析：土方工程成本管控的重点关注项
二、建筑结构成本控制
1、推敲地下室布置
2、控制层高
3、控制高宽比
4、优化剪力墙设置
5、优化梁的布置及配筋方式
6、控制楼板厚度
7、混凝土标号的合理采用
8、钢筋材料的合理选择
案例解析：钢筋损耗率降低方法
三、BIM技术在成本控制的应用
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
案例解析：BIM在成本控制中应用的价值
四、成本精细化管理的七大管控要点
1、工期管控要点
2、材料管控要点
3、机械设备管控要点
4、场地空间管控要点
5、现场签证管控要点
6、意外事故管控要点
7、人事管理管控要点
案例解析/课堂演练：结合实际，思考如何杜绝工地上的浪费行为
课程回顾和总结
郭朗