【课程收益】
1、掌握建设工程工期管控措施、要点和工期管理工具的应用方法。
2、理解标准工期、合理工期和压缩工期的制定和有效应用技巧，领会工期利润逻辑。
3、熟悉建设工程工期优化的施工管理技术和施工方法，结合项目实际情况缩短工期、创造利润。
【授课对象】
建筑施工企业中高层管理者和项目经理
【授课课时】
1天（6小时/天）
【授课方式】
1、理论研讨
2、案例解析
3、分组讨论
4、课堂演练
【课程大纲】
第一讲 建设工程进度管控措施及工具应用
一、建设工程进度控制措施
1、组织措施
2、技术措施
3、经济措施
4、合同措施
二、工程进度控制四大管理要点
1、制定切实可行的施工方案
2、编制合理经济的施工进度计划
3、调动作业层的积极性
4、对项目进行监测
三、保障施工进度的七个技巧
1、一份计划和两项制度
2、根据实际情况设置协调机构
3、控制好施工工作面
4、一切以总承包为标准
5、重点把控室外工程
6、做好交叉施工防护
7、文明施工要持续
案例解析/分组讨论：施工现场进度管理的风险点
四、工程进度管理工具的应用
1、时间计划
2、网络图
3、甘特图
4、关键路径法
案例解析/课堂演练：工程进度管理工具的制定和绘制
第二讲 建设工程进度工期解析
一、标准工期的制定和应用
1、标准工期的作用
2、标准工期的制定
3、标准工期的管理
案例解析：四个步骤编制项目标准工期
二、进度工期深度解析
1、标准工期详细解析
2、合理工期工序搭接
3、压缩工期穿插作业
案例解析/课堂演练：建设项目进度关键路径及工期计算
三、工期就是利润
1、工期浮动一天，成本如何变化？
2、开工日期如何认定？
3、工期约定不对等可能导致的严重后果？
4、什么情况下可以进行工期索赔？
5、项目前景不好，工期要无限延长吗？
6、工期逾期太久，承包人如何减少损失？
课堂演练：建设工程工期问题处理策略
第三讲 建设工程工期优化措施
一、建设工程工期极致速度的五大启示
1、项目建设中，强大的总指挥很重要
2、技术基础+组织协同，重视高效统筹
3、供应链是核心竞争力之一
4、用“科技”重新定义工程管理
5、用“产品思维”看待项目管理
案例解析：建设工程“中国速度”带来的启发
二、精细化进度管理
1、抢工期的四个“理由”
2、四大举措避免工期延误
案例解析：标杆企业精细化进度管理经验萃取
三、立体交叉施工技术解析
1、立体交叉作业的概念
2、立体交叉施工“8步法”
案例解析：常见立体交叉施工项目实例分享
四、穿插施工：缩短工期和赶工期的施工方法
1、穿插施工及典型施工方式
2、穿插施工的好处
3、穿插施工的适用范围
4、穿插施工的重点、难点及对策
5、穿插施工的技术要求
案例解析：穿插施工全套实施要点
课程回顾和总结
郭朗