企业内训
带你学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念；培训学员项目管理意识，规范企业的项目管理行为；快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
帮助你理解战略的本质，理解战略规划、经营计划的实质；理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别，清晰并熟练掌握战略制定工具；理解战略解码过程的逻辑关系，掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解战略制定及解码过程，导入到本企业
帮助你了解并系统掌握先进的销售管理模式——从线索到现金（LTC）的核心思想、架构和方法；掌握建立销售流程体系的思路和方法。
带你理解企业制定战略的必要性；能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别；掌握市场管理作为为企业创造价值的过程；掌握市场管理系统管理方法；掌握研发产品战略及规划的程序及方法；熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式；熟练使用战略制定过程
帮助你系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；建立研发流程体系的思路和方法；找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵
带你了解流程变革在企业成功实施的关键要素；通过理解流程变革成功的关键要素，对比企业现状，明确企业在流程变革过程中的关注重点；通过改善企业在流程变革过程中的薄弱点，提升流程变革成功机率；深刻领悟流程Owner制度、流程与IT的协作
帮助你了解标杆公司的流程管理实践；掌握流程管理的概念和流程管理的“唯一”方法；对流程管理PDCA循环有深入的理解；掌握流程规划、熟练使用流程标准描述工具；对流程绩效设定形成初步认识；掌握流程优化方法论，并对流程管理成熟度模型有初
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
帮助你拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；推动项目的整体控制，不再以为别
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。
帮助你培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
带你了解国际经济形势及发展动态；掌握中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
带你了解世界经济形势及新变局；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
带你了解国际国内经济运行形势；了解中国宏观经济分析框架，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向；结合宏观经济形势及政策
带你了解中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
带你了解国际国内经济运行形势；了解中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向；结合宏观经济形势，深入
带你了解中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
帮助你理解新技术将对金融行业带来的巨大影响；未来的金融行业的整体应用场景；中国内循环将会带来的改变；银行业未来面临的挑战与机遇；带你从中发现经济发展的规律；洞察中国经济发展的趋势；中国宏观经济的发展方向，比别人更早看到机会与挑战
带你理解企业当前所处宏观环境及未来趋势；理解中央高层的决策和指引方向；理解中国内循环将会带来的改变；理解当前环境下企业所面对的机会和挑战；帮助您从中发现经济发展的规律；帮助您洞察中国经济发展的趋势；让您更理解中国宏观经济的发展方
带你理解大智移云区新技术对未来的影响；理解中国产业经济结构的转型升级；理解中国内循环将会带来的改变；理解新基建将会带来的巨大变化；帮助您从中发现经济发展的规律；帮助您洞察中国经济发展的趋势；让您更理解中国宏观经济的发展方向，比别
带你全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势及主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的
带你全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助你构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
带你全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。理解国企改革三年行动方案的操作路径。
带你了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质，全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变
帮助你如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战，洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。研判2021年宏观形势和
带你讨论机会成本、供给与需求、消费者选择、生产与成本、利润极大化、完全竞争市场、独占与不完全竞争、劳动市场与工资、经济效率与政府角色、总体经济学、生产所得就业、货币制度与通货膨胀、经济增长、繁荣与衰退、利率、美联储与货币政策、总
带你学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。
帮助参与者了解产业结构分析以及市场内外环境竞争分析的各种工具与方法，学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，掌握问题分析与解决之道，甚至如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以
帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目
带你理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，建立愿景，优先次序与解决问题的正确态度，从心理学的观点了解人性，增进眼光视野，提升领导能力。掌握情商，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对企业经营管理的挫败逆境，愿意接受工作
帮助提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等，提升管理智慧，在管理上更具效率，促进企业绩效。更加掌握决策的关键，了解决策流程，群策群力，深思熟虑，选择最佳决策方案，帮助企业掌握方向，迈向成功。让参与领导者了解产业结构分析、
帮助你建立危机意识，了解危机发生的处理程序，降低危机带来的风险，化危机为转机。正确处理顾客投诉事件，降低企业损失，化阻力为助力，提升企业形象。理解企业公共关系的重要与影响力，公共关系部门的建立、公关运作与维护。认识媒体的特性、媒
帮助参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。让领导者学习战略的程序、
带你形成融资方案，现场操作，直接落地；提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。
帮助你了解融资的形势；了解投融资的趋势；学会价值投资的盈利模型；完成盈利模型、演练融资路径。
带你了解“中美贸易战”的背景，了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑；了解近十年全球性的产业革命大背景；了解当今的中美关系；了解中国经济的现状与战略，把握中国经济的趋势与未来。
帮助你了解区块链的基本逻辑；了解区块链投资领域、开发领域、研究领域的最新情况；了解区块链带来的经济、社会、产业机遇方面的变化；透过“区块链形象”洞悉创投圈的现状，引发对于社会现状的思考；让学员在面对未来的变化中，找到自己的机会和
带你从全球视野解读新时代；从中国历史解读新时代；从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代；解读“新时代”的产业机遇；从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”；从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”；了解当下的金融行业的现状与金
帮你了解资产证券化的基础知识和最新应用；理解资产证券化的本质、资产证券化的趋势；学会把自己的的资产证券化。
帮助你掌握政府工作报告的基本内容和逻辑；掌握国有企业改革对标管理的重难点；了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划。
带你了解国家重大战略布局背景下的房地产未来趋势以及“三道红线”的背景及对房地产企业的影响；了解房地产市场供需及内在动力分析以及房企如何应对新的政策与市场环境
带你全面了解资本市场的运作、风险投资的重难点、挖掘企业潜在价值，打造核心优势；全面了解资本运作的方式和流程；掌握投融资管理的核心和工具以及掌握投融资的重点和程序
本课程将从国内宏观经济层面与您共同解析房地产行业下半场的挑战、机遇、困局、破题与出路，让受众学员深入浅出的理解2022年国内经济房地产行业趋势与开发。
帮助你掌握政府投资新形势下的政策内容与规范；掌握地方政府融资平台公司政策沿革、典型企业及升级发展趋势；掌握地方政府专项债券的性质与发行使用；掌握基础设施不动产公募REITs的结构与作用；掌握创新性投资模式ABO、EPC+F、EO
本节课程将主要关于园区开发的具体操盘流程以及园区开发的基础知识并结合当前国内房地产和园区开发的政策导向以及知名项目案例作为分析入口，带学员从宏观到微观、从认知到操盘、从理论到实践全方位了解园区的操盘与开发。
帮助你掌握地方政府隐性债务形成的原因，掌握投融资体制改革的总的要求；熟悉掌握隐性债务环节和基建项目投资相关政策文件；掌握基础设施与公共服务创新性模式与投资方法；掌握地方政府专项债券项目的策划；掌握地方政府进行金融创新的途径与最新
帮助你掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图；掌握招商引资的客户获取路径与方法，掌握产业地图招商引资实战技术；掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究！
本课程也会在课程中从经济学的理论分析到具体的经济热点，让受众学员深入浅出的理解2022年国内经济金融发展模式的现状、问题、困境、挑战与破局。
如习主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类，针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合，让学员一听就
“产品由大量制造转换成创新和品牌，是工业发展的最终趋势”，怎样使用科学的质量控制方法，怎样提升管理人员及员工的质量意识，已经成为势在必修的课题，我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边互动，共同探讨一起做好全员质量课
正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。
本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营，使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
JS对一线主管的安全策划、安全隐患排除、安全控制、安全现场改善做到彻底的训练，达到安全意识提高的目的。
一个企业怎么组织精益团队,运用什么手段推进精益生产的开展,老师会详细介绍丰田精益生产的细节,给大家亲临现场的感受!本课程为企业推行精益改善的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课。
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要
5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一门工厂管理者的必修课。
制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重要任务，还
本课程基于管理干部日常工作案例设计，结合管理者每日工作中碰到的共性问题进行分析和讲解，比如，沟通问题、生产问题、计划问题等，课程内容涵盖问题描述、问题测量、问题分析、问题改善、问题控制五大阶段。可以快速提升管理者的沟通能力和问题
本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计，采用车间场景化教学，快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。
本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。
本课程为基层员工、班组长和管理者提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能，减少跨部门沟通的障碍，协助基层干部高效完成工作任务,提高工作绩效。
课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
《现场改善与生产效率提升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，生产效率提升的基础——建立标准工时系统,生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径——点,线,
《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称
管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！
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