企业内训
建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解；帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在；指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关
建立正确的时间管理理念；掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素；养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间等
了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧；充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用；学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平等
认识：建立高效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法等
认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；
提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平等
帮助深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；学习掌握如何提升工作效率的方法；提升企业中基层的执行水平；打造一套行之有效的执行力系统等
帮助明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果等
认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控等
认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
把握中高层领导在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；学会如何做好心态管理与性格分析的方法；了解目标管理的基本技能；掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧等
学会掌握领导力的核心关键要点是什么；学会了解领导力的终极测试是什么；掌握领导力提升的三原则；掌握提升领导力的核心关键要点在哪里等
帮助管理者明确授权当中的责权利；掌握授权的方法与技巧；如何找到合适的被授权人；合适的事、合适的人，权力该如何授；懂得激励下属的几个纬度和方法等
帮助掌握高效沟通中的两个核心重点；熟练掌握工作过程中的沟通七步曲；找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素；找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
帮助你解决当下环境给我们带来的影响，树立危机意识、转变思维方式；应对危机的方法与工具呈现；认知能力的短板提升能力；团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
如何在疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系；掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法；掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计；掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法； 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升。
没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。
帮助你明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；学会制定企业人工成本管控目标值的方法；掌握企业管控用工成本的十三种方法。
带你掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法；掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作；掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术！
带你学习掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；以及如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。
培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！
实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料品质异常。
1、现代职业人，尤其是新生代职业人面临的压力日益剧增，从而导致情绪变得越来越糟糕，严重影响到工作绩效的提升、人际关系的融洽与和谐团队的建设。
2、团队中负面情绪的传播比正面情绪的速度更快，但是很多人面临负面情绪往往表现的束手无
1、企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。
2、通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
当下，企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业经由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。
《大学生“雏鹰计划”特训营》之目标在于能够快速、系统、有效的
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