课程背景：
日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：
● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了
● 尽人事，听天命吧
● 过程比结果更重要
● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳
● 我已经照你的去做了
● 如何提升全员执行力？
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克.韦尔奇
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。
本课程基于影响执行力的内在因素进行分析，提供具体的解决执行力差的工具和表格，让学员快速掌握图突破执行力瓶颈的方法。
课程收益：
● 理解执行力与目标和结果之间的桥梁关系
● 理解影响团队执行力的三大核心障碍
● 掌握分析执行力差的背后原因方法
● 提升管理者自身执行力的7大要素
● 掌握如何提高团队执行力的关键方法
● 掌握执行过程中沟通的方法与技巧
课程特色：
沙盘式教学 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免枯燥的鸡汤理论讲解
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者、部门经理、主管、基层干部
课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程模型：
课程大纲
导引：执行力解剖
1. 如何定义“执行力”
2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些
3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色
模块一：影响企业执行力的三大核心流程
第一讲：人员选育流程--在公司目标和运营之间建立联系
模型：人员选育模型
基石一：人员选育与公司目标与运营相结合
1. 将人员选育提到公司人力资源规划高度
2. 如何将公司目标分解到关键人员选拔
3. 正确理解人员在公司目标与运营直接的桥梁作用
基石二：持续选拔优秀人才，培养继任者
1. 选马、赛马、育马之间的关系
2. 制定优秀人才的标准
3. 确定选马的几个关键方法
基石三：快速处理表现不佳的人员
1. 明确表现不佳的标准
2. 定期识别团队中的小白兔与大白兔
2. 快速做出处理决定
基石四：将人力资源管理与企业绩效挂钩
1. 运营绩效是衡量人力资源管理成效的关键指标
2. 如何给关键人员设置合理的运营绩效指标
总结：人员执行力差的根源是什么
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
第二讲：公司目标制定流程--在人员与运营之间建立联系
模型：公司目标执行模型
一、公司目标的产生背景
1. 为什么说公司目标影响执行力？
2. 公司目标产生的时机分析
3. 是领导者个人的公司目标还是
团队的公司目标
二、公司目标的落地执行
1. 公司目标到部门指标的转换
2. 目标、执行、结果之间的桥梁关系
3. 如何定出清晰合理的目标-SMART原则
4. 目标分解类型
1）领导强压型目标管理
2）团队参与型目标管理
第三讲：运营实施流程--在公司目标和人员之间建立联系
一、运营工作预算计划
1. PDCA计划管理
模型：执行力PDCA模型
2. 保证计划落实的人员、时间、资源、障碍的预算
二、各项工作同步协调
1. 公司目标与部门目标的协调
2. 跨部门工作的协调
3. 个人工作与团队任务的协调
三、运营流程管理
1. 确定运营关键流程
2. 确定运营关键流程指标
3. 确定运营过程指标衡量方法
4. 运营流程中的任务、指标、障碍、资源分析
四、运营结果管理
1. 确定运营结果标准
2. 确定运营结果标准衡量方法
第二模块 执行力的三大基石
模型：领导者执行力行为模型
基石一：管理者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工
2. 实事求是
3. 设定明确的目标并摆出优先顺序
4. 持续跟进，直到达到目标
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
7. 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
基石二：建立文化变革的框架
1. 行动导向的文化
2. 奖励与业绩挂钩
3. 执行的软件部分：良好的沟通机制
4. 积极、坦诚和开放的对话
5. 领导者以身作则，率先垂范
基石三：领导者的关键任务-知人善任
1. 不能知人善任的原因
2. 究竟需要什么样的人才
3. 如何做到知人善任
4. 人员评估应基于事实而非臆想
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
周建华