团队管理企业内训
本课程专为现代企业管理者设计，帮助他们培养系统的管理思维和能力。通过理论与实践结合，学员将掌握建立高效团队的核心技能，精准设定并达成关键目标，落实责任，进行有效的监督与激励。课程内容涵盖了从战略执行到人员管理的各个方面，确保学员
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的综合能力决定了组织的成败。本课程专为管理层设计，通过系统化的管理框架和实战模拟，帮助管理者全面提升团队管理能力。从高效团队建设、精准目标设定、责任落实、绩效追踪到有效激励，课程覆盖了管理者所需的
本课程针对现代企业管理者，聚焦团队管理的核心技能，通过系统化的学习路径和实战模拟训练，提升管理者的综合管理能力。课程涵盖高效团队建设、目标设定与落实、责任与沟通、追踪检查及激励培养，帮助管理者建立全局意识，掌握实用管理工具，实现
推荐语：现代企业竞争不仅是个人间的较量，更是团队之间的比拼。本课程旨在帮助管理者系统化地提升团队管理能力，全面覆盖人员管理、事务管理、沟通技巧及激励机制等方面。通过小组讨论和实战模拟，学员将掌握高绩效团队建设的核心能力，学会设定
在现代企业竞争中，优秀的管理团队至关重要。本课程旨在为中高层管理者提供系统的管理能力训练，帮助他们提升团队管理效能。通过团队实际关键目标导向、人员与事务管理、有效沟通与激励等方法，管理者将掌握建立高绩效团队的核心技能。课程采用启
本课程面向管理者，旨在解决技术管理者普遍面临的管理能力不足问题。课程通过讲解高绩效团队的特征、关键目标设定、责任锁定、执行监督与激励等核心内容，帮助学员掌握高效管理的方法和工具。通过启发互动、模拟训练等多样化的教学形式，使管理者
本课程深入探讨了如何打造高绩效团队，帮助您解决团队管理中的难题，提升团队执行力和绩效。通过学习团队特征、发展阶段、员工识别与激励、沟通与冲突管理、考核与激励等内容，您将掌握建立信任、提升团队凝聚力的关键技能。课程采用互动体验式教
《心动力®专业化团队经营》课程，引领您探索心智力量，激发团队潜能，提升绩效。通过深入浅出的方式，结合案例分析、现场测评、心理体验等多种教学方式，让您掌握心理资本的自我效能驱动，塑造积极心态，提升抗压能力。培养乐观心态，增强团队凝
在VUCA时代和RUPT时代，管理00后员工的挑战只会变得更加复杂。本课程针对这些挑战提供了实用的解决方案，帮助您get到00后员工的职场痛点。通过深入浅出的教学方式，您将学习到如何理解新生代员工的行为背后的需求，建立相互信任，
《团队建设与管理》课程旨在帮助您理解团队的重要性，并学会如何打造高效团队。通过系统的课程设置，您将掌握团队建设的关键要素和方法，培养团队意识，解决团队中的问题，并提升团队的凝聚力和执行力。无论您是管理人员还是团队成员，本课程都将
《组织模式创新》课程推荐语：
在移动互联网时代，企业需要适时创新组织模式，转型为有生命的学习型网络。课程通过系统变革管理方式、组织结构和企业文化，帮助学员掌握学习型组织的精髓，指导企业创建学习实验室，奠定互联式企业的基础。适合
本课程针对中高层管理人员，特别是董事长、总裁等人群，通过团队复盘、行动学习和五项修炼等方法，帮助学员建立正确的组织管理思想，掌握实用的理论和工具。课程深入浅出，注重实战，吸收了各学科最新成果，帮助学员从个体到集体智慧的转变。课程
本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，帮助企业实现团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。通过系统的理论、方法与工具，学员将树立正确的指导思想，提升能力，确保团队每个成员都以“良好的状态”，用“有效的方法”，做
本课程将帮助企业中高层管理人员掌握团队建设的关键步骤，理解真正的团队意义，以及如何达成团队目标和共识。通过交互式教学、案例分析和模拟练习，学员将学会创造良好的沟通氛围和建立信任，掌握团队管理方法，体验团队科学合作的重要性。课程时
本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合
本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化，实现企业转型，打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式，学员将深入领会企业转型的思想基础，掌握高绩效团队建设的核心技能，全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领
本课程将帮助您深入了解国有企业改制下的动态人才管理政策和实施方法，掌握灵活应对人才上升与下放的策略。通过学习，您将具备根据企业具体情况制定和调整人才管理策略的能力，掌握灵活运用人才管理工具和方法以适应不断变化的企业环境。总共3个
本课程以当代著名管理大师杨国安的“杨三角”理论为基础，深入探讨组织能力的重要性和实践应用。通过案例分析和演练式课堂，学员将深入理解组织能力的关键因素，并掌握如何在工作中应用内容。课程内容涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理方式，
本课程深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，提供切实可行的团队建设与管理方案。通过丰富案例分析和实战演练，学员将掌握如何在企业文化基础上塑造健康团队文化，理解并应对团队发展过程中的挑战。课程特点在于实用性强、操作性强，以及参
本课程深入剖析团队建设与管理的核心问题，通过理论奠基、案例分析、实战方法等多种教学方式，帮助管理者掌握团队管理的本质。课程涵盖团队目标搭建、团队精神打造、团队管理者核心素质等内容，让管理者了解优秀团队的标准，掌握团队目标达成的方
这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者，帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码，提升管理能力，降低人才流失率，提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验，课程形式丰富多样，涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习，结合了促
欢迎参加我们的行动学习课程！在这里，你将学会在真实处境中负责任地应对挑战，通过反思行动修正管理理念，与他人互相对照学习改进。我们以思想性、实用性、生动性、启发性和分享性为特色，帮助你提升思维、解决管理难题。课程涵盖行动学习概念、
本课程旨在帮助营销团队管理者提升管理水平，打造高绩效团队。通过学习狼性精神，重新找到责任和自信，建立积极团队文化，提升决策力和执行力。课程涵盖团队管理原则、团队组建、管理误区规避、执行力修炼等内容，同时结合实战案例，帮助学员理解
本课程针对银行后台管理人员，旨在培养团队的狼性精神，提升团队状态，实现销售目标。通过案例分析、理论讲解、视频互动等多种形式，学习狼性团队文化建设方法，掌握团队激励与管理技巧，提升团队执行力和结果意识。讲师梁辉老师具有丰富的实战经
本课程旨在帮助销售团队管理人员提升领导力和团队执行力，打造高绩效的“狼性”销售团队。通过学习狼道精神，明确目标、培养危机意识、勇于担当、系统思维和节点管控等五大修炼，帮助团队管理者规划统筹、推动组织发展。讲师梁辉具有丰富的实战经
本课程旨在帮助团队管理人员提升团队管理和领导力素质，打造高绩效的“狼性团队”。通过学习狼道精神、明确目标、建立危机意识、决不放弃等内容，学员将掌握团队建设的方法和技巧，有效激励团队实现业务目标。讲师梁辉具有丰富的营销实战经验，培
本课程旨在帮助销售团队管理者提升管理水平，打造高绩效销售团队。通过提升销售团队的狼性，培养团队成员的敏锐、精进、积极、协同和灵敏特质，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。课程内容涵盖了销售团队建设与管理、大客户营销谈判实战兵法等方面，
本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧，构建高绩效的销售团队，实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出，结合实战经验，从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开，通过多种培训手段带动学员的学习与进步
这门课程将帮助您的营销团队学习狼性的生存法则，提升团队的攻城拔寨能力。通过全程体验式学习，激发团队成员的进攻性和执行力，塑造狼性团队文化。课程目标包括学习狼道精神、建立积极正面思考的团队文化、面对压力保持激情和如何成为优秀的头狼
本课程旨在帮助管理人员全面了解团队管理的内涵，提升团队的绩效。通过丰富的案例、工具介绍、视频展示等形式，结合讲演和互动讨论，带您深入探讨团队的四个要素、冲突管理、团队文化塑造、激励团队等内容。掌握团队管理的关键要素，提升领导魅力
本课程将帮助您了解团队管理的要素，激发团队内驱力，打造高绩效团队与执行力。通过实用、有效的理念、方法、工具，您将掌握团队特征、激发成员潜能、优化团队绩效，提升团队活力与执行力。课程讲演结合，寓教于乐，案例丰富，互动热烈。适合管理
这门课程将带你深入了解团队管理的精髓，从团队的四要素到团队冲突管理、团队绩效的决定因素，再到团队文化塑造和团队激励等方面，全方位提升你的团队管理技能。通过案例分析、模拟演练等多种方式，帮助你掌握高效团队建设与管理的理念和方法，让
本课程将带你深入探讨团队管理的精髓，从团队的要素、冲突管理、团队文化塑造、团队教练到激励团队，全方位提升你的团队领导力和管理技能。通过实用工具、案例分析、模拟演练等多种教学方式，让你轻松掌握团队管理的精髓，激发团队的潜能，打造高
这门课程将带领您和团队探索团队建设的关键，激发团队潜力，提升团队凝聚力和执行力。通过深度体验，重塑内在世界，实现根本性的自我改变，打开视野，激发生命的激情和热爱，从而实现积极主动、感恩付出、追求卓越的目标。课程强调实践性，结合企
本即兴戏剧团建课程将通过一系列互动体验，激发团队士气，建立团队信心，提升团队凝聚力。学员将学会如何处理团队成员行动力偏差，塑造优秀团队的职业素养，以及如何从优秀走向卓越，展现敬业风采。课程涵盖企业管理、产品研发、广告策划等领域，
挑战重重，团队困境，如何化危为机？本课程将带领您直面挑战，保持激情、战胜困境，提升团队责任感、忠诚度，通力合作，高效沟通、引爆执行力，实现整体绩效突破。通过情境体验、游戏互动、团队共创等方式，让您深入探讨团队协作的力量，激发团队
本课程旨在帮助中基层管理者提升目标策略管理和计划执行能力，应对各种挑战。通过沉浸式游戏竞赛和复盘反思，学员能够真实模拟目标策略和计划落地全流程，提升自我觉察反思能力。课程教授目标策略落地7步法、风险管理四步骤等实效管理方法论，帮
：本课程帮助管理者深入了解新生代员工的行为特质和需求，提供了有效的沟通技巧和员工培育方法，帮助建立和谐员工关系，降低员工离职率，提高业绩达成率。通过理论学习、工具应用和案例分享，帮助管理者更好地应对新生代员工的挑战，实现员工管理
本课程旨在帮助部长、经理、主管等高级管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效和凝聚力。通过丰富的案例分享和互动联系，学员将学习到团队建设的基本功、团队管理的技巧、团队文化的形成、授权准备和赋能力等内容。课程由高级管理咨询师教授，
本课程旨在帮助学员了解如何打造高效团队，提升团队执行力和管理水平。通过学习企业文化建设、团队领导角色、战略解码与共识、时间管理、沟通技巧、目标管理、团队激励等内容，学员将能够深入理解团队建设的重要性和方法，提升个人执行力和团队绩
本课程旨在帮助团队管理者掌握最前沿的团队建设与管理方法，快速提升团队绩效水平。通过系统分析优秀团队的特征、发展要点和管理技巧，培养学员的团队意识、经营意识和管理意识，从而有效解决团队中存在的目标模糊、心态匮乏、协同不力等问题，推
本课程旨在帮助企业领导者快速掌握管理技能，打造高绩效团队，提升企业效益。通过理清团队建设的关键技能，认识团队管理全景图，掌握团队各阶段管理要点，建立信任体系，促进团队沟通协调，形成积极的组织氛围。课程内容涵盖团队认知、建设、沟通
《敏捷组织与领导力提升》课程针对企业组织变革升级需求，结合国内外成功案例，系统挖掘敏捷管理之道，帮助学员建立敏捷管理体系，掌握敏捷领导力核心能力，打造敏捷团队，促进组织与个体共生共荣。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多元培训方
这门课程深入探讨了企业组织的持续成长与活力保持的关键因素，结合实战案例，帮助管理者理解组织发展的规律与激发活力的逻辑。通过学习活力组织的原则和引擎，课程旨在帮助学员打造共同愿景、战略落地、流程设计、效率与创新、人才选拔及绩效管理
本课程旨在帮助政府机关和企业构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力，规避团队管理误区，实现团队和团队成员的事业共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，学员将掌握团队管理的知识技术方法，快速成功融入成功团队。无论你是政府事
《打造高绩效团队的五项修炼》课程，系统解构高绩效团队打造的关键要素，从目标牵引、赋能团队、领导变革、能力蜕变四个主题深入探讨，帮助企业掌握打造高绩效团队的核心秘钥。本课程涵盖目标设定、结果导向、有效授权、教练辅导、激励承诺、创新
《打造高效能团队》课程旨在帮助管理者、业务骨干、员工共同探讨如何提升企业效能。通过课程，您将了解团队目标共识、能力培养、沟通透明、员工自驱、团队协作和执行管理等关键要素。通过实践演练和案例分析，您将掌握打造高绩效团队的基本管理逻
这门课程以剧本杀活动为载体，打破传统团建的束缚，让员工在游戏中体验真实的工作场景，通过角色扮演和互动游戏，提升团队凝聚力和执行力，同时解决工作中的真实问题。课程内容丰富多样，涵盖沟通表达、团队协作、个人领导、问题分析与解决等方向
本课程专注于技术骨干转型为管理者的关键能力培养，帮助您从技术岗位成功转变到管理岗位。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例的结合方式，您将学习如何有效带领团队、规划工作任务、管理风险以及提升与上下级、外部干系人的沟通能力。课程紧扣实际
本课程从实战角度出发，帮助管理者认知自身角色及职责，掌握管理者七大角色及定位，通过沙盘推演及案例讨论，提升管理者的执行力和管理能力，避免彼得原理的陷阱。课程将帮助管理者建立团队信任、明确目标、布置任务、处理团队问题、提升绩效，最
本课程从实战出发，通过沙盘推演的形式，帮助新任管理者和基层管理者解决实际管理难题，提升管理能力。学员将认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，建立信任和共识以实现团队目标，避免常见的四种角色错位，合理制定计划，提
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者深入探讨管理事件背后的动机和策略，从而提升管理能力和团队凝聚力。学员将掌握团队成员分层、激活用人四策、了解五种动机、掌握管理者的七大职责、熟悉团队成员的五种类型及打造要点等知识，实践中体验不同
本课程旨在帮助研发管理人员顺利转变为项目经理和部门经理，掌握管理技能，培养领导力。通过华为管理理念和方法的学习，让你清晰自身定位，了解管理者角色转换，掌握员工意愿-能力模型，培养下属，有效管理团队。学习华为的团队管理理念和领导者
本课程通过介绍高效团队管理七步骤及一系列团队管理的工具和技巧，能帮助团队各个成员齐心协力，最终获得优秀的绩效。课程涵盖了团队领导力、团队自驱力、团队目标管理、团队成员的承诺度、团队执行力、团队成员激励以及团队持续改善等内容，帮助
加入我们的高绩效团队建设课程，探索团队的力量，重新定义个人与团队的关系，提升工作效率。通过学习团队的基础知识和高绩效团队的特征，掌握沟通技巧和人际关系的要领，改善团队成员之间的合作关系。课程内容包括团队基础、团队建设和团队管理等
本课程将带领您认识团队的重要性，了解高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系。通过学习高效率工作方法、有效沟通技巧和人际关系的基本要领，您将掌握塑造高绩效团队的意识和技巧。本课程适合所有以团队形式工作的团队成员，帮助您改善团队
本课程将带领您深入探讨团队的力量与高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系，学习高效率工作方法与有效沟通技巧。通过学习团队建设、管理和文化打造，提升团队成员的合作关系，激发团队的潜能，实现高绩效团队的目标。适合以团队形式工作的
这个工作坊将帮助您了解团队的本质，区分团队与团体的不同，并建立团队信任合作的基础。通过体验活动和课堂讨论，您将学会如何正确行为和承担责任，提升对企业的认同度和忠诚度。学员们将找到提升团队凝聚力的途径，建立信任关系，拥有共同目标，
本课程将带领您认识团队的重要性，探索高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系。通过学习高效率工作方法、有效沟通技巧和人际关系要领，您将深化对工作职责的理解，提升团队合作效率，激发团队成员的潜能。无论您是团队领导还是成员，都将从
本课程旨在帮助中层管理者在企业中扮演更加重要和有效的角色，通过学习管理者角色转换和指导下属的技能，提升自身的管理能力和团队的执行力。课程内容丰富多样，包括管理者角色转换、下属能力评估、辅导方法、日常辅导模型等，通过讲授、案例分析
这门课程将帮助你认清管理的“角色”，领悟管理的“内涵”，抓住管理的“关键”，全面提升管理能力。通过实战场景再现和行动学习法，你将学会如何培育员工、解决职场挑战，并使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才。课程特色包括注
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势，实现永续经营。通过课程，您将学习管理者必须经历的四大思维转变，掌握管理者的角色定位和胜任力模型，提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是
本课程旨在帮助新晋管理者从优秀个人贡献者转变为卓越管理者。通过理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式，提升管理者的核心技能，包括合理分工、充分授权、高效沟通、团队建设等。学员将掌握易学易用的管理理念和方法，成为卓有成效的管理者。课程
本课程旨在帮助管理人员正确认知和定位自己的五大角色，掌握管理的五大职能，明确管理者的行为风格与差异化管理，学会激励团队技巧、提升管理沟通的能力。通过讲师讲授、案例分析、视频解读和互动讨论的方式，帮助中层、基层管理人员及储备干部提
本课程旨在帮助学员深入了解团队冲突的本质及影响，掌握有效的解决策略，提升团队凝聚力和效率。通过案例分析和互动讨论，学员将学会倾听、沟通、协商和领导，以积极、建设性的态度解决问题。课程还将培养学员的沟通技巧，使其能更好地处理团队冲
本课程旨在培养具备卓越领导力和管理技能的班组长，帮助他们更好地指导、激励团队，提高生产效率和工作质量。通过系统学习，班组长将掌握管理工具、激发团队潜力、解决冲突、进行有效沟通、建立高效团队、目标管理和绩效考核技巧等。成功的案例分
本课程通过深度理解和有效沟通，让你掌握了与90后员工建立信任、有效沟通、激励和培养的技巧。学会如何成为他们的教练，帮助他们实现目标，提升工作绩效。不再抱怨90后难管理，而是学会与他们共同成长，共同奋斗。如果你是企业管理者，想要更
本课程旨在帮助企业管理者提升战略管理能力，实现优质职场保驾护航。通过学习战略制定、团队建设、沟通技巧等内容，培养学员战略思维，塑造高绩效团队，激活员工斗志，提升企业绩效。课程结合案例研讨、角色演练等形式，让学员能够快速运用工具解
本课程致力于帮助管理者提升团队管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，助力企业持续发展。通过学习管理者经历的思维转变、业绩管理、工作授权、个人执行力、绩效辅导与反馈、团队激励、高效沟通与跨部门协作等内容，让管理干部和新任管理者掌握
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，培养团队领导力，将团队人才转化为人力资本，推动企业持续发展。学员将学习管理者的思维转变、HR绩效管理、员工激励技巧和有效沟通方法，帮助提升团队业绩和留住优秀人才。通过角色演练、案例研讨等
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗
本课程旨在帮助企业管理者提升团队执行力，实现战略目标。通过学习业绩目标制定与分解技术、绩效管理与提升方法，帮助管理者制定健全计划、有效执行，提升团队绩效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、团队学习等，帮助学员理论与实践相结合
本课程以实际案例、角色演练等方式，帮助企业管理者深入了解绩效管理的重要性和方法，让您学会如何设计绩效管理方法、激活团队潜能、提升企业利润。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术、学会对不同级别下属的管理技巧等，助您成为优秀
本课程将帮助企业管理者深入思考如何持续提升团队绩效，实现低成本高品质竞争优势。通过学习绩效管理技术、辅导技巧、反馈方法等，提升个人领导力，激活团队斗志，持续改善业绩，实现企业利润最大化。课程结合案例研讨、情景演练等方式，让管理者
本课程将帮助接口人/队（组）长提升整合能力、时间管理、项目管理、压力管理等方面的能力。通过学习，您将学会如何有效整合多种因素、高效管理时间、规划执行项目、有效处理压力、跨部门沟通和授权委派。课程结合理论讲解、小组讨论、情境演练和
"管理魔方课程"帮助中高层管理者快速成长，建立以结果为导向的工作思维，掌握管理的整体和系统思维，提升计划、组织、控制与创新能力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助管理干部缩短成长周期、减少管理失误，提高管理效率。课
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过课程，您将学习到管理者必须经历的思维转变、管理者的角色定位、业绩目标制定与计划分解实操技术、360沟通法、效率管理与时间工具、
本课程将帮助企业管理者认清管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与计划分解的实操技术，掌握360沟通法和团队管理技能，提升自身对员工的管理能力。通过角色演练、案例研讨和工具运用，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心
本课程致力于帮助管理者在竞争激烈的市场中提升管理能力，有效降低成本，保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过培训，您将了解管理者的十大任务，学习最先进的效率管理与时间工具，掌握360沟通法，提升沟通实战技巧。课程形式多
本课程将帮助企业管理者认清自身在团队领导中的角色定位，学习有效的目标制定和分解技巧，提升团队执行力和协作能力，以及掌握有效的绩效辅导和行为反馈方法。通过案例研讨、角色演练等形式，帮助管理者实践所学知识，从而带领团队实现业绩目标，
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