课程说明:
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年:从宏观看,国际形势复杂严峻,国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素,在无数机会与困难交错的同时,各行各业都在尝试突破瓶颈,在不确定性中寻找确定性,在变局中寻求新的曙光。同样,作为企业管理的重心也开始向人效提升转移,培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力!
课程背景
企业的核心竞争力到底是什么?
答案是,一个高绩效益、高绩效率、正能量、高投资回报率的组织和团队!
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名职业经理人,
本课程直接针对上述问题,展开团队学习旅程,通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征;团队形成与发展的三个阶段的关注重点;团队领导力的塑造;团队成员的培养;在团队中如何建立信任与责任;如何建立团队的内部规则;如何通过有效地沟通促进团队的协同一致;低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、执行打造,发挥团队的最大效益
本课程区别于一般知识类课程,针对中高层管理者,直击团队建设核心要害,即高绩效能团队建设一体两翼硬核逻辑的内核:目标落地=方向一致*上下齐心,通过“三大内容模块、四大保障机制”,带你打造战略目标落地高能量团队,快速将战略目标执行落地,激发员工潜能,实现业绩的突破!
课程特点:
1.实用性强:课程针对管理人员团队建设中实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。借鉴数家著名跨国公司成功管理模式,结合课程研发团队讲师多家500强企业的任职经验和最佳实践
2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。工具结合学员真实工作情境,强化综合运用
3.参与性强:建构主义教学,理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、管理游戏、PK竞技等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。
培训对象:
企业各层级管理人员,新晋升、从专业人才转型到管理人员,进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等
课程时间:1天精华版,6小时/天
课程目标:
课程大纲
开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
小组活动——企业团队建设与管理问题剖析(行动学习工具——3153模型)
第一单元:团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
1、认知并赋能真正的团队(1+1=?)、团队四大要素
2、团队与群体的最大区别——协同性
3、高绩效团队具有的关键特征(共同的目标、分工协作与成员互补)
4、高绩效团队一体两翼的硬核模型(目标落地=方向一致*上下齐心)
小组讨论:结合受训企业存在的问题,现场思考解决方案
第二单元:团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤(落地方法)
1、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”
“五定法”
‘三抓法’
2、基于目标达成的团队能力培养方法
3、基于目标达成的打造团队氛围技巧
团队管理综合案例PK演练——情景高尔夫版权课程内化
第三单元、团队管理本质与问题员工管理
1、团队管理本质(统一思想、统一目标、统一规则、干部管理)
2、团队当中问题员工的管理
实战研讨:问题员工的管理(四种类型,六种情境)
第四单元:基于目标达成的高绩效团队发展阶段及管理应对策略(团队情境领导)
1.团队发展的层次与阶段
2.团队各阶段的特点与管理应对策略
3.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
4.团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块(仅供参考)
以下问题可团队研讨解决方案:
课程总结:
一、小结:迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理解惑与答疑
就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评