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郭涛老师

郭涛

精益生产管理，采购与供应链实战型专家

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。...

郭涛：采购策略制定与策略实施

1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件 2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容 3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法 4、掌握采购品类管理思路，品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法
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郭涛：供应链战略规划与设计管理

1、 明确供应链的三大价值主张 2、 明确供应链定义，目标与“三流“内容释义 3、 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系 4、 掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
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郭涛：供应链运营管理

明确供应链定义，目标与“三流“内容释义 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系 掌握供应链”三流”集成规划五个步骤 掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤
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郭涛：供应商战略寻源，筛选，评估,选择与绩效管理

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：供应商战略寻源，筛选，评估,选择与绩效管理

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购计划,质量,交期与绩效管理

50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：产供销协同--供应链一体化计划管理

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购成本分析与采购降本

50%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购成本分析与采购降本

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：物流战略规划与物流设计管理

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购全成本（TCO）分析与降本

50%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：物流一体化运营管理

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购谈判技巧

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购谈判战略规划与执行

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购谈判战略规划与执行

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：物流成本分析与控制

50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购与供应链管理

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：基础版--招投标管理策略与技巧

45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：提升版--招投标关键点管控策略与方法

40%理论+35%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：供应商质量管理策略与方法

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郭涛：物流与供应链管理

45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购必备财务知识与技能

45%理论+35%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结
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郭涛：供应链全过程管理

50%理论+30%案例讲解+20%现场演练与点评总结
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郭涛：采购合同管理与合同风险识别，规避控制

50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
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郭涛：供应链库存分析与控制

55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购全流程风险控制与防范

40%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：供应链风险管理

50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购管理领导力提升

50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：如何专业做采购

50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购五大核心管理技能提升

60%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
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郭涛：采购成本分析与谈判技术

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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郭涛：战略采购与供应链管理

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
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