【课程背景】
做为专业采购人员,您是否有这样的感觉:
1、与财力人员打交道很困难
2、成本,周转率,预算,回报率,盈亏分析等财务专业术语很枯燥
3、拿到供应商的报价,不知如何分析,如何比较,那些数据是真的,那些是假的,一头雾水
4、价格根本谈不下去,供应商说没有降价的空间
5、KPI指标年年做,年年难做…..
本课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
【授课对象】采购经理、采购主管、采购工程师、SQE,物流人员等
【课程价值】
1、掌握财务的三大功能,六个基本要素
2、掌握三张财务报表的解读方法与分析思路
3、掌握企业主要财务指标计算与分析方法
4、掌握企业成本构成要素,ABC成本分析方法
5、掌握采购自制与外包决策的思路与计算方法
6、掌握采购如何询价,供应商如何定价报价,采购方如何评估报价的常用方法
7、掌握盈亏平衡点分析方法与供应商现金折扣计算方法
8、掌握测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
9、掌握量差(PQV)与价差(PPV)计算方法
10、掌握NPV净现值计算方法
【工具/表单】
产品成本结构表 / 采购询价表 / 供应商报价表
成本要素分析表 / 产品成本表 / 总成本分析表 / TPSM模型
库存分析表 / ABC成本法表 / 库存监控表
【课程特色】45%理论+35%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲:企业财务管理概述
前言:企业竞争的两大核心要素
一、企业财务本质
二、企业价值取向
三、财务的基本概念
1、财务的三大功能
2、会计的基本六要素
3、权责发生制与收付实现制区别与联系
4、会计恒等式
四、与财务对话前提--理解财务报表
1、财务报表体系
2、财务报表矩阵分析
五、如何轻松与财务对话--三张财务报表之资产负债表
1、资产负债表的结构与主要内容
2、如何解读资产负债表
案例分析:某机械企业资产负债表解读
六、如何轻松与财务对话--三张财务报表之损益表
1、损益表结构与主要内容
2、利润是如何形成的
3、如何解读损益表
案例分析:某机械企业损益表解读
七、如何轻松与财务对话--三张财务报表之现金流表
1、现金流表的结构与主要内容
2、如何解读现金流表
3、企业利润与现金流的关系
案例分析:某机械企业现金流表解读
八、三张财务报表间的关系
九、企业主要财务指标计算方法与分析方法
1、清偿能力分析—资产负债率与流动比率/速动比率
2、盈利能力分析—资产回报率/净利润率
3、周转能力分析—应收帐款周转率/存货周转率/应付帐款周转率
4、资本结构分析—总负债与权益比率/长期负债与权益化比率
案例分析:国内某知名服装企业财务报表解读
第二讲:财务知识在采购成本管理中的运用
一、成本发生的过程
1、决定成本三大要素
2、产生成本六大内容
二、生产经营成本
1、成本的分类
2、成本和费用
三、直接费用与间接费用核算方法
四、固定成本VS变动成本核算
五、ABC成本分析法
1、ABC成本分析法与传统成本分析的区别
2、ABC成本法的内涵
3、ABC成本分析法实施步骤
案例分析:如何运用ABC成本法寻找成本根源
现场演练:运用ABC成本法计算成本
第三讲:财务知识在供应商报价过程中的分析运用
一、采购是如何运用成本数据进行采购决策的
1、自制与外购决策
2、自制与外包决策
3、购买与租赁决策
案例分析:A物料该自制吗
现场演练:如何计算B物料的自制与外购成本
二、采购所花钱的依据—采购计划与预算
1、价值分析
2、采购计划数据三大来源
3、采购计划编制流程
4、采购预算的常用方法
案例分析:某企业采购预算分析
现场演练:如何进行采购预算
三、采购是如何询价的
1、询价的四种方法:RFI,RFQ,RFP与RFB
2、RFQ询价的12个要点
3、不同产品类型的询价方法
案例分析:某日企询价表
四、常见因素是如何影响供应商报价的
1、影响供应商报价的三大宏观因素
2、影响供应商报价的五大微观因素
五、供应商是如何定价的
1、供应商基于成本的报价
2、供应商基于竞争环境报价
3、供应商基于价值报价
4、供应商基于社会责任报价
六、供应商是如何提供产品报价的—提供成本明细
案例分析:某企业基于产品成本报价单
七、如何运用财务知识分析评估供应商报价的—只提供成本明细
1、成本分析步骤
2、构建成本模型
3、如何判断供应商是否恶意报价
案例分析:一瓶矿泉水的秘密
现场演练:如何计算成本
八、如何运用财务知识分析评估供应商报价的—只提供产品价格的
1、供应商不提供成本数据的五种报价方法(只提供价格)
案例分析:沃尔马最低价策略分析
某企业新型材料采购分析
2、如何使用TPSM模型证明价格的合理性
案例分析:三种物料通过TPSM模型证明合理性案例
九、采购是如何运用财务知识分析采购总成本
1、TCO所有权总成本构成要素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析:某日资企业TCO总成本分析
十、还有降价的空间吗?--盈亏平衡点分析
十一、供应商现金折扣政策
1、什么是现金折扣
2、放弃现金折扣成本计算
案例分析:凌云公司是否该提前付款?
案例演练:如提前付款成本会节省多少?
第四讲:财务知识在改进采购绩效方面运用
一、采购如何用三个数字提升地位
二、采购如何用财务数字体现采购绩效
三、采购如何提升库存周转率减少现金流
四、库存持有成本对企业的影响
五、采购如何选择付款周期降低采购成本
案例分析:选择哪一家供应商?
六、采购如何通过缩短交货期带来的成本降低
七、FIFO与LIFO对库存价值的影响
1、先进先出法FIFO分析
2、后进先出法LIFO分析
3、加权平均成本计算法WAC
案例分析:某企业三种出货库存价值分析
八、采购成本指数
1、权重与加权单价
2、关联大宗商品—“是否跑赢大盘”
案例分析:A企业采购成本指数计算分析
九、量差(PQV)与价差(PPV)分析
案例分析:A企业PQV与PPV分析
十、NPV净现值计算
现场演练:如何计算NPV净现值