【课程背景】
兵马未动，粮草先行，汉高祖刘邦花七年时间建立西汉王朝，封赏时把首功给了物流总管萧何，可见物流的重要性。
随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态，全面地监控，管理和降低物流成本，以成为各企业高层关注的焦点。
本课程结合国内外企业物流管理现状，郭涛老师从物流管理全方位角度分析现代物流成本构成，管理的框架体系与操作方法，从理论上的前沿性，及时准确的反映了物流与供应链成本管理方面的最新思想与方法。并在可操作性上立足于企业现状，细致分析成本控制的各个环节，从物流工作方法与物流条件着手，持续优化并削减物流成本，提升企业竞争力。本课程理论结合大量典型案例分析与图表讲解，将给您带来您想要的答案…..
【授课对象】
运营总监/供应链总监、物流总监，物流经理、采购等部门经理/主管等
【课程价值】
1、明确物流管理与物流成本的重要性
2、掌握物流成本的五种状况，物流成本的背反定律与作业成本法的计算方法
3、掌握企业物流成本数据收集方法与物流成本框架图的构筑方法
4、掌握灵活运用物流成本表的五种方法与计算物流成本应注意的六个问题
5、掌握物流成本削减的三个前提条件，企业高层明确的六个问题与高层明确物流目标的八个关键点
6、掌握物流成本削减的”量，质，流”的优先级顺序与构建物流目标对外协调机制
7、掌握物流工作方法降本的“六化”要素与现场物流成本削减的十个关键点
8、掌握如何面向生产管理的五种思路与销售重新思考的四项内容
9、掌握共同化物流五种类型与共同化物流降本推进的思路与方法
10、掌握通过物流信息化削减物流成本的思路方法与物流信息化设计的六要点
【工具/表单】
物流与供应链关系模型 / 物流成本五种形态表 / 物流成本表
物流目标确立关键点模型 / 物流变革规划表 / 物流改善要素表
仓库内物质流分析表 / 运输日报表 / 物流服务要素表 / 国际海运流程图
运输成本计算表 / 物流共同化体系图 / 物流信息构成表
【课程特色】50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲：供应链环境下的物流成本
一、物流管理与物流成本
1、为什么要进行物流管理
2、物流管理与物流成本定义
案例分析：为什么沃尔玛能成功
二、为什么物流成本是急需解决的问题
1、如何透过商品价格看成本构成？
2、物流成本占GDP份额
案例分析：一瓶可乐的成本构成分析
三、物流成本把握方法
1、如何从财务报表中了解物流成本的限制
2、物流成本的五种状况
案例分析：某企业物流成本五种状况清单表分析
四、物流成本的背反关系
案例分析：某配送中心数量与运输费用关系分析
五、新型的物流成本管理
1、作业成本法（ABC）管理
2、物流成本管理
案例分析：某机械企业作业成本法分析
第二讲、降本基础-物流成本计算
一、物流成本计算的前提条件—企业内各种数据分析开始
1、清晰判断“本企业的物流业务是什么？”
2、物流成本数据收集
案例分析：某日企业物流业务流程分析
二、构筑物流成本的框架图
1、制作物流成本表应注意的三个要点
2、计算人员费用的方法
3、配送费用的计算方法
4、保管费用的计算方法
5、信息处理费计算方法
6、其它费用计算方法
7、全部费用汇总
案例分析：某日企物流成本表分析
案例演练：如何计算物流配送费用
三、灵活运用物流成本表五种方法
1、了解人员表，配送费等不同项目的成本比率
2、计算销售额物流成本比率
3、按出货周转箱划分的单位物流成本
4、如何掌握物流成本削减的具体业务
5、如何掌握物流成本削减的标准
6、如何掌握不同顾客，不同作业和不同物流中心的物流成本
案例分析：某日企销售额物流成本比率计算分析
案例演练：如何计算不同顾客，不同作业的物流成本
四、计算物流成本应注意的六大问题
1、简易性原则
2、记录计算依据，计算公式与计算方法
3、持续性原则
4、必须确认物流成本表的妥当性
5、必须增强物流成本表有利于改善物流作业和提高效率的说服务
6、物流成本表要在企业内公布
案例分析：某日企仓库费用计划分析
第三讲、降本保证-构建物流成本削减机制
一、企业高层管理人员的作用
1、企业物流成本削减的三大前提条件—决心/资源/信任
2、企业高层需要明确六点物流问题—人/业务/组织/外部环境/信息/物流据点
3、企业高层物流成本目标确立的八个关键点
案例分析：某企业高层物流成本目标确立关键点模型分析
视频案例分析：大秦帝国片段
二、物流组织与人才培养
1、确立物流变革的体制—设立或优化物流组织
2、建立物流管理部门的两个要点
3、培育物流人才
案例分析：某企业物流组织分析
三、物流成本”量，质，流”的优先级顺序
1、明确物流改革的目的，提出改善方案
2、确定物流改善方案的优先顺序--量/质/流
案例分析：某日企物流改善优先顺序表分析
某日企物流变革规划分析
四、构建物流目标对外协商机制
案例分析：某企业面向物流变革人员层次的沟通事项分析
五、物流管理部门的业务
1、明确物流课题，探讨改善方案
2、什么样的项目需要部门间的合作和调整
3、设定指标，管理物流成本
案例讨论：如何明确物流课题与改善方案形成顺序
案例分析：某日企物流管理KPI指标分析
第四讲、降本策略-物流方法降本之物流现场成本削减
一、决定物流效率两大因素
1、物流现场工作和方法
2、物流条件
二、物流改善关键的“六化“要素
案例分析：某企业产品单位运费分析
三、物流现场成本削减的十个关键点：仓库或流通中心要点
1、把握物质流：明确商品品种，何时进货，保存时间等
2、对库存商品实行ABC管理
3、场所的管理要对应多品种少量要求
案例分析： 某企业仓库内部物质流分析表
三、物流现场成本削减的十个关键点：拣选，出货要点
1、采用单一拣选（摘果法）还是整合拣选（播种法）
2、做到“六个不要”实现作业的效率化
3、考虑省力化与自动化
案例分析：某日企DC拣选分析
视频案例分析：某物流仓库自动化管理分析
三、物流现场成本削减的十个关键点：配送的要点
1、利用货车实施频繁配送
2、运输日报表统计与分析是削减物流成本的宝贵资源
案例分析：某日企业运输日报表
运输数量与运输成本关系分析
三、物流现场成本削减的十个关键点：劳务管理要点
1、人员招聘与使用方法
2、低成本合理的使用人员
综合案例分析：某配送中心通过IE作业改善分析
某DC中心配送路线优化分析
第五讲、降本策略-物流条件降本之无边界物流成本削减
一、如何打破生产，销售，物流的围墙
二、物流成本与供应链物流
三、面向物流的生产管理
1、品种整合与零部件标准化
2、生产响应时间缩短
3、小批量生产实施
4、设计时重新考虑包装，商品外观
5、供应物流的效率化
案例分析：乐事暑片包装分析
三、产销物一体化配合库存管理
1、构建独立的PMC部门
2、以PMC部门为牵头，共同面对市场变化
3、制定平衡供需且可操作的生产计划
案例分析：某机电企业产销物一体化计划分析
四、销售部门的重新思考
1、思考物流服务水准
2、物流服务收费
3、日常业务和物流相互关系
4、回收物流的体系化
案例分析：某日资企业物流服务要素表
S食品公司物流服务水平分析
五、削减全球物流成本
1、为什么说国际物流重要
2、国际物流成本的计算
3、国际物流费用削减的三个要点
4、地方港的国际化
案例分析：某企业国际运输成本计算表分析
六、通过共同物流削减成本
1、物流共同化的现状与问题点
2、物流共同化产生的效果
3、物流共同化的五种类型
案例分析：某纺织品批发零售商共同物流分析
日立物流与三洋商品厂家间共同化物流分析
七、物流共同化推进方法
1、物流共同化的前提条件
2、推进者的特点和推进体制
3、共同化的推进项目
综合案例分析：零售行业A公司通过外购削减物流成本分析
A食品公司与B食品公司“配销同盟”物流成本削减分析
某家居用品批发商如何通过企业合并减少物流成本分析
东京湾联合团队削减物流成本分析
第六讲、降本策略-物流条件降本之 通过物流信息系统削减成本
一、为什么要导入物流信息系统
1、顾客需求的变化
2、物流成本的增加
二、物流业务特征—导入信息系统效果
1、客户服务水平和物流成本发生是“二律背反定律”的关系
2、物流业务由多个部门分担，难以综合管理
3、企业中与物流业务相关的人员有增加的倾向
4、信息网络化的快速发展给物流业务很大的冲击
5、物流业务的管理有很多依靠现场人员的判断，还有改善的余地
案例分析：物流信息各子系统效果一览表分析
三、物流信息系统的构成与设计五要素
四、各子系统设计的要点
1、订单接收系统
2、订单发送系统
3、入货系统
4、存货管理系统
5、出货系统
6、配送系统
案例分析：某家居用品企业物流信息系统分析
郭涛