【课程背景】
企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。
但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采购的动机，才能做好采购管理。
本课程根据企业的现状，从企业采购部门存在的问题着手，定位企业采购部门与采购人员，以采购需求与采购计划为引导，确定采购与自制策略，再制定每种物料的采购方法……从而实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求,推动采购核心价值的持续实现……
【授课对象】供应链总监/经理，采购总监/经理/主管，PMC经理/主管，采购工程师等
【课程价值】
【工具/表单】
【课程特色】50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲：采购定位与采购思维
一、传统采购管理常见的六大误区
二、现代采购的创新理念
1、采购价格VS采购总成本
2、多家供应商VS少量供应商
3、关易关系VS伙伴关系
4、被动接受VS主动参与
三、采购定位的三大前提条件
1、明确是“一条龙”采购还是“分段式”采购
2、制定清晰的采购流程
3、采购素质要求与人才培养
案例分析：葛兰素史克采购人才培养案例
四、采购定位
1、采购定位之组织定位
2、采购定位之采购流程定位
3、采购定位之采购角色定位
案例分析：某机械企业采购部门“蜕变“之路
五、采购必备的三大思维
1、采购思维
2、绩效思维
3、采购操守思维
视频案例分析：乔家大院片段
第二讲：采购决策分析
案例分析：从苹果，思科，耐克公司的启示
一、为什么要实施采购/制造决策
二、采购决策分析之企业内部环境分析
1、领导对采购工作的重视程度
2、信息技术在采购工作中的应用程度
3、各部门对采购工具支持力度
三、采购决策分析之采购调查
1、采购调查定义与调查内容
2、采购调查的组织方法
3、采购调查的三项任务
四、采购决策分析之自制与外包
1、外包定义
2、外包的五大挑战
3、外包中的五种风险
4、自制与外包决策三大分析
案例分析：IBM/思科外包案例
丰田公司外包决策
案例演练：塑料零件是自制还是外包？
五、采购决策分析之自制与外购
1、外购定义
2、偏向自制的考量
3、偏向外购的考量
4、自制与外购影响策略
5、自制与外购决策两种成本分析法
案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例
需用量不确定时的自制与外购决策案例
案例演练：A零件是自制还是外购？
六、采购决策分析之购买与租赁决策
1、租赁定义
2、购买与租赁的区别
3、现值分析
案例分析：购买与租赁决策分析
案例演练：选那家公司？
第三讲：基于卡拉杰克模型物料品类管理
一、为什么要进行品类管理
1、品类定义
2、品类管理分类
3、品类管理与商务采购的关系
二、品类管理五步法
1、物料归类
2、品类排序
3、供应风险
4、模型应用
5、战略制定
案例分析：某企业物料分类分析
现场演练：物料策略制定
第四讲：不同物料采购策略制定与实施方法
一、关键物料采购策略与方法：如何寻找与供应商的联合优势
1、战略联盟
2、供应商早期参与
3、供应商管理库存VMI
4、JIT采购
案例分析：某卡车驾驶座椅采购案例
SMART联盟采购
某日资零售商运用基于价值采购方法实现价值最大化
二、瓶颈物料采购策略与方法：如何改善需求性质
1、联合采购法
2、垂直整合
3、按需创新
4、采购外包
5、基于采购的设计-如何避免供应商垄断？
6、其它的几种采购方法
案例分析：非洲航空公司联合采购案例
ASEM公司产品顶板案例
某法国企业如何规避专利壁垒
某起重机制造企业如何被供应商绑架的
三、杠杆物料采购策略与方法：如何利用供应商之间的竞争
1、招标采购
2、全球采购
3、综合竞价
4、竞争性谈判
5、基于价值采购
6、低成本国家采购
7、达尔文式采购
案例分析：某中央企业招投标案例
某日资公司全球采购案例
某汽车制造商逆向竞标案例
中车动车竞争谈判案例
四、日常物料采购策略与方法：如何全方位管理开支
1、简化内部流程
2、需求削减
3、需求整合
4、授权采购
案例分析：一家全国零售企业削减保洁服务支出案例
某日资企业桶装水采购案例
某美资企业商业打印业务整合案例
总结，答疑！
郭涛