【课程背景】
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….
因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！
本课程从物流设计与物流运作管理入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
【授课对象】总经理、供应链/物流总监、PMC、物流、制造等部门经理/主管等
【课程价值】
10、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法
11、掌握物流组织的两种形式，物流组织机构的三种取向与物流组织的两种定位
12、掌握物流绩效测量的四个维度与物流绩效测量的两大方向
【工具/表单】
运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型
库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表
【课程特色】50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
战略规划篇
第一讲：物流战略和物流规划
案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性
一、为什么要进行物流管理
二、企业物流与供应链管理区别
1、企业物流与供应链定义
2、企业物流与供应链的区别
三、物流战略与物流规划
1、企业竞争战略VS供应链战略
2、物流管理战略三个目标
3、物流规划过程
4、物流规划三个层次
5、物流规划时机—五个核心准则
案例分析：施乐复印机/通用公司企业战略
案例分析：卡夫集团物流战略分析
四、物流战略制定的九大指导原则
案例分析：某医药企业药品分拨案例
五、两种渠道战略
1、供给入库存战略
2、按单供货战略
案例分析：贝纳通服装配送分析
六、战略绩效评估的三项指标
案例分析：某家居公司仓库合并分析
设计篇：
第二讲、物流设计之设施选址决策
一、全球战略定位
案例分析：宜家家居案例
二、物流网络
1、企业设施网络两大要求
2、仓库三大驱动要素
3、运输与库存成本整合的两大内容
三、选址问题分类
1、按驱动力划分
2、按设施的数量划分
3、按选择的离散程度划分
4、按数据的集成程度划分
5、按时间维度划分
四、选址问题研究
1、竞价地程曲线
2、韦伯的工业分类
3、胡佛的递减运输费率
五、单设施选址
1、单设施选址模型
2、单设施选址问题评述
案例分析：某物流园区单设施选址案例
案例演练：甲，乙，丙该选哪家？
六、多设施选址
1、精确法
2、模拟法
3、启发法
4、多设施选址方法评述
案例分析：某环境公司选址分析
某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析
七、零售/服务选址
1、加权清单
2、空间相互作用模型
案例分析：某大型油漆公司案例
综合案例分析：某超级医疗设备公司服务选址分析
南方酒厂服务选址分析
第三讲：仓储和搬运系统决策与设计
一、为什么需要仓储的四个原因
案例分析：联合公司存储分析
二、仓储高效运营三条件
三、仓库类型划分的五种方法
四、仓库规划五个关键因素
五、仓库规划信息收集六大内容
六、仓库规划业务分析
1、定量分析—PCB分析，需求变动分析，订单EIQ分析
2、定性分析—功能需求，货物特性，作业时序与作业流程分析
七、仓储设计与运作决策
1、选址
2、确定设施规模
3、如何决策：租赁还是自建仓库
案例分析：化工厂仓库应建多大规模分析？
A公司仓库租赁还是自建分析
案例分析：利米特公司仓库选址分析
八、物料搬运系统设计
1、成组化搬运两种方式
2、物料搬运系统设计五个阶段
3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题
4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统
九、仓库内部规划
1、仓库内部规划需考虑的四大因素
2、仓库内部规划之数据分析
3、仓库内部功能区规划
4、仓库内部功能区面积计算
5、仓库内部存储区空间计算
6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线
7、仓库内部库位规划
8、仓库内部产品存放位置规划
案例分析：利米特公司仓库功能区规划分析
利米特库存存储区货架数计算分析
九、其它两种仓库规划方法
案例分析：某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析
某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析
十、订单-拣货操作
1、订单处理
2、物料分拣两种方法
3、物料信息控制系统与技术
视频案例分析：两种拣货方式分析
综合案例分析：某企业物料储存与搬运决策分析
第四讲：物流设计之分销网络设计
讨论：为什么要进行分销网络设计
一、供应链中分销网络设计概述
二、影响分销网络设计两大要素
三、分销网络设计时两大关键决策
四、六种分销网络设计方案
1、制造商存货加直送
2、制造商存货加直送和在途并货
3、分销商存货加由承运人交付
4、分销商存货加到户交付
5、制造商或分销商存货加顾客自提
6、零售商存货加顾客自提
案例分析：固安捷公司案例
日本NTI公司案例
五、分销网络设计方案选择
1、不同交付网络设计方案的绩效对比
2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估
案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？
案例演练: P1,P2,P3那个总成本最低?
第五讲：物流设计之供应运输网络的设计
一、运输在物流中的作用
1、运输的主要价值
2、运输耗费
3、运输作用
二、影响运输决策的因素
1、运输决策的四个要点
2、影响承运人决策的因素
3、影响托运人决策的三大内容与六个因素
三、各种运输方式及其绩效特征
四、不同运输方式对供应链的影响
1、运输方式对供应链的影响
2、各运输方式对供应链运营的影响
五、运输网络设计选择
讨论：供应链运输网络设计需要考虑什么问题?
1、一个目的地的直接发送
2、利用巡回运送直接发运
3、所有货发运通过带库存的配送中心发运
4、通过配送中心利用巡回运送发运
案例分析：日本丰田汽车案例
案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例
六、不同运输网络的优缺点对比
案例分析：如何选择运输网络
七、运输系统设计
案例分析：如何确定配送中心数量与地点？
八、运输规划中的各种权衡
1、运输方式选择
2、库存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、运输成本和反应能力之间的权衡
案例分析：某钢铁服务公司案例
十、量身定做式运输
1、基于顾客密度和距离的理想运输方案
2、基于顾客大小量身定做运输方式
第六讲：物流组织机构与物流绩效测量
一、典型制造企业物流活动组织形式
二、物流组织机构的选择
1、非正式的组织形式
2、正式的组织形式
案例分析：某设备企业非正式物流组织分析
三、组织结构的三种取向
1、生产战略取向
2、市场战略取向
3、信息战略取向
四、组织机构的两种定位
1、集中式物流组织结构
2、分散式物流组织结构
案例分析：某机械企业集中式物流组织分析
五、战略联盟与第三方物流供应商
1、外包关系图谱
2、物流活动经营形式选择
3、战略联盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴关系
案例分析：某制药企业物流外包分析
案例分析：通用汽车第三方物流分析
六、物流绩效测量
1、测量系统目标
2、运作评价-职能角度
3、运作评价-测量客户服务
4、运作评价-选择适当的衡量指标
5、运作评价-供应链综合测量标准
6、财务评价-成本/收益分析
7、财务评价-战略赢利模型
案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
郭涛