杨文浩的企业培训课程

杨文浩：赋能驱动力4.0——高效的员工关系与团队激活

本课程带您穿越驱动力的历史，从驱动力1.0时代的胡萝卜加大棒，到驱动力2.0时代的社会认可，再到平克《驱动力》中的自主、专精、目的。面对新生代团队，我们提出了驱动力4.0，注重个人安全感、团队参与感与组织归属感。通过结合组织行为

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杨文浩：高效人才七个优秀习惯

面对百年未遇的大变局，职场竞争愈加激烈。本课程从高效能人士的七个习惯入手，提供积极主动、以终为始、要事第一等核心理念，帮助职场人士在动荡环境中立于不败之地。通过案例分析、互动练习等方式，培养学员自我认知、目标管理和时间管理等技能

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杨文浩：高效团队执行力实战工作坊

这门课程深入剖析了企业执行力不足的根源，通过体验式沙盘模拟，帮助团队成员在实践中发现和解决问题。课程通过团队组建、八步执行力沙盘、总结归纳三个阶段，结合实际案例和实操练习，让学员掌握执行力管理的思维逻辑和操作规则，提升团队执行合

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杨文浩：格局与视野 ——卓越领导力21秘诀

在2024年新竞争环境下，新生代管理者迅速崛起，扛起管理重任。企业在改革深化期，管理者需具备广阔的格局与视野，情商管理尤为关键。本课程旨在提升管理者的格局与视野，掌握七大秘诀，激活团队，赋能组织。课程内容涵盖自我激励、开拓视野、

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杨文浩：沟通致胜——高效财务团队跨部门沟通

本课程专为中高层管理者设计，旨在通过科学系统的理念和丰富的案例分析，提升财务团队的跨部门沟通与管理能力。内容涵盖高效沟通的基础原理、方法技巧，以及跨部门沟通的实战案例。学员将学会识别和克服沟通障碍，掌握沟通的艺术，全面提升职业化

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杨文浩：关键人才的管理与激活

新冠疫情加速了人工智能时代的到来，新时代管理者面对物质丰富、精神多样的新生代下属，过去的管理经验已显不足。本课程从六个维度讲解如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感，打造愉快的职场体验，帮助管理者解码新时代的管理

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杨文浩：《组织行为学》课程大纲

《组织行为学》是企业管理者提升自身素养和能力的关键课程。在当前复杂多变的商业环境中，理解和应用组织行为学理论，对激发员工潜能、提升团队协作和企业竞争力至关重要。通过系统学习和实践，学员不仅能掌握管理心理学的核心概念，还能有效改善

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杨文浩：管理者人才识-育-用-留之道

本课程以彼得·德鲁克的管理学定义为基础，通过企业运营规律与文化特色的结合，全面提升经理人的管理技能与领导能力。课程通过案例分享、互动游戏等形式，帮助中层管理者解决日常工作中的困惑，提高个人管理素养，调整心态完成领导定位转型，解决

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杨文浩：卓越行政总监五大胜任力与管理技能训练

新时代的行政工作已成为各级组织的重要纽带，需要具备全局视野、敬业精神和远大志向。本课程通过“三要三转变”理论指导，帮助行政人员提升适应新时代的能力。通过深入的“五力”系统训练，包括形象力、写作力、沟通力、推行力和文化力，学员将掌

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杨文浩：积分制管理

本课程旨在解决企业内卷化问题，通过积分制管理提升人力资源效能。通过科学系统的理念和案例分析，学员将掌握积分制管理的思维、工具和步骤，培养员工积极性，增强制度执行力，建立健康的企业文化。课程内容涵盖积分制管理的八步骤构建及注意事项

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杨文浩：基业长青——打造组织活力的卓越团队管理

在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲

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杨文浩：基于BLM模型战略落地与执行

本课程针对企业管理层面临的战略解码与落地难题，提供科学、可行的解决方案，旨在帮助企业实现从战略规划到执行的闭合，确保各层级员工绩效计划切实可行。通过学习业务领先模型（BLM），学员将深入理解这一战略规划方法论的内涵，掌握战略解码

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杨文浩：基于人性管理的团队驱动底层逻辑

彼得·德鲁克认为，管理学是一门关于人和自我管理的综合艺术，强调基本原理、自我认知和领导力的重要性。现代管理者必须具备人性洞察力，面对复杂多变的内外部环境，提升情商，激活团队，赋能组织，实现效能提升。课程将引导学员理解管理重心的转

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杨文浩：4D-卓越团队领导力系统工作坊

本课程由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士多年研究结晶，通过解密NASA团队建设系统，助力中国航天队伍建设。课程研究人类天性、心态、情绪及4D转化系统，提供实战操作手册，适用于企业打造卓越领导力和团队。两天一夜的训练营

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杨文浩：激活新生代管理的21秘诀

在当今复杂多变的商业环境中，新生代管理者正迅速崛起，承担起重要责任。企业管理已从单纯的事务管理向人性化管理转变，情商管理尤为关键。此课程旨在帮助中层和新晋高层领导掌握提升情商、开拓视野、提升格局的核心技能，通过案例分析、情景演练

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杨文浩：精兵为魂、强将为范 —团队管理者管理赋能提升

本课程专为应对新经济环境下的企业管理挑战而设计，通过案例分享、互动游戏等方式，帮助企业管理者掌握新时代领导力、情绪管理、团队管理等关键技能。课程旨在从理论到实践全面提升管理者的职业素质与能力，助力从普通经理人向职业化经理人的

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杨文浩：拒绝“PUA”，新生代雇主品牌建构

雇主品牌是企业与雇员之间的重要情感纽带，直接影响企业在人才市场的声誉与吸引力。本课程旨在帮助企业管理者了解职场PUA现象，提升雇主品牌建设的科学性与实效性。通过六感标准、五段文化构建及六脉神剑技巧等系统方法，管理者将学会避免职场

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杨文浩：领导梯队——塑造驱动型企业领导力

在新经济时代，全球经济和人才标准的转变要求企业从领导力驱动型成长中获取竞争优势。课程以《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》为基础，结合中国企业实际，系统解析领导力发展的六个阶段，提供从管理自我到成为首席执行官的成

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杨文浩：《六维教练领导力》工作坊

在数字化时代，传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力，激活个体、凝聚团队、赋能组织，共享价值。课程结合行动学习技法，确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导

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杨文浩：赋能导向的驱动力4.0——聚焦绩效的组织协同与激活

从原始生存到互联网时代，驱动力的发展见证了人类社会的巨大变迁。课程通过剖析驱动力1.0到4.0的演变，结合三代驱动力的发展特点，深入探讨新生代团队的激励机制。课程目标包括理解不同驱动力时代的核心理念，掌握驱动力4.0的工具和方法

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杨文浩：新生代领导力——六感心驱动金字塔

新冠疫情加速了人工智能时代的到来，管理者面临新生代员工的挑战。传统的管理方法不再奏效，职场人如今追求的是一段愉快的职业生涯体验。本课程从六个维度详细阐述如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感来驱动新生代员工，帮助

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杨文浩：新生代员工六感“心”驱动管理

在人工智能和数字化迅猛发展的时代，新生代员工在职场中寻求的不再是简单的生存，而是愉快的职业体验。本课程以六种关键感觉为核心，从安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感六个维度，深入解析新生代员工的需求和心理，帮助管理者转变

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杨文浩：一流干部，一流企业 ——团队融入与岗位价值发挥

《平凡的世界》展现了普通人在逆境中拼搏、追求幸福的故事，传达了中国人淳朴的情感和奋斗精神。今天职场上许多管理者缺乏敬业精神，往往只是应付工作。课程通过哲学视角，帮助学员认清自我，提升软实力和职业素养，培养主人翁精神，做到全力以赴

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杨文浩：赢在人心——构建企业雇主品牌最佳体验

在全球企业竞争日益激烈的环境中，雇主品牌建设已成为企业吸引和留住优秀人才的关键。通过本课程，管理者将深入了解雇主品牌的发展历史和现状，掌握雇主品牌建设的六步法，学会在实际工作中应对冲突与高效沟通。课程结合案例分析和情景模拟，帮助

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杨文浩：舆情管理与风险防范

在互联网大数据时代，新媒体已成为公众表达诉求的重要平台。然而，信息的正负效应容易被放大，企业需做好舆情监控与应对。本课程旨在帮助企业理解舆情生态原理，学会事前防控、事中处理及事后改善。通过案例分析和工具探讨，提升企业舆情管理能力

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杨文浩：职场启动力—新进员工职业化塑造

近几年，关于新生代员工的讨论不绝于耳。俞敏洪、郭台铭、雷军等业内人士纷纷提出了自己的看法。本课程专为新进职场员工设计，采用情境式教学，通过心灵对话、案例剖析、模拟演练等多种方式，帮助新生代员工从不同层面提升职业素养。课程旨在让新

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杨文浩：管理者高效问题分析与解决

在新的经济环境下，企业面临的复杂问题往往源于对其本质的误解。本课程将帮助管理者理清问题的本质，掌握解决问题的关键思路与方法，避免常见的思维和方法误区，提升处理复杂问题的能力。通过系统的案例分析和实操演练，学员将学习如何发现、分析

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杨文浩：新经济下人工成本优化分析与控制策略

在新经济环境下，人工资本的投入被视为公司投资回报率最高的形式。然而，激励机制的有效性和人力成本的控制始终是企业面临的挑战。本课程旨在通过深入分析企业人力成本构成、探讨有效控制人工成本的方法，并结合案例研究，帮助学员掌握人力成本分

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杨文浩：降本增效——企业人力资源成本优化九大管控

了解企业人力资源在提升效率和降低成本中的重要性，突破传统支持性工作的局限。本课程将带您从成本角度全面解读人力资源管理，通过具体方法和实际案例，掌握招聘、培训、绩效、薪酬等环节的优化策略，实现企业人力成本的有效控制与效能提升。两天

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杨文浩：让HR数据会说话——量化人力资源管理实战

本课程深入探讨量化管理在人力资源领域的应用，针对现存误区，提供实战技巧与案例分析。课程不仅涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等关键环节，还引导HR从业者通过数据分析发现问题、制定策略，助力企业实现真正的数字化转型。这是每位HR管理干

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杨文浩：人效管理——新时代战略人力资源管理突破与转型

在经济增速放缓和国际贸易摩擦的背景下，企业外部红利消退，必须转向提升内部效能。通过人力资源效能的优化，实现经营效能的突破。本课程将引导您掌握从业务战略到人力资源战略的驱动匹配，理解传统人力资源管理误区，构建高效能的人力资源系统，

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杨文浩：人效提升——新质生产力下人力资源管理突破与转型

本课程深入解析新质生产力背景下企业人效提升的关键因素，以科技、效能和质量为核心，探索从业务战略到人力资源战略的全面转型路径。通过具体案例分析和系统性讲解，掌握人效仪表盘构建与五大空间管控措施，助力企业突破传统人力资源管理模式，实

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杨文浩：数字蝶变——企业经营数字化管理转型

未来已来，创新蝶变，数字化浪潮正席卷而来。本课程旨在帮助企业经营管理者掌握数字化转型的思路、套路与出路，利用数据发现问题、规律与范式，预见未来趋势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过案例分享、工具模型演练等多种形式，管理者

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杨文浩：未来已来——企业人力资源数字化转型

2024年，数字化和智能化正在颠覆各行各业，人力资源管理者也面临巨大的挑战和机遇。本课程帮助HR专业人士全面掌握数字化转型所需的思维、工具和步骤，深入理解人力资源数字化的必然趋势和价值。通过专业讲解和案例分享，学员将学会如何构建

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杨文浩：未来已来——企业人力资源数字化转型

面对互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等新技术的迅猛发展，人力资源管理者必须适应数字化转型的趋势。本课程深入解析数字化人力资源管理的必然性和实施路径，从数据研究入手，赋能HR，实现快速蝶变和组织重构。通过专业讲解、案

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杨文浩：未来已来——企业人力资源数字化转型

面对2024年的迅猛变革，成功的过去经验正成为未来的阻力。数字化浪潮正重塑各行各业，人力资源管理者必须迅速适应。本课程通过系统化的理论和实操指导，帮助HR理解和掌握数字化转型的必然趋势、平台思维和智能逻辑，从而推动企业从自动化到

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杨文浩：向人效要效益——以人效管理激活组织经营

经营与管理相辅相成，缺一不可。本课程通过大量企业咨询实践，深入剖析人力资源管理的误区与难点，提供行之有效的人效管理方法。通过2天的学习，组织管理者和HR专业人士将掌握从人效到绩效的经营逻辑，了解如何通过科学的人效管理激活组织，提

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杨文浩：新经济下人工成本优化与控制策略

在新经济环境下，人工资本投入已成为公司投资回报率的关键因素。激励机制是员工成长发展的源动力，但随之而来的人工成本是否真正有效？本课程深入探讨企业人工成本构成、分析及控制方法，提供基于数据化分析指标设计的有效激励体系。通过理解人力

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杨文浩：新时代人力资本数据化驱动效能提升

2024年伊始，数据化与数字化推动组织结构微粒化，平台化管理重构数字化微粒，实现管理的可视化与优化。谷歌、华为、思科、腾讯等企业通过数据化人力资源管理，提升生产率与员工投入，降低人才流失率。本课程以人力资源思维和数据分析转型为核

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杨文浩：核心竞争力-打造不同阶段的企业组织能力

在2024年，组织管理者面对的是一个充满挑战与变革的新时代。从工业革命到数字化浪潮，企业的战略、组织设计及管理模式正经历深刻转型。如何在这场颠覆中重启系统，找到新的价值创造路径，成为关键命题。本课程将剖析战略变革与组织设计的规律

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杨文浩：基业长青——GREC四步打造敏捷组织

在数字化平台共生时代，传统管理方式已无法适应强个体崛起与有限资源的挑战。企业管理者需要全新思维，构建数字化协同组织，以实现个体激活、团队凝聚、组织赋能。本课程将从个体、团队、组织三个层级全面解析数字化协同领导力，涵盖目标设定、制

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杨文浩：基于战略的人力资源管控与建构

本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资

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杨文浩：年度管理复盘与绩效规划

联想集团自1984年成立以来，以卓越的管理成就了今天的辉煌。“联想管理三要素”更是成为中国企业界的标杆。本课程将深入剖析联想的重要管理方法论——复盘，通过实战案例和工具演练，让学员全面掌握复盘的精髓，提升团队凝聚力和绩效能力。针

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杨文浩：向组织管理优化要增长——组织管理设计效能五驱系统

2024年，组织发展面临前所未有的挑战与机遇。课程将深入探讨大数据云计算与人工智能时代下的组织战略、架构设计、绩效优化与薪酬激励系统。通过掌握五驱系统内在驱动原理及新时代岗位体系设计的新思维，企业经营者与管理者将能有效激发团队潜

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杨文浩：向组织管理优化要增长 ——组织管理经营系统效能五驱系统

2024年，企业组织面临进化与变革的关键节点。如何利用大数据云计算与人工智能，推动组织系统进化？如何在组织战略与架构设计中点燃团队梦想与活力？在新时代背景下，组织需要清空内存，重新启动，以应对市场变化。本课程将帮助企业管理者掌握

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杨文浩：统筹与协调——基于战略的HR平衡管理运营逻辑

在人力资源管理面临前所未有变革的今天，本课程将引领您重新定位HR角色，深入探讨平衡运营逻辑，提出创新性的管理思维与工具体系。从供需平衡、风险防控到绩效评估、团队激励等多个模块，全面解析HR如何顺应时代发展，提升管理效能与价值。通

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杨文浩：新时代企业人力资源管理发展变革趋势

面对2024年人工智能时代的冲击，传统人力资源管理模式已无法应对即将到来的巨大挑战。本课程旨在帮助HR从控制协调转变为协同共生，理解组织优化与转型趋势，掌握新时代的人才管理、绩效驱动及薪酬体系设计。通过先行者的变革实践，学员将探

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杨文浩：以道驭术、重新定义 ——基于战略的组织设计与激活管理

在2024年的组织变革浪潮中，传统成功经验将成为前行的阻力。企业管理者们必须重新定位，掌握战略变革与组织设计的新趋势，顺应数字化和5G时代的发展需求。本课程旨在剖析战略变革与组织设计规律，解决传统组织管理的痛点，明确管理者的角色

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杨文浩：以道驭术、重新定义 ——基于战略的组织架构设计

2024年，组织将面临白垩纪的挑战，传统的成功经验将成为前进的障碍。管理者们需决定是计划还是进化，是控制还是颠覆，是封闭还是开放，是追求绩效还是体验。如何在5G时代快速响应市场需求，支撑战略落地，赋能团队？本课程将深入剖析战略变

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杨文浩：战略人力资源与干部人才管理机制

随着习近平总书记在二十大报告中强调教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，本课程将深入探讨如何通过科学管理和有效监督，提升国企干部的管理水平和执行力。课程内容涵盖从战略控制到协同共生的管理理念转变、人力

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人力资本管理专家

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