课程背景:
2024年组织的“白垩纪”,人工智能,元宇宙,管理者们将何去何从呢?
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!
2024的您,要计划,还是要进化;组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能?
2024的您,要控制,还是要颠覆;组织管理者在企业实践中能够创造哪些价值?
2024的您,要封闭,还是要开放;如何助推组织快速响应市场及客户的需求?
2024的您,要绩效,还是要体验;如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级?
2024的您,要淘汰,还是要裂变;如何支撑战略的落地,赋能组织、激活团队与个体?
5G新时代,组织必须清空内存,重启系统,组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目标:
剖析战略变革与组织设计过程中发展规律;
厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区;
清晰当下组织设计管理人员的定位与认知;
构建新时代组织管理结构优化的七项措施;
掌握新时代企业的组织激活技能与新思维;
洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。
课程时间:
2天 6小时/天
课程对象:
组织管理者、人力资源管理者
授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!
本方案将会在培训前,务必与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
课程纲要
导论 组织发展史演义
第一部分:战略变革与组织规划?
一、工业革命发展必然趋势
第一次工业革命:机械化:
第二次工业革命:电气化 。
第三次工业革命:信息化 。
第四次工业革命:数字化 。
二、企业战略运平台
四、战略组织变革过程中四格局
案例:疫情期字节跳动5万人在线居家工作,如何运营。
2、战略变革与组织设计中的博弈?
案例:战略决定结构,结构决定岗位
第二部分:组织设计管理者角色认知
1、企业组织架构“金字塔”
(1)高层——做正确的事情
(2)中层——正确的做事情
(3)基层——把事情做正确
2、组织管理者的观念与定位误区;
(1)一大软肋
(2)两个瓶颈
(3)三个障碍
3、组织管理者的组织定位
(1)司机vs乘客;
(2)工作角色七个转变。
案例分享:领导有方。
4、人力资源部门与组织管理者职责(对比图)
5、组织管理者的角色定位
(1)伙伴
(2)教练
(3)专家
(4)记录员
(5)裁判员
课堂分享:谈谈HR责任与使命的认识,组织管理者的责任和使命是什么?
第三部分 组织变革管理者赋能定位
1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
(1)管理者的组织定位
(2)企业发展阶段分析
(3)承上启下的中坚作用
2、组织管理者岗位组织定位
(1)管理职能
(2)职责履行
(3)管理职责
3、组织管理者岗位匹配原理
(1)人岗 能位匹配,同素异构
(2)岗岗 组织结构,适应战略
(3)人人 心理学第一定律
4、习惯决定性格,性格决定命运;
管理者七大根性:
诚信、沉稳,细心、大度、胆识、积极、担当;
5、组织管理者的学习力塑造
(1)系统的知识才是资本,资本才能增值;
(2)整合式学习:优化知识结构;
(3)赶超式学习:轻取竞争优势;
(4)反思式学习,实现自我超越;
(5)研制式学习,运用管理工具。
第四部分 组织结构:设计模型与诊断
案例分析:组织结构设计发展历程图
一、组织结构基本内容
1、组织结构的定义
3、组织结构的原则
4、组织结构的流程
二、组织结构设计的影响因素
三、部门结构不同模式的选择
四、传统组织结构设计模型对比分析
第五部分 组织设计:组织设计策略
一、组织设计前的分析
二、组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
3、组织设置整合八大原则
4、组织设置整合五个方法
案例:发现问题-思考问题-解决问题。
影响组织结构设计的内外部因素
波特五因素分析法
PEST分析法
影响组织结构变革的程序及四大因素
案例:海尔组织结构变迁反思。
三、组织设计策略中的“六度”
第六部分 组织评估:组织有效性评估
一、案例讨论:人类社会史上组织效度分析
狩猎经济——牧人经济——农业经济——工业经济——网红经济——社群经济
二、内部效能【评估】
三、外部效能【评估】
案例工具:组织效能八要素评估分析表
第七部分 组织授权:授权事业部
一、组织管控的三大方向
工具:战略管控九宫格。
案例:阿里/华为组织管控模式分析
二、组织授权模式分析
讨论:部门组织结构诊断分析诊断
三、组织流程:无流程,不扁平
四、组织流程化的六脉神剑
第八部分 组织干预:组织设计优化策略
一、组织发展阶段
二、组织优化变化因素
三、组织干预优化五大法则
讨论:本部门组织结构优化实战操作。
第九部分 组织激励:告别KPI,重塑激励优化
一、 组织扁平,信息扁平
案例:超市中苹果的价值核算
案例:格力的传统渠道模式价值分析
二、激励力塑造.
(1)马斯洛的需要层次理论
(2)传统激励模式分析
物质激励
精神激励
(3)四心激励,事半功倍
三、新常态六感激励模型
1、安全感;
2、存在感
3、参与感
4、归属感
5、成就感
6、荣耀感
四、文化致胜
1、固化于制
2、内化于心
3、外化于行
4、知行合一
第十部分 新时代组织设计管理的发展趋势
一、人力资本管理的发展趋势
1、企业组织管理者未来开发模式内在结构
(1)两大核心:企业战略愿景和职业生涯学习图
(2)三个层面:制度、资源、运营层;
(3)四个环节:需求分析、规划制定、组织实施、评估转化
2、新时代对组织管理者的角色转变与能力提升
(1)由事务性管理向战略伙伴转变
(2)由政策的提供者向专家(顾问)转变
(3)由执行命令向员工服务转变
(4)由被动适应向变革的推动者转变
(5)由监控者向平台建设者转变
(6)由规则制定者向施爱者转变
3、组织管理者的五步塑造模型
(1) 一个核心;
绩效为王
(2) 两个平衡;
软 硬实力平衡;
(3) 三个层级:
喜欢,信任、依赖
(4)四个纬度;
技能、行为、形象、道德
(5)五个忠告。
小、稳、强、大、久
二、新时代组织人才管理发展新趋势
三、新时代组织人才管理的新准则
四、新时代的组织人才管理对策与功能转变