课程背景：
2024年，面对新竞争环境下，新生代管理者陆续经历了融入、粹变、成长，快速崛起，扛起了管理重任，企业也在经历改革开放快速发展期，进入了改革深化的稳中求进期，各级管理者都面临着一个转型迭代升级，面对新生代群体，企业管理者的格局与视野，往往代表企业的方向和灵魂；决定企业管理到底能走多高、多远? 然而格局与视野，只有管理者真正带着情怀做管理，才能理解管理的内涵和外延，才能真正意义上开拓视野和格局。
管与理，管事是刚性的，理人是柔性的，管理已经从原来的管事向理人阶段发展，如何变被动为主动，变要求为需求，变执行为自行，管理者的情商管理显得尤为重要，作为管理者，面临的内、外部情况非常复杂多变，如果还是“只见树木，不见森林”“头痛医头，脚痛医脚”“只看眼前，不看长远”都是不可取的。管理者必须提高情商管理，激活团队，赋能组织，开拓格局和视野，真正理解了视界决定世界，只有抓住这一秘诀，快速解码职场迭代密码，必将获得职场快速发展。
今天，面对新环境，错过就等于过错，机会永远属于有准备的人，未雨绸缪总比亡羊补牢好，如何去提升格局与视野呢？情商领导力之格局与视野七大秘诀，将是一堂解密情商管理中格局与视野的课程，也是将是一堂成就职场精英快速蝶变升级的课程。
课程目标：
掌握自我激励必备的三种心态，
掌握开拓视野必备的三大意识，
掌握提升格局必备的三种能力，
掌握红线思维必备的三个系统，
掌握创新格局必备的三大技术，
掌握情商管理必备的三种赋能，
掌握文化认同必备的三大责任。
课程对象：
管理干部。
高层领导。
课程亮点：
授课方式
课程时间
课程2天（6小时/天）
导论：新常态职场管理困境
1、新生代员工，有想法，没办法；何为情商？
2、新生代员工，有智商，缺情商；情商与赋能？
3、新生代员工，有激励，难驱动；高情商如何发挥？
情商管理必须具备三种心态
一、感恩的心态
案例导入：疫情中的白衣天使！
工具：如何应用三心定律？
二、学习的心态
案例：全球进入新经济时代
工具：赶超式学习：找——抄——超。
三、 老板的心态
案例：您心目中老板是个啥样的人
工具：和田十二法。
第二部分 开拓视野必备三种意识
一、 建立使命意识
案例：男篮主席姚明的使命
看得见——摸得到——想得到
工具：使命三要素。
二、 建立责任意识
案例：当责决定我们能走多远？
2、三维扛责
工具：5W-问题本身就是答案。
三、 建立效能意识
案例：毛主席定义的效能是什么？
工具：效能提升六脉神剑
第三部分 提升格局必备三种能力
一、解码三格局
案例：性格决定命运，视界决定世界
工具：四层格局构建法（利益—逻辑—爱—梦想）
二、影响力四步骤
案例：正心正念正行-言传身教身体力行
1、管理者五类角色扮演
2、管理者影响力四步骤
工具：部属辅导金六步。
三、 组织力三层次
案例：谁的环境毁了人才梯队？
工具：内外双循环构建组织和谐。
第四部分 构建红线思维三大管控系统
一、 监督力四阶段
案例：戴明博士的PDCA环
工具：PCDCAC循环。
二、 冲突六技巧
案例：您的工作全力以赴吗？
工具：化解冲突组合式绝招。
三、 向上汇报四步法
案例：为什么同事总比你容易获得提升？
工具：团队下属四有汇报法。
第五部分 创新格局必备三大技术
一、激励教练四步法
案例：华为与阿里的激励
人生不同阶段激励需要
四步法激励原则
工具：利益、逻辑、爱、梦想
二、 欣赏探询四步法
案例：同流一定“合污”吗？
工具：4D欣赏是探寻
三、 赋能激活五步法
案例：你理解你的员工吗？
工具：小利益大情怀修炼
第六部分 情商管理三大赋能修炼
一、承诺管理法
案例：西点军校的校训
质量、数量、时间、方式。
工具：团队共创承诺五步法。
二、标杆管理法
案例：雷锋精神万年长!
工具：贴标签——榜样的力量。
三、竞赛管理法
案例：小米和格力的对赌都是赢家！
1、赶超式竞争
2、竞赛管理法
工具：劳动竞赛新玩法。
第七部分 文化认同必扛三大责任
一、目标管理责任
案例：您的企业目标就是赚钱吗？
工具：四维平衡目标
一、管理授权责任
案例：我有教会下属的时间早自己做完了？
工具：四类不同个性下属授权方法
三、总结复盘责任
案例：你的复盘有意义和价值吗？
4、放权让利给名施爱
工具：复盘表应用价值——团队构建五步法。
杨文浩