赵秀峰的企业培训课程

赵秀峰：《“五心”领导力与心理魔方》 ---管理领域的心理博弈密码

自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。

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赵秀峰：APM中高层管理实务训练

自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。

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赵秀峰：Fish(鱼)的哲学：快乐工作，幸福成长 ----打造高绩效团队的秘诀

《Fish(鱼)的哲学：快乐工作，幸福成长》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积极、乐观、平和、愉快的心态，从而实现企业组织的目标。

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赵秀峰：《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》

1、了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责和角色，建立系统性的管理思维；2、透过管理循环（计划---控制---协调），提升对工作的管理能力...

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赵秀峰：《NLP沟通与心态管理》

沟通协调，是一个人获得他人思想、感情、见解、价值观的一种途径，也是人与人之间交往的一座桥梁。掌握良好的沟通技巧，不仅可以使人们分享彼此的感情和知识，消除误会、增进了解；也可以让群体中的个人，特别是领导者运用自己的权力、威信以及各

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赵秀峰：《TTT职业培训师训练营》

TTT是Train the Trainer的缩写，意为培训培训师，是一门以提升培训师职业技能和职业素质的训练课程，是业余讲师迈向职业培训师道路的必修课，是企业内部建立培训师队伍必修的课程，是注重实战实操，以训练为主的课程。

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赵秀峰：《TWI—现场主管技能提升训练》

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

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赵秀峰：班组长“四会”综合能力提升训练

1.深刻理解班组长“四会”：“会干、会说、会写、会指挥”的内涵及价值；2.积极有效的掌握班组管理工作中：班组任务管理执行、班组工作文件写作、内外建设性沟通、团队管理辅导对应的方法、工具、原则与策略，提升班组管理能力。

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赵秀峰：《班组长胜任力训练》

1、让学员了解基层管理及班组建设的重要性 2、让学员了解班组长的角色定位及应有的心智模式...

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赵秀峰：《创新思维训练与方法》

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。

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赵秀峰：《打造高绩效团队》

一、什么是团队？二、高绩效团队之----团队建设...

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赵秀峰：顶层语言设计—心理讲师高级研修班

“语言是一个人内心力量的统帅！”人与人之间一对一交流需要有艺术，一对多地去演说或讲课，更需要技巧和设计。

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赵秀峰：《个人知识管理与高效学习》 ---知识型员工成长密码

我们大部分的时间都在处理信息和知识：开会、打电话、沟通、查资料、写方案等，当我们身处信息时代，面对大量的知识，如何高效学习并进行有效管理就成了当务之急的事。

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赵秀峰：《沟通的艺术与沟通技巧》

我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等，都是在沟通。

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赵秀峰：《管理工具解析—管理者的十五把利器》

对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题！

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赵秀峰：《基于心理学的沟通技巧与艺术》

我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等，都是在沟通。

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赵秀峰：《高效人力资源管理的心理法则》 ---将HR工作快速转化成商业结果

自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。

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赵秀峰：《金字塔原理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》

1、了解结构化思维的四大特征、基本原理；2、通过学习与运用“思考清晰，形象表达的技巧”，在组织沟通中能简洁明了表达自己的观点，让对方能听的懂，听的明白...

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赵秀峰：TTT之课程开发与设计 —企业讲师高级研修班

通过本次研修班训练的学员能够有效使用思维导图（Mindjet）开发课程。掌握课程开发流程，熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法，并有效运用于课程开发，有效提升课程的趣味性和实效性，同时能运用各种训练方法和演绎形式，使课程呈现精彩

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赵秀峰：《快乐工作幸福成长》

《快乐工作幸福成长》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积极、乐观、平和、愉快的心态，从而实现企业组织的目标。

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赵秀峰：《领导心灵智慧与员工心理管理》

1、使学员了解心理学在有效管理中的意义2、使学员了解管理中人潜意识的力量及表现形式...

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赵秀峰：《内训师经验萃取与能力复制》

企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，企业知识没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业

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赵秀峰：《企业管理层的心理辅导技巧》

社会高速发展，环境变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要工具，也是管理工作的一大热点。

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赵秀峰：《企业员工个人成长与自我心理建设》

当心理学的势头已前所未有的席卷全球的时候，我们最深刻的感受是通过改变人的心智状态，从而改变到人类情绪状态。

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赵秀峰：《情商领导力—管理者EQ情商修炼》

今天的新生代员工有着鲜明的个性特点,如何带领这些新生代的员工达成高绩效的团队目标，如何激励这些新生代的员工进行高效的自我管理，都是摆在现在管理者面前亟待解决的问题。

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赵秀峰：《如何做一个成功的管理者》

第一部分：如何营造优秀的企业文化氛围第二部分：如何提升企业的团队精神...

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赵秀峰：《思维导图》

思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导

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赵秀峰：《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》

1、了解结构化思维的四大特征、基本原理；2、通过学习与运用“思考清晰，形象表达的技巧”，在组织沟通中能简洁明了表达自己的观点，让对方能听的懂，听的明白...

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赵秀峰：《图谋职场---思维导图助力职场效能倍增》

思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导

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赵秀峰：《销售能力与业绩倍增的技巧》

第一课你是优秀的销售人员吗第二课追求成为顾问式的销售人员

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赵秀峰：《心随心动》阳光心态

《心随心动》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积极、乐观、平和、愉快的心态，从而实现企业组织的目标。

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赵秀峰：行为心理学体验式培训《沙漠掘金》

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

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赵秀峰：《压力与领导情商管理》

成功=20%智商+80%情商.管理者的情商是有效驾驭方法和技能的基础,没有高情商,人际关系惨淡,何言管理? 今天的新生代员工有着鲜明的个性特点,他们不会再简单的服从,自我调节能力差,这就需要进行情商教育,更需要我们的管理者修炼高

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赵秀峰：《销售沟通技巧与执行力》

第一部分：销售沟通中的障碍及有效模式第二部分：沟通技能的训练...

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赵秀峰：《员工激励技巧》

一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最激烈的竞争

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赵秀峰：《员工职业化塑造》

认识职业化素养的重要性、调整工作心态，改善心智模式，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活...

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赵秀峰：《职业化塑造与执行力提升》

认识职业的重要性、调整工作心态，改善心智模式，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活...

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赵秀峰：《中高阶主管管理技能提升训练》

第一部分：管理的本质第二部分：提升目标达成的四大管理要素...

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赵秀峰：《中高阶主管心理辅导技能提升训练》

社会高速发展，环境变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要工具，也是日常管理工作的一个重点。

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赵秀峰：《卓越团队执行力》

本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异

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赵秀峰：《自我激励与压力管理》

当心理学的势头已前所未有的席卷全球的时候，我们最深刻的感受是通过改变人的心智状态，从而改变到人类压力状态。

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赵秀峰：《做“教练型”管理者》

给你一个新的团队，你是不是会管？这是一个简单直接但又让许多管理者充满困惑的问题。

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实战派管理专家

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