一、课程目标
1、了解结构化思维的四大特征、基本原理;
2、通过学习与运用“思考清晰,形象表达的技巧”,在组织沟通中能简洁明了表达自己的观点,让对方能听的懂,听的明白;
3、了解如何运用全脑构图,来组织设计演讲内容;
4、掌握why逻辑树图分析问题的方法,能运用how树状图寻找最佳解决方案,最后运用矩形图做高效决策。
二、课程大纲
第一部分:“金字塔图”结构的四大特征
第二部分:思考清晰/表达有力的技巧
1、组织语言,快速表达的技巧
2、归纳总结、演绎推理
3、MECE分析,不重不漏
第三部分:分析问题/高效决策的方法
1、结构化问题的工具---运用why逻辑树分析深挖
2、解决方案多元化的途径---运用how树状图寻找对策
3、高效决策---运用“矩形图”优选方案
第四部分: “学以致用”综合演练
通过“一个待解决的案例”让对学员进行“学以致用”,对全天学习内容以小组为单位进行演练和练习,考核学员对所学技能的应用效果及出现的偏差,进行纠正,进一步提升培训效果的转化率。
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训