一、课程大纲
一、什么是团队？
※ 金刚石团队和石墨团队的区别
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国四人组
二、高绩效团队之----团队建设
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、高绩效团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、高绩效团队之——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、高绩效团队之—团队激励
※ 激励的内涵
※ 激励的功能与误区
※ 激励理论一：马斯洛需求层次法
※ 激励理论二：佛鲁姆的期望理论激励法
※ 案例分析
※ 员工激励过程分析（激励过程、激励对象分析、激励需求分析）
※ 激励方法介绍
※ 员工没有积极性的15种原因
※ 员工激励的一般原则和高级原则
※ 企业如何建立高绩效的激励平台
※ 企业激励员工方案案例研讨
二、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
三、标准课时
6-12小时（一天或两天）
赵秀峰