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赵秀峰:《图谋职场---思维导图助力职场效能倍增》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 11906

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适用对象

全员

课程介绍

一、课程背景

思维导图,又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

通过本课程,您将了解大脑的思维结构,掌握开发思维效率的方法,掌握绘制思维导图的方法,运用思维导图的方法提升工作效率。

二、参加对象

全员

三、课程大纲

第一单元:大脑的奥秘以及分工

  1. 了解人类的大脑构造
  2. 测验大脑的使用习惯
  3. 思维导图的核心理念
  4. 思维导图的应用领域

思维游戏:看谁记得快

第二单元:思维导图的绘制基础

  1. 思维导图的组成要素

案例分析

  1. 思维导图的绘制基础---想象力

联想法

案例分析

顺向法

案例分析

转向法

案例分析

思维练习:

用思维导图写小说

第三单元:思维导图的绘制

  1. 思维导图的绘制准备
  2. 思维导图的绘制基本法则
  3. 思维导图的绘制步骤
  4. 思维导图的宏观布局
  5. 思维导图的微观技巧
  6. 思维导图的注意事项
  7. 完整思维导图的绘制技巧
  8. 思维导图软件的使用

思维游戏:故事编写

工作改善

第四单元:思维导图在工作中的运用

  1. 运用思维导图做笔记

实践练习

  1. 运用思维导图作会议纪要

小组实操练习

  1. 运用思维导图做头脑风暴

实践练习

  1. 运用思维导图做工作计划

工作运用小组练习

  1. 工作实践思维导图实战训练

列举实际工作问题

思维导图展示成果分享

四、培训形式

讲授、案例研讨、互动培训

五、课时

6-12小时

赵秀峰  实战派心理管理专家

心理咨询师一、讲师资历背景:

心理学硕士

国际职业培训师(高级)资格

广州提升力管理咨询公司         特约咨询顾问、高级培训师

北京鼎意天成管理咨询公司       特约咨询顾问、高级培训师

广西胜度管理咨询有限公司       咨询顾问、高级讲师

青年创业就业专家团             特聘专家,导师

国家注册(二级)心理咨询师

中国心理卫生协会委员

国家心理咨询师                 培训讲师

荣格心理咨询有限公司           高级心理咨询师

青少年心灵成长导师             高级讲师

国家SIYB创业培训              讲师

富士康集团认证讲师

华夏成功心理培训学校          咨询顾问、高级讲师

二、工作经历:

广东广安石材有限公司             总经理

深圳伙伴房地产有限公司           人力资源总监

肯德基中国有限公司               训练经理

山西德仁物贸易有限公司           营运副总

三、服务的部分客户:

制造业:富士康、广东广安石材有限公司、河北邯郸首特钢有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次泽榆畜牧有限公司、兰花科创、兰花望云煤矿、大阳煤矿、东峰煤矿、凤凰山煤矿、晋煤集团、汾酒股份公司等。

金融保险业:中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、商业银行、中国人民财产保险股份有限公司、泰康人寿、北京润恒投资有限公司等。

服务贸易业:南方电网、中国移动、中国联通、北京知为先项目管理咨询有限公司、山西美特好集团、太原心情娱乐集团公司、、原平亚美新天地、山西德仁物贸有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和谐健康体检医院等

工程类企业:广西华蓝设计集团有限公司、山西恒山实业有限公司、山西协力公路工程监理有限公司、阳河公路工程有限公司、太原市美标装饰工程有限公司、山西玉港装饰装潢工程有限公司、山西路野桥遂工程有限公司、太原美嘉乐物业有限公司等

四、部分专长课程:

(一)班组长培训课程系列

《TWI—现场主管技能提升训练》

《班组长领导能力提升训练》

《班组长职业素养修炼》

《班组长压力与情绪管理》

《班组长沟通技能训练》

(二)管理类部分培训课程系列

《创新思维训练与方法》

《工作教导与心理辅导》

《领导心灵智慧与员工心理管理》/《心理学在管理中的应用》

《领导力提升与部属激励》/《共赢领导力—提升领导力的五种技术》

《系统思维:成功领导的六种思维方法》

《TTT内部讲师训练》/《掘金TTT》

《团队执行力建设》/《如何打造团队与执行力》/《传统文化与执行力意识管理》

《高效会议管理》

《目标管理》

《时间管理:高效职业人士必备的技能》

《客户关系管理》

《如何创建学习型组织》

《沟通的艺术与沟通技巧》/《有效沟通与跨部门协作》

《高效能人士的七个习惯》

《企业管理层的心理辅导技巧》/《员工职场心理诊断与辅导》

《职业倦怠与情绪压力管理》/《压力与情绪管理》/《情绪疏导与积极心理》

《职场EQ管理》/《管理者的情商管理》

《如何塑造阳光心态》

《企业员工职业化素养与训练》

《职业化素养的五项修炼》

《如何处理人际关系》

《职业生涯规划》

《六顶思考帽》

《NLP沟通与心态管理》

《快乐工作 幸福成长》

(三)心理咨询师培训系列

《如何创建一家专业的心理咨询中心》

《优秀心理咨询师必备的五项技能》

《焦点解决短期心理咨询》

《亲子关系全面技巧》

《PGT父母成长训练》

《SET口语表达能力训练》

《为了孩子我们能做什么?》

五、培训风格:

培训课程分享丰富的实战经验,所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用,易于领悟、掌握和实际操作。授课过程中全身心投入,鼓励学员参与,同时运用多种培训方法,使培训生动活泼,轻松愉快。

六、媒体、网站介绍

中国培训师大联盟网站赵秀峰老师简介

http://www.china-trainers.com/Trainers/Info/2010112612827.html

中华讲师网赵秀峰老师简介

http://www.jiangshi.org/intro-5465.html

中国实战讲师网赵秀峰老师简介

http://www.cacin.org/Trainers/Person.aspx?id=101

优酷赵秀峰老师视频简介

http://v.youku.com/v_show/id_XMjg3NjMxMTA4.html

心理研究会赵秀峰老师简介

http://www.psyty.com/news_show.php?lanmu=17&c_id=21&id=193

赵秀峰老师的其他课程

• 赵秀峰:《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》
一、课程目标1、了解结构化思维的四大特征、基本原理;2、通过学习与运用“思考清晰,形象表达的技巧”,在组织沟通中能简洁明了表达自己的观点,让对方能听的懂,听的明白;3、了解如何运用全脑构图,来组织设计演讲内容;4、掌握why逻辑树图分析问题的方法,能运用how树状图寻找最佳解决方案,最后运用矩形图做高效决策。二、课程大纲第一部分:“金字塔图”结构的四大特征互动体验:记忆力大挑战奇妙的数字视频解析:大脑如何思考“金字塔图”的四大特征案例讨论与点评第二部分:思考清晰/表达有力的技巧    1、组织语言,快速表达的技巧高效语言的三个要点短片分析:福建石头厝建筑群的奇观轻松找到结论的三点线索实战演练:太平洋的亚洲、家庭体系 2、归纳总结、演绎推理如何做好归类分组?---让表达清晰明了的方法图片练习归纳法和演绎法的概念与内涵案例分析:猫与鱼小组练习3、MECE分析,不重不漏MECE分析法的含义MECE三种呈现的方法MECE四种制作方法MECE实战案例解析:顾客心中的樱桃树实战练习:公司新的经营模式    第三部分:分析问题/高效决策的方法1、结构化问题的工具---运用why逻辑树分析深挖结构化问题的两个基本点把笼统问题具体化的两种方法练习:数学成绩差的原因原因查明的四个要点小组讨论与演练:椒盐量的增加途径    2、解决方案多元化的途径---运用how树状图寻找对策检讨解决对策的要点运用MECE分析法,思考框架之外的可能保持“九点四线思考法”的运用案例讨论优化方案中需要进行的数据分析3、高效决策---运用“矩形图”优选方案矩阵图实施的5个要点矩阵图制作步骤根据矩阵图制作“实施计划”实施计划制作的两点思考:假设思考法、零基础思考法第四部分:  “学以致用”综合演练       通过“一个待解决的案例”让对学员进行“学以致用”,对全天学习内容以小组为单位进行演练和练习,考核学员对所学技能的应用效果及出现的偏差,进行纠正,进一步提升培训效果的转化率。四、培训形式讲授、案例研讨、互动培训五、标准课时6小时
• 赵秀峰:《思维导图》
一、课程背景思维导图,又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。通过本课程,您将了解大脑的思维结构,掌握开发思维效率的方法,掌握绘制思维导图的方法,运用思维导图的方法提升工作效率。二、参加对象全员三、课程大纲第一单元:大脑的奥秘以及分工了解人类的大脑构造测验大脑的使用习惯思维导图的核心理念思维导图的应用领域思维游戏:看谁记得快第二单元:思维导图的绘制基础思维导图的组成要素案例分析思维导图的绘制基础---想象力联想法案例分析顺向法案例分析转向法案例分析思维练习:用思维导图写小说第三单元:思维导图的绘制思维导图的绘制准备思维导图的绘制基本法则思维导图的绘制步骤思维导图的宏观布局思维导图的微观技巧思维导图的注意事项完整思维导图的绘制技巧思维导图软件的使用思维游戏:故事编写工作改善第四单元:思维导图在工作中的运用运用思维导图做笔记实践练习运用思维导图作会议纪要小组实操练习运用思维导图做头脑风暴实践练习运用思维导图做工作计划工作运用小组练习工作实践思维导图实战训练列举实际工作问题思维导图展示成果分享四、培训形式讲授、案例研讨、互动培训五、课时6-12小时
• 赵秀峰:《如何做一个成功的管理者》
一、参加对象企业基层管理人员     企业中高层管理人员   二、课程大纲第一部分:如何营造优秀的企业文化氛围※ 文化是一种工作态度※ 文化是一种价值观,要融入行为中※ 企业文化是公司发展的基础※ 没有企业文化就没有核心竞争力※ 企业文化测评第二部分:如何提升企业的团队精神※ 什么是团队?※ 西天取经小分队与刘备四人组※ 金刚石与石墨的区别※ 大雁南飞的启示※ 优秀团队必备的三个条件※ 领导在团队中应做的三件事※ 团队精神应如何培养?第三部分:管理者如何管理下属和塑造权威※ 员工关系管理※ KFC&FOXCONN案例分享※ 管理者塑造权威的机遇与挑战※ 有权威感管理者的五项特质※ 成功管理者的处事习惯※ 管理者权威的权力应用※ 做一个有权威的管理者第四部分:管理者如何提高思考、决策及执行能力※ 管理者“三力”的重要性※ 案例分析※ 管理者思考力是决策力的必要条件※ 管理者决策的依据※ 如何选择执行者※ 团队角色能力分析与测评※ 如何给执行者授权三、培训形式讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。四、标准课时 6小时

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