一、课程前言:
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题——
思维不完整,在解决问题时难以作全面思考
偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……
这正是《创新思维训练》这门课程即将帮你解决的问题,课程把创新思维的十大工具贯穿在课程当中,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。
二、参加对象
企业管理人员 储备干部 企业技术部门 研发部门 销售部门等等
三、课程大纲
第一部分:创新与创新能力
1、创新的含义
视频分享---玻璃的一天
2、什么是创新能力
创新能力的开发与训练---21天训练法
3、创新意识与创新性格
学以致用:一份行动建议
4、创新型企业与传统企业的区别
第二部分:什么是创新思维
1、创新思维的概念及特点
案例分析—高铁还可以更快吗?
2、常用的创新思维方式
学员互动—共筑“棉花糖”
3、创新思维产生的四个条件
案例:螃蟹壳是软的
管理创新相似于什么创新
第三部分:创新思维训练
1、什么是求异思维
一个有效的创新思维训练公式
案例分析---吸尘器的原理
2、“海阔天空和九九归一”创新思维训练
案例讨论—地铁的技术
自我训练—你可以写小说
3、人可貌相---直觉思维训练
案例:自由女神翻新的生意怎么做?
直觉思维训练
4、润物细无声---联想思维训练
案例分析:穿越泰晤士河
联想的类型
联想的方法
案例:YKK
自我训练
5、灵感与灵感思维训练
案例:扑克牌通缉令
灵感思维的应用与自我训练
企业管理创新:发现问题
第四部分:创新的方法
1、创新的方法一:缺点列举法
训练步骤
案例:他的头像应该印在哪里?
2、创新的方法二:奥斯本检核表法
案例:“表”情万种
训练步骤
案例:员工小创新,小发明集锦
3、创新的方法三:组合法
案例:诺贝尔奖
组合法的几种实现方式
训练步骤
案例
4、创新的方法四:移植法
案例:“妙笔”如何妙
移植法的几种类型
训练步骤
5、创新的方法五:BS法与66法
BS法及其四项基本原则
训练步骤
案例:我们吃猪肉,猪吃什么?
什么是菲利普斯66法
企业管理创新:探索新方法、新措施
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
五、标准课时
6-7小时