一、课程背景
本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异之一是——执行力上的差异。
赵秀峰老师在和这数百家企业的高层管理者，中层管理者，基层管理者和一线员工进行多次面对面的访谈过程中，发现企业并不缺乏战略思想、组织目标、十年或五年的发展计划，有些企业甚至已经做到了五十年的发展规划，但这些目标有效地的分解到每天每月每日的工作计划当中，有效地被我们的组织执行了吗？答案显然是否定的，那怎样提高组织的团队执行力，使自己的团队成为卓越和有效的团队，是每一个组织者和管理者要面对和解决的问题。
本课程正是基于这样的目标，为企业培养卓越的执行力经理，优秀的执行力员工，使企业的战略和目标不再束之高阁，而是真正成为企业的灵魂，让企业目标落地生根，让企业的文化深入人心，从而塑造出强大的执行力团队。
二、培训收益
三、课程大纲
一、团队为什么如此流行？
※ 梦之队
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国演义版的四人组合
二、团队执行力之团队建设
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、团队执行力——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、打造企业或组织的执行力氛围
※ 执行力是要把企业战略转化为行动
※ 管理者得六大执行力特点
※ 执行型领导者要做的7件事
※ 如何构建执行力的组织和文化
※ 执行力组织或企业的特点
※ 执行力“四化法”
赵秀峰