任朝彦的企业培训课程

任朝彦：年度营销规划与计划制定与落地执行

树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销策划能力；掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。了解如何通过营销战略使顾客价值最大化，学习如何制定战略计划; 结合实际案例分享实施经验。

联系老师培训咨询

任朝彦：如何制定年度营销计划与高效执行

年度营销规划（Annual Marketing Planning），是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述，是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分：上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析

联系老师培训咨询

任朝彦：市场营销系统决策与年度营销计划制定----营销4.0时代课程 ---中国市场营销实战排课量第1课程---

通过本课程的学习澄清市场营销的基本结构，清晰市场营销与企业经营体系的决策结构，从企业的战略规划体系中梳理企业的营销决策体系；企业通过营销的系统决策促进企业赢利和持续发展。

联系老师培训咨询

任朝彦：(I-MTP)管理专业素养与技能训练

打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。

联系老师培训咨询

任朝彦：中层管理者技能与管理素养训练营

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。本课程成为企业经理

联系老师培训咨询

任朝彦：沟通解码与有效的商务沟通训练营

当前在企业里，存在着3个70%，第一个70%，实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上；第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的；第二个70%，是指企业对外商务活动的70%的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致

联系老师培训咨询

任朝彦：《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》公司年度绩效落地最有效的工作方法

目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？只见树木不见森林，工作目标、部门目

联系老师培训咨询

任朝彦：如何打造高绩效执行力

为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？为什么天

联系老师培训咨询

任朝彦：企业战略规划落地与有效制定年度经营计划 ---战略决定成败---

是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；

联系老师培训咨询

任朝彦：有效授权与激励技巧

将授权风险控制在事前与授权对象分享目标和过程您的期望　　坚定放手，但要有效控制　　有效沟通辅导，防止反授权　　 “猴子管理法”：别把问题扛在背上　　有效防止被反授权　　防止授权失衡、失控的技巧　　授权

联系老师培训咨询

任朝彦：战略性人力资源管理与组织体系 ---企业永续经营解码课程

企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才

联系老师培训咨询

任朝彦：卓越管理者的部属辅导与有效激励

现场讨论：组织中什么是生产力？从企业经营的结果看管理的价值管理与管理者从员工到管理的核心任务转型管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四维及工作重心管理者如何定义自己的价值管理者管理什么？

联系老师培训咨询

任朝彦：高效跨部门沟通与协作 -----500强高绩效授权课程

当前在企业里，存在着两个70%，第一个70%，实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上；第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的；企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任! 上

联系老师培训咨询

任朝彦：如何成为卓越的高绩效营销管理者

企业销售绩效系统的建立销售绩效体系的模式关键销售绩效指标的设计关键销售绩效指标的分解如何将关键绩效指标转化为员工的工作目标企业销售绩效管理的的现状及问题破析

联系老师培训咨询

任朝彦：卓越营销团队八项核心能力训练营---团队能力提升实践体验营

M8是英文“Marketing-Team’s 8 Capabilities”的缩写，其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设，是成功企业

联系老师培训咨询

任朝彦：高绩效销售团队建设与管理

销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”；培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手；销售动作乱，无章无法；队伍管理不成体系，不知如何入手，一抓就死，一放就乱；

联系老师培训咨询

任朝彦：高绩效销售团队建设与管理

销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”；培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手；销售动作乱，无章无法；队伍管理不成体系，不知如何入手，一抓就死，一放就乱；

联系老师培训咨询

任朝彦：高绩效销售运营管理

《2012年深圳市企业营销系统效能调查》统计，92%的营销经理人不太熟悉销售运营管理的相关体系，对运营管理定义为组织管理或团队管理; 运营管理统合了营销管理、市场管理、销售管理等关键职能管理; 企业营销不强，业绩成长慢、团队

联系老师培训咨询

任朝彦：高绩效执行型销售团队建设与管理

高绩效执行型销售团队，其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队; 优秀的销售团队里，每个一人既是精英，同时也是团队的协作者和推动者; 在销售组织由“英雄”时代进入“制度模

联系老师培训咨询

任朝彦：销售管理部属辅导与绩效提升

90%的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法；中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何； 85%的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力；管理的核心任

联系老师培训咨询

任朝彦：基于品牌竞争力的渠道构建与渠道客户开发

渠道不仅仅是分销网络，而且是向目标客户传递企业价值的通路，产品只是载体；渠道不仅是产品与客户的通路，最重要的是企业的资产，渠道非功能而是增值的一组活动集合；渠道中同一地区的中间商之间的互相竞争，同级渠道成员恶性竞争相当严

联系老师培训咨询

任朝彦：基于市场竞争力的渠道发展与高效管理

当前在企业里，渠道只停留在对渠道的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划；对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，不能做好长期、中期和短期利益平衡；对渠道认识停留分销通路层面，没有意识到渠道是向目标客户传

联系老师培训咨询

任朝彦：O2O模式渠道客户拓展与高效招商策略

让学员在学习现场设计和掌握公司在市场开发中的目标市场选择策略。使学员掌握在市场开发中的角色认知和如何成为一个高效拓展者的专业技能。使学员演练开发新市场的步骤，并且描述使用本步骤带来的绩效。分析企业在未来新市场中的政策

联系老师培训咨询

任朝彦：基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发

当前在快消品企业里，渠道发展还是停留在对经销商的开发和发展，对快消品企业整体渠道缺少系统分析和规划，不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域；渠道不仅仅是分销，而且是向目标客户传递品牌价值的通路，产品只是载体；

联系老师培训咨询

任朝彦：营销推广活动策划与创新营销 ---如何打零售终端决胜战役---

是基于实际的营销推广与实施过程研究,由课程讲师在企业担任营销总监和营销策划咨询师的实际操作,经过分析和整理得出的结论; 是针对营销活动推广实施和其竞争对手的营销活动推广反应进行的比较分析,同时针对企业参与程度、消费者的参与程度

联系老师培训咨询

任朝彦：品牌营销策略与如何打造强势品牌 ---构建正确的品牌思维与专业工具---

课程是基于实际的品牌创建与创新经营管理研究,由课程讲师在品牌企业担任营销总监、品牌经理和在广告公司担任品牌策略运营总监的实际操作,经过科学的分析得出的结论; 课程是成功的国际大品牌与本土国内成功品牌、中小型企业品牌的成功经验的

联系老师培训咨询

任朝彦：如何有效辅导和激励经销商

掌握发展经销商关系的关键能力掌握线上线下销售时代渠道新思维掌握发展经销商的价值评价成功要素掌握有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度掌握如何与经销商建立联合营销计划掌握通过经销商管理和经销商激励提升来提高

联系老师培训咨询

任朝彦：精准化专业KA终端客户专业开发、销售与管理---如何启动企业高绩效引擎---

是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究

联系老师培训咨询

任朝彦：消费心理与行为学及营销创新思维---如何启动企业高绩效引擎---

质量、价格和服务主导消费者的购买行为失实宣传影响消费者信息获取渠道选择品牌满意度日立居首，品牌综合竞争力海尔夺冠综合竞争力消费者行为模式消费者的理性消费决策习惯消费者的感性消费决策习惯牛奶消费行为学的

联系老师培训咨询

任朝彦：如何打造出高绩效门店训练营 ---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长---

课程基于老师自己经营门店和给国内连锁企业数千家管理培训得出有效经营模。课程体系完整，工具为主，案例鲜活，实操性强；首次给店长画出业绩地图，能清晰地帮助店长建立业绩提升的路径；推进店长从“经验型店长”到“销售型店长”再到“

联系老师培训咨询

任朝彦：企业全员客户经营思维与客户关系管理实战

按照什么标准对客户细分，进行差异化营销，实现客户经营的战略设计；了解CRM应用系统的设计思路和成功案例；在企业里实施客户关系管理过程中，应该重点关注那些体系和要领。如何深化客户关系，包括对核心客户的培育、维护、支持与

联系老师培训咨询

任朝彦：精妙的优质客户服务技巧与客户沟通训练营 -----提升客户满意度的课程

从客户服务支持的实际工作内容为基本点，通过对他们的服务意识、言行举止、客户接触及客户沟通细节问题进行全方位系统讲解，提升客户服务岗位的服务营销意识；帮助客户服务人员了解与客户交往技巧，掌握相关岗位的职业要求，提升其在相关岗位

联系老师培训咨询

任朝彦：高绩效经销商开发、辅导与有效管理 ----企业高绩效内部授权课程---

在经销商的选择上没有明确的标准和规定，只是销售人员凭感觉和机会，经销商不具备持续发展的潜力；没有系统的客户资料管理，客户的信息只是零散的掌握在各地区销售人员手中，渠道客户缺少系统分析与梳理，不能形成合力，对渠道成员没有一个规

联系老师培训咨询

任朝彦：如何成为高绩效营销管理者训练营

“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论; “如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的

联系老师培训咨询

任朝彦：PSS1巅峰销售—打造狼性销售特种兵训练营 ----500强高绩效内部授权课程

对于企业：每一个成功企业背后，都有一支卓越的销售团队。每一支卓越的销售团队背后，都有经过专业锻造的TOP SALES；TOP SALES意味着成功、荣耀、成就感-----；一支拥有众多TOP SALES的销售团队，将为企

联系老师培训咨询

任朝彦：爱上销售—-如何成为顶尖的销售精英 ---如何启动企业高绩效引擎---

对于个人：销售是一场竞赛，如同经过艰苦训练最终赢得比赛的运动员一样：心理与生理的准备、临战的技巧、获胜的欲望。。。都是或不可缺的要素。不幸的是，并非所有的SALES都能从中获得乐趣，因为单纯的技能训练根本无法超越压力、恐惧以及获

联系老师培训咨询

任朝彦：PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营----500强高绩效内部授权课程

好的销售行为习惯是业绩的持续保证，“PSS”帮助企业销售人员建立好的习惯；先规划后行动，先分析后精进，销售成交率将循序上升，提升销售人员行业竞争性；重新整理营销观念，营销不是“卖，而是“买”，帮客户买；销售人员从此清

联系老师培训咨询

任朝彦：用脑拿订单-顾问式销售---500强高绩效内部授权课程

对客户背景资料的分析整理缺乏科学的收集方法，没有准备就准备失败！不重视对客户采购流程与购买环境分析，不能给客户最佳的建议！对销售行为和购买行为缺乏正确认识和对比，销售过程管理混乱！不会整理客户的需求结构，不能做出最佳

联系老师培训咨询

任朝彦：销售精英狼性战斗力与客户成交掌控力训练营---- 成交巅峰实践体验营

狼性销售是华为坚决落地的“销售精神”，以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，21年来华为始终认为市场就是核心竞争力，“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。成千上万的一线营销人员前仆后继，以华为人独

联系老师培训咨询

任朝彦：专业销售谈判技巧----500强高绩效内部授权课程---

障碍之一：营销精英不擅长对整个谈判做出整体规划和计划，谈判开局即被动！障碍之二：对对方抱着消极的认识，认为自己的价值是最重要的；立场对立！障碍之三：自己拼命“固守”，忽视交涉双方的共同需求和利益！障碍之四：出于面子的

联系老师培训咨询

任朝彦：营销精英应收帐款快速回收实务工作坊

企业的盈利能力为什么阻挡在了货款的风险上？收款的能力决定了盈利能力？企业的营销的两大门槛：“销售难、收款更难”如何有效突破？企业的应收款风险是客户的原因还是销售人员的原因？企业如何建构一套规范、可控、透明的应收款管理

联系老师培训咨询

任朝彦：专业销售谈判与议价策略 ----500强高绩效内部授权课程---

障碍之一：销售人员不擅长对整个谈判做出整体规划和计划，谈判开局即被动！障碍之二：对对方抱着消极的认识，认为自己的价值是最重要的；立场对立！障碍之三：自己拼命“固守”，忽视交涉双方的共同需求和利益！障碍之四：出于面子的

联系老师培训咨询

任朝彦：销售合同风险管理与有效控制实务 ----500强高绩效内部授权课程

误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！误区五

联系老师培训咨询

任朝彦：顾问式沟通与客户成交策略训练营 ---如何成为掌控客户需求的专家---

是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究

联系老师培训咨询

任朝彦：营销精英商务素养与客户沟通技能提升 ---销售精英客户营销技能---

是基于实际的销售过程研究整理,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过十年时间对国内销售业绩突出的销售精英和销售团队核心成交模型研究而编写。近十年来时间先后被数百

联系老师培训咨询

任朝彦：大客户销售与项目管理

对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握？如何策略地建立大客户差异化认知？如何让大客户信任，对销售建议产生期待？如何快速了解客户项目相关信息，为销售工作确定方向？如何洞察客户采购行为与决策流程？如何搞定客户

联系老师培训咨询

任朝彦：掌握主动权的双赢谈判技巧 ---经理人专业素养课程

困境一：缺乏正确建立双赢谈判目标的能力！；困境二：不能有效制定谈判预案应对谈判过程！困境三：不能有效控制和主动推动整个谈判过程，谈判缺乏主动权！困境四：缺乏通过聚焦共同利益的方式解决冲突！困境五：如何通过谈判建立

联系老师培训咨询

任朝彦：精准化客户开发与销售策略管理训练营

是基于实际的客户营销过程研究,由课程讲师在企业担任项目性销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户营销团队的业绩和个人销售业绩的研究而编写的。

联系老师培训咨询

任朝彦：精准化大客户营销与策略性销售 ---得大客户者得天下---

是基于课程导师在500强企业担任亚太地区大客户经理职场专业经历研究而成,并担任多家企业销售团队指导和咨询顾问的实际操作精炼而成，并经过大客户经理人系统实战得出的结论;

联系老师培训咨询

任朝彦：精准大客户营销与项目化管理 ---得大客户者得天下---

是基于500强企业大客户销售与客户关系管理实践过程研究,由课程讲师在企业担任营销团队指导和实践操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过15年时间对国际公司如：IBM、思科、西门子等企业和国内销售业绩突出的大客户销售

联系老师培训咨询

硕士 (MBA. IT项目、CMO、法学背景)

添加企业微信