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任朝彦:PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营----500强高绩效内部授权课程

任朝彦老师任朝彦 注册讲师 487查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 3562

面议联系老师

适用对象

销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理

课程介绍

一:中国企业销售业绩不佳的“九个问题”!

  1. 问题一:销售就是推销,多跑客户业绩自然好!
  2. 问题二:销售人员一定要有行业背景与经验,没有经验就不用!
  3. 问题三:能做销售,性格是第一;能说会到善人际,销售才能成功!
  4. 问题四:只要业绩结果好,过程不管或无所谓!
  5. 问题五:业绩好者就是未来经理人选,业绩强人就是管理强人!
  6. 问题六:搞定客户采购就能成交!
  7. 问题七:追逐容易合作的客户,忽略客户漏斗管理;
  8. 问题八:强行说服,靠勤奋和“混个脸熟”等成交!
  9. 问题九:重视客户增量,不重视客户存量和挖潜,业绩波动性大!

二:本课程对企业的价值与承诺:

  1. 好的销售行为习惯是业绩的持续保证,“PSS”帮助企业销售人员建立好的习惯;
  2. 先规划后行动,先分析后精进,销售成交率将循序上升,提升销售人员行业竞争性;
  3. 重新整理营销观念,营销不是“卖,而是“买”,帮客户买
  4. 销售人员从此清晰自己的销售工作步骤,每一步都是为成交加分,逐渐掌控成交;
  5. 熟练掌握客户分析模型,精准把握客户的痛点、兴奋点、期望点
  6. 能有效打通内部关系链,建立客户关系发展路径,建立客户关系偏好;
  7. 如何根据客户开发计划建立“PSS”流程化销售,促进客户主动成交;
  8. 认识自己的短板,给自己一个标杆,开始挑战自己!
  9. 掌握500强OGSM,成交步,FABE,kCSS等分析工具,量化销售行为;


 

课程提纲:


 

第一单元:市场营销思维与销售行为学

  1. 市场经济下企业的生存法则
  2. 如何建立市场赢思维
  3. 营销成功的关键要素
  4. 营销的六个观念转型
  5. 什么样的营销思想决定销售绩效
  6. 工具:营销思维能解决销售的关键问题
  7. 方法:准----客户需求分析力
  8. 方法:稳----流程化销售力
  9. 方法:快----客户满意的成交力
  10. 方法:久----客户关系发展力
  11. 工具:掌握客户需求就掌握销售主动权
  12. 方法:客户购买动机行为路径图
  13. 工具:客户购买行为学-AIDMAS
  14. 方法:以客户为中心的销售行为学
  15. 工具:专业销售行为学的关键问题
  16. 总结:营销不是“卖”,而是“买”
  17. 案例:IBM营销思维
  18. 案例:宝洁专业营销

第二单元:专业销售力决定成交力

  1. 产品从企业到客户的关键要素
  2. 方法:销售精英的成功要素-CASH模型
  3. 方法:销售精英的3个必备功课
  4. 方法:专业销售的四个台阶
  5. 工具:如何成为一个成交的结果掌控者
  6. 总结:如何站在在客户角度如何帮客户买?

第三单元:专业销售流程-掌握关键步骤

  1. 客户专业销售的七步销售流程
  2. STEP1:销售准备:没有准备就准备失败
  3. STEP2:客户接近:如何把自己销售出去
  4. STEP3:需求探寻:专业话术挖掘痛痒点
  5. STEP4:产品展示:差异化竞争性认知点
  6. STEP5:专业呈现:利益与愿景引导共鸣
  7. STEP6:异议处理:抓住购意愿的关键时
  8. STEP7:成交建议:成交促进与缔结
  9. 成交步的四个焦点利益
  10. 成交步的价值总结

第四单元:成交步1-如何完善以结果为导向的销售准备

  1. 什么是销售准备
  2. 寻找客户的有效路径
  3. 开发客户的渠道分析
  4. 客户开发的清单设计
  5. 如何做出有效的客户开发计划
  6. 有备而战的五个关键任务
  7. 方法:广泛的本业素养与社交常识
  8. 方法与竞争对手的差异化对比分析
  9. 工具:客户分类与需求识别
  10. 工具:异议清单梳理与应对话本
  11. 工具:销售关键道具与资讯说明

第五单元: 成交步2-客户有效接近与建立影响力

  1. 专业销售的三个客户思维层次
  2. 方法:如何与客户建立信任
  3. 方法:如何让客户安心
  4. 方法:如何在客户心中建立价值
  5. 把握客户阶段性关心要点
  6. 方法:接触中影响客户关键的“四个核心任务”
  7. 工具:接触客户的六个步骤
  8. 工具:专业接触与有效“开场白”
  9. 工具:如何做专业的开场白
  10. 实操:演练:如何做专业的开场白?

第六单元: 成交步3-客户需求探寻与购买理由确定

  1. 认识销售链
  2. 客户销售中的“挖金矿原则”
  3. 客户需求结构中的金字塔
  4. 专业询问与了解需求
  5. 如何做专业询问
  6. 专业询问的四种方法
  7. 工具:开放式问题
  8. 工具:封闭式问题
  9. 工具:探寻式问题
  10. 工具:引导式问题
  11. 工具:四种询问式的案例探讨
  12. 专业询问方式的利弊
  13. 专业询问的注意点
  14. 询问中的记笔记的方法
  15. 方法:有效询问的八个步骤
  16. 探询中为什么要重视重述?
  17. 工具:重述-一个有深度的探询
  18. 工具:重述方式演练
  19. 工具:探询中为什么做总结?
  20. 工具:总结对销售成功的作用
  21. 专业的销售聆听
  22. 工具:聆听技巧
  23. 不合格的销售聆听者
  24. 工具:有效聆听的两个聚焦点
  25. 工具:有效聆听的基本原则
  26. 工具:倾听与反馈
  27. 工具:如何形成客户需求描述卡!
  28. 工具:如何整理需求线索
  29. 总结:传统销售技巧与专业销售的分析

第七单元: 成交步4-产品(方案)展示与客户购买欲望强化

  1. 产品展示的目的
  2. 销售在这个阶段的目标
  3. 聚焦客户的兴趣点
  4. 产品展示的二个原则
  5. 方法:产品展示的步骤
  6. 方法:展示过程中的关键注意点
  7. 工具:产品生动化展示技巧
  8. 工具:数字法展示要领
  9. 工具:条例式展示要领
  10. 工具:触发情感推荐法要领
  11. 工具:对比法展示要领
  12. 工具:举例法展示要领
  13. 工具:描绘语言影像推荐法
  14. 产品情景展示的加减乘除
  15. 成交步在这个阶段的障碍分析
  16. 如何通过产品展示确定您客户定义价值的方式
  17. 方法:产品展示中的八个情感触发器
  18. 工具:客户的人际风格分析与应对
  19. 工具:客户的人际类型辨析

第八单元: 成交步5-专业呈现与成交力

  1. 不同专业呈现产生的不同效果
  2. 说服力与信服力
  3. 方法:如何做专业的说服
  4. 工具:FABE专业陈述说服技巧
  5. 客户利益结构分析
  6. 呈现利益的话术模式
  7. 演练:列出公司业务或产品的十个利益陈述点
  8. 方法:FABE的有效运用法则
  9. 工具:信服的三个核心按钮
  10. 一:打动情感
  11. 二:调动想象
  12. 三:帮助理解

第九单元: 成交步6-异议处理与客户满意度提升

  1. 什么是异议?
  2. 正确认识异议
  3. 面对异议秉承的态度
  4. 异议的真假辨析
  5. 案例讨论
  6. 方法:七个典型异议的处理技巧
  7. 工具:异议处理的流程
  8. 异议与需求的发现
  9. 工具:让异议推动成交

第十单元: 成交步7-成交促进与缔结技巧

  1. 成功销售模式;2个50%原则
  2. 成交建议的内容与价值
  3. 成交建议的注意事项
  4. 建议的结构
  5. 专业达成协议的技巧

第十一单元: 成交步的回顾与整理

  1. 现场演练:用PSS方法论向老师销售;
  2. 总结:PSS方法论的专业销售流程;

 

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一:课程特点:对于企业:每一个成功企业背后,都有一支卓越的销售团队。每一支卓越的销售团队背后,都有经过专业锻造的TOP SALES;TOP SALES意味着成功、荣耀、成就感-----;一支拥有众多TOP SALES的销售团队,将为企业带来:1)、利润2)、自信3)、生产力4)、市场份额5)、对未来的无限憧憬;每个企业都应努力拥有一支配备多名TOP SALES的销售团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练好的SALES!对于个人:销售是一场竞赛,如同经过艰苦训练最终赢得比赛的运动员一样:心理与生理的准备、临战的技巧、获胜的欲望等,都是或不可缺的要素。不幸的是,并非所有的SALES都能从中获得乐趣,因为单纯的技能训练根本无法超越压力、恐惧以及获胜前的漫长等待。而那些伟大的运动员成为赢家的心理训练技能却能使SALES脱颖而出,在许多时候,这样的训练方式甚至超越了技能训练。显然,赢得内心的胜利才是首要因素。因此,运动心理学家或教练们都认为:那些意志坚强的运动员、在压力下毫无惧色的运动员、在逆境与失败面前奋起抗争的运动员,往往是最有可能获胜的运动员。     所以,只有爱上销售才能成为卓越的绩效者。二:本课程目标:1天的课程重点突破销售的七大瓶颈,提升销售能力的过程又是协助学员发现自我并战胜自我的过程。经历课程的交流与碰撞,学会:TOP SALES重要的第一步不是如何销售,而是爱上销售;成为TOP SALES的6个关键习惯;TOP SALES的GKSAH成功模型;TOP SALES的8步流程化成功销售技巧;“专家销售法”直指顾客购买的欲望;现场角色演练增强说服力的12个技巧;销售没有挫折只有准备不足,“有效准备的5个关键包”;激发客户的成交的8种提问法如何有效应对客户异议并推动客户成交。以上方法因为有人做到,所以一切的信念、策略与方法,你也能成为与众不同的——三:本课程对象:销售管理者:可将课程转化为内部训练教材,并使你因为懂得如何进行心理能力,训练而成为更棒的销售教练。销售人员:是成为一名TOP SALES?还是销售部里可有可无的一员小卒?这都是你的选择。两者的差别仅在于TOP SALES更能明确努力的方向。   投资一天的时间并不会丢失多少业绩,但如永远不知应往哪里努力,那又将会失去多少 四:本课程提纲:课前准备:《学习心态塑造》开训仪式《组建学习团队》学习团队的建立形成学习团队团队愿景与价值观建立学习目标;第一单元:销售认知篇销售的价值定位与成功销售走向社会和职场的必修课没有不做销售的职业没有不需销售的产品业务没有不做销售的企业重新认识销售如何迈向价值最大化的人生TOP SALES的卓越人生唤醒您的欲望写下您要实现的目标目标路径思维习惯一:保持积极的阳光心态习惯二:把行动变为计划习惯三:爱上您的工作习惯四:熟记您的产品业务和服务习惯五:人际是银行习惯六:与他人有效沟通习惯七:向身边传递您的价值习惯八:每天与目标沟通一次习惯九:用形象来强化竞技状态习惯十:驱动自己的激情案例讨论:成功销售者习惯的建立!作业:给自己设立目标?第二单元:专业销售篇TOP SALES的专业销售力思考:成功销售的关键要素?500强销售的GKSAH模型专业销售的“三功”专业销售的“四个层次”赢得客户高度信赖充当客户的好顾问提供个性化的服务重视并做好售后服务双赢才是最大的赢案例研讨:重要的是您卖还是客户买?案例讨论:如何确定客户的需求,如何分析客户需求?作业:小组各找五个产品业务,从客户维度分析需求?TOP SALES的有效准备力如何做好售前准备掌握全面的产品业务知识制定充分的行动计划准备齐备的销售用具做好售前的心理准备如何顺利接近客户顺利约见客户设计独特的开场专业客户拜访现场AB角演练:客户拜访动作化演练?老师演练:老师演示全程拜访专业流程?第三单元:成交实战篇评估和筛选准客户如何准备分析客户客户购买行为分析影响购买因素分析客户购买动机分析购买决策过程分析异常购买心理分析辩析不同类型客户如何有效推介产品业务产品业务推介的方法产品业务推介的技巧产品业务演示的要点解决客户的异议如何成功说服客户说服客户的原则说服客户的策略说服客户的步骤说服客户的技巧说服各类型客户如何解决销售障碍解决障碍的原则解决障碍的策略解决障碍的方法解决各类障碍的方法如何实现终结成交把握成交的信号促成成交的策略促成成交的方法促成成交的技巧成交的价格技巧成功签约的技巧现场AB角演练:如何建立面对面销售影响力?现场AB角演练:如何有效解除障碍推进客户成交?老师演练:面对面顾问式销售的客户全程掌控销售流程?视频学习第四单元:客户跟进与管理篇 TOP SALES的客户发展篇 客户的持续跟进技巧设计跟进计划客户持续需求的管理客户服务制胜的七个秘诀客户服务管理的六个步骤 客户服务系统的规划客户服务管理的若干要点 客户服务管理案例分析关键客户的专业化管理客户档案-客户资料卡的运用客户情报的搜集客户资料卡的制作客户资料卡的用途客户管理的内容及方法客户管理的分类客户管理的内容客户管理的原则客户管理分析的方法客户结构化分析客户构成分析如何处理客户的抱怨和投诉如何保持客户的长期忠诚客户关系管理策略客户关系管理案例  
• 任朝彦:如何成为高绩效营销管理者训练营
一:本课程背景:“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程,是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程,是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结合了外企(P&G宝洁、美国卡夫、德国西门子、IBM等)、民企(华为、中兴等)国企(电信、移动等)在销售队伍方面建设的特点和方法。“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程,是根据超过15年时间对国内销售业绩突出的杰出团队销售业绩和个人销售业绩的研究而研发的课程。“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程,此外,近6年来先后被数十家企业采用过,这些机构遍及各行各业,全都验证这个课程的实效。在全国有超过30000名的营销管理者和销售经理曾经参与学习与导入企业实践,以保证这个课程的实战性和实用性。二:本课程对企业的价值与承诺:有效帮助销售精英如何转型为管理精英,从个人到组织领导的角色转型;提升销售管理者在管理岗位上的自我管理和绩效管理能力;帮助销售管理者实现如何高效地达成销售目标和任务;帮助销售管理者如何对销售人员进行有效的辅导与提升能力;帮助销售管理者建立销售团队领导力和组织力; 帮助销售管理者如何有效地对销售团队进行激励;提升销售管理者如何打造高战斗力的销售团队;通过系统管理专业修炼,提升销售管理者专业的管理素养、建立管理能力模型;帮助销售管理者将激励从心理范畴转化到行动实施,让团队走向绩效巅峰;掌握销售绩效系统、构建模式进行企业绩效管理实践。  三:本课程的核心提纲:第一单元:互联网时代企业销售管理者面临的挑战企业竞争所面临的挑战客户满意所面临的挑战销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道企业竞争性发展“金三角”向客户创造价值提升比竞争对手更快的能力如何通过管理突破业绩增长销售管理的核心任务案例分析:销售主管的角色认知第二单元:从业务精英到管理精英的角色转换从销售业务到管理者的角色转化小组讨论:角色认知与分析角色定位与营销管理者营销管理者的四个关键职责与任务营销管理者的工作着重点营销管理者领导力的由来决定营销管理者领导力的关键能力对销售系统的所有权对销售系统的控制权对他人的领导力对他人的影响力讨论:销售系统与销售领导力的着重点 第三单元:销售管理体系与目标达成销售管理的体系与运营解析如何建立可控的销售管理体系市场与客户计划企业销售系统设计销售管理体系构建案例分析:如何制定销售目标销售目标与绩效管理销售绩效管理体系关键销售绩效指标的设计关键销售绩效指标的分解销售目标管理体系目标管理与执行销售策略与销售计划制定销售计划的编制如何制定销售策略销售计划执行的PDCA案例分享:宝洁的OGSM销售计划执行落地第四单元:销售组织规划与高绩效团队建设销售队伍人力分配每一位主管管理多少人才算合理?销售组织设计案例:如何设计高效的销售组织管理业绩与销售组织的关系销售团队与销售组织文化案例:华为的狼文化组织文化与销售心态销售团队发展四个时期建立和维护一个高效的销售团队销售团队发展第一阶段-习惯销售团队发展第二阶段-责任销售团队发展第三阶段-独立销售团队发展第四阶段-协作销售团队为何缺乏活力销售士气激发困难的原因透视销售团队的精神塑造销售团队环境氛围销售团队的相互信任感 如何增强销售团队凝聚力销售团队建设的危险信号-精神离职销售团队建设的危险信号-超级业务员销售团队建设的危险信号-非正式组织创建高绩效销售团队的关键要素如何驱动高绩效销售团队的三大速度引擎一个成员的能力缺失是销售团队的短板KASH 模型---销售人员的能力模型销售团队能力的确失是企业的短板高绩效销售团队的八个特征案例:销售团队打造与成员个性塑造第五单元:如何有效辅导与激励销售成员销售人员工作情景分析案例:如何通过销售人员的成长模型培养精英销售管理者对员工发展辅导的意义为什么辅导?领导、管理、辅导的区别辅导与管理在具体行为上的差异销售管理者的角色新挑战成为辅导者的益处卓越辅导者的能力素养与要求辅导者的个人品行有效辅导的四个核心基础辅导的关键8个流程辅导的5个关键技巧有效的辅导技巧一:积极聆听有效的辅导技巧二:建立信任有效的辅导技巧三:解决问题有效的辅导技巧四:反馈有效的辅导技巧五:共同制定行动方案如何使用GROW辅导模型演练:辅导面对面能力提升的三个台阶销售人员的心智模式训练工程以职业化为导向的培训规划如何让销售新手“单飞”“放单飞”前的系统训练与测试“老鸟”随岗辅导的重要意义及内容销售动作的随岗训练程序和固化如何保障“新鸟”爱上销售公司沟通平台辅导个别辅导和电话辅导讨论:案例演练如何激励销售团队及个体成员 销售团队激励的方式方法为什么要激励销售人员企业在激励方面的现状探讨激励行动的业绩效用团队激励的方法案例分析:不同风格销售人员的激励技巧案例:如何在管理中进行快乐激励第六单元: 销售管理者的高绩效领导力提升脑力激荡:销售管理与销售领导力的区别销售领导力的六个维度如何提升您的领导力如何驱动销售团队中的狼性领导力发展的要素第一客户意识的统一心智模式的建设巩固团体精神的事例建立“家庭式”的气氛如何建立销售教练体系培养销售人员对企业的忠诚案例讨论:如何培养销售人员对企业的忠诚感?第七单元: 销售管理者管理实践分享学习的知识点分享学习后如何实践落地分享

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