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任朝彦:营销推广活动策划与创新营销 ---如何打零售终端决胜战役---

任朝彦老师任朝彦 注册讲师 449查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 3550

面议联系老师

适用对象

营销从业者、企业老板、企业中基层推广人员

课程介绍

本课程适合行业与企业:建材家居耐用消费品、陶瓷家居制品、家纺家私等

一:课程特点:

  • 是基于实际的营销推广与实施过程研究,由课程讲师在企业担任营销总监和营销策划咨询师的实际操作,经过分析和整理得出的结论;
  • 是针对营销活动推广实施和其竞争对手的营销活动推广反应进行的比较分析,同时针对企业参与程度、消费者的参与程度和购买行为分析、根据营销活动推广活动实施的不同地点和实施的过程所遇到的问题及应对方式进行了系统整理和体验,结合了国内成功和失败营销活动推广的特点和方法。
  • 是根据10年时间一线营销推广和实施以及执行和辅导案例研究而编写的。
  • 本课程近9年来时间先后被全国数十家零售商、品牌特许商、连锁经营商等企业采用过,这些机构遍及各行各业。
  • 本课程的创新出奇、逻辑推理思维以及其现实可执行、可控性被学员称赞。

二:课程结构:

  • 系统解构营销活动推广的目标、要素、资源,策划创新思维;
  • 分析营销活动推广背后的消费购买者的购买心理和行为学;
  • 如何把握市场推广的短期利益和长期利益的矛盾
  • 消费者的理性消费习惯的决策要领
  • 消费者感性消费习惯的决策要领
  • 营销活动的创新主题策划与创意
  • 针对市场推广活动的策划和执行
  • 如何建立一套可控的营销活动推广执行系统

三:本课程的课程提纲:

第一单元:营销活动推广策划的七个关键要素

  • 品牌—影响
  • 目标—效能
  • 创意—吸引
  • 人气—氛围
  • 人流—机会
  • 亮点—效果
  • 利益—口碑
  • 价值—传播

第二单元:消费者购买行为学与动机分析

  • 消费者购买行为模型 
  • 动机模型
  • 相关概念
  • 消费者透视
  • 人对产品的认知与选择
  • 消费者认知方式
  • 知识联想网络 
  • 消费者购买决策过程
  • 购买行为类型
  • 消费者购买行为
  • 消费者信息集合
  • 个人因素的决定作用
  • 知觉的选择性
  • 家庭购买研究
  • 家庭决策基本类型
  • 家庭影响消费心理
  • 家庭消费计划
  • 家庭消费角色分工
  • 购买决策过程

第三单元:营销活动策划推广的创新营销思维

  • 创新营销引爆的五大要素
  • 第一要素:产品属性与利益分析
  • 第二要素:活动对象和重点人群
  • 第三要素:活动目的与目标
  • 第四要素:活动主题吸引力与呈现方式
  • 第五要素:活动范围与管理
  • 创意策划思维七步法
  • 以品牌认知和产品属性认知为中心的创新营销
  • 以品牌联想为中心的创新营销
  • 以品牌性价比为中心的创新营销
  • 以品牌美誉度为中心的创新营销
  • 以产品利益为中心的创新营销
  • 以客户体验为中心的创新营销
  • 以现场互动为中心的创新营销
  • 案例分享与解析

第四单元:营销活动推广的战术

  • 营销活动推广效果上的利益
  • 营销活动推广形象上的利益
  • 营销活动推广附加/过程价值
  • 营销活动推广零售终端的拦截策略

第五单元:终端营销推广与资源运作

  • 营销活动推广目标
  • 营销活动推广工具
  • 组合策略
  • 执行要义
  • 推进计划
  • 主题策划
  • 产品组合
  • 销售计划
  • 培训计划
  • 辅导计划
  • 预算计划

第六单元:终端营销推广有效执行与业绩提升

  • 营销推广的第一阶段:制定纲要
  • 营销推广的第二阶段:过滤筛选
  • 时间因素
  • 目标终端因素
  • 市场竞争因素
  • 商品内在价值因素
  • 市场战略图因素
  • 营销推广的第三阶段:细化实施
  • 营销活动推广活动的第四个阶段:效果的评估
  • 营销活动推广活动的任务匹配
  • 营销活动推广活动的运行匹配
  • 营销活动推广活动的收益衡量
  • 营销活动推广计划的精细化管控

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• 任朝彦:基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
快消品企业问题背景:当前在快消品企业里,渠道发展还是停留在对经销商的开发和发展,对快消品企业整体渠道缺少系统分析和规划,不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域;渠道不仅仅是分销,而且是向目标客户传递品牌价值的通路,产品只是载体;渠道不仅是产品与顾客的通路,最重要的是快消品企业的资产,渠道非功能而是增值的一组活动集合;企业未形成渠道运营体系。渠道商之间未形成合力,同级渠道成员恶性竞争相当严重;在渠道商的选择上没有明确的标准和规定,只是业务员凭感觉和机会,经销商不具备持续发展的潜力;没有系统的渠道客户资料管理,客户的信息只是零散的掌握在各地区业务员手中,渠道客户缺少系统分析与梳理,不能形成有效的渠道分析系统。对渠道成员没有一个规范的培训激励措施,致使部分区域的经销商对产品缺少分销动力和信心。没有标准支持优化分销商,分销商的信誉层次良莠不齐,发展潜力没有正确获得评价;渠道促销针对性不强、目的不明确,渠道促销的可操作性较差;渠道激励千篇一律,不能有效达到分销目的和分销绩效;渠道管理经理人和销售人员缺乏渠道经营理念和行动规划,不能有效制定渠道发展计划。课程收益: 建立互联网的渠道经营与管理理念;清晰认识渠道对快消品企业营销的重大作用;能准确分析与判断快消品企业渠道管理中的问题;科学制定渠道发展策略和分销效能;合理划分销售区域与发展销售网络;合理设计渠道结构;掌握渠道管理的基本技巧;有效改善渠道的业绩与贡献;掌握发展地区经销商的拓展个规划;有效激励经销商的积极性,提高经销商的忠诚度;通过渠道管理和经销商激励提升来提高营销业绩;课程内容: 第一单元:互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展互联网时代营销新思维市场经济下的生存法则市场赢思维营销成功的关键要素营销的六个观念转型什么样的营销思想决定销售绩效营销思维能解决销售的关键问题准----客户需求分析力稳----流程化销售力快----客户满意的成交力久----客户关系发展力掌握客户需求就掌握销售主动权客户购买动机行为路径图客户购买行为学-AIDMAS以客户为中心的营销行为学营销行为学的关键问题总结:营销不是“卖”,而是“买”营销竞争焦点转移企业竞争焦点:渠道分销效能快消品企业渠道模式的发展新趋势讨论快消品企业渠道管理中的普遍问题快消品企业渠道管理的挑战渠道管理重心下移伙伴关系管理渠道管理区域细分化渠道分销的立体构成客户细分与渠道分销渗透渠道的定位与策略制定案例分析第二单元:渠道布局与结构规划理解提问:为什么快消品企业要通过渠道来销售?快消品企业的渠道功能区域渠道市场的规划如何做渠道规划层级规划价格体系规划渠道成员发展规划渠道成员的分类四个关键因素客观因素以品牌为中心网络构建的核心要素以渠道为核心的销售管控体系设计基于区域市场地位和特征的渠道设计案例分析:基于品牌的渠道管控模式第三单元:有效的渠道发展与空白市场开发我们为什么缺乏有效的渠道?为什么要选择和管理渠道?空白市场构成原因分析市场竞争格局确定自己的竞争空间如何制定市场开发计划市场开发的策略核心客户开发法标杆客户开发法中心网络开发法下级客户“托”开发法甄选经销商时常出现的问题经销商发展客户选择(选择优质客户)客户选择(流程)客户选择(客户评定程序)客户选择《核心经销商评定表》选择经销商避免四个误区渠道考核如何有效并针对性评估经销商第四单元:经销商高绩效管理为什么要对经销商进行管理?经销商管理的重要性渠道成员的发展如何与经销商共同制定生意发展计划:市场导入期基于市场覆盖的计划基于终端优势提升的计划市场成长期基于品牌推广差异性竞争计划基于市场开发和渠道细分的计划市场成熟期基于提高产品货架占有率的计划基于产品盈利促销的计划经销商管理的模式经销商管理系统的建立渠道管理内容如何赢得经销商的尊重新签约经销商最需要什么?怎样才能保证与经销商的长久合作关系?为什么要对经销商进行激励?最有效的经销商发展与管理策略管理地区经销商商的四字真经经销商有效管理——销售计划管理——经销商(销售)评估服务、管理的基本工作内容服务、管理的基本工具服务、管理的基本途径服务、管理的基本角色拜访和协同拜访、步骤、行程计划服务、管理与销售人员专业素养衡量一个市场渠道的标准体系第五单元: 渠道的高绩效控制可控渠道的结构渠道控制要素渠道冲突的应对渠道控制力的力量源泉对渠道的控制力渠道竞争力公式=资源+能力+品牌+技术+策略控制渠道的主要手段渠道商控制渠道的主要手段零售商控制渠道的主要手段掌控销售渠道 远景、品牌、服务、终端、利益掌控第六单元: 如何建立渠道商忠诚度如何建立良好的客情提升经销商客户关系(客户忠诚度)?有多少种方式可以让我们做客情?建立良好客情要诀建立良好客情的禁忌第七单元: 如何提升渠道业绩和销售能力观念突围行动突围渠道竞争力公式渠道合作的变革做市场中的专家合作伙伴建立专业的销售渠道思维确定目标,重点支持持续发展提高渠道竞争力第八单元: 渠道实战模拟演练分组模拟演练角色演练:如何与经销商沟通?   
• 任朝彦:O2O模式渠道客户拓展与高效招商策略
一:课程目标:让学员认识到区域市场的开发是企业品牌和发展战略的延伸,如何高效提升市场占有率。让学员在学习现场设计和掌握公司在市场开发中的目标市场选择策略。使学员掌握在市场开发中的角色认知和如何成为一个高效拓展者的专业技能。使学员演练开发新市场的步骤,并且描述使用本步骤带来的绩效。分析企业在未来新市场中的政策和策略性方略,正确确定准客户,并设计选择指标。帮助学员实现准客户的分级管理,最佳的分级管理技术与高绩效的关系。根据客户的需求和客户的开发进程可掌控程度设计客户开发计划并实施。使学员在计划的执行中掌握如何掌握时间管理技巧和行动管理技巧。如何通过销售沟通技术判断客户的核心需求(机构需求和个人需求)。针对客户提出的异议,如何策略和技巧性的应对,应对方法演练。二:课程收益: 建立互联网时代品牌特许经营渠道分销新营销理念;清晰认识到渠道对企业整体战略实现的重要价值;能准确分析与判断企业渠道管理中的问题;科学制定渠道发展策略和分销效能;合理划分销售区域与发展销售网络;合理设计渠道开发与拓展计划;有效改善渠道的业绩与贡献;掌握发展地区渠道商的拓展规划;课程提纲: 第一单元:互联网营销环境下O2O渠道发展互联网时代营销方式的转型互联网时代的渠道扁平化趋势企业竞争焦点:渠道平台化营销竞争焦点:渠道共生化企业渠道模式的发展新趋势讨论品牌O2O渠道管理中的普遍问题O2O渠道管理的挑战渠道管理重心下移伙伴关系管理O2O渠道管理区域细分化渠道分销的立体构成客户细分与渠道分销渗透渠道的定位与策略制定案例分析第二单元:渠道布局与结构规划理解企业的渠道功能价值如何做渠道规划层级规划体系规划渠道成员发展规划渠道成员的分类四个关键因素客观因素以品牌为中心网络构建的核心要素以渠道为核心的销售管控体系设计基于区域市场地位和特征的渠道设计案例分析:基于品牌的渠道管控模式第三单元:有效的O2O渠道发展与空白市场开发我们为什么缺乏有效的客户?空白市场构成原因分析市场竞争格局确定自己的竞争空间如何制定市场开发计划市场开发的策略核心客户开发法标杆客户开发法中心网络开发法下级客户“托”开发法拓展渠道商时常出现的问题渠道商的拓展客户选择(选择优质客户)客户选择(流程)客户选择(客户评定程序)客户选择《核心渠道商评定表》拓展渠道商避免的四个误区第四单元:有效的渠道招商策略与营销体系招商软硬件系统规划招商硬件体系招商软件体系商业价值包装渠道盈利模式分析招商卖点创意及规划招商政策撰写经销商项目投资分析招商设计招商队伍培训辅导与打造招商项目官网招商建设招商网页文案撰写招商网页的设计招商海报设计招商软文撰写招商DM设计与印刷招商商情杂志的设计与指导招商营销推广渠道招商推广规划、策划招商渠道媒体计划与执行招商渠道媒体监测与优化系列软文的发布与推广招商商机展示与推广(包括网站、数据库、杂志、地面门店、呼叫中心)招商队伍的客户谈判跟踪、咨询辅导招商工具招商合同撰写招商百问百答电话邀约话术方案招商项目说明书招商项目委托书加盟商邀请函招商考察申请表加盟商创业指导书招商会策划招商会策划创意方案(主题策划)招商会流程表招商会准备资料表招商主持稿招商会演讲稿招商会物料设计方案招商人员的指导招商会的过程指导招商会的订货指导招商会经销商激励第五单元: 渠道招商营销成功实践信企业(关键词:实力、信誉,能力、战略、远见)。信价值(关键词:消费观念、消费行为)信模式(实效、管理规范,可操作性强)信利润:()有钱可赚、利润空间大)信合同:()合同严密、责权利明确)案例分享  
• 任朝彦:基于市场竞争力的渠道发展与高效管理
企业互联网企业问题背景与价值认知:当前在企业里,渠道只停留在对渠道的开发和发展,对企业整体渠道缺少系统分析和规划;对渠道发展缺乏战略思考,对中长期发展战略缺乏规划,不能做好长期、中期和短期利益平衡;对渠道认识停留分销通路层面,没有意识到渠道是向目标客户传递企业价值的通路;对渠道的价值认识只在功能层面,没有意识到它是企业的资产,渠道非功能而是业务增值的一组活动的集合;缺少对企业和渠道之间的双向价值需求分析,不能把握渠道商的真正需求,从而不能有效驾驭渠道;难也实现公司的渠道战略;在中间商的选择上没有基于公司渠道战略的指标和基本原则,只是营销人员凭感觉和机会的开发,致使渠道不具备持续发展的潜力,发展潜力没有正确获得评价;对渠道发展没有全程专业管理系统设计,不能根据发展的不同阶段进行有效的评估分析,不能有效使用渠道存量资源和客户资源推动渠道的竞争力;渠道发展中缺少系统分析与梳理,不能形成合力,对渠道用户没有一个规范的培训激励措施,致使部分区域的渠道对产品缺少分销动力和信心;渠道管理者职业素养和专业能力缺乏系统培训和监管,导致对中间商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的专业体系;在渠道推广方面目的不明确,针对性不强、渠道推广对渠道的绩效拉动成效不明显;对渠道用户激励千篇一律,客户关系管理不能形成策略指向,不能有效达到分销目的和分销绩效;课程收益: 建立新竞争环境下企业信息化解决方案性产品的渠道分销管理理念;清晰认识渠道对企业和互联网企业竞争力的关键作用;能准确分析与判断企业和互联网企业渠道管理中的问题;从而制定出解决方案;科学制定渠道发展策略和分销效能指标;使渠道工作成为一组企业和互联网企业增值活动;以挖掘渠道潜力为中心,提升渠道的竞争力;从渠道的网络,网线,网流,网点的构造思路出发,将渠道变为公司区域资源;掌握渠道管理的基本流程和工具,有效改善渠道的业绩与贡献;掌握中间商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升的系统流程和工具;通过不同发展阶段的发展目标,有效激励渠道的积极性,提高渠道的忠诚度;通过专业训练改善渠道管理者的职业素养和专业能力,强化狼性和柔性工作品质;课程提纲:第一单元:企业和互联网企业新竞争环境下渠道发展转型企业和互联网企业渠道管理现状剖析企业和互联网企业竞争焦点信息化产品营销竞争焦点转移企业和互联网企业渠道模式的发展新趋势分析:现阶段企业和互联网企业渠道管理中的普遍问题企业和互联网企业渠道管理的新挑战渠道管理重心下渠道伙伴关系新管理模式渠道发展的新机会渠道的定位与策略制定客户细分与渠道分销渗透战略案例分析第二单元:企业和互联网企业渠道布局与结构规划提问:为什么企业要通过渠道来销售企业和互联网企业的渠道功能和资产价值企业和互联网企业整体渠道系统以市场占有率和控制率为中心的渠道规划管理掌握力的层级规划渠道用户发展规划渠道用户的分类和开发渠道能力发展的四个关键因素以渠道为核心的销售管控体系设计基于区域市场地位和特征的渠道设计案例分析:基于市场竞争力的渠道管控模式第三单元:企业产品有效的渠道发展我们为什么缺乏有效的渠道?为什么要选择和管理渠道?我们关注渠道能力还是资源?甄选渠道时常出现的问题渠道发展体系客户选择(选择指标)客户选择(流程)客户选择(客户评定程序)客户选择《核心渠道评定表》选择渠道避免四个误区发掘渠道短板如何有效并针对性评估渠道案例分析第四单元:渠道高绩效管理辅导与能力提升为什么要对渠道进行管理?渠道管理的重要性渠道用户的发展渠道管理的模式渠道管理系统的建立渠道管理内容如何赢得渠道的尊重和支持渠道最需要什么?怎样与渠道发展的长久合作关系?最有效的渠道发展与管理策略管理地区渠道商的四字真经渠道有效管理—渠道计划与渠道需求的结合管理——渠道(销售)评估渠道服务、管理的基本工作内容渠道服务、管理的基本工具渠道服务、管理的基本途径渠道服务、管理的基本角色渠道服务、管理—如何呈现您的专业能力建立一个渠道管理标准塑造一个渠道现实标杆渠道的专业沟通力如何以渠道利益为中心进行沟通不仅仅是说服,而是如何达成执行计划如何辅导渠道辅导渠道的专业工具以提升客户资源潜力为中心的辅导辅导不是目的,能力指向绩效才是目的如何让渠道认识自己的短板如何让渠道认识自己的发展误区把辅导变为一种激励辅导中的督导有效推进渠道自我审视和改变如何有效驱动渠道的资源和能力案例分析第五单元: 渠道的高绩效控制渠道控制要素渠道冲突的应对渠道控制力的力量源泉对渠道的控制力渠道竞争力公式=资源+能力+品牌+技术+策略控制渠道的主要手段如何有效掌控销售渠道 远景、品牌、服务、管理、利益掌控的工具 第六单元: 如何建立渠道忠诚度如何建立良好的客情管理提升渠道客户关系(客户忠诚度)?有多少种方式可以让我们做客情建立良好客情要诀建立良好客情的禁忌第七单元: 如何提升渠道业绩和持续竞争力渠道竞争力的观念突围渠道竞争力的行动突围渠道竞争力公式渠道从通路变为平台做市场中的专家合作伙伴建立专业的渠道共赢思维第八单元: 全渠道规划,设计,管理,激励案例演练分组模拟演练----指导性角色演练:如何与渠道沟通  

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