任朝彦:营销精英商务素养与客户沟通技能提升 ---销售精英客户营销技能---
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 客户服务
课程编号 : 3570
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适用对象
销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理
课程介绍
一:课程特点:
- 是基于实际的销售过程研究整理,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;
- 是根据超过十年时间对国内销售业绩突出的销售精英和销售团队核心成交模型研究而编写。
- 近十年来时间先后被数百家企业采用过,验证这个课程的实效。
- 本课程成为企业市场精英必须掌握的课程。
二:课程目标:
- 使学员从客户商务素养出发,理性而又情景式掌握商务素养和销售方法;
- 从商务素养中掌握与客户在合作中的基本技能,有效建立企业软实力;
- 掌握商务素养的KASH模型、OGSM模型、FABE模型的使用和熟练演练;
- 彻底改变市场人员与客户在商务洽谈合作中的职业习惯和细节规范能力;
- 帮助市场人员有效分析客户的需求,全面掌握客户的信息和资讯,专业分析;
- 塑造出具有感染力和说服力的专业形象;组织翔实、富有感染力的产品推荐;
- 成为准确揣摩、把握客户心理的专家;从容应对客户提出的各种异议;
- 有效提高销售沟通能力,提升成交效率和客户决策购买意愿,高效成交。
三:本课程核心结构:
- 以模型讲解商务素养与商务专业工具,过程清晰而又准确;
- 掌握客户的需求关键要素
- 分解客户的决策模式和决策程序;
- 专业的商务素养与能力模型建立;
四:本课程的课程提纲:
第一单元:营销精英的职业素养与企业市场竞争力
- 营销职场必备能力模型-KASH模型
- 营销职业素养是职场软实力的表现
- 企业市场化与企业竞争力
- 营销精英的专业素养与企业发展
第二单元:营销精英商务素养与商务礼仪
- 商务礼仪之道
- 何为“礼”“仪”?
- 重视良好的第一印象
- 第一印象的构成要素
- 礼仪小测试
- 职场中的优雅/专业形象(举手投足尽显修养与品味)
- 职业着装的TPO原则
- 形象透露出的信息
- 职场女士的优雅着装
- 如何选择套裙
- 套裙穿着的四大禁忌
- 服饰中的色彩寓意
- 女士服饰搭配的原则与技巧
- 扬长避短的着装小巧门
- 职场男士的专业形象
- 西装的选择的细节
- 西装的标准穿法
- 衬衣的选择和穿着方式
- 领带—男士的品味和经典
- 男士的服饰搭配
- 得体大方的仪容仪表
- 如沐春风的微笑
- 学会正确的目光接触范围
- 自信、挺拔的站姿
- 端庄、稳重的坐姿
- 优雅、淑女的蹲姿
- 常用手势语的运用
- 避免商务场合的不雅举止
- 日常交往中的规范礼仪
- 握手—自信与热情信息的传达
- 如何做到专业的介绍
- 得体的使用名片
- 正确合理的安排座次
- 引导客户的礼仪
- 礼貌的乘坐电梯
- 乘车座次礼仪一二三
- 言谈礼仪
- 电话基本礼仪
- 邮件、微信沟通礼仪
- 沟通交谈中的礼仪规范
- 交谈中的礼仪要点
- 言谈的语言形式和体语表现形式
- 职场语言表达要点:言之有序、言之有理、言之有情
- 塑造魅力之声:音色、音质、音量的训练
- 面部表情语言的训练及使用
- 肢体语言对信息传递的影响及运用
第三单元:客户经理的专业销售素养
- 赢得客户高度信赖
- 充当客户的好顾问
- 提供个性化的服务
- 重视并做好售后服务
- 双赢才是最大的赢
第四单元:了解客户与建立客户分析能力
- 谁是我们的客户
- 客户的需求结构
- 如何准备分析客户
- 客户购买行为分析
- 影响购买因素分析
- 客户购买动机分析
- 购买决策过程分析
- 异常购买心理分析
- 辩析不同类型客户
- 购买的决策过程
- 客户在购买中的考虑因素
- 客户现状分析
- 客户需要我们提供什么
- 客户的需要的五个层次
- 客户的价值评估系统
- 案例分析与客户需求判断
第五单元:掌控成交的销售推进与客户高效沟通
- 一推进:如何有效推介产品
- 产品推介的方法
- 产品推介的技巧
- 产品演示的要点
- 成功影响客户的四个维度
- 二推进:如何成功说服客户
- 说服客户的原则
- 说服客户的策略
- 说服客户的步骤
- 说服客户的技巧
- 说服各类型客户
- 分析不同风格客户的沟通类型
- 销售沟通的五个关键基本功
- 三推进:如何解决销售异议与障碍
- 解决销售异议与障碍的原则
- 解决销售异议与障碍的策略
- 解决销售异议与障碍的方法
- 解决销售异议与各类障碍的方法
- 销售前客户可能异议的分析与话术设计
- 销售过程中的异议与销售应对技巧
- 如何整理客户异议
- 客户异议的标准化文本设计
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- 一:课程特点:是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究而编写的。近两年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。本课程成为企业销售人员必须掌握的课程。二:课程目标:厘清顾问式销售与传统销售的区别,建立以客户问题为导向和专家型销售策略流程。掌握客户的关键顾虑和问题,推进成交、掌控成交。从客户利益层面梳理客户的需求,确定重点,影响客户的决策和利益偏好;把握客户异议处理的专业处理技巧,化异议为机会。建立专业的客户需求逻辑分析能力,把握需求的结构和需求的分类;如何与客户面对面销售的8个细节。三:本课程核心结构:掌握客户的需求关键要素专业销售的5个能力分解客户的购买的决策模式和决策行为专业的顾问式销售如何高效成交建立可控的客户成交推进步骤四:本课程学员将掌握以下内容如何形成专业的销售分析和思考习惯对不同客户的营销策略如何掌握客户销售与客户关系管理的关键环节专业的销售沟通流程销售的呈现与客户影响力建立客户关系链的认同和支持五:本课程的课程提纲:第一单元:企业盈利与客户营销的价值企业持续发展由谁决定如何获取竞争优势 客户环境与客户认知客户的特点客户需求与客户发展我们在卖什么产品的差异性表现你卖的是价值,而不是产品 客户的关注点第二单元:顾问式销售与客户关系发展什么是顾问式销售顾问式销售与传统销售的区别客户认知谁是我们的客户购买的决策过程客户在购买中的考虑因素客户需要我们提供什么客户的购买影响客户的购买流程第三单元:顾问式销售人员的三个专业“功课”一:客户分析与客户发展客户分析关键要素如何有效确定客户需求评估和筛选准客户二:如何做好售前准备掌握全面的“知识包”制定充分的策略计划有效的准备流程营销前的四个影响力设计三:如何有效接触客户梳理客户行为寻找关系“按钮”准确确定客户关系中的“角色”定位客户角色与关系发展计划如何影响客户对您的期待 第四单元:面对面的顾问式客户销售技巧提问式引导客户如何引导出客户的顾虑SPIN销售的流程成功的启动的三步骤打开话题如何赢得客户的好感投石问路—成功的SPIN需求调查分析如何了解客户需求销售中确定客户需求的技巧开放式问题与封闭式问题成功的SPIN需求调查分析情境型问题如何更加有针对性问题型问题如何挖掘内含型问题如何深入需要型问题如何展开运用SPIN常见的注意点客户问题的按钮与客户分享问题如何将问题转化为客户的痛苦客户痛苦的扩大化客户痛苦的“追杀”如何将客户痛苦升级拦截客户的舒适区为什么不要让客户进入他的舒适区如何给建立您和客户的共同愿景如何将愿景变为利益与客户共同陶醉“这个愿景”专业的推荐吸引客户产品推介的方法产品推介的技巧产品演示的要点FABE专业销售FABE的专业工具FABE专业陈述说服客户的原则说服客户的策略说服客户的步骤说服客户的技巧说服各类型客户分析不同客户的人际发展类型四个人际风格的分析黄色人的特质和沟通销售要点红色人的特质和沟通销售要点蓝色人的特质和沟通销售要点绿色人的特质和沟通销售要点客户的异议客户的异议就是机会解决客户的异议异议分析如何应对客户的异议如何应对因各户个性问题而产生的异议异议和客户满意第六单元:如何通过细节推进客户销售关系发展销售过程的细节细节决定成败没有准备就准备失败资料的专业整理信息的专业表达面对面的专业呈现如何建立客户对您的专业感知如何向客户传递积极的态度如何与客户表达竞争对手的信息沟通过程的回顾创造性思考 培训方式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求
- • 任朝彦:销售合同风险管理与有效控制实务 ----500强高绩效内部授权课程
- 企业销售人员必备专业技能---一:中国企业销售合同风险管理的误区?误区一:合同只是双方协议,一切问题都可以商量!误区二:只要符合企业利益,合同 怎么签都可以!误区三:有合同法,协议签订的条款粗糙一点无所谓!误区四:合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员,不用平时多操心!误区五:只要有负责人签字盖章就行,责任自然有人承担!误区六:合同中约定的只是理想的状态,现实情况很复杂,以实际情况为准!误区七:只要在法院有关系,合同纠纷就不是事!误区八:合同中的权利和义务只是约定,双方还是要按实际情况办!误区九:风险是公司的事,与销售人员无关!二:本课程对企业的价值与承诺:销售团队成员必备的法律工具和法律常识;如何有效地进行法律风险评估,为公司降低市场风险;掌握合同管理的流程与重要性,促进风险的管控意识;如何识别合同陷阱,强化风险的防范;掌握销售合同纠纷的处理与应对技巧;常见销售合同的合同管理的难点及重点、薄弱点;通过案例了解合同风险呈现的方式和状态,能有效把握风险;掌握以合同为中心的客户管理模式 三:课程提纲: 第一单元:企业合同管理风险的实务操作及案例解析合同风险管理的目标合同风险管理的意义 合同风险防控的基本流程 合同管理法律制度的建立《合同法解释》对合同风控的影响 合同效力的推定与实务操作缔约的三大责任区分 情势变更原则与实务操作买卖合同要素 买卖合同所有权与风险的转移第二单元:合同陷阱防范及案例分析合同的成立与合同风险形式合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任识破合同欺诈故意预设合同陷阱和无意陷阱识别合同陷阱的八大关键动作如何预防合同陷阱预防合同欺诈的五大措施第三单元:企业建立合同风险监控机制与合同管理合同审查的一般规则 合同履行的风险评估及预先防范 合同纠纷争议的应对措施 疑难案例探讨合同管理类型合同管理中团队协作要求合同管理计划与合同审核合同管理的政策与流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程图合同的保存及档案制度案例分析:销售合同的管理要素?案例分析:合同中的风险评估?第四单元:合同的订立与合同的效力合同的成立与生效案例分析合同生效时间确定合同的效力分析案例分析:某公司的合同成立与生效判断?第五单元: 合同的关键内容与风险识别数量及质量条款价款或报酬条款履行期限、地点和方式担保及违约责任条款风险转移条款所有权保留条款不可抗力条款知识产权、保密协议条款争议解决方式条款生效条件约案例分析:某公司的合同分析案例:某企业的销售合同订立中的风险?案例:某企业的生效条款失误与防范?第六单元: 合同的履行与控制合同中的模糊条款与约定不明约定不明的履行责任没有价格约定的合同履行涉及第三人的合同的履行三个抗辩权、代位权及撤销权后合同义务案例分析:某公司的后合同义务?第七单元: 合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更,以及主体资格履行内容的变更债权的转让表见代理无效合同,效力待定与撤销权债务的转让要约与承诺的争议第八单元: 合同风险管理合同履行中存在的风险风险控制-客户的最佳选择不按规则的客户带来潜在风险如何建立客户的评估,评审与审计体系过程管理与风险管控商业和其他风险分析和防治
- • 任朝彦:专业销售谈判与议价策略 ----500强高绩效内部授权课程---
- 一:销售谈判中集中存在的障碍:障碍之一:销售人员不擅长对整个谈判做出整体规划和计划,谈判开局即被动!障碍之二:对对方抱着消极的认识,认为自己的价值是最重要的;立场对立!障碍之三:自己拼命“固守”,忽视交涉双方的共同需求和利益!障碍之四:出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗和消极回避,目标迷失!障碍之五:把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的争斗”,死在立场!障碍之六:不能掌控销售谈判的过程发展阶段,失去谈判的主动权!障碍之七:不能整合谈判资源,把谈判当成资源交换,不能实现资源的以小博大!障碍之八:不能识别对方的谈判角色,不能引导谈判对象对利益和方向的聚焦,从而纠结于小利益而失去大机会!二:本课程对企业的价值与承诺:国内首次公开流程化谈判工具,将谈判策略镶嵌在客户购买行为里;本课程案例是现阶段一线销售谈判行为案例,活学活用;客户见证提高销售额和销售利润立竿见影。沟通和谈判结合起来,推磨搓和有效解决客户的异议和问题;立足于双赢,有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。运用销售谈判技术控制整个谈判的过程;学会在谈判中找准双方的需求和利益所在;学会分析谈判者的风格、特点、个性和特质;熟练地运用谈判技巧与策略,有效利用谈判过程中的压力与陷阱;清晰理解成功谈判的三大决定性因素;全面掌握达成交易所需的策略和技巧;有效提高您的销售风险控制能力;通过案例分析,提升营销人员的实践能力三:课程提纲: 第一单元:销售沟通与销售谈判专业销售沟通与谈判技巧概述什么是销售技巧?什么是谈判技巧?销售谈判的定义销售和谈判的区别是什么?第二单元:销售谈判前的有效准备如何分析自身条件确定谈判前应收集的信息收集销售谈判信息整理收集的销售谈判信息分析销售谈判对象分析谈判对象的目标销售谈判的SWOT分析工具制定销售谈判策略制定销售谈判计划ONE-TO-ONE的谈判计划如何制定备用方案如何评估谈判风险第三单元:有效确定谈判的时机谈判时机的分析谈判的四个时机从销售到谈判的转变过程发掘您的优势谈判主动权设计如何设计时机和路径图谈判的三大图表第四单元:如何确定谈判的可行方案谈判的方案选择如何制定销售谈判方案谈判方案的运用形势分析发现可行方案修正和完善你的最终方案第五单元:销售谈判的开场阶段策略进行销售谈判的开场创造销售谈判气氛确定销售谈判议程如何正确报价大胆开价报价后应对客户的IGNORE技巧绝不接受第一次报价大吃一惊给对方设计情绪线路让对方引入您的问题线路记住:聚焦在目标而不是问题上第六单元:销售谈判的中期阶段策略重新评估对方的意图分析解决对方问题的方案在销售谈判中策略性让步在销售谈判中避免折中折中困境战胜强硬对手给对手一个“”模糊的上级”避免对抗性谈判不断亮出“樱桃树”给猴子旁边放个“桃子”乘胜追击如何应对“”烫手山芋”一定要索取回报如何打破僵局什么是僵局面对僵局的处理方法价格谈判与议价策略什么是价格什么是价值价格不起主导作用,至关重要的是价值! 演练创造良好的报价策略; 哪些因数影响价格精心“打扮”价格客户对价格的认识与偏好如何让客户理解您的报价报价的认知路径设计面对凶狠的压价,如何运用理性谈判化解僵局 掌握“客户”承受的压力点和利益点;如何突破客户的价格防线建立客户对高价格接受的常态训练:案例学习、角色扮演、分析及演练。第七单元:销售谈判的后期阶段策略对方在后期的谈判策略常见的策略分析对方如果是多人您如何应对如何判断对方的黑白脸策略“在手心”写上您的谈判目标识破对方的诡计设计让步模式“敲边鼓”探询如何在合作性条款上争取利益适当时有效的“反悔”“无奈”接受也是一种技巧衡量您的目标第七单元: 把谈判成果变为现实利益草拟协议草拟销售合同做好合同的审核巧妙地准备一个签字仪式为合同履行建立备忘录如何为您下一次谈判设计“埋伏”把“信用和信任”当成谈判资产第八单元: 谈判实战模拟演练分组实战谈判模拟演练角色演练:谈判综合练习
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