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任朝彦:精准化客户开发与销售策略管理训练营

任朝彦老师任朝彦 注册讲师 469查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 3573

面议联系老师

适用对象

营销总监、客户经理、营销经理、项目经理、资深经理、销售人员、内部导师

课程介绍

一:课程特点:

  • 是基于实际的客户营销过程研究,由课程讲师在企业担任项目性销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;
  • 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户营销团队的业绩和个人销售业绩的研究而编写的。
  • 近两年来时间先后被数十企业采用过,验证这个课程的实效。
  • 本课程成为企业营销人员必须掌握的课程。

二:课程目标:

  • 使学员从客户营销角度深入认识到大客户营销的专业方法,进行有价值客户的信息收集、整理、销售以及价值客户管理。
  • 掌握流程化的大客户营销技巧,层层推进,有效掌控客户成交。
  • 确切掌握关键大客户的需要与机会,奠定客户成交的效率;
  • 把握专业的商务礼仪与客户服务技巧;
  • 熟悉专业的谈判沟通流程,有效推进客户双赢合作的信赖;
  • 拓展互利的客户关系,并有效发展客户长期满意的持续销售基础;
  • 建立客户需求导向的服务机制,并主动积极地满足客户需要与期待;

三:针对行业:

  • 大型制造、能源配套设备、通讯、IT、房地产、工程、大宗生产资料等

四:针对对象:

  • 营销总监、客户经理、营销经理、项目经理、资深经理、销售人员、内部导师

五:课程提纲:

第一单元:客户营销与大客户营销价值

  1. 以客户为中心的营销
  2. 赢在大客户的竞争力
  3. 客户需求分析
  4. 谁是公司最有价值的客户
  5. 客户开发的三大“审视”
  6. 审视一:客户为什么购买你的项目或服务?
  7. 审视二:客户是如何做出选择?
  8. 审视三:客户是如何使用的?
  9. 项目的潜在客户与“画像”
  10. 如何收集潜在客户的信息
  11. 潜在客户信息收集与分析

第二单元:大客户开发与客户专业销售

  1. 客户开发的五大利器
  2. 利器一:赢得客户高度信赖
  3. 利器二:充当客户的好顾问
  4. 利器三:提供个性化的服务
  5. 利器四:重视并做好售后服务
  6. 利器五:双赢才是最大的赢
  7. 开发大客户的5种关键方法
  8. 以客户为中心的业务销售流程
  9. 设定新客户开发的目标,并制定计划
  10. 充分的准备与清晰的客户分析
  11. 问题与对话设计
  12. 专业的开场白和问候语
  13. 顺利约见客户
  14. 设计独特的开场
  15. 项目陈述专业技巧

第三单元:职业化商务礼仪与沟通

  1. 商务礼仪的内涵与价值
  2. 社交礼仪(宴会/会议/乘车等)
  3. 个人形象(着装/仪表/行为)
  4. 职业道德(保密/办公设备等)
  5. 职业礼仪常识(电话/接待/介绍/交换名片/上下班等)

第四单元:高效成交的大客户营销策略

  1. 如何分析客户
  2. 客户购买行为分析
  3. 影响购买因素分析
  4. 客户购买动机分析
  5. 购买决策过程分析
  6. 异常购买心理分析
  7. 辩析不同类型客户
  8. 如何有效推介项目
  9. 项目推介的方法
  10. 项目推介的技巧
  11. 项目演示的要点
  12. 解决客户的异议
  13. 如何成功说服客户
  14. 说服客户的原则
  15. 说服客户的策略
  16. 说服客户的步骤
  17. 说服客户的技巧
  18. 说服各类型客户
  19. 如何解决销售障碍与客户异议
  20. 解决障碍的原则
  21. 解决障碍的策略
  22. 解决障碍的方法
  23. 解决各类障碍的方法

第五单元:大客户谈判的策略与方法

  1. 如何掌握谈判的主动权
  2. 谈判的赢家思考
  3. 掌握谈判的通则
  4. 谈判的内涵与成功模式
  5. 谈判策略规划
  6. 分析谈判的可能变数
  7. 如何充分收集情报
  8. 如何形成有利的掌控权
  9. 谈判地点之选择
  10. 谈判时间之选择
  11. 谈判人员之选择
  12. 如何在谈判进行的各个阶段赢得优势
  13. 谈判的开局策略
  14. 谈判的中期策略
  15. 谈判的过程应变策略
  16. 谈判的后期策略
  17. 谈判的赢家思维
  18. 让步与互信
  19. 倾听与答复技巧
  20. 发问技巧与忌讳
  21. 让步的诀窍
  22. 说服对方的技巧
  23. 谈判中的互信之建立

第六单元:项目性营销跨部门合作与沟通

  1. 项目性营销成功的关键环节
  2. 企业内部各部门担当的责任与关键任务
  3. 如何建立以项目为中心的协作机制
  4. 以客户为中心的合作
  5. 项目经理的工作机制
  6. 跨部门沟通与项目推进
  7. 成功的项目化跨部门合作案例点评与分析

第七单元:项目性合同管理与法律风险控制

  1. 《合同法》的结构和主要内容
  2. 《合同法》的五大原则
  3. 合同的分类、特点
  4. 合同管理的组织与流程
  5. 企业合同管理基本制度
  6. 案例:大型公司的合同管理体系
  7. 合同生效时间
  8. 合同的效力持续时间
  9. 无效合同,效力待定
  10. 案例:合同效力的辨析
  11. 合同主要条款
  12. 数量及质量条款
  13. 价款或报酬条款
  14. 履行期限、地点和方式
  15. 不可抗力条款
  16. 争议解决方式条款
  17. 生效条件约定
  18. 案例:条款约定不明合同的法律救济
  19. 销售合同的准备
  20. 解读不同的销售与客户采购方式(招投标、通过竞拍、电子商务、直接谈判)
  21. 如何研究客户的信用预期
  22. 如何判断客户的履约能力
  23. 注意合同的基本要素
  24. 如何谨防可能存在的合同欺诈与合同无效
  25. 从合同成立到合同生效
  26. 销售合同的谈判与签订
  27. 如何分解合同条款
  28. 不同销售条件的不同的条款谈判重点
  29. 单一定单及框架合同
  30. 合同签订时间与签订地点的选择
  31. 合同的管理与执行
  32. 管理合同与合同分析
  33. 执行合同时的发生合同变更怎么办?
  34. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险
  35. 争议发生后的补救
  36. 对于争议情况的分析
  37. 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
  38. 有针对性地修改合同和留取证据
  39.  如何识别公司合同信用风险?
  40. 合同信用风险分析和对策
  41. 合同信用风险控制的工具
  42. 应收账款的管理方法
  43. 合同信用评级和授信管理

第八单元: 实战模拟演练

  1. 分组模拟演练

角色演练:综合练习



 

 

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• 任朝彦:掌握主动权的双赢谈判技巧 ---经理人专业素养课程
一:商务谈判中的“九个困境”困境一:缺乏正确建立双赢谈判目标的能力!;困境二:不能有效制定谈判预案应对谈判过程!困境三:不能有效控制和主动推动整个谈判过程,谈判缺乏主动权!困境四:缺乏通过聚焦共同利益的方式解决冲突!困境五:如何通过谈判建立您的影响力和专业素养实现优势谈判!困境六:对实力、权力、优势力不能有效区分,缺乏系统谈判策略!困境七:不能有效地进行价格磋商,不能有效地驾驭价值杠杆!困境八:不能应对对方的价格进攻,常常陷入对方设计的价格困境!困境九:谈判过程只关注自己的目标,缺乏有效的客户聆听和需求分析!二:本课程收益:立足于双赢,有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。运用商务谈判技术控制整个谈判过程;掌握在谈判中如何找准双方的需求和利益所在;掌握分析谈判者的风格、特点、个性和特质;提升经理的商务谈判智慧,达成企业经营目标;帮助企业建立商业伙伴的信任、承诺和长久的合作关系;制订有针对性的谈判计划,灵活调整沟通风格; 熟练使用有效谈判技巧,从而顺利达成谈判目标;熟练地运用谈判技巧与策略,有效利用谈判过程中的压力与陷阱;清晰理解成功谈判的三大决定性因素;全面掌握达成业务合作所需的策略和技巧;通过案例分析,提升营销人员的谈判实践能力。三:最适合以下行业和企业:IT项目性销售模式、方案型销售模式、大型设备销售、国际贸易销售、卖方型供应商、房地产项目投标谈判、大宗贸易谈判、渠道开发客户谈判、大型零售谈判等四:最适合的学员: 总经理、营销总监、大区总监、销售经理、KA经理、项目工程师、AE销售、商务主管、工程师等五:课程提纲:第一单元:商务谈判与双赢商业思维案例导入:“2.8亿大单谈判”的启示案例:厂商谈判实践辨析:双赢原则商务谈判的利益结构商务谈判的权利、责任与义务商务谈判的目标体系商务谈判的基本原则商务谈判认识上的误区商务谈判的目标体系商务谈判的利益结构“立场分歧”与“利益分歧”辨析什么才是有“企业价值”的商务谈判商务谈判者的角色与素养案例分析与讨论第二单元:商务谈判前的有效准备如何分析自身条件确定谈判前应收集的信息收集商务谈判信息整理收集的商务谈判信息分析商务谈判对象分析谈判对手的目标商务谈判的SWOT分析工具分析对方的谈判人员制定商务谈判策略制定商务谈判计划ONE-TO-ONE的谈判计划如何制定备用方案如何评估谈判风险利用议程排定议题优先顺序预谈判(Pre-negotiation)演练案例讨论第三单元:如何构建双赢商务合作目标体系梳理公司的战略、战术、阶段性目标梳理对方的合作期望与目标明确己方谈判目标明确对方合作目标分析对方利益有关者的目标工具:目标分析四象限分析己方4大筹码如何驾驭资源、权力,时间,信息分析对方可能的筹码谱确定谈判基调选择谈判策略与推进步骤案例:如何设计与应对谈判进程案例讨论第四单元:商务谈判的开场阶段进行商务谈判的开场创造商务谈判气氛确定商务谈判议程给对方设计情绪线路让对方引入您的问题线路商务谈判会面时的8个关键细节如何建立信任“合作信心塑造”与“信赖感”建立案例分析如何巧妙“打扮“价格价值塑造与价格逻辑记住:聚焦在目标而不是问题上开场的“九个”策略实践第五单元:商务谈判的中期阶段合作型双赢谈判的利益与立场谈判中期回应与反馈从身体语言了解对方意图人与事的有效分开处理重视评估对方的意图分析解决对方问题的方案在商务谈判中避免折中折中困境案例:进退两难案例:釜底抽薪了解并改变对方底价打探和测算对方底价案例:定最合适的谈判价格区间影确响对方底价的三大因素改变对方底价的策略如何巧妙战胜强硬对手给对手一个“”模糊的上级”避免对抗性谈判不断亮出“樱桃树”给猴子旁边放个“桃子”乘胜追击如何应对“”烫手山芋”一定要索取回报如何打破僵局什么是僵局如何在僵局中的“突围”第六单元:商务谈判的后期阶段商务谈判的“退”与“进”商务谈判的“阴”与“阳”专注您的谈判目标对方可能的谈判策略“敲边鼓”探询不断给“种猪”刺激适当时有效的“反悔”“无奈”接受也是一种技巧如何在合作性条款上争取利益审视您的目标如何把握最后的机会突破第七单元: 巩固谈判成果进行有效合作草拟协议草拟合同做好合同的审核巧妙地准备一个签字仪式为合同履行建立备忘录如何为您下一次谈判设计“埋伏”把“信用和信任”当成谈判资产合作与双赢  
• 任朝彦:大客户销售与项目管理
一:大客户销售中最突出的10个问题?对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握?如何策略地建立大客户差异化认知?如何让大客户信任,对销售建议产生期待?如何快速了解客户项目相关信息,为销售工作确定方向?如何洞察客户采购行为与决策流程?如何搞定客户成为自己支持者、内线、同盟者?如何清晰展示优势打动客户?如何挖掘客户深层需求,知道客户到底想要买什么?.如何引导推动客户需求?推动项目进展,缩短项目周期!如何做好项目交流会?在正面推动项目行动中有效加分!二:本课程对企业的价值与承诺:掌握流程化大客户销售策略,将销售策略镶嵌在客户购买行为里;至少提高大客户销售的成功率达到到90%,课程以实用的工具演练;掌握一个严谨的大客户分析方法,实现掌控客户营销的全程管理;有效保证大客户的持续满意和持续采购行为;有效建立一个稳固的销售客户关系平台,实现与客户共同成长;如何提升公司和产品品牌,在客户销售的过程中扩展您的影响力;掌握相应的大客户销售技巧,全面提升销售技能和服务技能;;走出现有客户关系管理困境,创造更出色的客户满意业绩;排解销售精英获取大客户订单所面临的困扰和顽疾; 三:课程提纲: 第一单元:500强营销专业思维导入什么是大客户(TKC)?帕累托80/20法则与“长尾思维”大客户与企业发展的关系如何赢在大客户基于大客户制胜的营销策略了解你的客户客户金字塔的启示客户生命周期规律客户生命周期管理不同发展阶段的客户策略练习第二单元:大客户购买行为研究与营销战略大客户特点大客户购买过程大客户决策特点客户购买类型挖掘大客户的立体需求大客户组织采购选择要义选择标准的建立与方法以客户为中心的三类大客户战略营销策略与关键要素分析如何破解“价格型”客户难题如何破解“价值型”客户难题如何破解“战略型”客户难题案例讨论:在客户心中如何提升性价比的认知?第三单元:大客户营销策略与流程化销售大客户识别市场细分大客户资格条件筛选大客户阶段确定客户阶段判断分析不同客户的分级与价值管理销售成功的关键因素客户分级标准案例分析新客户开发客户资料收集与客户有效接近如何建立可信度如何切入客户采购流程分析客户内部的采购流程如何整理客户的采购流程案例分析客户采购流程的“关键按钮”分析客户内部的8个角色分清不同关系角色的“责任”与“偏好”如何建立信息路径突破“信息孤岛”通过沟通技巧判断客户需求与问题需求调查分析需求分析演练如何进行需求排序-产品与需求的有效推介技术-客户异议处理-促成交易-模拟练习销售建议书的制作为大客户提供解决方案如何制作建议案第四单元:竞争性销售策略-如何在客户中建立差异化优势行业信息逻辑整理与分析竞争信息逻辑分析个性化需求梳理分析定制化利益分析与演示技巧销售支持能力分析如何做产品竞争性分析如何做个人优劣势分析如何做竞争对手分析如何把握客户信息与有效应对案例分析第五单元:大客户销售项目化管理营销发展新趋势     关系营销时代到来客户满意经营时代到来从交易营销到关系营销讨论 客户的价值及客户关系管理的重要性   客户的终身价值客户价值的层次不同行业的客户价值计算客户流失的原因及成本客户流失大多是因为不满客户流失的成本讨论影响企业价值的因素客户因素在信息社会对企业的价值影响-改善客户关系管理带来的要案客户档案-客户资料卡的运用客户情报的搜集客户资料卡的制作客户资料卡的用途 客户管理的内容及方法客户管理的分类客户管理的内容第六单元: 大客户销售价值分析客户管理分析的方法客户结构化分析客户构成分析客户心理分析与危机管理如何处理客户的抱怨和投诉处理客户不满的重要性第七单元: 如何保持大客户的长期发展客户的结构化客户关系管理客户关系的行动手册客户关系管理案例分析建立客户“数据库” 角色演练:大客户综合练习  
• 任朝彦:营销精英商务素养与客户沟通技能提升 ---销售精英客户营销技能---
一:课程特点:是基于实际的销售过程研究整理,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过十年时间对国内销售业绩突出的销售精英和销售团队核心成交模型研究而编写。近十年来时间先后被数百家企业采用过,验证这个课程的实效。本课程成为企业市场精英必须掌握的课程。二:课程目标:使学员从客户商务素养出发,理性而又情景式掌握商务素养和销售方法;从商务素养中掌握与客户在合作中的基本技能,有效建立企业软实力;掌握商务素养的KASH模型、OGSM模型、FABE模型的使用和熟练演练;彻底改变市场人员与客户在商务洽谈合作中的职业习惯和细节规范能力;帮助市场人员有效分析客户的需求,全面掌握客户的信息和资讯,专业分析;塑造出具有感染力和说服力的专业形象;组织翔实、富有感染力的产品推荐;成为准确揣摩、把握客户心理的专家;从容应对客户提出的各种异议;有效提高销售沟通能力,提升成交效率和客户决策购买意愿,高效成交。三:本课程核心结构:以模型讲解商务素养与商务专业工具,过程清晰而又准确;掌握客户的需求关键要素分解客户的决策模式和决策程序;专业的商务素养与能力模型建立;四:本课程的课程提纲:第一单元:营销精英的职业素养与企业市场竞争力营销职场必备能力模型-KASH模型营销职业素养是职场软实力的表现企业市场化与企业竞争力营销精英的专业素养与企业发展第二单元:营销精英商务素养与商务礼仪商务礼仪之道何为“礼”“仪”?重视良好的第一印象第一印象的构成要素礼仪小测试职场中的优雅/专业形象(举手投足尽显修养与品味)职业着装的TPO原则形象透露出的信息职场女士的优雅着装如何选择套裙套裙穿着的四大禁忌服饰中的色彩寓意女士服饰搭配的原则与技巧扬长避短的着装小巧门职场男士的专业形象西装的选择的细节西装的标准穿法衬衣的选择和穿着方式领带—男士的品味和经典男士的服饰搭配得体大方的仪容仪表如沐春风的微笑学会正确的目光接触范围自信、挺拔的站姿端庄、稳重的坐姿优雅、淑女的蹲姿常用手势语的运用避免商务场合的不雅举止日常交往中的规范礼仪握手—自信与热情信息的传达如何做到专业的介绍得体的使用名片正确合理的安排座次引导客户的礼仪礼貌的乘坐电梯乘车座次礼仪一二三言谈礼仪电话基本礼仪邮件、微信沟通礼仪沟通交谈中的礼仪规范交谈中的礼仪要点言谈的语言形式和体语表现形式职场语言表达要点:言之有序、言之有理、言之有情塑造魅力之声:音色、音质、音量的训练面部表情语言的训练及使用肢体语言对信息传递的影响及运用第三单元:客户经理的专业销售素养赢得客户高度信赖充当客户的好顾问提供个性化的服务重视并做好售后服务双赢才是最大的赢第四单元:了解客户与建立客户分析能力谁是我们的客户客户的需求结构如何准备分析客户客户购买行为分析影响购买因素分析客户购买动机分析购买决策过程分析异常购买心理分析辩析不同类型客户购买的决策过程客户在购买中的考虑因素客户现状分析客户需要我们提供什么客户的需要的五个层次客户的价值评估系统案例分析与客户需求判断第五单元:掌控成交的销售推进与客户高效沟通一推进:如何有效推介产品产品推介的方法产品推介的技巧产品演示的要点成功影响客户的四个维度二推进:如何成功说服客户说服客户的原则说服客户的策略说服客户的步骤说服客户的技巧说服各类型客户分析不同风格客户的沟通类型 销售沟通的五个关键基本功三推进:如何解决销售异议与障碍解决销售异议与障碍的原则解决销售异议与障碍的策略解决销售异议与障碍的方法解决销售异议与各类障碍的方法销售前客户可能异议的分析与话术设计销售过程中的异议与销售应对技巧如何整理客户异议客户异议的标准化文本设计  

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