企业内训
帮助你了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系；了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段；掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具；掌握财务报表分析及舞弊识别的方法；掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法。
股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，初创企业投资人如何进入，如何保证利益合理分享，如何退出；成长期企业如何估值，如何融资；扩张期企业如何分钱和分权，如何让企业进一步做大；成熟期企业创始人如何牢牢掌控公司的控制权，避免公司旁落
帮助你了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要动因；了解并购重组中可能存在的财务、法律风险，掌握一套风险识别方法；掌握并购重组主要交易结构设计、并购基金的操作要点；掌握并购重组估值方法的选择及操作要点；掌握并购重组后业务、资源及
帮助你深刻理解商业价值和企业估值；掌握股权融资和VC风险投资基金的关系；深刻理解VC风险投资基金的运作实务；理解项目中早期资本运作的路径和方法。
帮助你深刻理解中国多层次的资本市场结构和特点；掌握各资本市场的挂牌/上市规则和流程；深刻理解中小企业融资实务操作；理解顶层设计和投融资结合的关键要点。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长
帮助你深刻企业内部控制的发展和制度建设；深刻理解内部控制基本规范和配套指引；深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求；深刻理解内控体系建设、评估和审计要求。
帮助你深刻理解商业价值；掌握股权架构设计和运营的关系；深刻理解股权设计和相关法规政策；深刻理解股权激励的方法和套路。
帮助你深刻理解商业模式创新的架构和逻辑；掌握依据架构设计商业模式的能力；掌握激发思维潜力的工具和方法；熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
帮助你深刻理解数字化转型的概念和趋势；深刻理解企业数字化转型的意义；深刻理解企业数字化转型的成功应用；掌握企业数字化转型的路径和方法。
帮助你深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；深刻掌握KPI绩效管理模式；掌握绩效辅导的最新技能。
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握企业融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
帮助你掌握私募股权基金的运作流程与募资方法；透析私募股权基金的投资技巧与盈利逻辑；熟练掌握投资后对于标的企业的孵化、培育与管理运营；掌握多种私募基金退出方式；熟悉挂牌上市及并购重组全流程。
帮助你了解产业基金业务模式及常见的问题；知晓引导基金自身及子基金的组织形式；掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式；帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题，分析政府及产业引导基金投资运作
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握股权投融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
帮助你了解国企混改的流程、模式与难点；熟悉公司治理的基本知识与优化路径；熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式；掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
带你详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式；熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造；
帮助你了解并购重组的基本分类与一般流程；掌握并购过程中公司估值的方法与应用；掌握上市公司业绩对赌的流程与关键问题；掌握并购整合与公司治理的基本知识；了解不同支付工具在并购重组中的应用；系统化掌握并购基金等创新型资本运作工具的应用
帮助你掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；熟悉公司股权激励的流程与方法；掌握企业合伙人机制设计的常见路径;设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制；掌握运用股权融资的全流程与关键问题；学会利用股权进行资本运作的模式。
本课程全程通过录像观摩、个性测试与实战案例演练贯穿，使学员了解自己的社交风格，客观评估自己的社交优势，扬长补短，不断提高自己的人际交往能力；学习6种快速诊断客户社交风格的方法；掌握迅速发现客户个性化需求的技能，学会因人而异的高效
帮助你具备科学的区域市场分析能力，能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素；在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划；了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学
2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。
帮助你掌握对不同类型下属的激励技巧，通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能，使新官上任后能够平稳过渡，降低流动率，让业绩有保障；掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧，并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中
帮助你了解领导力的建立过程，学会领导自我：通过权威测试工具，帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足，通过系统学习进行积极的自我调整，建立正能量，在团队中树立优秀的领导者形象；识别下属在日常工作中存在的各种问题，掌握对不发展阶
通过学习，掌握九种执行控制技术，获得由讲师独立研发并经历10年以上实际工作检验完善的九种有效执行控制管理工具，这九种执行力实战工具帮助了江苏豪森，恒瑞，步长一部三部和十部，北京泰德等众多企业的区域营销经理更好地管理营销团队，实现
帮助你掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略；获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估
帮助你能够从理论上、认识上清楚了解到新时代全面从严治党的新形势、新要求，全面从严治党的科学内涵，提高学员政治素养和政策理论水平，坚定马克思主义信仰，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”；学习本课程可以举一反三，融
掌握十九大新“党章”、《中国共产党党支部工作条例试行》、《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》等新党规党纪的主要内容，明确党支部建设的各领域、各方面的实际操作要求。通过学习，学员能够清楚明白新时代党支部工作原则、程序、
帮助你清楚认识十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战；能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式；提高党建工作效率和质量，促进经营管理
帮助你熟练掌握中华人民共和国国家标准《党政机关公文格式》（GB/T 9704-2012）要点；熟练掌握 中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关公文处理工作条例》主要内容和实践要求；通过现场演练，掌握常用公文写作的要求和技巧，不再
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商
学员通过学习，能够掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战，以及政府管理部门、企业事业单位规范管理本地、本单位新媒体的原则、方法，如何及时正确应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量，营造良好的企媒关系。
帮助你了解客户的分类管理及针对性的营销方案策划；客户服务触点提升与品牌卖点建立；优化客户服务感受，打造从刺激到顶级的体验增值；客户生命周期的贡献度提升。
帮助你提升丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率；客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费；透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交。
没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。
帮助你明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性；熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技巧，把谈判筹码最大化；读懂商务谈判的行为心理，达到事半功倍的效果；掌握商务谈判的进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙。
帮助你从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点；高阶人士的五个思考工具及四种思考方式；利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物；洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑；迎合新生代的团队管理模式，以团队教练
帮助你掌握看似简单的消费行为背后的人类复杂的心理；通过行为看本质，抓住心理进行销售，事半功倍；合心理特征进行消费引导，提高销售的效率及质量；一系列不合逻辑的奇怪消费行为，可以启发我们的营销思路。
帮助你了解营销思路，好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法；产品、渠道以及用户的关系，代理、直销以及微商的关系；连接行业，组建联盟，汇集目光所到之处；从定位、产品、广告、标准、形象、情感、认同、推广进行多维度考虑；了解掌握
帮助全体员工聆听沟通技能提升；销售人员推销回访技能提升；商务谈判的行为心理解读及应用；销售人员议价成交技能提升；全体员工保客营销技能提升。
本课程以标准化销售话术结构为主，以规范化销售动作为辅，以流程化服务细节为线，把理念转化为动作，把动作提炼为流程。学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
本课程以科学化的说服理念为主，以规范化的销售情景为辅，以流程化的说服案例细节为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成，结合全国巡回培训多家零售企业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行
本课程以解码人性心理为主，以销售沟通为辅，以服务动作为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结，是零售业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用
销售是店面的生命线、店面的命脉，更是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么导购员对促销爆破不买账？为什么促销爆破相
帮助你提升经销商的经营管理理念；学习打造规范化管理平台的实操方法；提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；提升经销商精耕终端的能力；提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧；实现零售门店顾客数量和
帮助你建立连锁运营思维，从“单店“到”多店“，从“个性”到“共性”经营理念；把运营管理变成具体动作，再把个性动作，用标准化流程变成规定顺畅的动作；以前更多的靠人的能力，现在更多的靠科学的系统，让门店“连得住、锁的牢”；通过战略制
《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计，课程从问题的分析开始，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供
帮助你掌握自己的管理风格及长处，走出低效管理的误区；掌握有效激励及辅导下属成长的工具，激发团队成员潜能及凝聚力；掌握绩效面谈等工作反馈的工具与方法，使部门业务管理有效落地；强化日常任务管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力
帮助你通过剖析客户的购买行为，建立新的价值营销管理理念，洞察营销问题背后的原因及规律，提升企业营销部门及营销支持部门管理的有效性；准确判定客户的价值看法，参与客户的需求形成，提升成交率；对客户购买过程的行为数据进行分析测量，提升
帮助你掌握价值谈判八大重要原理及策略应用，设定谈判目标及途经；掌握谈判中异议处置的3种方法，有效处理谈判中出现的异议；通过实战案例谈判演练，应用体验所学工具及原理，达成谈判目标。
帮助你掌握分析影响销售业绩的市场因素的方法和工具并学会对可控因素进行管理；能够运用反映销售进展状态的动态指标（“信任指标”和“信心指标”）对自己的市场及客户进行盘点分类及针对性跟进；掌握客户购买过程不同阶段的销售策略，能够运用“
本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量。
帮助你掌握多店管理者的角色定位和工作职责；掌握渠道分级策略和管理方法；掌握多店商品运营方法，提高商品管理精准性；掌握目标管理方法，提高团队解决问题的能力；掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长。
帮助你掌握商品订货管理的基本方法；学会运用利用商品生命周期做好商品运营；学会如何规划和制定新品上市计划；掌握商品关键指标的分析；掌握门店商品运营管理。
帮助你掌握美学营销销售环节的应用；掌握色彩的基础和搭配规律；掌握顾客的类型和搭配视窗管理；掌握服装风格类型和搭配视窗管理；掌握场合搭配和顾客类型的结合方法。
帮助你理解会员分级管理的意义和方法；掌握会员分析的关键指标，有的放矢；学会维护会员的方法和如何提供超出顾客期望的服务；学会如何利用新媒体吸引粉丝；掌握处理活动和顾客的关系的方法。
帮助你了解卓越品牌人才管理的核心竞争力；掌握零售人才的发展规律；零售人才培训辅导的差异化给企业带来什么效益；掌握门店带教和辅导技巧；掌握零售人才快速复制的机制。
帮助你掌握店铺关键管理指标和分析工具，快速聚焦问题找到解决方案；掌握商品管理买货和卖货的核心技巧，提高商品管理精准性；掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手；掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩；掌握会员分析技巧和维
帮助你了解国内国际主流电商平台的营销模式；掌握企业互联网顶层+底层架构的设计模型；熟悉运用最前沿的新媒体平台和工具应用；零基础入门迅速玩转短视频营销+直播带货。
帮助你了解独角兽企业、行业巨头的营销方向；学会构建先进的企业组织架构；了解互联网企业顶层+底层设计思路；常用资源与互联网各类营销系统整合；掌握互联网运营的三大板块与考核机制；提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。
帮助你了解新零售在当今中国发展的基本概况；对独角兽企业的创新商业模式有比较深刻的认知；培养面向未来的企业家战略眼光；掌握最前沿的创新企业采取的绩效机制。
帮助你熟悉企业危机管理的基本常识和基础理论；汇总了最新最具代表性的企业危机事件的经验教训；掌握全媒体时代危机事件的传播规律和实战策略；提升管理者处理危机事件和引导舆情的综合能力；培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力。
帮助你通过权威数据全面了解读短视频+直播行业的发展趋势；深度认知短视频+直播在5G时代的营销作用与优势；学习当前主流短视频+直播平台的游戏规则和运营套路；结合公司品牌和产品，用短视频+直播构建营销新渠道；合理匹配公司内外部资源，
帮助你通过权威数据全面解读当今短视频行业的整体发展趋势；深度了解企业短视频应用在5G时代发挥的巨大作用；学习当前主流短视频平台的游戏规则和基本运营套路；结合公司品牌和产品，用短视频构建企业营销新渠道；合理匹配公司内外部资源，实现
帮助你通过权威数据全面了解读短视频+直播行业的发展趋势；深度认知短视频+直播在5G时代的营销作用与优势；学习当前主流短视频+直播平台的游戏规则和运营套路；结合公司品牌和产品，用短视频+直播构建营销新渠道；合理匹配公司内外部资源，
近三年短视频+直播为主的视频内容输出产业爆发式崛起，成了用户、企业、机构和资本争相涌入的高点。依托内容新颖、时长较短，智能算法加持、可反复收看等优势，短视频收割了大量用户的碎片时间，近两年发展势头超过直播。2019年短视频行业市
帮助你分析客户常见类型和心理，通过主动询问的方式、经典开场白技巧与客户用心沟通，沟通中学会主动营销，面对客户讲价质疑巧妙化解、运用6大成交策略，积极推进询单转化，抓住机会争取关联销售，给客户带来完美的售前体验；主动提升满意体验：
帮助你知道新媒体与自媒体的关系与区别；提升与客户链接，掌握社群搭建与运营；掌握内容策划和活动策划；能进行社群管理与复制；对于用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度；社群营销布局与变现模式。
帮助你掌握快速添加好友的方法；掌握微信朋友圈的文案技巧；掌握内容策划和活动策划；学会用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度。
帮助你统一观念重视直播明确主播职责；掌握用户人群画像与客户心理把握；梳理流程做好直播开播前准备；掌握直播操作流程会设计直播SOP；有效提升主播话术与营销技巧。
帮助你掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案；了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例；培养运营思维与战略意识；明确智慧零售新玩法、零售创新点；帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
帮助你统一观念客户服务是提升转化率的关键；掌握客户辨别与客户心理把握；梳理流程，通过案例学习客户服务技巧；掌握客户运营重点与客户价值提升技巧；设计适合自己企业的客户价值提升策略。
帮助你培养运营思维与战略意识；掌握转化率提升的关键要素；学会应用数据分析与场景把握提升流量的精准度；把握视觉营销精髓从艺术到设计，要颜值更要效果；会对产品进行有效定位及行业卡位并提炼自己的引爆点；把控服务与体验设计与客服标准管理
帮助你通过行业数据快速制定适合企业的目标；新品开发与市场运营；精准定位打造品牌明星产品；掌握明星产品打爆流程；设计客服导购流程与话术，提升转化率；明星单品的全域布局；分销渠道建设与管理。
帮助你掌握传统企业打造网点私域流量的营销逻辑和基础方法；掌握运营微信生态系打造企业的私域流量池的方法；掌握个人微信和微信社群的变现路径和营销方法；打造短视频+直播+微信群+门店的私域流量营销闭环；掌握产品卖点分析和种草文案撰写等
帮助你了解新媒体的营销逻辑及营销特征；“双微一抖一乎”的营销逻辑及技能关键点；打造强IP，提升在圈层化中的信任值；打造微信+短视频+直播的私域流量营销闭环。
微信公众平台是一个人人都可能参与、人人都可以运营的平台，它可为用户提供信息的分享、传播及获取，帮助企业进行品牌推广、活动宣传、客户服务，最终实现付费转化。由于对平台不熟悉以及对专业知识技能的缺乏，很多些企业把微信公众号做成了80
帮助你了解新媒体“用户运营”的核心关键点和精准客户开发SOP表；新媒体“产品运营”的核心关键点和产品超级卖点开发SOP工作表；新媒体运营的内容规划工作方法和落地执行SOP工作表单；新媒体“活动运营”的核心关键点和落地执行SOP表
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