做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李忠美:新媒体营销策划与社群运营

李忠美老师李忠美 注册讲师 604查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 社群营销

课程编号 : 1055

面议联系老师

适用对象

销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监;中小企业主;市场、公关、广告、渠道、互联网、数字营销等从业人员。

课程介绍

课程背景:

互联网一浪接着一浪,也许你错过许多传统互联网下的各种红利,那么新媒体运营你又怎可错过。从微博话题榜到直播平台,从知乎到今日头条,新媒体运营是一场新闻与内容的变革,它改变了几亿中国人的阅读习惯。通过现代化互联网手段,通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。

 本课程从新媒体的平台运营到营销策划再到粉丝管理与社群变现等方面进行讲解,帮助学员学习理论原理,掌握内容创造文案编写,熟悉活动策划,玩转社群打通新媒体与营销直接的关系。

 

课程收益:

▲ 知道新媒体与自媒体的关系与区别

▲ 提升与客户链接,掌握社群搭建与运营

▲ 掌握内容策划和活动策划

▲ 能进行社群管理与复制

▲ 对于用户的运营,拉活和提高粉丝的活跃度

▲ 社群营销布局与变现模式

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监;中小企业主;市场、公关、广告、渠道、互联网、数字营销等从业人员。

 

课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练

☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言大客户销售方法,让学员开拓眼界学到最佳大客户销售实践。

☆案例分析——通过案例,锻炼销售的观察力、分析能力及总结能力。

☆实战演练——让学员结合真实工作内容,模拟客户情景,训练学员把学到的知识充分的运用起来,解决工作中遇到真实问题。

小组讨论——让学员学会资源整合,借力使力。

 

课程大纲

第一讲:微博/微信/新媒体平台运营

一、快速认识什么是新媒体

1. 什么是新媒体

2. 新媒体的5大特征

3. 新媒体关系图

4. 各大新媒体平台介绍及对比

5. 各大主流新媒体平台对比

6. 新媒体与自媒体得区别与联系

二、撰写完整新媒体运营方案

1. 分析产品与服务特征

2. 新媒体运营策划

3. 新媒体内容规划

4. 推广渠道

5. 拉粉吸粉

6. 转化用户

三、利用自媒体打造个人品牌

1. 用户分析

2. 品牌策划

3. 品牌文案策划

4. 品牌文案贯穿

5. 如何考核

四、制定新媒体内容规划策略

1. 传播内容制作

2. 文案制作

3. 音频制作

4. 视频制作

五、与“大V”建立长期合作关系

1. 选择渠道

2. 鉴别渠道流量

3. 判断流量匹配度

六、微信公众号快速推广吸粉

1. 内容投放

2. 流量拉回

3. 打造粉丝池

4. 粉丝活跃运营

5. 刺激粉丝传播

七、微信公众号数据分析、运营复盘

1. 数据化运营思路

2. 运营数据挖掘

3. 运营分析

4. 决策支持

案例:微信公众号诊断分析

八、微信第三方平台的熟悉与应用

 

第二讲:新媒体营销与策划

一、策划制作整套活动方案

1. 活动策划期

2. 活动筹备期

小组讨论:活动流程与结构

3. 活动宣传期

1)节奏推进各阶段

2)渠道的宣传工作

4. 活动进行期

掌握每个时期的执行任务

5. 活动复盘期

1)经验总结

2)经验复制

3)录入数据库

二、着陆页原型图策划实操

1. 落地页设计得重要性

2. 落地页设计

3. 落地页制作

4. 数据监控与客服系统

三、广告文案策划实操

1. 10W+爆文写作

2. 微信公众号图文消息排版美化

3. 新媒体文案编辑与撰写

4. 软文撰写

 

第三讲:新媒体粉丝管理与社群裂变

一、第一步:基础粉丝聚集

案例:我是来看评论的!

1. 基础粉丝的快速获取

2. 分析用户需求

3. 各阶段吸粉策略

4. 诱导关注与分享

5. 邀好友助力

6. 充分利用线下流量

7. 组建线上粉丝社区

8. 社群运营

二、第二步:搭建社群架构建立分层管理

1. 社群管理员的设定

2. 社群意见领袖的数量与分工

3. 社群小秘书的职责

4. 社群斗士的形成与分工

5. 社群活跃分子

6. 社群监督体系的设定

7. 社群内容编辑的设定

三、第三步:了解粉丝群的平台特征与布局

1. 微信平台为主:圈子类、产品类、内容类

2. QQ平台为主:地域类、垂直类、强兴趣类、综合类

3. 微博平台为主:明星粉丝、兴趣爱好

4. 百度平台为主:营销类、兴趣类、问答类

5. 社群APP平台:知识型、兴趣类、活动类

6. 其他平台选择

四、第四步:社群管理规则设定

1. 入群门槛的设定

2. 发言内容的禁忌及规范设定

3. 社群线上、线下活动时间设定

4. 社群成员身份及荣誉设定

5. 社群奖励机制设定

6. 社群惩罚机制设定

7. 社群活动内容的规划

五、社群变现模式与渠道选择

1. 营销变现类

2. 分销代理类

3. 会员收费类

4. 知识培训类

5. 自产品创造类

6. 其他变现类型

李忠美老师的其他课程

• 李忠美:微信营销与用户群维护
课程背景:互联网一浪接着一浪,也许你错过许多传统互联网下的各种红利,那么新媒体运营你又怎可错过。从微博话题榜到直播平台,从知乎到今日头条,新媒体运营是一场新闻与内容的变革,它改变了几亿中国人的阅读习惯。本课程针对当前火爆的微信营销,展开了全面、具体、专业的论述。通过现代化互联网手段,通过利用微信平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。关注销售与带货技巧,通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。 本课程从微信营销的价值开始,重点讲解的个人微信号的运营,帮助学员学习理论原理,掌握内容创造文案编写,熟悉活动策划,玩转微信营销。 课程收益:▲ 掌握快速添加好友的方法▲ 掌握微信朋友圈的文案技巧▲ 掌握内容策划和活动策划▲ 学会用户的运营,拉活和提高粉丝的活跃度 课程时间:1天,6小时/天课程对象:关注社交电商,销售人员,营销人员,社群维护人员 课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言让学员掌握微信营销实践。☆案例分析——通过案例,锻炼销售的观察力、分析能力及总结能力。☆实战演练——让学员结合真实工作内容,模拟客户情景,训练学员把学到的知识充分的运用起来,解决工作中遇到真实问题。☆小组讨论——让学员学会资源整合,借力使力。  课程大纲第一讲:快速认识什么是微信营销1. 微信改变我们的生活方式2. 微信营销的特点3. 公众号做形象个人号带货4. 个人微信的营销价值 第二讲:微信个人号营销一、设计你的个人号专业形象1. 好名字就是一个好开头2. 颜值即正义,我们都爱美女3. 快速记忆你的微信号4. 说出你对我的印象5. 朋友圈需要设计行动作业:设计你的个人号信息,比一比哪个小组更专业二、个人号如何快速添加好友1. 已有好友导入2. 二维码推广技巧3. 抓住每一个线下场景4. 如何从外平台引流5. 信任背书与推荐6. 找到同类人群7. 软文与知识输出8. 公众号引流9. 物质奖励与利益引诱三、一切成交都是基于信任1. 如何添加好友让申请通过2. 顾客信息收集与整理3. 学会用户分级与圈层技巧4. 打造黄金6秒的第一印象5. 应该准守的网络行为规范与个人形象维护四、朋友圈的营销与推销不同1. 朋友圈文案2. 朋友圈的信息发布频率3. 朋友圈的回复与互动规则4. 朋友圈内容的精准定位5. 用户粘度与连接6. 发朋友圈的禁忌五、朋友圈如何进行活动促销1. 小伙伴们喜欢的9大朋友圈活动2. 活动目标设定3. 如何清晰表述活动规则4. 活动过程把控5. 活动结尾与复盘 第三讲:微信群维护与老用户运营一、微信群的建立与维护1. 微信群定位2. 微信群架构3. 群的规矩与远景4. 微信群的价值二、用户分类与挖掘KP1. 微信群的几种角色2. 注意人群配比3. 关键人物挖掘与意见领袖三、群内场景塑造与制造氛围1. 打造群内焦点与话题2. 挖掘消费场景3. 分析消费过程4. 塑造热卖与稀缺感5. 关注口碑与评论四、向微商学习成交关键与话术1. 微商的成交要素1)投其所好2)有效推荐3)专家风范4)保障承诺2. 微商的服务设计3. 微商话术管理1)竞品对比2)用户见证3)故事营销4)权威专家5)用好反问6)激将话术案例讨论:根据客户产品进行场景设计与演练
• 李忠美:直播+电商主播带货技巧与直播SOP
课程背景:在《2019年淘宝直播生态发展趋势报告》中数据显示,淘宝直播日均直播场次超6万场,直播时长超过15万小时,相当于33000多场春晚。淘宝直播的日均核心用户停留时间接近1小时。直播作为直观性最强互动性最高的电子商务营销和服务方式逐渐成为电商卖货用户互动的一个重要手段与工具。然而大部分企业的直播+电商仍处于难以提升或进度缓慢的现状,要么是不断招人,主播却来了又走,准备好直播间和灯光设备确难以坚持。又或者随便找一个人就上,时长也拉了却完全没有粉丝停留更不要说带货了。本课程为老师带领团队直播实践后的系统提炼,共分为电商主播的职责、直播定位与用户人群画像、电商直播开播前准备、直播实操流程与SOP分享 、主播的话术技巧与数据复盘5个部分,通过讲授与实践帮助企业提高直播运营能力,提升主播互动能力,实现客户运营与货品销售。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业负责人、品牌操盘手等;直播人员,有意向成为主播的客服 课程收益:▲ 统一观念重视直播明确主播职责▲ 掌握用户人群画像与客户心理把握▲ 梳理流程做好直播开播前准备▲ 掌握直播操作流程会设计直播SOP▲ 有效提升主播话术与营销技巧 课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言让学员开拓眼界学到直播销售实践。☆案例分析——通过案例,锻炼销售的观察力、分析能力及总结能力。☆实战演练——让学员结合真实工作内容,模拟情景,训练学员把学到的知识充分的运用起来,解决工作中遇到真实问题。☆小组讨论——让学员学会资源整合,借力使力。 课程大纲第一讲:电商主播的职责1. 电商主播岗位职责2. 时长*带货才是主播的收入3. 电商主播和娱乐主播的差异性 第二讲:直播定位与用户人群画像1. 行业数据你挖掘了多少?(销量规模,流量规模,转化率,客单价,利润率,增长空间)2. 目标用户人群小组作业:请为你的客户群体进行人群画像3. 分析目标人群的场景与时间 第三讲:电商直播开播前准备一、电商思路转变1. 从货架式销售到互动式销售案例:618的成绩单二、实体直播室装修1. 直播间布置:质感+调性2. 直播设备参考3. 直播灯光选择4. 直播室氛围打造三、网络直播室装修1. 直播室的4P设计2. 直播室的考核标准3. 直播室装修案例分析四、主播的筛选与培养1. 选择表现力与自嗨型案例分享:100个新晋主播的筛选,不是长得美就一定播的好2. 主播红黑榜维度1)做一个高转化的封面图2)观看UV3)增加停留时长4)如何转粉率行动作业:设计一个高转化率的封面图3. 主播背后的团队——你不是一个人在战斗1)编导2)设计师3)主控4)推广人员5)客服 第四讲:直播实操流程与SOP分享一、产品准备1. 产品规划2. 产品分类3. 产品定位1)拉人气产品2)锚产品3)提分产品4)库存福利款产品5)做任务赠品二、直播编导内容与注意事项1. 本场直播目标与内容设计1)冲销量2)提层级3)拉新粉4)赚钱2. 直播氛围与主播定位3. 产品怎么上有吸引力4. 路转粉你需要做哪几点5. 和粉丝互动6. 过款的节奏把握7. 数据监控与热场互动8. 宝贝讲解与直播切片9. 优惠券发布10. 关于直播测款行动作业:做出直播脚本三、主播与主控的SOP分享1. 主播的SOP与工作要点2. 主控的SOP与工作要点3. 课程附SOP流程 第五讲:主播的话术技巧与数据复盘一、主播常见话术1. 欢迎语2. 提醒关注与互动3. 新晋主播从尬聊到粉丝互动4. 学会提问5. 价值打造与促销6. 成交流程7. 成交造势与氛围塑造8. 结束语与下次提醒收尾总结行动作业:有请主播上线!二、直播数据复盘分析1. 活动人数2. 付款人数3. 计算转化率4. 计算产出5. 计算费用6. 计算亏损或盈利7. 增加新客户8. 提升客户粘度
• 李忠美:新零售—新体验—新营销
课程背景:马云在一场演讲中提出:“纯电商时代很快会结束,未来10 年、20 年,将没有电子商务这一说,只有新零售这一说。也就是说,线上线下和物流结合在一起,才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号,是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。电商市场正逐步进入发展成熟期,未来将是一个新零售的全域营销时代,通过线上引流与线下体验充分结合,击穿线上线下才会是真正的赢家。本课程分别从新零售发展趋势及特点,新零售的人货场重组,新零售的营销新玩法以及新零售下客户体验4个方面帮助传统线下及传统线上企业布局新零售,充分利用数据化云计算等移动互联技术进行有效营销,提升用户体验,实现品牌业绩的有效提升与增长。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、营销负责人、零售负责人、渠道主管、电商主管等;品牌渠道经理,分销负责人。 课程收益:▲ 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案▲ 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例▲ 培养运营思维与战略意识▲ 明确智慧零售新玩法、零售创新点等▲ 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率 课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言大客户销售方法,让学员开拓眼界学到最佳大客户销售实践。☆案例分析——通过案例,锻炼销售的观察力、分析能力及总结能力。☆实战演练——让学员结合真实工作内容,模拟客户情景,训练学员把学到的知识充分的运用起来,解决工作中遇到真实问题。☆小组讨论——让学员学会资源整合,借力使力。课程大纲第一讲:新零售的价值案例引入:优衣库的新零售案例一、为什么是新零售纯电商与纯线下的困扰二、新零售发生了哪里变化1. 起床第一件事情与睡前第一件事情?2. 习惯通过网络去寻找答案互动题目:2019年新零售行业做不出这几道题会被裁员3. 新零售的未来趋势案例分享:新零售的失败案例与反思二、移动互联时代,线上电商的四大变化趋势1. 以人为中心的社交电商(C2B,圈层,VIP通道)2. 线上价格优势趋近于0(单项透明,成本上升)3. 场景触发购买(内容制造,抖音视频)4. 从流量到精准的升级(流量分类,流量结构,流量定向)三、移动互联时代,线下传统零售如何转型(沃尔玛关店潮,百丽的伤痛,关店传统百货的唯一出路?) 第二讲:新零售的人货场重组一、消费者的改变让你失败的不是竞争对手,而是消费者改变你却没有变1. 70/80/90/00的个性化消费需求小组讨论:你的客户群是哪个年龄层,他们的特点?他们发生了哪些改变?2. 习惯的改变1)从PC到手机,你有多久没有在家里开电脑了?2)移动电商是击穿线上和线下商业的最好工具3. 感性消费特点案例讨论:微商为什么会起来1)人们渴求什么?2)我有一个朋友叫绽放,卖的是什么?3)你的消费乐趣来源于哪里?4. 人群画像小组作业:请为你的客户群体进行人群画像二、货的改变1. 新零售下供应链改变案例分析:OFO与首汽约车2. 新零售下选品的改变案例分享:某百货做电商1)你擅长的还是你擅长的这次确不是胜利的关键2)创新者的尴尬3. 新零售下特色与小众1)买点与卖点2)痛点与痒点案例:分析占卜茶卖的是什么?4. 新零售下产品介绍与价值传递1)新零售服务流程2)产品的信息传递(创造层、电子化层、接触层、沟通层)3)产品的价值传递a人为什么来:品牌价值传递b人为什么买:产品价值传递c人为什么满意:体验价值传递4)关于产品的体验设计三、场的改变1. 对场的需求2. 网络场景打造3. 体验场景打造4. 用户的虚拟场 第三讲:新零售的营销新玩法一、抢占心智1. 得民心者得天下/引领消费升级2. 抢占时间窗口二、控制渠道1. 新技术让零售得全渠道不再遥远2. 线上线下同价,我们走了多久3. 你吃过电商特供的亏么?4. 新零售渠道的价值主张三、供应链与产品1. 用规模击穿供应链上游2. 10倍先生的10倍理论3. 供应链4.0时代到来4. 云供应链将主导未来案例分析:云集/我是团长的模式分析四、定价与卡位案例:你在做生意我只是在引流1. 关于事件与营销,马蜂窝打的去酒店2. price与cost3. 价格在消费者心里4. 我有一个卖红内裤的朋友5. 真便宜与占便宜6. 定价过低带来的极品客户小组讨论:定价&定位五、新媒体传播与社交裂变案例:内容营销——必胜客1. 山寨王拼多多靠什么上市2. BAT下成长起来的TMD 第四讲:新零售下客户体验一、成交路径设计1. 跳转率与跳失率2. 3秒钟理论3. 成交的临门一脚4. 成交别忘结束仪式感5. 宜家的1元冰淇淋案例分析:3个渔夫卖鱼,你会光顾哪一个小组讨论:请根据你们的经营情况,梳理客户为什么来,客户为什么买以及客户为什么满意?二、专业客服体系1. 金牌客服应具有的技能心态与习惯2. 客服的营销技巧-朝三暮四3. 专家和朋友的信赖与相信4. 销售产品就是销售自己5. 客服规范标准语与服务流程化三、服务系统打通1. 阿芙的首席惊喜官2. 服务的核心3. 线上线下服务特点4. 服务案例分析5. 全场景服务四、会员社群玩法1. 社群构成要素2. ISOOC工具3. 社群的生命力在于活跃度4. 打造场景化社群

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务