企业内训
本课程将从4大社交电商的运营模式和社群营销方法说起，以打造传统门店私域流量营销闭环为目标，帮助门店销售人员构建正确的社交圈层化营销思维，通过打造门店员工的IP化帐号矩阵，建立社交圈层信任值，并通过掌握社交电商及圈层化私域流量运营
帮助你学会站在用户视角构思新媒体文案；熟悉多种形式新媒体文案的创作技巧；掌握爆卖文案的创作方法和创作步骤。
帮助你掌握销售拜访前的目标制订原则，并学会制订有效的拜访计划；掌握并学会利用销售工具计划拜访客户并有效收集有效的信息；学会利用本公司产品的特征和利益，针对行业客户特点做有效推荐；提高销售拜访提问的有效性，学会运用提问技巧探寻客户
帮助你辨识销售中的决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构；发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维；了解销售过程是在不断变化的，知道收集哪些信息才能准确分析优势和分险；真正让销售管理者的经验做到可复制，帮助更多的销售人员
帮助你了解销售谈判的流程，判断销售机会；掌握在销售谈判中利益价值交换的时间和层次；通过提问和引导获得在谈判中筹码；掌握谈判中塑造产品价值的方法；掌握谈判的整体框架，有准备有思路等。
销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些最新的团队管理知识，管理方法和管理实用技巧帮助您在岗位上得到进一步的发展。
分析大客户项目成功率、大客户项目的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户项目的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。
帮助你掌握顾问式销售流程与步骤;有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望；系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率；理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧；提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。
帮助你掌握电销环节，完善电销流程；了解产品优势，梳理客户买点，加强客户体验，提升客户感受；解决营销难题，提升营销业绩；客户科学分类，实战模拟训练等。
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
帮助你打开管理心门、激发管理热情；理解管理角色，认清管理职责；内练自我管理，有效影响员工；外练领导策略，提升领导魅力；掌握教导体系，建立团队文化；激发团队斗志，打造狼性团队；掌握管理技能，进行管理实践；解决管理难题，提升组织效率
帮助你了解大客户的定义，销售的概念；突破营销观念，创新营销思路；了解产品优势，加强客户体验；梳理客户买点，提升客户感受；掌控客户心理，懂得销售技巧；解决营销难题，提升营销业绩。
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
如何突破营销思维？如何克服销售中的恐惧？如何洞悉客户内心需求？如何解决销售过程中的难题？如何快速成交客户却不伤客？如何形成业绩持续增长？通过此课程直面每一个核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训
帮助你塑造阳光心态，提升工作激情；提升忠诚意识，提升员工动力；引导主动负责，认清工作方向；懂得团队配合，提升团队凝聚力；加强团队执行，提升团队战斗力；突破营销观念，创新营销思路等。
帮助你掌握关键人性格分析HLLH模型，找到关键人共鸣点；三大准备赢在商务谈判沟通起跑线，获得谈判沟通中的有利地位；掌握商务谈判沟通双赢思维，高效运用双赢沟通谈判技能提升谈判效率；掌握商务谈判沟通的6个流程及6个技能谈判能力；掌握
帮助你经销商开发的“一广撒网、二细观察、三探思路、四拟方案”流程；经销商开发之说“说四层”FABE工具；经销商开发之问“问四层”提问工具；经销商开发之客户异议化解四步法工具；经销商的抱怨化解六步曲工具等。
帮助你从客户关系管理理念与关系管理细节两个角度把握创造客户感动的方法，把销售柔性化，人性化；客户关系拓展及管理之“道”，客户360度扫描分析，深度洞悉客户需求；客户关系拓展及管理之“法”：服务留客的五度优质服务法及影响客户的六大
如何向销冠学习新大客户的开发及老客户管理经验，步步为赢，帮助你深挖潜藏在销冠销售行动中的思维及流程工具！步步为赢，你也可以掌握销冠“不销而销”的成交六大秘籍！实现从“小白”到“销冠”的完美跨越！步步为赢，帮助你深挖潜藏在销冠销售
掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱
帮助你建立电话销售的积极职业心态、掌握“三好破冰法”，提高电话成交成功率；学会剖析客户的6段选择心理变化规律，引导客户需求，突破电话销售瓶颈；掌握成交谈判五大技巧，刺激客户购买动机，熟练利用压力曲线抢先成交；掌握电话销售的“找、
帮助你了解大数据的基本原理和理论，脱离数据“小白”；了解获取数据的途径和通路，清楚的知道数据来源在哪里；学会分析商业模式背后的数字逻辑，能够让自己的企业、生活、学习开始转向“数字化”；将数据变现成一种资产，能够分析若干电商、互联
帮助你量身定制专属“社群裂变”的顶层设计及细节实施；学习主流社群营销的方法论，了解几种特定行业的模式设计；学习行业内的营销细节，先知先觉的了解营销困难并能够自我改进；学会社群合伙人的管理结构，薪资方案，裂变成本核算等细节内容；能
帮助你了解各短视频媒体如抖音运营玩法；利用抖音视频运营，电商运营创造企业更大的价值；通过不同的视频，电商玩法，获得更大的收益。
帮助你明确新媒体的“边界”与工具；精准定位自身企业新媒体营销工具；了解各种新媒体平台的运营方式；设立新媒体团队的考核机制与聘用要点；全面提升自身的营销实战能力。
帮助你学习新零售的理论知识，深入理解新零售出现的原因与机遇；解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域；学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建；能够分析自身产业问题，改造并升级企业的行销体系；通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭，理
帮助你了解各短视频媒体如抖音、快手的内容生产逻辑与流量分发逻辑（兴趣引擎工作原理）了解短视频行业的规则特点；熟练使用短视频数据分析，能够确立企业IP和个人IP的人设定位及价值定位；懂得短视频的商业变现价值以及变现方式，理解品推变
带你获得最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型；引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人；建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系；对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘；以企业自身案
帮助你明确直播工作职能与KPI考核；精准定位直播IP人设与形象；做好全流程的直播准备工作；掌握若干直播话术与沟通技巧；全面提升直播转化及吸粉能力。
帮助你聚焦学员在店铺会遇到的问题点，针对问题难点和痛点给思路，给方法，给工具，不用笑话故事，学员照样聚精会神；用实战演练的方式，老师讲该怎么做，学员练习后当场演练，老师点评并现场辅导，不只是教，更要让学员教懂学会；店长们掌握一整
帮助你清楚提升服装门店业绩的方向和思路，放大职业格局，提升工作信心和动力；让学员掌握高效的顾客沟通技能，从容面对形形色色的顾客，提升拿单的效率；围绕顾客截留、塑造货品价值、做大连单及提升开单数等门店常见问题，给学员提供15大落地
帮助你学习一整套门店精细化管理系统；理清一整套管理问题的逻辑思路；掌握一整套解决问题的管理策略；学到一整套规范店铺的解决方法。
帮助你掌握与顾客高效沟通的四大干货秘籍，快速获取顾客信任；帮助导购及促销人员实现快速邀约并截留顾客的全套落地模板；掌握独特的销售开单促成策略，提升导购的大单及快单销售技能；课程全程采用案例加实操演练方式，不只是讲课，而是全方位训
帮助你学习一整套店铺精细化管理系统；理清一整套管理问题的逻辑思路；掌握一整套解决问题的管理策略；学到一整套规范店铺的解决方法。
帮助你明白自己所处的服务化营销的时代，知道极致服务到底怎么回事，站在更高角度，提升员工服务意识，真正做到以客为尊；不但让员工知道为什么要做服务，更是通过实战演练，现场辅导等方式，让学员知道怎么样把服务做好的1. 0大方法和5.
带你围绕提升门店业绩的三大方向，从实战的角度给到学员如何提升进店数、如何做大客单价并增加开单数的干货秘籍;标杆店铺五大系统——沟通系统、截留系统、价值塑造系统、大单系统、成交系统。每个系统都有落地工具支持，学员拿回去，立即就能落
本课程主要梳理华为一线作战方式的转变，感受华为从进军通讯市场、农村到城市、海外市场拓展到全球市场占领四大发展阶段，分享华为一线作战体系的形成与实战经验。
顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视，从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易，转化为建立长期关系
帮助你建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法；分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势；提炼项目型决策链角色特点，关注点，提升针对客
帮助你建立客户关系三个维度的客户关系模型概念；掌握客户开发、维护、管理的基本方法；学会客户战略解码并指导自己客户关系拓展与管理的基本方法等。
帮助你从大客户销售基本规律入手，掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点；基于心理学，从人性规律入手，把握高层客户的心理状态；从高层客户的业务场景入手，学习与高层客户相处的技巧；课程从客户经营的角度入手，帮助销售人员具备长期经营高
帮助你了解谈判对手的利益所在并影响其决策，实现价值交换。将简单的“双方、一次性、单问题式的谈判能力发展到复杂的”多方、多问题、多时段的谈判能力，从而持续地为企业在谈判中赢取更多地价值。
这是一门实战性非常强的销售沟通课程，除了解决以上的问题，还能帮助销售人员建立系统的客户拜访的流程与方法，按照客户的采购决策模型进行有效销售，帮助企业建立以客户为中心的拜访模式，共同的拜访框架与统一的销售语言，同时缩短销售周期，并
《MOT》课程最初源于IBM变革项目，当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向，特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功，成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。
帮助你基于企业中高级管理者所面对的难点和痛点，以及研修班的授课特点，借助最新的研究成果，帮助学员运用创意营销思维、理念和销售沟通谈判技巧以及基础商务礼仪，全面提升销售人员的综合销售能力与素质。从容应对市场挑战与变革。
以互联网技术为背景的新零售的核心是人的因素被无限放大，作为零售商家，到底应该关注人的什么？消费行为归根到底还是一种决策行为，因此影响顾客的决策就是引导顾客的消费行为，掌握引导顾客决策的方法就能重构新零售下企业发展核心动力。
沟通与谈判并不只是存在于谈判桌前，而是日常生活的方方面面，上下级之间，家人之间无处不再，良好的沟通谈判能力是生活工作的润滑剂，是职业发展的助力器。但沟通绝不仅仅是会说，良好的倾听和提问技巧同样构建良好沟通能力的关键要素。
帮助你传统行业环境市场营销发展趋势；自我认知与销售心态；区域开发与销售管理指标；顾问式销售思维及方法-SPIN；商务陈述技巧FABE、商务礼仪基础知识、微信商务沟通技巧；高效客户开发拜访流程-POPSOCKS；客户关系管理CRM
从最初的思想准备到实际操作技法，沟通技巧、呈现技巧全面覆盖。课程包含大量使用案例和被实战检验过的使用管理工具表格等，有效帮助企业后台、区域销售管理，一线销售员工客户拜访和客户维护管理的综合能力。
有一句话说“在中国，所有的生意都值得重做一遍”，背后的意思是任何商业模式都有其存在的价值和市场机遇，也印证世界上没有不能做的生意只有不会做的生意。如何才能再全新时代重塑传统商业的市场竞争力？聚焦在“人”身上无疑是最有效的，谁能真
帮助对经典市场营销知识架构搭建，从产品思维到客户需求满足思维转换；销售心态与技能提升，包括商务沟通及谈判技能在产品亮点陈述技巧FABE、商务礼仪基础知识、商务会议技巧、沟通谈判技能、创意营销四大原则及方法、大客户关系管理CRM、
帮助你对典营销知识理论搭建，理解新时代客户行为特征与应对；销售全流程营销思维与技能，高效引流，快速成交，推高卖贵，增加重复购买，做好客户关系管理CRM、客户体验管理CEM、创意营销活动设计思维与方法、客户运营思维与方法。
让你从穿喜好、穿适合、穿美感、穿规律，到穿角色、穿状态、穿读词、穿境界，一直到穿弥补、穿驾驭、穿超越，真正获得着装上的自由；解决你的人生卡点，让你的心通过服装的能量去跟宇宙做链接，让生命得到绽放!
帮助你掌握不同色彩的运用技能，学习和创作出不同技法和造型，并结合实际产品应用到的店面形象展示中；了解国际家纺品牌的陈列流行趋势，掌握国际家纺流行陈列模式及操作技术，了解国内家纺品牌陈列现状与流行趋势，掌握提升店铺陈列实际操作的技
带你为品牌陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统，让视觉陈列从店铺视觉空间规划，到当季主推产品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后，品牌推广及促进销售的第二驱动力；让终端形象和销售部门熟知一个季度陈列创
帮助你培养商场百货及品牌陈列人员对橱窗创意的提升，提高品牌橱窗的价值感；提升品牌陈列师对橱窗道具的设计开发能力，降低橱窗陈列道具的成本，挖掘品牌设计人员的创意潜质；中国专业的橱窗与空间陈设课程，权威橱窗与空间陈设导师全程讲授，经
帮助你通过对品牌终端人员培训和店铺实操，快速解决终端人员陈列技巧问题；提升品牌橱窗创意能力和数据化陈列分析能力；项目实行“培训”+“小落地”形式，把陈列理论应用到实际店铺当中；让学员能够将受训知识马上实施到各个终端店铺中，使店铺
帮助你提高公司人员对色彩的认知度和专业度，提高设计人员对服饰的运用能力及对色彩的搭配能力；提升终端店铺人员对服装色彩变化的掌握能力，并能更好的为顾客推荐真正适合的能促使顾客购买的服装款式；重点加强专业的顾客色彩、型体、风格、场合
帮助你掌握科学的目标分解的“1-2-3”法则与方法；掌握将结果指标拆解的方法，并找到最优路径；掌握将目标化为行动计划的方法；实现过程指标与结果指标的匹配。
帮助你了解当下员工心里特征，了解管理职责与角色，掌握管理驱动策略；掌握增强团队沟通开放区方法，掌握常见的管理沟通策略；了解激励机理，掌握团队薪资与非薪资激励的方法；掌握目标管理激发愿景、端正态度、行动规划、落实结果等方法。
帮助你深入了解谈判策略路径的价值与意义；了解谈判性质、目标、风格区分；掌握常见谈判开启常规开启和直接开启的方法；掌握谈判中切入共同利益获取交易权、分类谈判筹码增加主动权、制定标准增加控制权的方法；掌握讨价还价路径：报价后四种反应
帮助你了解当下销售瓶颈，明确突破策略；了解多维度场景销售的差异点；掌握客情关系“一点四度”策略，提升客情关系；掌握个人品牌运营与推广策略，掌握社群营销与运营方法；掌握商机挖掘“听力三角”、价值传递“三点三线”，制造冲击“四个说明
帮助你了解时代背景下售后工程师随销转型必要性，定位自我销售风格；掌握客户服务与投诉处理方法，增进信任关系；掌握随销三大准备，掌握个人状态应用；掌握随销破冰与客户沟通策略，建立信任关系；掌握随销现状探寻、需求挖掘与引导策略。
帮助你了解时代背景下客户关系的升级，明确客情方向；掌握影响客户关系的形象管理方法，以及塑造自我圈层的方法；掌握大客户影响权的组织决策链分析与公关策略；掌握客户沟通中，塑造第一印象、提高亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法；掌握客
帮助你了解销售瓶颈的内因，梳理销售闭环流程，了解销售小白到高手的体系化通道；梳理销售闭环中，关系建立、商机挖掘、价值传递、议价成交每个环节MOT关键对话场景，通宵机理，形成话术并完成内化。
帮助你全面认知大客户项目销售流程，深入理解销售瓶颈的内因，认知客户经理岗位价值；掌握政企销售关键决策人识别与攻坚方法；掌握客情关系深度链接方法；掌握销售博弈中，深入理解客户诉求，掌握强势与弱势市场攻坚策略，方案价值冲击化传递的方
帮助你打造狼性执行文化，营造竞争协作氛围；提升工作效率，确保掌握实战工具，提高销售业绩；掌握管理方法，提升人员与现场管理能力；具备职业管理者的全局观和双赢意识，提升自我影响力。
帮助你提升员工工作满意度和忠诚度，打造高效门店；打造更加和谐稳定高执行力的核心团队，塑造狼性执行力文化；避免终端管理误区，快速提高门店管理者的管理能力；总结一套完整的营业现场管理模式，提升门店运营的整体专业水平。
帮助你了解爆品的正确打造流程；引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人；建立一套有企业特色的爆品营销知识体系；对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘；根据痛客的痛点、关注点、需求点设计诱饵和文案。
帮助你了解各直播平台优劣势，学会选择适合企业和产品的平台；掌握快速找到直播机构或达人合作的途径，掌握快速开能个人直播间及企业直播间的方法；掌握直播间线下、线上的布置要点与方法；了解直播间的组货方式，了解直播团队的人员配置和考核方
帮助企业全民树立主动服务意识，并用机制推动实施；教会企业掌握超越客户期望的客户管理全流程运作；教会企业全方位解决VIP会员经营伤不起的五大杀手；帮助企业全面提升服务形象、建立VIP有效回流系统，真正做到锁客营销！
帮助你现场学会如何根据自己的产品开发独有的销售话术；提升连带销售率和客户转介绍，培养忠实的VIP客户；在购物渠道不断分流的情况下，通过连单系统提升客单价；通过学习促使门店连带率在一个月内提高20%,两个月提高30%甚至更高等。
帮助你明确导购角色，重视销售服务和客情维护；分析顾客心理，设计导购销售流程和话术；了解顾客性格，对症下药投其所好巧成交；掌握销售流程，提升门店成交率和连带率。
帮助你从人员心态、管理模式以及销售技巧出发，将单店营业模式通过现场训练的执行细节中，最终达成企业单店营销体系的标准化以及总结一套完整的营业现场管理模式，提高终端的整体专业水平等。
带你分析演讲目标和听众、设计演讲结构和内容；设计演讲中的语言、语音、肢体等表达要素；设计演讲中的互动控场、问题和意外的应对方法；设计演讲中使用的PPT和其他辅助要素等。
带你通过分析这18位商业影响大师们的要素密码，将可以借鉴的技巧模型化、可复制化，帮助学员快速、深刻的成为商业演讲者和商业影响者，有个性、有魅力、有气场的在关键时刻传递思想、凝聚人心、扩大影响力、打造自己的商业帝国、实现自己的商业
帮助你建立积极演讲心态，消除紧张心理；掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法；能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达；掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法等。
帮助你梳理几套团队“典型演讲应用场景“的模板；导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系；基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升等。
帮助你能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达；掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法；掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用等。
无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动，还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙，会议营销等市场营销活动，一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”，主题演讲决
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