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郜杰:导购员服务销售标准化提升训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 1084

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适用对象

导购员、店长、督导、区域经理、店老板

课程介绍

课程背景:

随着零售业的迅速发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么导购员对销售话术不买账?是因为规范化脱离实际、标准化缺少简单明晰、流程化太过复杂。门店导购的年龄、背景、学历、层次参差不齐,说话习惯用字方式必然不能一摸一样!销售先是一门科学,然后才是艺术。因为只有科学才是可以学习复制的,而艺术是复制不了的。

本课程以标准化销售话术结构为主,以规范化销售动作为辅,以流程化服务细节为线,把理念转化为动作,把动作提炼为流程。学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,本课程通俗易懂,简单易学,快速提升销售,特别适合没有系统学习的导购员,是零售业一线门店人员的必修课程。

 

课程收益:

● 思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念;

● 动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;

● 话术构建:以前的要求死背老师教的销售话术,现在用话术结构及点睛词语,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切;

● 连带销售:以连带销售四大系统为纲,从单一卖搭配到卖场景、货品、服务、话术等;

● 快速成交:通过识别顾客的语音、动作,迅速把握成交机会,果断达成快速成交;

● VIP系统:掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

 

课程特色:

实战:讲解剖析门店实战销售案例,情景带入更深刻,学习更容易

实践:课堂销售动作、结构话术、技能模拟,实践更轻松,落实更简单

实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,实际运用更方便

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:导购员、店长、督导、区域经理、店老板

课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+视频分析+销售演练

 

课程大纲

前言:门店的四项收入

第一讲:导购员赢在起点

一、导购积极心态的建立

心态一:爱岗敬业、职业责任

心态二:与公司站在同一阵线

心态三:乐于助人的态度

心态四:焦点导引思想

心态五:大量工作忘记伤口

心态五:忠诚比能力更重要

心态六:勤奋与感恩

心态七:爱到忠诚

二、接待顾客七技巧

技巧一:注意接待顺序、接一顾二招呼三

技巧二:百问不厌、一视同仁

技巧三:塑造个人外在的形象就是公司的形象

技巧四:微笑服务“四个结合”

技巧五:塑造优质的销售服务工作环境

技巧六:有自信的肢体语言体现品牌

技巧七:用赞美接近客户

实战演练:赞美的四个实用小技巧

三、导购完美的待客之道

1. 掌握接近客户的八大时机

2. 导购等待销售时机时的注意事项

3. 结帐作业不容忽视

实战话术:最新实战成交话术

第二讲:门店导购实战基础销售技能

一、门店导购员开场技巧

流程工具:应对顾客销售七流程

技巧一:新鲜感

技巧二:项目与计划

技巧三:唯一性

技巧四:简单明了

技巧五:重要诱因

技巧六:制造热销的气氛

技巧七:老顾客开场技巧

实战销售流程:老顾客接待四步骤+一个提醒

二、导购询问顾客六技巧

技巧一:问题表要提前准备

深度挖掘需求方法:三大问、五小问

技巧二:不要连续发问

技巧三:不要否定顾客

技巧四:尽量用封闭式问题

技巧五:收集客户需求

技巧六:不要答非所问

三、讲解产品四方法

方法一:下降讲解法

方法二:对比讲解法

方法三:NBFAG讲解法(理性讲解)

实战技能:FAB在促销上的应用

方法四:构图讲解法(感性塑造)

小组情景演练:构图技巧,让顾客自己说服自己

四、商谈六原则

原则一:处理异议前先处理心情

原则二:不要急于解释

原则三:从回答中整理客户需求

原则四:促进购买的询问方式

原则五:询问客户关心的事

原则六:屏蔽竞争对手的三个方法

五、掌握结束销售的契机

1. 当机立断,购买欲望高点成交

2. 导购员不马上成交的原因,破除内心恐惧

3. 语言、行动,一气呵成

4. 识别顾客结束语言的讯号

5. 识别顾客结束肢体语言的讯号

核心策略:语言、动作快速成交

十、导购常用缔结的八种技巧

技巧一:替客户做决定

技巧二:有限数量或期限

技巧三:推销今天买

技巧四:假设式结束法

技巧五:邀请式结束法

技巧六:法兰克结束法

技巧七:门把法

技巧八:亲情促成法

 

第三讲:门店导购实战促进销售技能

一、导购要激发购买的欲望

技巧一:用如同取代少买

技巧二:运用第三者的影响力

技巧三:善用辅助器材

技巧四:运用人性的弱点

技巧五:善用参与感

技巧六:善用占有欲

技巧七:引导焦点

二、导购要处理好顾客反对问题

技巧一:接受、认同赞美

技巧二:化反对问题为卖点

技巧三:以退为进

技巧四:关注顾客的“非语言信息”

实战销售手段:六大类常见顾客反对问题处理

三、导购要处理好门店常见价格异议

技巧1:顾客具体的价格异议处理

技巧2:抗住价格的八种方法

四、导购要做好连带销售

1. 连带销售原因

2. 容易连带销售的三个时机

3. 容易连带销售的三个时段

4. 连带销售的出发点

话术:连单销售两大实用话术

5. 连带销售的原则

小组讨论:除了产品搭配,还有什么可以促使连带

6. 连带销售商品相加等于整数原则

7. 付钱不等于销售结束

案例分析:XX门店顾客付钱后如何再努一把力

8. 连带销售四大系统

五、导购要做好顾客转介绍

1. 顾客转介绍的好处

分析:顾客为什么不会/会做转介绍

2. 让客户转介绍的方法

3. 转介绍的最佳时机

4. 转介绍客户的类型

5. 转介绍的注意事项

实战销售技巧:无中生有转介绍法

 

第四讲:被动客户关系管理——做好客户投诉、提升满意度

一、处理客户投诉的八步骤

案例分析:客户投诉的原因及类型

步骤一:隔离政策

步骤二:聆听不满

步骤三:做笔记

步骤四:分析原因

步骤五:敲定与转达决策

步骤六:必要时三转法

步骤七:追踪电话

步骤八:自我反省

案例详解:如何处理非商品类投诉

二、道歉常用三句话

视频分析:买东西发生冲突视频

分享:避免常用错误道歉语

第一句话:我向你道歉

第二句话:这真是太糟糕了

第三句话:谢谢你

 

第四讲:主动客户关系管理——做好VIP顾客精准营销与维护

一、门店与顾客保持良好维护

1. 基本应对用语

2. 抓好二值:附加值、期望值

3. 好的关系来自用心

4. 要客户资料

5. 运用微信、短信、百度等宣传与增值

6. 做好顾客归属感

7. 做好商家联盟

8. 十招激活VIP

9. 公益活动提升销量

案例分析:山东大姐做好老顾客维护的2大绝招

二、VIP顾客100%锁定5大具体方法

方法一:VIP分级权益锁客方法

方法二:VIP积分礼品锁客方法

方法三:VIP返利回购锁客方法

方法四:VIP临近利益锁客方法

方法五:VIP储值回馈锁客方法

三、VIP顾客100%再回头的6大核心策略

策略一:成交时的免费策略

策略二:登记时的价值策略

策略三:服务时的感动策略

策略四:离开时的印象策略

策略五:送客时的相信策略

策略六:离店后的互动策略

小组研讨:门店创新服务让顾客更满意的实战方法

郜杰老师的其他课程

• 郜杰:触及巅峰—导购超级说服顾客技巧
课程背景:说服,是一门温柔的学科。提专业建议时,如何让顾客听的进去,却又不会给顾客造成反感或伤害!为什么不是沟通,是说服?因为沟通是双向的,是彼此身份对等时、彼此都有诚意时才会沟通,现在的门店竞争激烈,顾客有了太多选择,大多数情况导购往往处于劣势的一方,沟通并不一直适用。你想沟通,顾客不想沟通;你想沟通,老婆不想理你;不是口才不好,而是观念不对。当你处于劣势的时候说服比沟通更适合,因为说服,是一门温柔的学科。顾客不是被你说服的,她是被自己说服!她本来心理有这种想法,你们同频共振,你帮她说了出来而已!本课程以科学化的说服理念为主,以规范化的销售情景为辅,以流程化的说服案例细节为线,学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成,结合全国巡回培训多家零售企业的经验系统总结,是一线门店人员的必修课程。 课程收益:● 说服观念:了解说服观念,区分说服与沟通不同,避免伤害他人、伤害自己,产生冲突;● 区分顾客:学会区分顾客,分出反对顾客、中立顾客、顺从顾客,从而针对性的说服;● 说服技能:学会说服技能,并且能够在课堂案例上灵活运用,形成切实可行的说服提升;● 快速成交:通过识别顾客的语音、动作,迅速把握成交机会快速成交,业绩大幅度提升。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:导购员、店长、督导、区域经理、店老板课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+视频分析+销售演练 课程特色:● 实战:讲解剖析门店实战销售案例,情景带入更深刻,学习更容易● 实践:课堂销售思维、技能模拟,实践更轻松,落实更简单● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,实际运用更方便 课程大纲前言:门店的四项收入第一讲:理解说服的定义一、什么是说服——定位:建立正确的说服观念1. 理解说服性的话语2. 不懂说服:伤害他人、伤害自己3. 冲突与权力的三方二、说服谁——分类:对症下药搞定不同说服目标1. 反对顾客:抗拒、怀疑2. 中立顾客:无感3. 支持顾客:服从、投入 第二讲:懂得说服的目的目的一:瓦解反对顾客和质疑顾客1. 承担情绪的道歉:如何高效安抚反对情绪2. 辩护:如何给出让人满意的解释1)不是这样:简单否认I区隔否认2)都是这样:拉低标准I合理反应3)只能这样:无力控制3. 转化:如何让挑刺的用户成为铁粉1)把转折改成因果2)不规则动词3)安慰与诠释目的二:加强支持顾客和行动顾客1. 需求清单:通过非物质方式激励他人2. 抵御:维持顾客的高粘性、高忠诚度3. 拆分行动:让说服目标“动起来”互动案例:如何说服老公(老婆)减肥目的三:拉拢中立顾客和犹豫顾客1. 间接告知:不动声色的展现能力2. 涉入:勾起他人的真实兴趣3. 比较:找出比较标准,认知减负 第四讲:掌握说服的技巧一、说服心理学1. 改变的原理:粉红泡泡2. 改变的原理:反抗机制二、说服高手的实战技巧1. 说服力三要素:偷懒的大脑(原理)要素一:标签——简化信息、快速归类要素二:偏见——接触之前的预先判断要素三:刻板印象——放大经验、以偏概全2. 说服力三要素:专业的感觉要素一:头衔、外表、口碑要素二:深入、准确、自律要素三:时间、代价3. 说服力四要素:诚实的感觉要素一:跳出立场、旁观者清要素二:坦诚无关紧要的缺陷要素三:共同利益、增加信任要素四:采取攻势、主动承诺并达成4. 说服力三要素:讨喜的感觉要素一:感兴趣要素二:聊曾经的失败要素三:找相似三、说服高手进阶技巧1. 互惠法则:通过互惠降低说服难度2. 互惠法则:送出最有分量的礼物3. 高球策略:如何让人改变多4. 低球策略:如何让人改变多5. 一致性原理:通过人设说服人四、大胆主动卖高端产品的技巧1. 不要怕跑单,顾客愿意了解好东西2. 不要以自己的消费能力评估顾客3. 新顾客两问两推,老顾客三问两推4. 一次推两款(顾客选择款、公司高端款)实战技巧演练讲解:两问两推技巧5. 收银台的二次裂口五、坚定的快速成交1. 当机立断,购买欲望高点成交2. 导购员不马上成交的原因,破除内心恐惧3. 语言、行动,一气呵成4. 识别顾客结束语言的讯号5. 识别顾客结束肢体语言的讯号核心策略:鼓励+成交
• 郜杰:打造门店金牌店长系统提升特训营
课程背景:计划时代,靠生产赚钱,店里只要有货就赚钱;产品时代,靠价格赚钱,谁家便宜买谁家;商品时代,靠服务赚钱,谁家服务好顾客就多;现在到了丰饶经济,产品令郎满目,消费者经历市场考验,变得越来越理性了,现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事,应该是科学管理而非艺术管理,应该培养店员的规定动作而非自选动作。标准化的流程,让门店管理变得规范简单;统一化的管理工具,让店员有了统一的执行标准;科学化的营运分析,让门店有了决策依据;规定化的动作,让店员有了共同的语言。让门店管理从成功走向成熟,从成熟走向不断的重复成功。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。 课程收益:● 定位转型:帮助学员建立店长定位,清晰店长职责与存在价值,从而“在其位、谋其政”;● 动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;● 陈列布置:用门店的氛围制造出热销气氛,让顾客看到外围想进店,看到陈列就想购物;● 目标管理:通过科学目标设置、分解,让门店人员销售业绩从而实现翻番,大幅度提升;● 打造团队:可运用课程中的激励方法,组建具有战斗力的门店团队,并进行有效赋能;● 货品掌控:教会店长货品销售进度掌控,使门店的售罄率及库存控制在合理范围之内;● 数据分析:使店长学会门店数据分析,面对繁杂的数据,确保理解、分析、归纳、应用;● 处理投诉:学习到投诉处理的流程、话术,提升顾客满意度,并形成记录萃取组织智慧;● VIP系统:掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增;● 会员管理:掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。 课程特色:■ 实战:讲解剖析门店实战营销、管理案例,情景带入更深刻,学习更容易■ 实践:课堂营销思维、沟通话术、管理模拟,实践更轻松,落实更简单■ 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,实际运用更方便 课程时间:2天,6小时/天课程对象:店长、门店老板课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+视频分析+销售演练 课程大纲前言:门店四项收入第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1. 主孰有「道」2. 将孰有「能」3. 天地孰「得」4. 法令孰「行」5. 兵众孰「强」6. 士卒孰「练」7. 赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色角色一:企业代理人角色二:情报收集者角色三:调整者角色四:传达者角色五:指导者角色六:管理者角色七:保全者角色八:活动者 第二讲:做好门店管理实务一、店铺定位分级管理:“大店”、“小店”二、做好门店陈列1. 做好门店陈列的6大好处2. 店铺陈列规划设计3. 终端店铺陈列的5大关键点4. 店铺布局规划——3大区域管理情景案例:优秀陈列场景图片展示及具体分析三、做好门店形象管理:店面形象及营业活动的管理方法:店面引流的3种技巧工具:麦当劳的细部清洁表格四、营业活动的7管理1. 开店、打烊准备与管理2. 考勤管理的奖惩激励3. 排班管理公平、稳定4. 库存控管,调整,盘点5. 能源,不动产、物料、日用品的控管和节约6. 店铺交接班数据准确、清楚7. 突发事件的处理案例:商品损坏,遭窃处理调整五、做好业绩目标管理1. 为导购设定目标:原则与4话术2. 分解目标为导购减压:从“5分法”到“6分法”3. 考核、PK用周不用月:3周7天法案例:门店目标3周分解法思考:奖优罚劣真的对吗?落后的员工,你罚他就能业绩提升吗?六、开好销售例会:早会、晚会、周会、月会总结:销售例会注意事项案例分析:销售奖励时机掌控的重要性七、传达企业愿景和文化:未来与实践,忠诚案例:文化比榜样更能激励员工八、指导工作心态:工作述职、平日激励,熟人生处方法:马斯洛层次的5类激励方法及30种具体激励技巧第三讲:打造优秀门店团队一、店长的4种类型类型一:任务传达型类型二:自以为是型类型三:全面委任型类型四:任务指导型实战案例:做好店长职业规划二、做好店铺指挥1. 快速树立权威(权力方法、4种非权力方法)2. 主动取代被动3. 沟通取代默许4. 全员责任法——人、货、场三、指导工作方法:教战训练1. 教战缺失:教而不练,练而不战,战而不检,检而不优2. 带教新员工融入团队5步骤第一步:意愿开发(2功能)第二步:内容讲解(3要素)第三步:模拟演练(2目的)第四步:监督辅导(2标准)第五步:考核收尾(3要求)核心策略:承诺四要素3. OJT高效带教流程:6+1带教模型流程一:带教开场(操作2重点)流程二:你做我看(操作4重点)流程三:我做你看(操作4重点)流程四:寻找差异(操作5重点)流程五:解读内容(操作4重点)流程六:模拟演练(操作4重点)工具:OJT培训技能落地流程表格及操作要点4. 考核门店培训成果:书面、非书面5. 开放的交流环境核心策略:先固化行为再提升能力,规定动作比自选动作更重要四、指导团队协作1. 工作手则的运用2. 工具的应用3. 人员冲突管理实战案例:员工之间矛盾、店员说店长坏话、8大刺头员工难管等等五、带人带心的4大策略策略一:提升领导力的5项技巧策略二:强化表达能力5重点策略三:收心法则6重点策略四:带动部属5原则 第四讲:门店经营业绩提升一、对外强势的经营战略:多店话、专门店讨论:如何成为区域中的最佳商店二、对内的因应对策策略一:让成员了解并遵循营业方针策略二:熟悉对手门市商品及促销策略三:促销8步骤解析实战工具:促销8步骤流程策略四:促销的8种方式解析策略五:促销产品规划,藉由促销,将重点商品推介给客户案例分析:促销赠品3大增值技巧三、门店经营应做6计划计划一:营业额计划计划二:商品计划计划三:采购计划计划四:销售促进计划计划五:人员计划计划六:经费计划方法:门店卖场10大数据分析与应对实战模型:顾客数据收集与应对7层模型 第五讲:门店货品管理一、判断店铺货品的技术技术一:周工作4查技术二:周工作4问技术三:周工作4想技术四:周工作3重心案例分析:畅、滞销产品的特征分类二、货品的分类管理1. 货品分类执行的方法2. 货品的宽度及广度3. 编号、替换、特卖商品4. 普通、观赏、利润、并列商品5. 货品选定于补充6. 商品的进、销、存、盘研讨:如何做好A、B、C管理实战表格:商品周转率汇总表 第六讲:金牌店长的客户管理一、如何做好客户投诉7步骤步骤一:隔离政策步骤二:聆听不满步骤三:做笔记步骤四:分析原因步骤五:敲定与转达决策步骤六:追踪电话步骤七:自我反省情景演练:具体投诉流程、话术、动作分解二、顾客道歉3句话分享:避免常用错误道歉语案例分析:道歉要不要微笑服务三、门店与顾客保持良好维护分享:基本应对用语1. 抓好2值:附加值、期望值2. 好的关系来自6用心研讨:如何要客户资料3. 运用微信、短信、百度等6大宣传与增值4. 做好顾客归属感5. 做好商家联盟6. 10招激活VIP7. 公益活动提升销量案例分析:山东大姐做好老顾客维护的2大绝招四、VIP顾客100%锁定5大具体方法方法一:分级权益锁客方法方法二:积分礼品锁客方法方法三:返利回购锁客方法方法四:临近利益锁客方法方法五:储值回馈锁客方法五、VIP顾客100%再回头的6大核心策略策略一:成交时的免费策略策略二:登记时的价值策略策略三:服务时的感动策略策略四:离开时的印象策略策略五:送客时的相信策略策略六:离店后的互动策略小组研讨:门店创新服务让顾客更满意的实战方法 第七讲:问题分析与解决1. 现场问题:先解决问题,再找原因:追问五个为什么?2. 大问题:SWOT矩阵分析法3. 小问题分解:鱼骨图分析法、头脑风暴法实战工具:SWOT矩阵、鱼骨图模型情景演练:头脑风暴与鱼骨图制作
• 郜杰:顾客消费心理学解码与应对—攻心为上
顾客消费心理学解码与应对—攻心为上 课程背景:近年来,随着顾客整体收入水平的提高和消费渠道的增加,客户对门店服务、销售提出更高、更全面的需求。很多导购员在销售过程中,只知道一味的推销,不了解顾客心理,导致顾客反感,留下不好的印象;很多导购员面对不同的顾客,千篇一律的专业知识讲解着产品;而更多的导购员由于学了顾客类型分析,很多顾客并没有特别突出的类型,导致导购手忙脚乱或者无从下手;其实,我们只要要掌握人性,而不是某个顾客的个性,因为个性太多是很难分辨的,而共性,却实实在在大家都能感受到的。为什么有经验的导购卖的比新手好?就是因为销售的多了,掌握了人性,那么销售起来事半功倍。本课程以解码人性心理为主,以销售沟通为辅,以服务动作为线,学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,是零售业一线门店人员的必修课程。 课程收益:● 思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从了解顾客个性,到了解顾客人性的思维理念;● 动作转型:把服务变成具体动作,再把服务动作,用标准化流程变成规范化服务动作;● 话术构建:以前的要求死背老师教的销售话术,现在用话术结构及点睛词语,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切;● 连带销售:以连带销售四大系统为纲,从单一卖搭配产品到卖场景、服务、话术等;● 快速成交:通过识别顾客的语音、动作,迅速把握成交机会,果断达成快速成交;● VIP系统:掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。 课程特色:实战:讲解剖析顾客人性实战销售案例,情景带入更深刻,学习更容易实践:课堂服务动作、人性分析、销售沟通、销售模拟,实践更轻松,落实更简单实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,实际运用更方便 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:导购员、店长、督导、区域经理、店老板课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+视频分析+销售演练 课程大纲前言:门店的四项收入第一讲:了解顾客人性,做顾客的贴心人一、了解顾客人性内心,开始决定结局1. 顾客十大心理2. 消费者内心活动过程3. 感觉在销售活动中的应用4. 感官知觉与个人记忆5. 不同阶段不同环境的心里规律6. 引起顾客注意,引导顾客想象思维案例分析:对顾客进行感官上的销售催眠二、做顾客心理顾问,帮助顾客找到他认为最合适的1. 消费者购买行为分析实战工具:消费者购买行为与应对表格2. 购买前行为,购买后行为,购买决策形成的全过程3. 消费者行为模型4. 不同性格的购买内心分析5. 销售之核心感觉,关键时刻关键动作6. 销售就是为顾客造梦情景演练:场景+人物=构图 第二讲:做销售的有效沟通,快速成交一、树立心理第一印象,我们永远没有第二次机会1. 用微笑建立桥梁,有自信的肢体动作2. 坐有坐相,站有站姿,穿着打扮符合商务礼仪3. 运用赞美的力量,接受、认同和赞美4. 仪容仪表得体,第一句话、第一面、第一印象5. 运用品牌的力量,品牌的销售价值与作用6. 顾客接纳我们的理由,假如我是顾客情景互动:假如我是顾客情景演练:赞美的4个小方式二、快速建立心理信赖,有效沟通是关键1. 用问句表示对顾客的尊重2. 建立信赖的五个纬度,建立信任的五缘四同步3. 不下断语,让顾客自己做决定4. 有效沟通的目的、原则和关键5. 有效沟通上的黄金定律及三要素6. 有效沟通的五个基本法则、九大障碍及四大要素实战技巧:五缘四同步套近乎三、探寻顾客内心需求,让销售事半功倍1. 探寻顾客的内心需求2. 不连续询问与察看顾客表情相结合3. 先询问容易的问题4. 询问顾客关心的事情5. 从顾客表情与回答中整理顾客需求6. 察看顾客表情与马斯洛需求的应用实战技能:开放式问题深挖顾客需求,封闭式问题整理顾客需求四、塑造顾客内心期望产品价值,让成交马到成功1. 察看顾客眼神找到顾客喜欢的产品2. 产品特点、优点、好处、证据的互动心理3. 以顾客为中心做好产品优势分析4. 一针见血的产品卖点介绍30秒原则5. FABE法则介绍产品的进阶版NBFAE(NB)6. 塑造产品价值的四大方法实战案例:NBFAE在实际销售中运用方法与工具表格五、把握顾客谈判内心,有条件的让步1. 试水温,看顾客心理,预留让步空间2. 察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机3. 谈判两大心理:底线与期望值4. 谈判=谈+判,重要的不是谈而是判5. 顾客意向讯号:言语讯号及非言语讯号6. 学会变脸,掌握成交前、中、后不同的营销策略实战技能:顾客成交的语言信号及肢体信号六、人性的博弈快速成交,夜长梦必多1. 探寻顾客内心期望掌握以顾客需求为核心的价格谈判技巧2. 如何报价?如何让步?如何快速成交?3. 报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围4. 谈判就是人性的博弈,就是相互妥协的过程5. 掌握顾客心理,替顾客做决定,让步的策略与方法6. 博弈谈判的进攻、防御、让步之策 第三讲:销售结束是服务的开始一、服务总在成交后,顾客心理的品牌成长1. 服务总在成交后,服务总在下一次2. 获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大3. 不满意的顾客拥有更多的“朋友”——做好顾客投诉4. 顾客不一定总是对的,顾客错了,就把“对”让给他5. 如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。6. 用心服务.尊重对方.换位思考,品牌源于服务7. 服务营销无对错,重在有心人——做好售后服务8. 线上线下做好营销实战方法:十招激活VIP方法:VIP顾客100%锁定5大具体方法二、VIP顾客100%再回头的6大时机及策略1. 成交时:免费策略2. 登记时:价值策略3. 服务时:感动策略4. 离开时:印象策略5. 送客时:相信策略6. 离店后:互动策略小组研讨:门店创新服务让顾客更满意的实战方法

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