课程背景：
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。
“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。
课程收益：
● 深刻理解数字化转型的概念和趋势
● 深刻理解企业数字化转型的意义
● 深刻理解企业数字化转型的成功应用
● 掌握企业数字化转型的路径和方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总、企业中高管理层
课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程大纲
第一讲：为何数字化转型
一、数字化转型的意义
1. 数字化转型的5个推动要素
2. 数字化的最大红利--苟且红利
二、数字化颠覆传统行业的3种方式
1. 战略上颠覆传统行业
2. 效率上颠覆传统行业
3. 用户体验上颠覆传统行业
4. 数字化转型的两大误区
第二讲：何时数字化转型
一、数字化催生新物种
1. 数字化加速行业迭代
2. 数字化催生行业新巨头
3. 数字化转型催生行业新秀
二、加速数字化转型的两大原因
1. 新基建加快数字化步伐
2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程
三、何时数字化转型
1. 数字化转型的时机
2. 各行业数字化转型时间参考
3. 数字化转型的误区：当前成本低，加人即可
第三讲：什么是数字化转型
一、数字化转型的要素
1. 商业智能操作系统--构建数字化能力
2. 数字化转型适用于木桶理论
3. 数字化转型是个系统性工程
4. 数字化转型不可或缺的六个要素
二、数字化转型的自我测评
1. 数字化MAX成熟度模型与测评
2. 数字化自我准备模型的9个维度
3. 数字化转型的4个误区
三、数字化转型主力
1. 董事会如何推动企业数字化转型
2. 如何构建数字化转型领导组织
3. CEO如何搭建数字化转型领导组织
4. 如何选拔和留住人才
5. 如何制定数字化转型kpi
6. 如何推进数字化转型
7. CEO对数字化转型的常见误解
第四讲：如何数字化转型
1. 数字化转型败局
2. 如何低成本实现数字化转型
3. 数字化转型六图法
4. 数字化该赋能给谁
5. CDO如何执行数字化转型
6. CTO/CIO如何把控数字化转型
案例分析：阿里巴巴数字化转型的启示
第五讲：数字化转型利器--数据中台
1. 数据中台发展进阶
2. 数据中台的角色解读
3. 数字中台的五要素
4. 数字中台落地实施之法
总结分享！
（结束）
温茗