吴梓境：公司治理、国企混改与资本运作

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资本运营

课程编号 : 1118

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行业不限

适用对象

国资委相关同志、国有企业总经理与财务负责人

课程介绍

课程背景：

稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升，因此本课程从公司治理的基础知识入手，详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题；与此同时，通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环，因此本课程从“混改”延伸至资本运作与产业基金投资等领域，进一步挖掘并开展关于如何支持创新驱动与国有资本做大做强的运作模式解析。

课程收益：

■ 了解国企混改的流程、模式与难点；

■ 熟悉公司治理的基本知识与优化路径；

■ 熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式；

■ 掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国资委相关同志、国有企业总经理与财务负责人

课程方式：讲授为主；课程中包含大量案例解读。

课程大纲

第一讲：新旧动能转换与国企混改

一、宏观经济的新旧动能转换

1．从高速增长向高质量发展的经济转型

2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系

二、国有资本混合所有制改造的经济意义

1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求

2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值

第二讲：国企混改、公司治理与股权激励

一、国有资本的混合所有制改造

1．国企混改的历史沿革与经济意义

2．广义层面理解“混合所有制”

3．当前国企混改的主要模式与案例分析

4．国企混改的现行制度障碍与创新模式

二、公司治理的解读及其运用

1．站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”

2．在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具

3．董事会在公司治理中的关键性角色与定位

三、股权激励的工具与创新

1．期权与限制性股权等传统股权激励工具

2．超额奖励计划等创新型长效激励机制

四、合伙机制与股权多样性

1．项目裂变与内部创业机制

2．人才复制与人才培养合伙制

3．合伙机制在国企混改激励模式中的应用

第三讲：国有企业的资本运作与创新发展

一、基于资本市场的国有企业资本运作模式

1．国有企业充分利用广义资本市场工具：永续债、ABS、并购重组等

2．如何利用资本市场实现国有资本保值增值

3．国企运用资本市场支持助力非公有制经济发展的协同效应

二、产业基金助力创新驱动与动能转换

1．产业基金的基础知识

2．产业基金推动科技创新与产业进步的模式

3．产业引导基金推动产业升级的案例解析

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• 吴梓境：公司股权结构设计、股权激励与合伙机制: 课程背景：中国已经进入到了股权的时代。在党的十九大报告中，***总书记强调要“提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性，使得股权成为公司内部最有价值的融资工具；与此同时，股权也作为一种强大的支付工具能够进行并购重组，实现公司迅速的裂变，最终使用股权杠杆来裂变公司资本。本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用，通过3大系统、12大模块、55个核心工具包实现企业股权系统方案的实操化落地，内容涵盖：股权结构设计、公司治理、董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。这是目前中国唯一将公司股权的所有内外部运作进行汇总梳理、系统化拆解、落地实操的训练课程。本课程的目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长！课程收益：■ 掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；■ 熟悉公司股权激励的流程与方法；■ 掌握企业合伙人机制设计的常见路径；■ 设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制；■ 掌握运用股权融资的全流程与关键问题；■ 学会利用股权进行资本运作的模式。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业家、公司总裁；董秘、财务总监课程方式：讲授为主，课程中包含大量案例解读。课程大纲第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是股本只有100%，分得越多创始人越稀释3．分错股：实股、干股、期股、银股、在职股、分红股、期权……这些股权怎样激励4．定错价：合伙制度中，员工要不要出资？如果出资，按照何种价格出资？5．给错人：哪些员工可以激励？只有高层员工激励？还是按照业绩激励？6．拿不回：股权激励出去了，员工表现不好的话，股权是否还能收回来？7．违了规：股权激励的是否需要缴税？会不会因为股权激励而引发公司其他合规问题？第二讲：公司股权顶层设计与股权激励一、公司股权顶层设计的基础知识1．基准：股东权利的基础知识与关键比例2．原则：股权顶层设计的目标是权与利的分离3．工具：公司控制权与股权架构的基本工具4．案例：控股公司/持股平台等顶层架构工具在科技型企业的应用案例二、股权激励与管理层持股平台1．股权激励工具-1：期权激励及其优劣势分析2．股权激励工具-2：限制性股权及其适用性解读3．管理层持股平台的设计结构与关键要点：激励岗位、持股价格、行权条件、入股数量等三、股权结构设计与股权激励的注意事项1．科技型/电商型公司的股权架构和激励工具对后续融资及资本运作的深远影响2．股权融资与资本运作过程中的股权相关问题解读3．特殊型股权激励工具的法律效力问题分析4．股权激励工具的安全性保障机制第三讲：合伙机制在中小企业扩张发展中的应用一、合伙人机制的基础知识1．合伙人机制与股权激励的关系2．合伙人机制与公司绩效管理3．合伙人机制本身是一种非股权领域的长效激励机制二、典型合伙人机制介绍1．内部创业平台的“成就共享”机制及高周转发展2．超额分红激励计划对利润提升的显著效应3．某连锁行业的“店长合伙机制”及其人才绑定结构4．“人才培养的晋升模式”对团队裂变的价值贡献5．某上市公司的合伙基金的并购成长模式第四讲：企业股权融资的流程与模式解析一、公司融资的基础知识1．公司融资模式的分类与概念2．公司融资工具变迁的逻辑3．当前中国中小企业融资环境分析二、股权融资全流程解析1．企业股权融资的系统化流程梳理2．股权融资的分类3．创新型企业常见的股权融资模式4．企业进行股权融资的前期准备与关键节点三、融资核心要点-1：公司估值1．资产基础法2．市场比较法3．收益现值法4．创新型中小企业在融资中的估值要点5．中小民营企业融资估值落地实操四、融资核心要点-2：商业计划书与融资路演1．商业计划书的撰写2．融资路演的核心关键3．战略新兴产业和创新商业模式分析4．如何打造最适合融资的BP与Road-Show五、融资核心要点-3：融资过程中的核心条款1．融资TS条款常见关键问题梳理2．投资人的优先清算权条款及其分析3．增资权与一票否决权问题的分析4．对赌：业绩承诺及补偿机制5．反摊薄条款在股权融资中的“陷阱”分析

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