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张勇:互联网+农村电商创新与营销突围

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 1064

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适用对象

乡镇干部、民营企业老板、种植业主、农业大户、下乡企业高管等等

课程介绍

课程背景:

2020年是脱贫攻坚的关键年,新冠疫情让国家、政府和人民都深刻的体会到了,中国广袤的农村是抗击疫情的缓冲地带,自得自足的小农经济是抵御外来风险和抗击自然灾害的坚实基础。中国自古就是一个农业大国,农村和农业未来也是国民经济的重要支柱。国家鼓励基层政府创新区域公共品牌建设的推进机制,统筹农业农村、商务、文化旅游等相关部门,建立常态化协调推进机构,集中资源、集中力量重点打造优势品牌。

中美贸易大战加快了国家层面对知识产权的保护,鼓励和引导品牌主体加快商标注册、专利申请、“三品一标”认证等,扶持培养一批具有中国特色的农产品品牌,不断提升品牌的影响力。支持农村应用好电子商务、移动互联网、物联网、人工智能等先进科学技术手段,把农村的好产品推向市场,推广到全世界。

从当前农村电商从业人员的构成结构来看,开店知识缺乏的人员比重达到20%左右,设计网店困难的人员比重达到14%的人,没有经营管理理念的人员比重达到31%。

目前农村电商发展呈现出明显的市场竞争同质化的特点,同质化导致了低价竞争成为了电商夺取客户的主要手段,进而恶化了营商环境并导致了农产品市场的“劣币驱逐良币”现象的发生,资源浪费现象严重。

本课程基于对互联网与新农村电商模式结合的思考,从互联网思维创新与营销模式的分析入手,对目前中国最主流的电商应用模式进行讲解,带领农村电商人员实现营销突围。

 

课程收益:

●了解国内国际主流电商平台的营销模式

●掌握企业互联网顶层+底层架构的设计模型

●熟悉运用最前沿的新媒体平台和工具应用

●零基础入门迅速玩转短视频营销+直播带货

 

课程时间:1-2,6小时/天

课程对象:乡镇干部、民营企业老板、种植业主、农业大户、下乡企业高管等等

课程方式:讲师讲授+演示+演练+案例+讲师点评

 

课程大纲

导入:课前谈

1. 从政策利好到成功企业案例分享

2. 书到今生读已迟——从模仿到超越谈创新思维

 

第一讲:求生存求发展——农村电商拼什么? 

一、价格战/品牌站

1. 同质化现象十分严重,如何差异化杀出重围

2. 创建农产品品牌的六大法则

二、广告战/渠道战

——奥拓换奥迪VS奥迪换奥拓?

三、推销战/营销战

——鱼和熊掌不可兼得,如何速度取胜?

四、促销战/模式战

——东邪西毒VS南帝北丐?

五、现象解读与案例分析

——工业品下乡倾销,农产品进城无门

案例:央视、湖南卫视柿饼成功清货

 

第二讲:农产品突围的战略思考与战术配合

一、互联网时代的机遇与挑战

——平台与数据分析寻找突破点和机会窗口

二、如何打造企业的核心竞争力

——如何抓住关键点,形成竞争壁垒

三、先进商业模式和赢利模式借鉴

1. 互联网商业模式设计思路

2. 前后端思维设计赢利模式

四、互联网时代的产品组合

1. 企业如何善用产品组合制胜市场

2. 产品组合策略的基础公式

3. 农产品唯一性的塑造技巧

五、互联网时代的协同与分工

1. 如何打造区域电商品牌和源头生态链

2. 取长补短到经营长板,化被动为主动

六、互联网定位策略与执行落地

——企业如何让自己居于理想的竞争位置

 

第三讲:传统电商移动电商新零售

一、传统电商巨头的创新应用

1. 淘宝天猫系最火爆玩法揭秘

2. 阿里系TOB实战营销

3. 京东的两大主流玩法选择

二、移动电商主流平台的模式解析

1. 拼多多为主的社群电商运营

2. 阿里淘小铺和京东芬香

三、新零售标杆企业与落地实践

1. 盒马鲜生疫情下逆势飞扬

2. 新零售企业的落地三部曲

四、从零到一玩转直播电商带货

1. 直播主流平台介绍与整体思路

2. 直播前的主播自我修炼

3. 直播营销的策划筹备与预热

4. 售后跟踪与客户维护

5. 直播活动的实施与执行

6. 直播营销的复盘与提升

 

第四讲:一抖两微新媒体全域营销实战

一、新媒体行业发展趋势与数据分析

1. 新媒体行业发展的三特四趋

2. 一抖两微一端的新媒体江湖

二、独创的新媒体营销公式与内容创作

1. 1+N=1的新媒体营销公式独家揭秘

2. 内容运营与内容创作

三、头部平台的运营与营销推广攻略

1. 四大主流平台的对比分析

2. 账号运营、用户运营、活动运营

四、企业矩阵与构建私域流量池

1. 企业为什么要构建私域流量池

2. 如何构建企业的矩阵账号群

3. 知名企业创新营销案例分析

 

第五讲:先进农村电商案例的现场解读

一、特色小镇带给幸福村的启示

二、鄂尔多斯的沙漠绿化惊动了联合国

1. 善良的种子开出了利国利民的花

2. 世界独创的循环可再生经济生态圈

三、山沟沟里飞出了金凤凰

1. 全国首创的农村电商新模式

2. 一个脸盘撬动了一块大市场

3. 屡创佳绩,革命老区的电商火要燎向全球

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课程背景:中美贸易大战,中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期后,市场持续低迷,零售从业人员大多面临以下问题:——国家限购,资金被套,生意越来越不好做……——商品同质化,客户选低价,赚不到钱啊……——人流稀少,天猫京东拼多多微商等线上平台抢了我们的饭碗……后互联网时代新零售、新模式的打法是什么?新业态、新零售、新传播、新渠道又该怎么玩转?阿里董事局主席马云先生说:纯电商已死亡!姜是老的辣?还是长江后浪推前浪?前淘宝总裁孙宏宇反戈一击,他投资的拼多多能打败曾经的带头大哥马云吗?未来十年,将是中国商业领域大变革的时代,所有传统经营、传统生产销售的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战。新物种新科技在深刻的改变每一个行业,互联网颠覆了一个个传统行业,物联网、区块链、大数据成为时代核心词,没有创新思维,就可能被时代所淘汰。每一个时代有每一个时代不同的赚钱逻辑,升级认知,才能呼吸到上层的新鲜空气。2018年双十一天猫一家仅一天就突破2153亿!!!90后贡献占比46%,移动端支付占比超过90%。新时代召唤新物种,本课程从分析零售新时代下的企业典范入手,讲解企业新零售落地的几大步骤,让我们一起揭开迷雾,探究零售本质,寻找新的出路! 课程收益:● 了解新零售在当今中国发展的基本概况;● 对独角兽企业的创新商业模式有比较深刻的认知;● 培养面向未来的企业家战略眼光;● 掌握最前沿的创新企业采取的绩效机制。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:董事长,总裁,总经理,合伙人、高层管理者课程方式:讲师讲授+案例解析+现场演练和点评 课程大纲前言:讲故事说营销,直指问题核心1. 电商火了,跟着做电商,把生意搬到线上了。2. 微商火了,跟着做微商,也在朋友圈天天晒货打广告卖东西了!——但是为什么别人做得好,而我却越来越艰难? 第一讲:新零售的时代背景与未来展望一、回顾2018年国内外企业的发展状况1. 从万科活下去、金立破产开始展开2. 中美贸易大战,出口萎缩,外商投资观望3. 经济发展三驾马车,房地产严控,国家刺激消费升级4. 中国消费引领全球消费增长,内需市场扩大的商机二、由卖方市场刚性需求主导的“黄金时代”一去不复返了1. 买方市场弹性需求占据舞台,新零售、新模式、新物种火箭般崛起2. 新零售的定义,新零售的主义特征3. 过去我们一直在模仿、在跟随,从0到1、从1到N,企业该如何突破?4. 马云、雷军等的新零售概念提出,阿里巴巴新零售的战略布局5. 新零售怎样重构人货场,消费场景在悄然发生巨变6. 全域营销、以消费者为中心的直销在改造生产制造业 第二讲:新零售的企业实践分析一、新时代新零售的企业典范1. 阿里系的“盒马”杀出江湖2. 盒马如何做到二年的时间估值近1000亿3. 钱大妈如何迅速成为华南社超霸主4. 6年时间自营店+加盟店超过1000家二、盒马商业模式浅谈1. 阿里新零售是如何定义盒马鲜生2. 大数据描绘消费者的人脸画像3. 消费驱动的新零售如何单点突破迅速切入市场4. 线下门店的价值演变实现了提升效率降低成本5. 七大差异化的营销策略与传统商超对比明显6. 新零售的品牌传播,各种新玩法层出不穷三、钱大妈怎么被大妈围攻1. 聚焦核心卖点,市场的不二法门2. 客户信任第一位,无形的概念有形的落地3. 超越客户期望,催生社区疯抢的眼球经济4. 商业模式没有秘密,让客户赢在明处 第三讲:企业新零售落地三大步骤1. 升维思考,降维打击2. 认知的提升,欲掌控它,先理解它3. B点倒推,以结果为导向重塑企业4. 古为今用,洋为中用的全局思维5. 未来新零售企业的商业模式构想6. 新零售其实也是智慧零售7. 人类文明发展进化的三次革命8. 商业模式落地的几个核心要点一、企业的顶层+底层设计1. 现代企业的再定位1)强IP的打造2)产品创新和定位3)种子用户培育和借势意见领袖2. 《道德经》的智慧启迪如何商用1)企业的商业DNA是什么?2)商海中导航仪的重要性3)集体意识个体意识在企业中的隶属关系二、商业模式与运营方案1. 内容运营1)内容运营的常见模式2)如何创作高质量的内容3)西贝的文案是怎么活起来的?4)爆品思维如何线上线下传播2. 用户运营1)用户运营的工作内容2)种子用户如何选取?3)意见领袖如何培样3. 活动运营1)活动运营的4个环节2)江小白如何扬名江湖3)场景营销怎么玩转?4)从支付宝五福能学到什么?三、落地执行体系构建和kpi考核1. 创新的基础是组织变革1)日本和德国二战后迅速崛起的重要线索2)毛派企业家在中国形成气候3)中国军队给企业的参考意义2. KPI考核的要点与流程把控1)人人都是产品经理人2)互联网考核的重点内容3)四大主流的绩效方法对比4)比KPI更有效的关键成功因子分析法 第四讲:穷山沟里飞出了金凤凰一、习主席执政纲领与讲话精神带来的灵感二、幸福其实就差一座桥三、互联网去中间商的三次变革1. 购物互联网时代的标杆淘宝2. 社交互联网时代的腾讯系3. 生态互联网时代已经初具雏形4. 当今世界八大主流的发展大趋势5. 代表性的平台工具和主要载体四、新零售的星星之火从革命老区燎向世界1. 幸福村项目的布局思路2. 江西40000家农村合作社是如何实现3. 垫商和去中心化的组合拳4. 幸福村的七大板块要搞大事情5. 解决政府和农村最头疼的问题零散商品如何卖出合理的价格6. 全国首创的互联网+N的新零售模式7. 五位一体的新零售营销模型五、天地人三网合一的落地计划1. 如何实现100万视群群主锁粉一个亿2. 江西4万家实体店的模式如何复制全国3. 1000万的在线商家如何培育4. 幸福村的三种会员关系5. 创业的目的是多方成就,底线是不违法6. 幸福村的游戏规则、商业模式解密7. 幸福村项目获得的国家级奖励和社会诸多肯定六、一个脸盘撬动了巨大的农村市场1. 商业模式没有秘密,以物易物的共赢办法2. 品质问题的怪圈,自己种给自己吃的才是放心食品3. 如何抢先一步,占领消费者的心智空间4. 大马小马的传奇故事未完待续 结束语与思考1. 企业推行新零售的时机?2. 新零售还有哪些机会点和突破口?3. 新零售成功的前提条件和纠偏机制?
• 张勇:互联网危机和舆情管理与媒体应对
课程背景:无灾不成年,2020年初的一场“新冠肺炎”疫情让世界都饱受摧残。从武汉封城到各省相继启动公共卫生事件一级响应。中国经济按下了暂停键,举全国之力帮助湖北抗击疫情。随着疫情在全球的蔓延,以美为首的西方国家政党开始甩锅中国,经济上的围攻中国给本就动能不足的世界经济蒙上了一层阴影。中美贸易大战下的华为顶住了压力,突破了美国的制裁和围堵还实现了飞速的发展,阿里巴巴经历了2002年的非典和2020年的新冠疫情反而逆势飞扬。优秀的企业总是能够防患于未然,优秀的管理者总是能料敌先机,提前布局做好预防,这都是危机管理的典范。随着全球化、信息化和城市化进程的不断推进,我们发现影响人类生存安全的不稳定因素日益增多,从惊天动地的自然灾害到骇人听闻的技术灾难、从肆虐横行的传染病疫情到令人发指的恐怖袭击,诸如此类的公共危机无不给社会公众的生命、健康与财产安全造成了严重的威胁,挑战着全人类社会系统的核心价值与运行能力。公共安全危机已成为悬在人类头上的一把达摩克里斯之剑,危及着全世界人民的安全生产生活和文明的健康发展。本课程引进了先进的欧美企业危机管理理论,总结了危机全球实践操作的经验,尤其是危机管理法制体制机制建设、事前防灾减灾应急能力建设和评估、智能危机预警与应急响应、突发事件新闻发布、新闻媒体沟通协调、舆情的正确引导、现场管理指挥等领域的实操经验。教学相长,不断更新迭代! 课程收益:● 熟悉企业危机管理的基本常识和基础理论;● 汇总了最新最具代表性的企业危机事件的经验教训;● 掌握全媒体时代危机事件的传播规律和实战策略;● 提升管理者处理危机事件和引导舆情的综合能力;● 培养组织和个人的危机意识,为构建和谐社会提供助力。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业高管、精英骨干、企宣部、安全办、公关部门等课程方式:老师讲授+案例解析+场景模拟演练+个案点评分析 课程大纲第一讲:企业危机管理的背景和意识拓展一、2020庚子年的世界为什么如此多灾多难1. 科比坠机带给人们的思考和墨菲定律总结2. 企业危机分类和河南原阳儿童被埋事件3. 航空界安全飞行法则再次敲响公共危机的警钟4. 认知升级的方法论与高位意识拓展二、中国经济与世界经济的发展进入新常态1. 世界经济发展新常态带给企业的机遇和挑战2. 社会信息化,文化多元化,科技日新月异,网络传播无孔不入3. 贫富差距加大,社会矛盾激发,网络安全,个人隐私泄露问题加剧4. 摩尔定律给到的启示,企业的生命周期变短,企业越大风险越高5. 个人接受信息严重超载,信息大爆炸带来思想、信念等一系列冲突6. 国家、组织和企业如何正向传播,促进世界和平,经济繁荣发展三、拓展危机意识应对三重危机1. 三重危机和具体的危机应对方法2. 国家安全生产事故等级划分的解读3. 个人事件引发的重大公共安全事故 第二讲:知名企业危机公关事件处理和借鉴一、互联网时代危机传播的十大特点1. 人人都是自媒体加大了舆情管理难度2. 新旧媒体不同的传播方式对比3. 引发企业危机事件的十大导火索二、案例解析-某东平台被老同学实名举报1. 国内知名作家控诉某东平台售假2. 平台客户随意应对引发更大危机3. 公关部门缺乏全局观导致顾此失彼4. 嫁祸对手引发粉丝论战舆情引爆5. 高层灭火要低头,人格方能站立6. 场景模拟,案例分析和事件反思7. 应急预案编制和演练改进规避三宗罪三、两套经典的公关处理套路和知名案例1. 世界第一的万豪酒店集团也栽了个大跟倒2. 企业危机管理小组的架构设计3. 企业危机预警体系的建设四、某知名国际企业被网友痛批卖国1. 贸易大战下的民粹主义引发企业危机2. 以暴制暴应对舆情不符合东方文化精神3. 一波未平,一波又起之中西方文化差异4. 没有对比就没有伤害,要学会取长补短5. 卖国事件反思和应对方法对比与探究五、深圳华为HR胡玲实名投诉事件1. 华为员工五千字实名投诉引爆网络2. 舆情监测系统的数据分析报告3. 事件还原与任总一封邮件平息4. 任老管理哲学与红蓝军管理思想六、西安利之星4S店奔驰漏油事件1. 奔驰漏油事件还原与视频回顾2. 人民日报一天四次发文的严重性3. 奔驰女车主维权事件的舆情报告4. 漏油事件带给经销商和奔驰的影响5. 危机事件分级与预警红灯的判断依据 第三讲:理论与实践相结合的危机应对策略1. 上中下游三段式追责机制2. 调查追查的四个主要步骤3. 树立科学发展观处理危机的心态4. 一网两库三关的科学决策支持系统5. 危机管理的四期三步与重点把控6. 危机管理的三一定律和配合讲究7. 掌握危机管理的四个度8. 三步了解互联网传播的基本原理9. 危机事件的五大特性10. 消防救援准则的学习借鉴11. 企业应对媒体重磅批评的八个策略12. 回应社会舆论倒闭的模型13. 长生生物医疗事件的处理流程 第四讲:某企业危机处理实战与媒体应对一、银行危机事件的互联网舆情分析1. 整体的解决方案与攻防体系策略2. 投诉处理后的互联网结果呈现二、山雨欲来之舆情征兆1. 善用新闻发言人制度领着舆情走2. 危机事件中记者采访的行为动机分析3. 突发事件的主导发布策略4. 媒体进场采访的注意事项5. 12. 20深圳山体滑坡事件的处理流程6. 如何轻松应对记者的面对面采访7. 应对采访的流程和三大原则8. 危机事件中的媒体回应四步法9. 公关部门和前台如何应对电话采访10. 如何识别媒体陷阱和解答尖锐问题? 第五讲:课程重点回顾和学习总结1. 机构与组织的应急管理团队核心成员有哪些?2. 危机管理的第一责任人、第一反应有什么讲究?3. 新闻媒体沟通的注意注意事项有哪些?

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