【内容提要】
从所周知,全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题,比如预算指标制定的不够科学,预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实,通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。
【课程收益】
【课程大纲】
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,
引出预算管理的概念
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
(一)预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标:
2、常用的预算编制方法
3、预算管理制定及执行的保障
(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
4、预算的考核
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地
五、总结与回顾