邓斯彦：《从财务预算到业务预算》

【课程背景】

预算是一个上接战略和计划， 下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键 企业管理工具 。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题， 也就是说，许多企业年初提的预算， 到年末才发现与实际经营状况相去甚远。

如何科学地运用预算管理工具和方法 ，让企业先算后做 、先谋后动，从而实现企业的管理目标 ，是本节课的初衷。

【课程收益】

1. 通过科学高效的预算系统， 帮助管理者建立起系统的预算管理框架和能力

2. 通过高维预算系统 ，让企业家站在资本的角度看经营， 以 ROE 驱动高维预算法， 实现企业的资源配置效率最大化的目标

3. 运用全面预算体系 ，让管理者升级为经营者 ，让企业家从经营者回归投资者，实现科学经营决策。

【课程特色】

应用型课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语言讲解专业知识和技术，接地气， 简单易学易应用。

通过分析案例解析， 加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】财务人员 、企业管理者

【课程时长】3 小时

【课程大纲】

Part 1  预算的底层逻辑

1.1  理解经营闭环

1.2 传统预算五大缺陷

1.3 重新定义预算目标

案例与演练：

Part 2 预算需连接业务和财务

2.1  培养业务部门未来预算接班人

2.2 业务预算覆盖内部价值

2.3 平衡财务预算

案例与演练：

Part 3 预算不是上枷锁而是定规则

3.1  围绕目标管理做预算管理

3.2 预算管控 28  字方针

3.3 预算管理模型 案例与演练：