课程背景：
什么是资产负债表？怎样的利润表才是企业应该追求的？现金流量表是如何反映企业生存能力的？如何从财务报表解读企业核心竞争力？本课程基于以上问题的解决，从四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据。
风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。本课程以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践案例，提供“从理论到实践，再从实践促进理论提高”的风险管理思维方式，帮助企业掌握防控风险的方法和应采取的措施。
开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的就是成本削减。本课程从如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到最终如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会学员如何利用成本削减为企业持续输送利润。
课程收益：
● 上市公司真实案例抛砖引玉，通过财务报表解读企业核心竞争力，帮助学员掌握财务报表分析技巧；通过财务报表识别企业主要舞弊点，防范风险。
● 了解风险管理的“基本功”。通过“以古鉴今”话风险、“理论武装”知风险、“稳扎稳打”管风险，熟悉风险管理的理论、流程、顶层设计等基础内容。
● 用实际案例逐一介绍设计、采购、制造、营销、研发五大环节成本削减的方法和工具，提高各部门成本管控能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导入：关于《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读
第一讲 从财务报表多业态解读企业核心竞争力和主要舞弊点
一、从财务报表解读企业核心竞争力
1. 资产质量及其分析
案例剖析：天合光能的应收账款质量分析
2. 营运资本管理与企业竞争力
案例剖析：美的集团收款安排
3. 非流动资产质量与企业竞争力
案例剖析：汤臣倍健无形资产规模发生巨变
4. 盈利质量与企业竞争力
案例剖析：格力电器与美的集团销售费用与管理费用率的比较
二、企业财务报表体系与主要舞弊点识别
1. 基于财务比率的企业风险分析
案例剖析：长城汽车核心利润率与企业风险
2. 基于报表项目变动的企业风险分析
案例剖析：美的集团购进新业务与企业风险
3. 子公司资金管理、并购与企业风险
案例剖析：美的集团货币资金管理的变动与企业风险
4. 过度融资与企业风险
案例剖析：长城汽车债务筹资
5. 关键审计事项、审计意见与企业风险
案例剖析：注册会计师确认的关键审计事项与企业风险——雷柏科技
6. 其他非财务因素与企业风险分析
案例剖析：江西省检验检测认证总院事业单位改革背景下的财务管理模式
第二讲 全面风险管控——风险管控方法与案例分析
一、“以古鉴今”话风险
案例：某集团公司三道“防火墙”的特点
二、“理论武装”知风险
《中央企业全面风险管理指引》与《企业风险管理—与战略和绩效的整合》比较分析
三、“稳扎稳打”管风险
1.初始信息收集
2.组织风险评估
3.制定风险管理策略
4.制定实施解决方案
工具模板：风险管理工具之关键风险指标管理
案例剖析：企业布置防范资金风险工作方案责任分工
5.风险管理监督与改进
6.启示和经验
四、全面风险管理体系“顶层设计”
案例剖析：某集团公司全面风险管理体系建设
五、企业风险管理“组织后卫”
案例剖析：某集团公司细化风险管理工作
六、企业风险管理“纵深推进”
案例剖析：某集团公司的指标体系确定
七、企业风险管理“论功行赏”
案例剖析：中国铁道科学研究院标准计量研究所铁路产品认证的产品检验风险控制
案例剖析：江苏省南京市计量监督检测院科学评判通过“C”标志认证企业，有效降低检验方和评审方的信誉风险
案例剖析：铁道部产品质量监督检验中心强化质检风险管控，支撑技术服务基础
互动讨论：咱们企业管理中存在哪些风险？
第三讲 利润管控与全面降本增效
一、成本管控的战略考虑
（一）花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计
案例剖析：1000万的合同VS多出来的400元餐费
1. 挣钱靠经营，省钱靠管理
案例剖析：年底突击花钱
2. 成本管控战略
案例剖析：2元一瓶水VS 1.6元一瓶水
互动讨论：财务经理为何是成本削减中的“大恶人”
3. 成本管控心法
互动讨论：企业在什么时期最“烧钱”？
（二）寻找成本削减空间
案例剖析：不同贷款利息的不同处理
二、五大环节的成本管控
（一）设计环节的成本削减
1. 功能价值评价
2. 错位成本管控
3. 设计环节成本管控心法
案例剖析：奖励成本优化人员，惩罚产品设计人员合理吗
（二）采购环节的成本削减
案例剖析：招标环节的利益勾结
互动讨论：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱？
（三）制造环节的成本削减
1. ABC作业成本法
2. 闲置成本管控
（四）营销费用的管控
案例剖析：某企业6年间客户开发和客户维护费用分析
（五）研发费用的管控
三、成本管控的制度落地
（一）ABB 实现资源合理配置
1.一个增量预算法预设的陷阱
案例剖析：年底突击花钱的“幕后黑手”
2.ABB 能实现合理的资源配置
3.该花的钱不花，说明不作为
（二）如何发现质量成本中的烂投入
（三）成本削减中的责任捆绑
（四）成本削减后，如何奖励最给力
案例剖析：作业成本法在中国建筑材料检验认证中心有限公司的应用
情景模拟：讨论自己公司在五大环节的成本管控中存在哪些问题。
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐