刘迅：物资节超核算分析与设备单机核算分析

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 预算管理

课程编号 : 17536

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适用对象

课程介绍

第一部分工程物资成本核算与控制

一、材料需求计划编制

1、定额基本知识

2、劳动定额、机械台班定额的应用

3、材料消耗定额的应用

4、材料消耗预算定额的应用

5、材料计划的编制

二、采购成本核算与控制

1、采购成本核算

2、采购成本控制

三、供应成本核算与控制

1、材料供应的核算

2、材料供应的控制

四、材料储备核算与控制

1、材料储备量的核算

2、材料储备管理

五、消耗量核算与控制

1、材料消耗量的核算

2、材料消耗量的控制

六、成本分析方法

1、因素分析法

2、挣值分析法

【案例】

第二部分设备单机核算分析

一、实施单机成本核算的目的和作用

二、实施单机成本核算的步骤

三、机械费用的分析与控制要点

四、机械操作和维护人员的管理

五、如何确保单机核算的有效实施

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• 刘迅：物资管理相关培训: 培训内容：现场收发存、仓储、盘点核算、结算管理、周转材料管理、物资调差。讲述偏一线实操及先进管理经验客户：建工行业第一部分工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制1、定额基本知识2、劳动定额、机械台班定额的应用3、材料消耗定额的应用4、材料消耗预算定额的应用5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制1、采购成本核算2、采购成本控制三、供应成本核算与控制1、材料供应的核算2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制1、材料储备量的核算2、材料储备管理五、消耗量核算与控制1、材料消耗量的核算2、材料消耗量的控制六、成本分析方法1、因素分析法2、挣值分析法【案例】七、材料降本增效管理措施、方法及实施路径1、建筑施工企业材料管理中存在的问题2、原材料、成品、废料管理3、建筑施工企业材料管理对策分析4、提高材料计划的准确性5、加强采购价格的控制6、材料收、发管理7、项目工程材料管理方法8、典型案例分享第二部分项目物资现场管理一、现场物资管理的任务和内容二、项目物资的进场验收管理三、物资的贮存与保管四、物资出库五、物资的标识管理及物资材质证明管理六、限额领料管理七、材料使用监督制度八、废旧及剩余物资回收管理九、周转材料管理十、物资的台账管理第三部分设备单机核算分析一、实施单机成本核算的目的和作用二、实施单机成本核算的步骤三、机械费用的分析与控制要点四、机械操作和维护人员的管理五、如何确保单机核算的有效实施第四部分【案例分享】案例一现场部分常用料具外观检验案例二工程项目材料台账案例三材料供应商资格预审/评价案例四建筑材料有客物质案例五物资供货合同案例六物资采购（租赁）合同评审案例七供应商评估案例八业主提供物资案例九分承包商提供物资案例十重大工程现场资源供应实例案例十一集中供应模式下的大宗材料库存管理案例十二预制件供应商培育激励与生产激励案例十三预制件生产与装配协同调度案例十四工程现场关键设备资源共享与配置优化案例十五考虑空间资源约束的工程调度优化

• 刘迅：物资采购谈判培训大纲: 课程目标：物资采购谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。课程对象：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人课程大纲:第一部分采购与供应链管理一、认识采购 1、了解采购基本要点2、采购的作用3、采购5R原则4、采购策略的演变5、采购绩效评估二、采购作业控制1、作业流程及控制内容2、采购方法种类及实施 3、采购成本管理4、杜绝采购回扣的方法三、采购价格管理 1、报价依据2、价格审核3、成本分析4、采购成本分析表案例5、采购价格成本降低的方法四、供应商管理1、供应商开发与维护2、选择供应商步骤3、供应商评鉴表案例五、采购谈判1、谈判内容与成功要素2、采购谈判技巧3、活用谈判技巧进行议价4、采购谈判案例分析六、供应链管理 1、供应链管理与企业竞争力的关系 2、供应链对企业的作用3、业务外包 4、供应链运营网络结构5、案例分享七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系2、供应商关系管理模式八、供应链管理环境下的库存管理 1、库存管理的基本原理和方法 2、牛鞭效应3、供应链管理环境下的库存管理策略第二部分合同谈判准备、计划、实施一、商务谈判1、谈判理念什么是谈判？什么情况下需要谈判？谈判的目标2、谈判准备案例一：我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意谈判前需要准备什么？谈判信息的收集与准备（信息准备的原则、内容、方法、信息的整理（SWOT分析））人员的准备（一）人员的选择（职业道德、心理素质、知识结构和谈判经验、能力素养）案例二，胡士泰:澳籍华人，澳大利亚力拓公司、力拓新加坡公司上海代表处首席代表，涉嫌收受贿赂折合人民币646万余元（二）谈判组织的构成（知识结构、性格结构、年龄结构、策略结构、谈判组织的分工）案例三：买卖双方就交货问题进行谈判。案例四：买卖双方就买卖机床的价格问题进行谈判。谈判方案的制定（制定原则、谈判方案的内容）模拟谈判（模拟谈判的作用、拟定假设）3、谈判过程开局阶段报价阶段（影响价格的因素、价格谈判中的价格关系、报价的形式、如何报价、如何看待对方报价、价格解释、价格评论）磋商阶段讨价还价（还价方式、还价起点的确定、还价的基本要求、讨价还价中的让步）谈判结束4、谈判总结（1）谈判成败得失的总结（2）对签订合同的再审查（3）关系维护、谈判资料的管理（4）谈判资料的保存与保密二、谈判战术-谈判技巧谈判技巧01：对方开口谈判技巧02：决不让步案例四：案例五：谈判技巧03：攻击要塞谈判技巧04：黑白脸战术谈判技巧05：换挡策略谈判技巧06：金蝉脱壳谈判技巧07：草船借箭（案例六）谈判技巧08：缓兵之计谈判技巧09：赤子之心谈判技巧10：兵不厌诈谈判技巧11：最后通牒谈判技巧12：声东击西（案例七）谈判技巧13：附赠战术谈判技巧14：吹毛求疵（案例八、案例九）成功谈判的十二守则三、劳务合同谈判原则（合理性、实用性、灵活性）准备阶段（编制标底（案例十）、队伍筛选、谈判小组）谈判过程谈判总结谈判结束-合同签订（劳务合同要点）第三部分采购成本价格管理第一节：如何降低采购成本？采购成本的构成采购成本控制点设备成本控制：（明确需求、渠道控制、采购时机的选择点、成本审核、集中议价、建立采购信誉）分包成本控制（明确需求、竞争报价、利用业主资源、属地化合作、固定价格、降低垫资成本）税金成本控制（税金抵扣）第二节供应商评估与选择一、供应商选择的一般步骤二、供应商选择的评估要素三、评估与选择方法评估举例第三节采购成本管理一、ABC层次系统二、订购数量与时间订购数量与时间案例三、数量折扣折扣模型四、订货数量分配订货数量分配案例五、中国企业采购管理第四节管理与供应商的关系一、供应商管理目标及战略二、供应商关系分类（短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型）三、供应商分类管理策略供应商关系管理举例第四部分采购流程一、招标采购流程1.公开招标操作流程2.竞争性谈判操作流程3.单一来源操作流程4.邀请招标操作流程5.询价操作流程二、采购部材料、设备公开招标采购作业流程1、招标准备与投标2、准备招标书3、投标资格预审4、开标5、评标6、决标与签订合同三、项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责六、物资采购前的策划与准备七、编制招标采购文件八、物资供方选择九、样品提供与询价十、供应商考察十一、洽谈十二、供应商选定十三、采购合同的签订十四、物资釆购供应中的质量把关十五、物资的供应方式及其选择

• 刘迅：物资采购合规管理及招标采购风险防范操作实务: 【课程大纲】（一）物资采购招标采购法律、法规、行业规范解读1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读；2. 国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读；【案例1】转包工程钢材款支付责任如何认定？【案例2】卖方应根据合同相对性原则向买方主张货款？（二）物资采购招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化1.采购策划的重点难点与解决思路及招标文件的科学编制；2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤；3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定；4.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理；5.招标投标争议、质疑与投诉（区别、要求、程序、依据）；6.精选招标采购难点问题及典型案例解析。【案例3】因质量问题导致的损失如何赔偿？【案例4】出卖人对于买方主体认定应负有严格举证责任（三）采购全流程重点环节风险提示及要点解析1.企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析；2.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法；3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形； 4.非招标类采购文件（工程、货物、服务）编制要点与编制技巧；5.企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；6.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点。【案例5】案涉钢材买卖合同是否应当解除？【案例6】违约金条款在合同解除后能否继续适用？（四）招标采购合规管理与监督审计热点难点解析与应对策略1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点；2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析；3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注的重点；4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；5.纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点；6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。【案例7】安全事故是否因所购买产品的质量问题引起【案例8】买受人签收时未对设备质量提出异议，后续发现问题能否主张卖方违约案例相关问题（五）讨论交流

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