课程背景：
以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新IT正在快速发展，引领人类社会进入数字经济时代。传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引，其中“互联”是起点，“共享”是模式，“智能”是目标，通过数字化转型进行企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新，重构企业核心竞争力。
企业的数字化转型要求与业务活动伴生的财务管理也要全面地应变。财务共享服务，恰是企业数字化转型的重要环节，同时也是“互联网+财务”的切入点。随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念在中国大中型集团企业度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐渐成为标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业数字化转型。
本次课程居于大量实践，将从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案。详解核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享、大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的发展趋势，对处理新财务时代的会计人员转型中面临的能力需求、知识结构、教育提升等问题进行了探讨。
课程收益：
课程时间：2天 (6小时/天)
授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：数字经济时代与财务管理新模式
一、财务数字化时代已到来
1．数字化转型推动企业变革与创新
（1）技术革命及云计算时代来临，企业面临的挑战
（2）互联、共享、智能推动企业变革与创新
（3）数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革
2．主要数据工具在财务领域的应用现状
（1）BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状
（2）财务共享中心建立主要服务商实施现状
3．大数据时代的财务价值需求
（1）价值需求：保持企业价值、创造增值价值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力
（3）身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者
二、数字化转型下的财务管理新模式
1、财务管理面临的挑战与机遇
2、财务管理进入共享服务时代
（1）财务共享发展史
（2）中国财务共享的发展和现状
（3）财务共享引领财务变革
3、新IT技术推动财务共享走向普及
（1）移动互联：财务共享不可避免的趋势
（2）云计算为财务共享提供技术支持
（3）财务共享行程财务大数据
（4）财务共享服务让财务更智能
案例：财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的？
第二讲：财务标准化建设
一、财务标准化管理
1、财务建账标准化
案例：遵循企业会计准则的前提下，统一财务核算和账套管理标准
2、财务组织设置标准化
案例：细化财务岗位，专人做专事，减少重复、交叉工作量，提升效率
3、财务流程制度标准化
案例：规范业务流程，统一财务流程，并用制度来固化管理
4、信息系统标准化
案例：将财务活动梳理、规范并形成标准后，建立相应的信息系统，实现系统化管理
二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率
1、财务组织架构有哪些标准化的形式？
（1）按职能划分（如：费用核算组、资产核算组、资金核算组等）
（2）按区域划分（如：华中地区、华北地区、华南地区等）
（3）混合模式（如：费用核算华中地区组/华中费用核算组）
（4）按产品划分（如：X产品费用核算组）
2、如何一步一步实现财务组织标准化？
（1）细分岗位职责
（2）确认岗位绩效方案
（3）培训体系搭建
第三讲：财务流程优化
案例：财务流程标准化的前提：业务流程的标准化
一、财务流程标准化的目标
1、使财务流程有效果：以客户为中心，以高效为目的
2、使财务流程有效率：尽可能减少手工操作工作量
3、使财务流程具有适应性：能够适应不断变化的客户需求
二、如何结合业务流程实现财务管理流程的优化？
1、费用报销流程优化（费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导）
2、资金管理流程优化（如：账户管理、收款流程、资金调拨流程、付款流程、对账流程等）
3、资产管理流程优化（如：存货、固定资产的采购、库存管理流程）
4、税务管理流程优化（税金计提→纳税申报→税款缴纳）
5、预算流程优化（预算的编制→预算的执行→预算的差异管理）
6、内控内审流程优化（内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化）
三、制定统一规范的财务制度以固化财务流程
案例：如何评价流程标准化的意义和价值？
1、流程的成本（如：作业成本、资源消耗成本）
2、流程的效率（如：流程的时间、流程的长度）
3、流程客户满意度（上一环节对下一环节带来的满意度，流程对外部带来的满意度）
4、流程责任（每个环节的流程责任人及其责任要明确）
第四讲：财务共享中心的定位与管控服务型财务共享
一、财务共享中心定位与发展
1、财务共享中心的长远规划；
2、财务共享中心的组织定位；
3、财务共享中心的目标；
4、财务共享中心的人员规划与职责分工；
5、财务共享中心的流程评估与系统迁移。
案例：某公司实现柔性共享，加强纵向管控力度
二、管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用
1、管控服务型与传统财务共享的区别
2、管控服务型财务共享的优势
3、集团管控模式是财务共享建设的基石
4、中国企业财务共享建设为什么要加强管控
案例：某集团资金集中管控破解集团管理难题
三、管控服务型财务共享中心五级成熟度模型
1、核算共享
2、报账共享
3、标准财务共享
4、业财一体化财务共享
5、大共享
案例：某集团将采购转移到网上，进入采购2.0时代
四、管控服务型财务共享建设的“2+3”
1、“强化管控”和“业财融合”是建设核心
2、管控服务型财务共享建设的三个阶段
案例：中交二公局如何通过财务管业务？
第五讲：财务共享中心建设与规划
一、财务共享中心的战略定位
1、财务共享中心的建设目标
2、财务共享中心的职能规划
3、财务共享中心的建设模式
4、财务共享中心的运营模式
5、财务共享中心的选址
案例：简柏特GENPACT
二、财务共享中心的会计统一与业务流程优化
1、统一会计科目与业财关系映射；
2、统一会计政策与会计处理规则；
3、共享流程选择与优化；
4、整合业务、财务、税务流程；
5、流程标准化与固化管理；
案例：福特汽车应付账款流程
三、财务共享中心的组织与人员
1、组织架构设计原则
2、内部组织及岗位划分
案例：中兴通讯全球SSC的最佳实践
第六讲：财务共享中心运营管理
一、财务共享中心制度管理
1、业务流程管理制度
2、人员管理制度
3、文档管理制度
4、现场管理制度
5、服务管理制度
二、财务共享中心质量管理
1、质量管理科学方法——PDCA循环
2、服务水平协议
案例：六西格玛在质量管理中的应用
三、财务共享中心绩效管理
1、财务共享中心的组织绩效
2、财务共享中心人员绩效
案例：花旗银行财务共享下的绩效管理
四、财务共享中心风险管理
1、风险识别
2、风险防控
案例：区域SSC向全国推进的风险
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
林一斌