王鏻的企业培训课程

王鏻：自我管理与驱动

※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强 ※希望员工要职业化、素质更高 ※希望员工有胜任力、能力更强 ※希望员工有责任心、忠诚度高 ※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法 ※

联系老师培训咨询

王鏻：职业价值观

树立正确积极的职业价值观了解职场现状，树立危机意识；竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升执行力，没有任何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；

联系老师培训咨询

王鏻：职业化心态

一、优秀员工的标准是什么? 1. 优秀员工的标准? 2. 态度、能力,哪一个更重要? 3. 失败员工的致命缺点 4. 心态决定一切----要具备职业心态小组讨论

联系老师培训咨询

王鏻：阳光心态与职业能力提升

树立积极阳光的工作态度了解职场现状，树立危机意识；竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升执行力，没有任何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清

联系老师培训咨询

王鏻：新员工自我认知与工作技能提升

1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划； 2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能； 3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人； 4、引爆企业正

联系老师培训咨询

王鏻：时间管理与工作效率提升

团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；团队成员忙乱无果，时间成本过高；团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，

联系老师培训咨询

王鏻：时间管理与办公提效

团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；团队成员忙乱无果，时间成本过高；团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，

联系老师培训咨询

王鏻：目标落地赋能与职业技能提升

团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速

联系老师培训咨询

王鏻：目标落地赋能与职业技能提升

团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速

联系老师培训咨询

王鏻：跨部门沟通与向上管理技巧

通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成

联系老师培训咨询

王鏻：跨部门沟通与服务意识提升

通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成

联系老师培训咨询

王鏻：高效沟通技巧

通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高

联系老师培训咨询

王鏻：从校园到职场的六项转变

1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划； 2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能； 3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人； 4、引爆企业正

联系老师培训咨询

王鏻：从校园到职场的角色转变与职业规划

1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划； 2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能； 3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人； 4、引爆企业正

联系老师培训咨询

王鏻：铸造团队凝聚力特训营

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落

联系老师培训咨询

王鏻：增强团队成员效能和职业素养

让成员了解获得和保持成功的基本条件使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；增强团队树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；团队成员对自己

联系老师培训咨询

王鏻：团队版图--员工技能的五项修炼

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争

联系老师培训咨询

王鏻：王阳明心学智慧与团队管理

当下物欲横流，人心浮躁，团队管理人员该如强大我们的内心? 去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈? 如何通过心学的致良知、心即理、知行合一，提升管理者的

联系老师培训咨询

王鏻：团队执行力打造和提升

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

联系老师培训咨询

王鏻：王者兵道-团队执行力打造

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

联系老师培训咨询

王鏻：团队建设与高效执行

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落

联系老师培训咨询

王鏻：数字化时代的团队管理与建设

企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙

联系老师培训咨询

王鏻：企业人才梯队建设

团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人

联系老师培训咨询

王鏻：凝心聚智，共创团队凝聚力

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落

联系老师培训咨询

王鏻：目标与计划管理-团队目标爆破特训营

团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落

联系老师培训咨询

王鏻：跨部门沟通与协作

通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户

联系老师培训咨询

王鏻：高效团队自控力：你为何而战？

树立正确积极的工作态度了解职场现状，树立危机意识；竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升执行力，没有任何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清

联系老师培训咨询

王鏻：高效能人士的七个习惯

让成员了解获得和保持成功的基本条件使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；增强团队树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；团队成员对自己

联系老师培训咨询

王鏻：高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落

联系老师培训咨询

王鏻：团队驱动力

在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好

联系老师培训咨询

王鏻：团队管理—构建、提升团队战斗力

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争

联系老师培训咨询

王鏻：如何做好一个合格的主管

企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱

联系老师培训咨询

王鏻：零零后员工管理

※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强 ※团队管理者希望员工要职业化、素质更高 ※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强 ※希望员工有责任心、忠诚度高 ※00后员工都希望自己

联系老师培训咨询

王鏻：管理者的自我管理与团队管理

企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正

联系老师培训咨询

王鏻：管理者的角色认知与责任担当

企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正

联系老师培训咨询

王鏻：管理者的能力提升与团队赋能

1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干； 2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力； 3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变； 4、飞速提高

联系老师培训咨询

王鏻：赋能领导力

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争

联系老师培训咨询

王鏻：道德经智慧与管理素养提升

体道，悟道，修道，团队管理者要会通中外，古今相济，道法自然，做好团队经营；有用无用，有为无为，大道至简；学习管理，领悟管理，享受管理；悟天道，知人道，明经管理之道，浓缩《道德经》精髓，提升管理修为；学习老子“无为”

联系老师培训咨询

王鏻：从专业走向管理的四项修炼

企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱

联系老师培训咨询

王鏻：从技术走向管理

企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱

联系老师培训咨询

王鏻：中基层管理能力提升

重塑定位，让班组长在工作中明确定位同时做好班组建设，做好表率？现场分析，优秀班组长应该具备什么能力，以便将核心技艺能力进行传承？面对新的市场环境，班组长该用什么样的思想和意识迎接？该如何做好传承？班组管理中缺乏执行力

联系老师培训咨询

王鏻：MTP-中层管理者综合管理技能提升

为什么团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下户？为什么团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破？为什么团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识？为什么团队缺乏职

联系老师培训咨询

王鏻：90，95后的员工管理与自我管理

※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强 ※希望员工要职业化、素质更高 ※希望员工有胜任力、能力更强 ※希望员工有责任心、忠诚度高 ※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法 ※

联系老师培训咨询

企业中层管理技能实战专家

添加企业微信