【课程背景】
【课程对象】 全体员工/主管/经理
【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时间】 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
第一部分:团队执行力解析
1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.有团队执行力的员工与高效团队的特点
6.自测:你是不是一个有执行力的人
小组讨论:到底是什么让我们丢失了动力?
第二部分:提升团队执行力的技能之----问题前置
1. 问题前置是让执行力达成的保障
2.问题前置=结果倒推
3.问题前置的方法
4.关于问题前置的团队沟通
案例解析:亮剑精神,剑锋所指所向披
小组讨论:如何做好计划前的行动保障执行更有效率
第三部分:提升团队执行力的技能之----目标导向
案例解析:不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程,成长伴着蜕变的痛,很过瘾
小组讨论:你的梦想现在还好吗?
第四部分:提升团队执行力的技能之----服从
案例解析:西点军校的21条军规
小组讨论:如何看待上级领导错了?
第五部分:提升团队执行力的技能之----责任
案例解析:三只老鼠偷油透析责任执行力
小组讨论:团队兴衰,谁的责任?
第六部分:提升团队执行力的技能之----承诺
6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现,
7. 预防“口头承诺”的陷阱,避开职场“承诺”危机
8. 让承诺为执行力护航
案例解析:从治理老赖看征信系统的重要性
第七部分:提升团队执行力的技能之----职业人格
2. 两大标准:成年人逻辑,社会人心态。
3. 八字态度:认真第一,聪明第二。
4. 十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;
5.二十四字流程:
事前:决心第一,成败第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:结果第一,理由第二。
案例讲解:结果导向,执行力的终极目标
第八部分:提升团队执行力课程总结