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王鏻:王者兵道-团队执行力打造

王鏻老师王鏻 注册讲师 452查看

课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 6590

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适用对象

全体员工/主管/经理

课程介绍

【课程背景】

  • 团队缺乏执行态度与执行活力,等、靠、要现象严重;
  • 团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力,“陀螺”法则盛行;
  • 团队面对制度和规范麻木不前,却照制度章法与规范,纪律松散;
  • 团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;
  • 团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
  • 员工工作三点原则:离家近一点,干的少一点,工资多一点

【课程对象】  全体员工/主管/经理

【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时间】  2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)

【课程纲要】

第一部分:团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测:你是不是一个有执行力的人

小组讨论:到底是什么让我们丢失了动力?

 

第二部分:提升团队执行力的技能之----问题前置

  1. 问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

案例解析:亮剑精神,剑锋所指所向披

  1. 行动前的计划与计划前的行动
  2. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展
  3. 计划前的行动是让计划更有可落实性
  4. 计划的辅助方案让行动更有保障

小组讨论:如何做好计划前的行动保障执行更有效率

第三部分:提升团队执行力的技能之----目标导向

  1. 目标是高效执行的驱动力
  2. 怎样的目标是一个好目标
  3. 如何让目标成为参照物,激发自己的战斗力
  4. 管理人员如何进行目标管理
  5. 实现目标的过程就是玩命执行的过程,这个过程充满乐趣

案例解析:不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程,成长伴着蜕变的痛,很过瘾

  1. 制定目标七步法,让目标活起来
  2. 七步做好目标规划,自动自发去实现
  3. 自己的目标自己的娃,生下来就要养
  4. 梦想就是一个一个目标的实现,别让梦想睡着了

小组讨论:你的梦想现在还好吗?

第四部分:提升团队执行力的技能之----服从

  1.  服从是职场铁律
  2. 服从是职场生存的第一本领
  3. 服从是尊重团队管理的表现
  4. 服从从没有任何借口开始
  5. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”

案例解析:西点军校的21条军规

  1. 如何成为职场服从高手
  2. 主动请示,主动汇报,主动行动
  3. 有令即行,行之有果,积极反馈
  4. 上级领导就是我的第一顾客
  5. 从口服到心服,表里如一的历练

小组讨论:如何看待上级领导错了?

第五部分:提升团队执行力的技能之----责任

  1. 执行力源于责任心
  2. 责任心让执行更有力量
  3. 责任里面出激情,出智慧,出方法
  4. 我是一切的根源,根源于责任
  5. 从责任力到责任里,反观职场担当

案例解析:三只老鼠偷油透析责任执行力

  1. 团队利益高于一切
  2. 大河有水到小河有水,小河无水到大河有水
  3. 脱离舒适区,让责任成就自我
  4. 责任面前人人平等
  5. 能力由责任承载,从要我做到我要做
  6. 责任感到责任敢,团队利益用责任敢放大

小组讨论:团队兴衰,谁的责任?

第六部分:提升团队执行力的技能之----承诺

  1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
  2. 承诺是什么?承诺代表什么?
  3. 信用系统的构建,你是职场“老赖”吗?
  4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺
  5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现,

7. 预防“口头承诺”的陷阱,避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

案例解析:从治理老赖看征信系统的重要性

第七部分:提升团队执行力的技能之----职业人格

  1. 两大要素:靠原则去做事,靠结果去交换。

2. 两大标准:成年人逻辑,社会人心态。

3. 八字态度:认真第一,聪明第二。

4. 十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;

5.二十四字流程:

事前:决心第一,成败第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:结果第一,理由第二。

案例讲解:结果导向,执行力的终极目标

第八部分:提升团队执行力课程总结

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课程背景团队缺乏执行态度与执行活力,等、靠、要现象严重;团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力,“陀螺”法则盛行;团队面对制度和规范麻木不前,却照制度章法与规范,纪律松散;团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;员工工作三点原则:离家近一点,干的少一点,工资多一点课程对象  全体员工/主管/经理课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间  2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%) 课程纲要第一部分:团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测:你是不是一个有执行力的人小组讨论:到底是什么让我们丢失了动力? 第二部分:高效提升团队执行力的必杀技:执行力版图执行力版图的四个象限:目标、结果、沟通、责任1. 企业拿成果来发展,员工以结果论成败2.问题前置=结果倒推3.团队和员工的关系:“没关系没关系”还是“没关系有关系”?4.执行是做了、做到了?还是做成了、做好了?案例解析:亮剑精神,剑锋所指所向披职业发展如何才能获得最佳结果?职场人的生存发展前提:结果导向结果三思:我是谁?为了谁?有什么用?做结果的三有法则:有时间;有价值;有交换案例讲解:结果导向,执行力的终极目标第三部分:高效提升团队执行力的必杀技之----责任责任是保障执行产生成果的核心秘诀职责就是最好的执行说明书越相信谁越检查谁,越检查谁就越相信谁;找理由就是推责任敬业就是负责的真实体现,责任里面出激情,出智慧,出方法从责任力到责任里,反观职场担当案例解析:三只老鼠偷油透析责任执行力所有的能力都排在勇于负责之后我是一切的根源,根源就是责任脱离舒适区,进入成长区,让责任成就自我如何解决“这不是我的事”?1)避免“请示陷阱”,能力由责任承载,从要我做到我要做2)革除“人数陷阱”,责任感到责任敢,团队利益用责任敢放大小组讨论:团队兴衰,谁的责任? 第四部分:高效提升团队执行力的必杀技之----沟通一:实效沟通技巧1.完整的沟通过程:编码、译码、反馈2.同频——共振——共鸣——共赢3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧案例解析:不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程,成长伴着蜕变的痛,很过瘾 二. 如何让沟通的效率达成 你想要的结果是不是对方想要的? 沟通的境界:说到别人愿意听,听到别人愿意说 语音语调是情绪还是你的效率值? 肢体语言的灵活运用第五部分:高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营 意愿是让执行力高效能产出的密码乐在工作,主动强化自我意愿,让行动产生结果我的工资是谁发的?工作乐趣源于基本选择你用什么状态面对生活,生活就会反馈给你什么从“快乐工作”到:“工作快乐”,是什么做了主导案例解析:你要证明给谁看?情绪是一种能力,调整情绪收获能量为什么我们拥有情绪?情绪源于得不到化被动为主动,化压力为动力,让情绪成为推动力自我调整能力就是一种超强的执行力第六部分:高效提升团队执行力的五个核心力量目标的力量:一切让利于目标,效率的力量:关于“速度”与“质量”的解析服从的力量:服从就是去掉“面子”靠近“里子”时间的力量:拼执行就是跟时间“死扛”团队的力量:只有“我为人人”才会“人人为我”案例解析:“三维视角”如何才能透过现象看清本质
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