朱建农的企业培训课程

朱建农：易燃易爆危化品安全管理实务

我国安全管理理念的演变牺牲→安全第一→以人为本→生命至上→人民至上

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朱建农：银行安全保卫管理

由于社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，安全的需求也在不断提升，“安全”越来越得到政府和社会大众的重视。

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朱建农：银行安全管理与装修安全要点

由于社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，安全的需求也在不断提升，“安全”越来越得到政府和社会大众的重视。

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朱建农：员工安全管理实务

安全知多少，人身安全，疾病、伤害、自然灾害

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朱建农：抓好安全环保，建设绿色矿山

环保政策与环保风险

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朱建农：90、00后员工管理与职业训练

人性的弱点，员工的需求是什么？

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朱建农：班组文化建设实务

如何认识班组长的“盲、忙、茫”目标、方向不明

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朱建农：班组长角色认知与价值定位

班组长的角色认知与班组价值

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朱建农：采购与供应商管理

企业采购的发展趋势，采购业务管理

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朱建农：成本管理与成本控制

目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。

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朱建农：创新思维与管理创新实务

关于创新，创新不是逃避，改变、更新、创造新的东西

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朱建农：从技术走向管理核心技能训练

技术骨干转向管理工作的优势

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朱建农：沟通技巧与跨部门沟通

情商与情绪管理，你了解别人（客户、同事、领导、家人）对你的需求吗？

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朱建农：管培生基础训练实务

认识自我明确责任，我们是什么？

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朱建农：基于精益思想的企业降本增效

目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利

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朱建农：凝聚团队高效执行

主管应有的认识，如何认识主管的“盲、忙、茫”

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朱建农：如何做一名优秀的车间主管

主管的使命是什么？管理、问题、目标、经营之关系

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朱建农：师傅带徒弟操作实务

认识自我明确责任，我们是什么？

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朱建农：塑造阳光心态打造高效团队

认识自我明确责任，我们是什么？

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朱建农：团队沟通与冲突管理

我们为什么工作？我有哪些责任？

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朱建农：推进S-OJT训练打造职业化队伍

认识自我明确责任，什么是S-OJT

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朱建农：薪酬与绩效管理

企业与员工都在想什么，企业的愿望是什么

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朱建农：中层主管能力提升训练

认识自我明确责任，我们是什么？

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朱建农：PMC生产计划与物料管理

认识生产现场与管理要素，现场的六大要素和六大目标

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朱建农：TnPM全面规范化生产维护管理

精益管理与设备维护，什么是精益管理？

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朱建农：TPM全面生产维护管理

精益管理与设备维护，什么是精益管理？

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朱建农：TQM全面质量管理实务

当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该

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朱建农：TWI基层主管能力训练

基层管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层管理，因此基层管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。

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朱建农：组长角色认知和自我成长

班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法

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朱建农：电力基层主管绩效管理实务

基层主管应有的角色认知（3H），管们为什么“盲、忙、茫”

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

丰田精益管理思想和理念，什么是丰田生产方式

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朱建农：精益管理与降本增效

认识自我明确责任，我们是什么？

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朱建农：构建新型电力系统服务“双碳”目标

构建新型电力系统，电力行业能源转型趋势

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朱建农：基于精益的生产现场改善

现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。

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朱建农：基于精益的现场6S管理

现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。

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朱建农：基于精益思想的质量管理

质量管理基础：精益管理思想，粗放管理与精益管理

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朱建农：建设六型班组，强化基层管理

班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平和班组建设状态直接影响着企业管理的效率和竞争力。

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朱建农：杰出班组长能力训练实务

班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。

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朱建农：精益生产管理实战

认识生产现场与管理要素，主管们为什么“盲、忙、茫”。

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朱建农：企业强健之路：精细化管理

2023年是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。

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朱建农：运营管理与流程优化

运营管理，主管的“盲、忙、茫”

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朱建农：企业运营与目标管理

精益生产思想和理念，丰田生产方式与精益生产

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朱建农：企业生产运营与质量管理

精益生产思想和理念，丰田生产方式与精益生产

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朱建农：设备点检与TPM管理

设备管理概论，为什么要做设备管理

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朱建农：生产成本管控与物料库存控制

目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。

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朱建农：生产问题分析与解决

为什么要重视问题分析与解决？主管们为什么“盲、忙、茫”

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朱建农：生产运营与业务流程优化

精益思想与生产运营管理

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朱建农：现代仓储管理与库存控制实务

随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受

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朱建农：新晋班组长基础能力训练实务

班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法

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朱建农：员工责任意识与企业质量管理

认识自我明确责任，我们是什么？

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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