〖课程背景〗
班组管理是企业的基础,企业80%的问题源于基层班组管理,因此班组管理水平和班组建设状态直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段,企业间的竞争更趋激烈,而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管用做业务的方法做管理,不知如何“管人”和“理事”带好团队,导致员工士气低落,直接影响工作效率和生产目标,进而影响整个企业的生产和经营管理。
〖培训对象〗
企业生产主管、车间主任、班组长、基层主管
〖培训时间〗
2-3天
〖课程目标〗
〖教学方式〗
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等
〖课程特色〗
〖课程大纲〗
第一讲 班组长角色定位与能力提升
第二讲 精益生产管理与班组建设
第三讲 学习型班组:班组建设的抓手
第四讲 创新型班组:班组建设的动力
第五讲 清洁文明型班组:班组建设的基础
第六讲 安全型班组----班组建设的前提
第七讲:效益型班组----班组建设的目标
第八讲 和谐型班组:班组建设的灵魂