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李博:“后”营销时代崛起—— 最完整新媒体营销全揭秘

李博老师李博 注册讲师 538查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 1020

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适用对象

企业负责人、市场营销人员等,销售人员,电商相关从业者

课程介绍

课程背景:

疫情结束之后,传统企业纷纷意识到了线上流量搭建的重要性,纷纷开始搭建自己的新媒体营销体系,然而在面对这样一个“漫无目的的”虚拟的名词,你是否真的懂得什么才是新媒体营销?它不是一个介绍、不是一个工具,而是一个完整的营销体系。

新媒体营销并不是一个单纯泛泛的概念,而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法,李博老师亲自见证了电商时代到自媒体时代再到新媒体时代的完整营销界转换过程,亲历实操第一线为你还原一个真实的新媒体营销课程。

 

课程收益:

▲ 明确新媒体的“边界”与工具

▲ 精准定位自身企业新媒体营销工具

▲ 了解各种新媒体平台的运营方式

▲ 设立新媒体团队的考核机制与聘用要点

▲ 全面提升自身的营销实战能力

 

课程时间:3-4天,6小时/天

课程对象:企业负责人、市场营销人员等,销售人员,电商相关从业者

课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练

☆讲师讲解——激情四射的讲解让学员身临其境感受这场营销变革的来临

☆案例分析——从战术型小案例到战略性全案营销让学员可以举一反三

☆实战演练——制作属于自己的量身定制新媒体营销方案

小组讨论——让学员互动充分进一步理解知识

 

课程大纲

第一讲:全面构建你对新媒体的认知

一、到底什么才是新媒体?

1. “新”在哪里?

2. “难”在哪里?

3. “好”在哪里?

4. “雷”在哪里?

5. “迟”在哪里?

6. “用”在哪里?

7. 新媒体营销三板斧

1)短视频营销+直播带货

2)数字营销+品牌传播

3)社群营销+内容电商

二、新媒体包含了那些渠道?

1. 短视频渠道:抖音、快手、B站、火山、视频号、微视、西瓜等

2. 直播平台渠道:虎牙、YY、斗鱼、龙珠、陌陌等

3. 数字营销渠道:百度、腾讯、头条、二类媒体、垂直门户等

4. 品牌传播渠道:传统新闻媒体、信息流媒体、搜索引擎媒体、短视频媒体等

5. 社群营销工具:有赞、微店、云集、云擎、私域SAAS工具等

6. 内容电商平台:小红书、什么值得买、美芽、淘宝有好货等

7. 自媒体平台:百家号、头条号、凤凰号、公众号等

三、什么是新媒体矩阵营销?

1. 史上最全面的一张思维导图让你还原完整的新媒体时代

2. 流氓会武术,谁也挡不住!

3. 1+1+1+1+1+1+1=100好不好?

四、传统企业应该如何选择适合自己的新媒体

1. 按照企业分类的选择

2. 按照行业的选择

3. 按照性质的选择

4. TO C还是TO B的选择

 

第二讲:短视频营销+直播带货全精讲

一、短视频市场需求与用户行为习惯分析

1. 短视频市场需求

2. 用户行为习惯

二、企业如何借助短视频布局自己的商业模式

1. 借助个人IP以及企业IP进行布局

2. 借势非造势,利用实时热点引爆内容

3. C化B模式传播,抛弃企业IP,用个人IP完成兴趣的传达

三、解析如何用互联网思维,让短视频粉丝增长最大化

1. 了解用户增长的逻辑

2. 分析短视频行业数据

3. 曝光转化与千次展现点击转化

4. 分发用户流量及解析短视频兴趣引擎

四、流量思维和用户思维的特点

1. 足够多与足够精

案例:姚大粉丝的多,雅清粉丝的精

2. 需求与伪需求

案例:用恋爱思维来甄别用户特质

3. 用户与社交的矩阵关系,短视频之外的社群裂变

4. 4种用户核心算法,点击、点赞、关注和转发

五、短视频脚本的撰写技巧

1. 分镜头技巧

2. 拍摄提纲

3. 文字脚本

六、短视频营销变现必杀技巧

1. 短视频思路的内容痛点

2. 短视频变现必杀技的几种玩法

3. 短视频的推广及运营技巧

七、短视频“直播带货”的经营模式

1. 一部手机+一个主播+商品通路

2. 直播带货相比视频带货的四种优势

3. 如何通过直播带货提高变现率

4. 企业如何为自己的产品代言

5. 短视频五大带货模式

八、品牌及私域流量直播技巧

1. 主播IP定位及人设定位

2. 直播话术与产品技巧

3. 直播运营内容设计

4. 直播脚本的设计与撰写

 

第三讲:数字营销+品牌传播全解读

一、数字营销——基于精准数据的精准广告推送

1. 量化投放:百度精准营销、DSP广告等

2. 流量为王:CPD、CPM、微信社交

3. 精准反馈:CPC、直通车、精准通等

4. 效果付费:巨量引擎

二、各大主流媒体广告简介

1. 百度系:搜索引擎、关键词索引

1)信息流:千人前面、人群标签,精准展现。缺陷:不确定性(创意、定向、定价)

2)缺陷:精准点击,被动成交的不确定性。优点:更精准化

2. 腾讯系

1)广点通:CPM(展现成本)、CPD(下载成本)、CPC(点击成本)、CPS(销售成本)、CPI(安装成本)、CPA(最终效果)

2)社交性广告(KOL):标签非常清晰、广告投放形式多样化、效果不一

3. 头条系:巨量引擎平台(抖音、火山、阿里系、京东系全平台交互数据)

1)优点:内容吸引客户,人群更就精准,百度是内容汇集型平台。头条客户更精准

2)缺点:后台数据反馈没有腾讯系完善,后续改进乏力。

4. 抖音:效果付费,全新系统,娱乐属性,性价比极高

1)缺点:对平台的理解以及内容的制作能力。

5. 电商板块:(京东、淘宝、拼多多)

6. 传统网络门户及专业垂直类:新浪、搜索、网页、汽车之家、爱卡汽车等

7. 移动互联网第三类阶梯:陌陌、谈谈、墨迹天气……

三、数字营销与传统广告营销的区别

1. 内容性差异:具有更好的互动性与留存性

2. 渠道性差异:更广泛以及多元化的渠道

3. 成本性差异:成本高低取决于投放的技巧与营销等诸多因素

4. 传播性差异:更为精准的传播方式

5. 评估性差异:量化的评估标准

四、未来全新数字营销的概念与特性

——全渠道的优点:多重性、多样性、不可预见性

五、品牌内容传播2件事:集客、转化!

全渠道+大背靠的产业误区及痛点

1. 众多碎片化合同的签署

2. 品牌方权益风险

3. 传统的1+1+1风险无法反噬到大背靠

4. 单一事件的爆点误区

— 企业依靠爆点事件,打造全网营销。实际情况:很多企业没有声音了,没有爆点

5. 借势非造势,星星之火可以燎原

6. 多头决策、执行垃圾

7. 顾问型乙方

8. 品牌管理扁平化

9. 唯数字论,先懵逼两年

10. 攀附及其依赖大背靠

六、诊断与评估企业的数字营销策略

1. 传播的广泛性:哪些全渠道?几种维度内容?背靠的是谁?

2. 爆点的尖锐性:是否具备传播性?是否具有互动性?是否能够有场景带入性?

3. 数据的精准性:曝光量、点击量、转发量、转化率

4. 转化的匹配性:内容是否足够垂直、传播知否具备延续性

 

第四讲:社群营销+内容电商全知道

一、新通路之社群营销团队搭建

1. 理解碎片化小团队理论——团队搭建基础

2. 了解自循环运转理论——团队的独立

3. 明确用户赋能与控制理论——用帮助员工的心态控制员工

4. 设立微信矩阵——把公司建立在社交之上

5. 建立情感的设计——企业文化与情感设计的交互

6. 规划薪资体系的设计——经营、运营、管理和基础4种工作的薪资设置

7. 表现娱乐性的管理体系——“玩”起来的工作

8. 达到结果导向——数据化,流程化、标准化、规模化

二、将被动加粉变成主动加粉的5种方式与风险防范

1. 病毒式传播的粉丝理论

2. 群裂式吸粉方法

3. 电商吸粉方法

4. 实体吸粉方法

5. 微信吸粉方法

6. 未来“封群”的防范风险

案例:上汽大通

三、制造用户运营的高转化场景

案例:喜茶的排队理论与“茶托”理论

1. 会员仪式感与参与感的设计

2. 多种场景下的用户成交方式:朋友圈、微信、一对一成交

四、老会员的运营

1. 拴住用户的特定方式

互动:现场提问,现有方式介绍、解答

2. 铁粉运营三大法则:基于客户关系、基于特权标签、基于情感交互

3. 线下会员运营

4. 电商企业会员运营

5. 服务行业会员运营

6. 类“传销”非传销的布局

7. 全流程会员体系布局

五、终极的战场——合伙人的运营

1. 合伙人运营的理论——建立推荐关系、达到愉快成交、最终成交递进

2. 控制奖金及成本——5种特定奖项制度的确立

3. 搭建分销商体——明确立场、建立门槛、规避风险、达成收益

4. 搭建培训体系——招商能力、讲销能力、情怀感染

 

第五讲:自媒体公众号+小程序运营全介绍

一、公众号的运营特点

1. 年轻化

2. 传播化

3. 互动化

4. 便捷化

二、新媒体运营量大定律

1. 优秀定律

2. 去媒体化定律

三、微信营销的五大特点

1. 情景调入

2. 互动营销

3. 朋友圈的运用

4. 朋友圈的优势

5. 朋友圈的营销步骤

新媒体营销全案解析:奥迪及燕之屋的全案策划

 

第六讲:新媒体团队的搭建与招聘

1. 团队招聘通路

2. 组织架构及分工

3. 考核与薪资

 

第七讲:营销创意的源泉及触达灵魂的想象力

1. 激活你的营销思维

2. 充满创意并言之有物

3. 拥抱变化且快速行动

4. 最牛创意的三大特点:说人话、沉住气、向前看

5. 创业的残酷事实是:所有的热点都超不过7天

6. 如何在变化中掌握营销:唯一不变的,只有变化本身

7. 营销的本质:手段、媒介、与人

8. 营销的三件事:找对人、找对地、说对话

9. 创造洞察的4步曲

10. 突破知识的诅咒

11. 感知质量与真实质量

 

第八讲:做新媒体要避开的“四大坑”

1. 钱的坑!

2. 人的坑!

3. 学习的坑!

4. 信息不对等的坑!

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课程背景:近年来互联网思维,新零售等“网红式”似的用语,成为了每一个传统企业的必修之课,然而到底什么是新零售,什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论,本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化,从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。导师在电商新零售改造,O2O线上线下融合等方向有着独到的思维,秉持着所有的市面上的新零售案例都是旧零售的观点(即出现即陈旧的观点)只能借鉴而非复制的思路,从0开始帮助传统企业从新打造全新的零售体系。 课程收益● 学习方法:学习新零售的理论知识,深入理解新零售出现的原因与机遇● 解读行业:解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域● 应用场景:学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建● 升级体系:能够分析自身产业问题,改造并升级企业的行销体系● 案例剖析:通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭,理解并赋能自身场、货、人的效率提升 课程时间:2天,6小时/天课程对象:传统企业及互联网企业产品经理,职业经理人,国企高管等课程方式:案例分析+理论讲授+现场讨论 课程结构:行业现状:新零售趋势——渠道的重要性——互联网用户思维的突破用户趋势:用户需求——产品的迭代——爆款的打造技术迭代:新技术的运用——理论与实践结合——营销的迭代数据分析:数据导向结果——案例发现机会 课程大纲第一讲:从新认识新零售一、互联网时代新零售到底是什么?1. 从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化2. “伪”新零售的定义,不要滥用了这个关键词3. “新”顺势而为下的变化,而非颠覆4. “零售”万变不离其宗,还是过去的那点事二、店铺客流量问题,改变思维是破局之道1. 提升客流的道与术——战略布局引导战术改进2. 引流神器——大数据盒子+AI人脸识别+社群裂变工具3. 线上与线下的O2O渠道结合4. 用户复购提升在新零售中的运用三、全渠道数据化迭代的重要性1. 全渠道+大背靠流量时代的来临:多种流量渠道加背靠品牌背书2. 数字营销在全渠道引流中的重要性:集客+转化3. 订单式生产转变成个性化生产:C2B的模式广泛在应用四、利用互联网思维重塑你的产品1. 用户思维决定产品思维1)用户思维的调研方式2)产品思维的落地方案2. 多重维度聚焦的需求特征,四个关键词聚焦需求特征1)人口特征——适应规则2)消费特征——参考定价3)场景特征——复购传播4)心理特征——成交转化3. 三大要点让用户定位更清晰1)谁?用户的面貌描述2)什么?聚焦在一个痛点而非多个痛点3)场景?从笼统的场景聚焦到细致入微的场景4. 从新挖掘用户需求1)如何选品2)如何定位3)品牌爆点4)品类划分B2B领域新零售特性5. B2B企业的新零售革新之路1)B端新零售的短、频、快2)工业制造业之殇的破局之路:市场通路、用户拓客、营销方式3)微创新在新零售的应用:B端企业细节致胜的关键4)供应链的上游,很可能是一片蓝海 第二讲:我们如何利用社交电商的属性做好新零售一、了解新零售社交电商的商业套路1. 拴住用户的特定方式2. 铁粉运营三大法则1)基于客户关系2)基于特权标签3)基于情感交互3. 社群电商加粉的方式1)病毒式吸粉2)裂变式吸粉3)电商式吸粉4)仪式感吸粉4. 电商企业会员运营5. 服务行业会员运营6. 类“传销”非传销的布局7. 全流程会员体系布局二、社交新零售九大思维模式1. 用户思维:互联网思维的核心2. 人性化思维:产品设计简约3. 产品思维:服务即是营销4. 为快不破思维:把握用户需求迭代5. 流量思维:量变才能引起质变6. 利用社会化思维:重塑企业、用户两者的关系及商业运作7. 大数据思维:核心是解锁数据背后的价值并加以运用8. 渠道共赢思维:构建多方共赢的平台生态圈9. 跨界思维:打破利益分配格局 第三讲:新零售之案例解析一、西西弗书店的品牌突围之道1. 多种细节的组合营销就是一大步的成功2. 缺陷依然可以创造机会案例:西西弗之供应链优化3. 重度垂直领域的大机会二、小微洗车行业的大生意1. 如何做到反向供应链赋能2. 以用户为角度的成本降低3. 简单的复制铸造出行业的高壁垒三、B2B领域的新零售变革案例讨论:假设产品会说话,那我们还要做什么?1. 2B领域的粉丝经济与复制2. 渠道赋能与微创新的实施案例讨论:由现场学员以自身案例进行互动式教学
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课程背景:当今企业花费大量时间和精力在团队管理,销售体系搭建等工作上,然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢,如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品。打破传统思维禁锢,创造全新产品思维。本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中,学员最直观的评价就是:这是一堂极其生动且落地的课程,现学现用,快速实践于工作中。 课程收益:● 方法:获得最新的互联网产品研发的知识体系,以数据为导向的知识模型● 创造:引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人● 营销:建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系● 剖析:对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘● 结果:以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员:你该怎么办! 课程时间:2天,6小时/天课程对象:传统电商及互联网企业产品经理课程时间:案例分析+理论讲授+现场讨论 课程结构:▲ 市场:从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势▲ 技术:技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败▲ 用户:挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达 课程大纲第一讲:三个维度锁定用户维度一:市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户1. 市场机会在哪里?— 对于真实机会和伪机会的剖析2. 市场中需要关注的四个信号1)行业容量2)品牌占有率3)用户增长率4)价格体系分布典型案例分析:成功与失败往往一线之隔维度二:技术维度——简单粗暴的产品方案创造产品1. 未来技术趋势核心是什么?— 死掉的创业者往往是最懂技术的那批人。2. 如何分析技术趋势和自我优势?— “取长补短”早已经是过去式3. 三大要点让品牌定位更清晰1)谁?用户的面貌描述2)什么?聚焦在一个痛点而非多个痛点3)场景?从笼统的场景聚焦到细致入微的场景4. 规划未来的发展路径讨论:未来的路到底在哪里?又靠谁来走?5. 新技术的风险评估的三大要诀1)成本要素:90%的产品设计成本超标的原因2)细节公差:执象而求,咫尺千里,不要因“小”而忽略了它的存在3)衍生风险:星星之火可以燎原,亏损2个亿的“毫厘之差”维度三:用户维度——完美的从新释义用户的需求1. 业内大佬的用户需求— 看得到的需求不重要,看不到的需求才是王道2. 互联网及电商的需求真谛1)刚需+粘性2)来源+转化3. “需求”所需匹配的属性1)选品,高复购VS高毛利2)定位,纯故事VS纯体验3)品牌,高识别VS高需求4)品类,横向品类VS纵向品类4. 需求该如何寻找?— 想象、数据和规则如何相结合,用数据作为基础,想象成为依托,规则作为承载。5. 多重维度聚焦的需求特征?四个关键词聚焦需求特征1)人口特征——适应规则2)消费特征——参考定价3)场景特征——复购传播4)心理特征——成交转化案例解析:小目标的小案例 第二讲:极致产品设计定义与最佳解决方案一、如何高效将需求本源与产品结合1. 翻译需求你真的懂吗?— 释义互联网产品经理的需求传递纽带2. 产品定义的价值讨论:多数人or少数人?3. 最优设计的三个特征1)深入人心2)抢占心智3)建立壁垒二、产品定义的几个原则解析1. 首战即决战的策略:爆品才是1,不是0.92. 从圆点出发的策略:小众OR大众?选择的艺术3. 降维打击的策略:最大限度降低用户使用门槛4. 实用的几个设计原则1)少即是多2)与直觉相反,少才是返自然3)少的高级感反而是内在条件的支撑……三、六个步骤来做设计最佳解决方案1. 确定决策人——产品经理2. 确定执行者——设计师(最优的眼光评估竞品)3. 分解用户——带着问题反复比对4. 自我否定的态度——多怀疑自己就是胜利5. 还原产品的细节——至少找到一个坑6. 选择供应链——最好的未必是最适合的 第三讲:重新打造你的产品与营销思维一、洞察你所不知道的产品问题的关键点1. 为什么客户会流失,问题在哪里?— 流失才是罪恶的源泉2. 我们解决了什么问题?做完远胜过做好案例:途虎数据需要了解的哪些细节?一个案例背后的真相4. 真正优秀的营销:说人话、沉住气、向前看5. 最终重点关注的两大数据1)拉新值2)留存量 第四讲:极致产品打造贯穿六大核心1. 日积月累设计的嗅觉,敏锐是前提2. 明确设计定义很重要,做好自省3. 确定需求的设计师类型,找到他,拿钱砸不是罪过4. 了解重要的产品设计原则和价值1)利润与增长2)线上还是线下3)单点突破还是多点突破5. 约定俗成未必是真实,知识往往是一种诅咒6. 打破设计的内部鸿沟,围绕一件事,从产品为中心到任务为中心总结:把最优秀的产品设计作为你的终极目标,把产品当做人生去做

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