综合管理企业内训

【课程背景】 当今时代，不缺乏好的产品和项目，但永远缺乏能把好产品和项目推广出去的人，成交能力比以往的任何一个时代都重要，一场苹果发布会，让苹果品牌风靡世界，售价不菲依然受到众人追捧，一场网红直播带货，瞬间成交上亿的金额，这就是演说成交的魅力。在传统社会最重要的资产是财富和权力，而在今天这个信息时代，一个人最大的资产是“影响力”，影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持，促成交易与合作，才能获得更多的资源和机会，构成影响力的两个核心因素，是专业能力和表达能力，有很多人专业能力很强，却被表达能力拖了后腿。表达能力往往决定了一个人的人脉，会影响事业发展和人际关系。拥有演说与成交能力，可以实现一呼百应，价值倍增，你能面对多少人，你就会有多大的成就。 Ø 投标演讲，如何打动并成交你的客户？ Ø 招商路演，如何获得投资人的支持并迅速做出决策？ Ø 新品发布会，如何让你的产品深入人心？ Ø 项目说明会，如何收获更多的合作伙伴？ Ø 会议销售，如何在短时间内创造更多的业绩？ 本课程注重提升学员的底层与核心能力，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。 【课程收益】 Ø 克服演说恐惧，做到畅所欲言，从容自信 Ø 塑造强大的气场，响亮清晰的声音，优雅得体的姿态 Ø 了解商业演说基本思维和模式 Ø 掌握如何应对客户心理，引导消费 Ø 掌握促进成交的技巧 Ø 掌握演说成交的逻辑和策略 Ø 提升演说成交的实战能力 【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；训练，学到做到 【课程对象】政府机关领导、企业老板、中高层管理人员、招商与销售人员 【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程大纲】 一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 Ø 演说恐惧的成因 Ø 克服演说恐惧的方法 Ø 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声音名片，魅力动人 Ø 如何让声音更有底气 Ø 如何让声音更清晰 Ø 如何让声音更有感染力 案例：网络直播歌手，专业歌手 3.修炼体态语言，优雅得体 Ø 演说站姿 Ø 演说手势 Ø 演说表情 案例：梅拉宾法则，奥巴马   二、演说的商业模式和变现通道 1、解读商业演说 Ø 商业的由来 Ø 商业演说的内涵及特征 Ø 商业演说的五个要素 2、商业思维与商业模式 Ø 商业思维 Ø 商业模式 3、商业演说的变现路径 Ø 演说的商业价值 Ø 商业演说变现的路径 案例：乔布斯、川航 三、成交的艺术 1、 读懂客户消费心理 Ø 解读客户消费心理 Ø 如何应对客户的纠结 2、 引导消费的策略 Ø 引导消费的基本原则 Ø 如何引导客户做出消费决策 3、 消费心理学的原理和应用 Ø 消费心理学的六大原理 Ø 如何利用客户的心理偏差 Ø 促成客户购买决策方法： 案例：购买VIP、双十一、看电影、坐公交、瑞士旅行、超市促销、苹果手机换购、星巴克卖水 四、商业演说成交策略及应用 1、演说成交的内涵 Ø 演说成交的三要素 Ø 演说成交的核心法则 2、听众心理剖析 Ø 购买心理六部曲 Ø 促进成交的五大要素 4、 促进成交的方法 Ø 直接要求”成交法 Ø “二选一”成交法 Ø “既得利益引导”成交法 Ø “特殊优惠”成交法 Ø “预先框视”成交法 Ø “热销”成交法 5、 演说成交的逻辑链条 Ø 演说成交框架设计的八大要素 Ø 演说成交的逻辑思维 Ø 演说成交的常用话术 案例：旅行产品、保健品销售、减肥药广告 五、商业演说成交实战训练 1、 演说成交案例分析 Ø 有形产品 Ø 无形产品 2、 演说成交实战模拟训练 Ø 绘制演说成交逻辑架构图 Ø 话术设计 Ø 实战模拟训练

【课程背景】 在当今快速发展的全球化时代，企业家不仅需要卓越的管理技能，还需要高效的演讲能力。通过富有影响力的演讲，企业家能够更好地传达企业愿景，激发团队热情，赢得客户信任，在关键时刻塑造企业形象。 随着全球化的深入发展，跨文化、跨语言的交流日益频繁。企业家需要具备流利、准确的语言表达能力，以便在各种场合与不同背景的人进行有效沟通。 现代商业环境节奏快速，竞争激烈，企业家需要通过高效的演讲技巧，快速传达企业优势和价值，吸引潜在投资者、合作伙伴和客户。 在新媒体时代，企业家需要具备与媒体和社交平台打交道的能力。他们需要在公众面前展示自信、专业和真诚的形象，以增强企业的社会影响力。 优秀的演讲能力是企业家领导力的重要组成部分，通过富有感染力的演讲，企业家能够激发团队士气，统一团队思想，从而提升整体绩效，通过演讲企业家可以向潜在客户和合作伙伴展示产品或服务的优势，逻辑清晰并精彩的演讲能够触动听众的情感，进而促成销售合作。 在公众面前，企业家的一言一行都关系到企业的声誉和信誉，因此保持清晰的逻辑保障每场演讲的品质，对于塑造良好的企业形象至关重要。当企业面对挑战时，企业家又需要通过有力的演讲来稳定人心，鼓舞士气，引导企业渡过难关。 【课程收益】 1. 提升演讲能力：课程将支持企业家提高演讲技巧，包括清晰、有说服力的语言表达能力，以及有效地与公众进行互动的能力。这些技巧将有助于企业家在商业谈判、产品推介、融资演讲等场合中更好地表达自己的想法和观点。 2. 增强自信心：课程将帮助企业家克服紧张情绪，建立自信，从而在公众面前更加自如地表达自己的想法。这将有助于提高企业家的自我形象，展现出领导才能和自信。 3. 培养高效沟通技巧：课程中的技巧和方法可以帮助企业家提高沟通技巧，包括清晰、有说服力的语言表达能力，以及有效地与公众进行互动的能力。这些技巧将有助于企业家更好地与客户、员工和其他利益相关者进行沟通。 4. 拓展商业机会：通过课程的学习和实践，企业家可以提升个人形象和领导力，从而在商业领域中获得更多的机会和成功。这将有助于企业家拓展业务网络、吸引投资人和合作伙伴，并提高企业在市场中的竞争力。 5. 提高工作效率：高效的演讲思维可以帮助企业家更加清晰地表达自己的想法和观点，减少沟通障碍和误解，提高工作效率和团队合作效果。 【课程对象】企业家、创业者、企业高管等需要经常进行商务演讲和沟通的人群，想要提升个人形象、自信心和领导力的企业家和企业高管。 【课程时间】6个小时 【课程大纲】 一、 让你的演讲更有逻辑 1. 演讲准备 Ø 如何了解听众 Ø 确定演讲的主题和目的 Ø 制定演讲的大纲和结构等 Ø 演讲语言的分类与特点 2. 使用简单、清晰的语言，避免使用复杂的词汇和句子结构 Ø 如何公众更容易理解你的观点 Ø 如何设计演讲的结构 Ø 如何开头、如何展开主题、如何结尾 Ø 如何确保演讲的逻辑性和连贯性 Ø 如何使用举例、对比、引用 Ø 增强演讲的说服力和吸引力 二、思维引领演讲 话语塑造影响力 1. 高效演讲思维 Ø 解析高效演讲的核心思维 Ø 如何运用逻辑思维 Ø 故事思维 Ø 数据思维 2. 深入探讨如何确定演讲主题 Ø 如何研究公众 Ø 制定演讲大纲 3. 语言技巧 Ø 强调使用简单、清晰的语言 Ø 如何运用比喻、故事、引用等手法来增强演讲的吸引力 Ø 如何运用肢体语言、面部表情、声音语调等非语言因素来增强演讲效果 4. 应对紧张与焦虑 Ø 合理面对情绪的不同表现 Ø 情绪的处理方式 Ø 如何在演讲前和演讲过程中克服紧张和焦虑 5. 时间管理 Ø 如何合理安排时间，包括演讲的时间长度、内容分布 Ø 演讲的场景训练模式及时间运用 Ø 高效思维训练中的时间卡点 6. 准确传递自己的价值观和理念 Ø 如何影响公众的思想和行为 Ø 高效思维提升影响力的方法 Ø 掌握跨文化沟通技巧 Ø 有效地与不同文化背景的人进行交流和合作 Ø 增强自我认知和自我管理

【课程背景】 在当今信息化、媒体化的时代背景下，企业作为社会经济的主体，其形象和声誉直接影响着其市场竞争力、品牌价值和可持续发展能力。随着媒体技术的快速发展和公众对企业信息透明度的要求日益提高，企业如何有效地与媒体和公众沟通，及时、准确地传递企业信息，维护企业形象，已成为企业管理的重要课题。 他们不仅是企业形象的代言人，还是企业的“声音”，需要具备极高的语言艺术和表达技巧，以确保信息的准确传递、维护企业声誉，并在复杂多变的舆论环境中引导公众认知。 企业新闻发言人首先需要具备的就是精准的语言表达能力，在信息发布的每一个细节上，都要确保准确无误，避免歧义和误解，通过清晰、简洁、有力的语言，将企业的立场、决策、成就或面临的挑战准确传达给媒体和公众，树立专业、可信的企业形象。 企业设立新闻发言人的作用及其重要性 1. 满足公众知情权和参与权 企业设立新闻发言人，可以定期或不定期地向公众发布企业的重要信息，如经营动态、产品服务、社会责任等，满足公众的知情权。同时，通过新闻发言人与公众的互动，收集公众的意见和建议，促进企业的民主决策和科学管理，增强公众的参与感。 2. 双向沟通交流的桥梁 新闻发言人作为企业与媒体、公众之间的桥梁，可以有效地促进双方的沟通和交流，通过新闻发布会、记者招待会等形式，新闻发言人可以就企业的重要决策、事件或问题进行说明和解释，消除误解和疑虑，增强公众对企业的信任和支持。 3. 有效应对媒体和社会舆论 在企业面临危机或负面新闻时，新闻发言人能够迅速启动应急预案，代表企业向媒体和公众发布权威信息，澄清事实，稳定舆论。通过坦诚、自信、负责任的回应，减少危机对企业形象和声誉的损害，维护企业的正常运营和发展。 4. 提升企业形象和品牌价值 新闻发言人通过专业的素养和语言艺术，可以塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值，以准确、清晰、生动的语言，向公众展示企业的理念、文化和产品优势，增强公众对企业的认同感和忠诚度。 企业新闻发言人专业素养及能力 1. 专业素养 新闻发言人需要具备扎实的专业知识，包括企业运营、市场营销、媒体关系等方面的知识。同时还需要了解国家法律法规、政策导向和社会热点，以便在新闻发布中做到言之有物、言之有据。 2. 沟通能力 新闻发言人需要具备良好的沟通能力，包括倾听能力、表达能力和说服能力，准确理解媒体和公众的需求和关注点，用简洁明了的语言进行回应和解释，通过事实和数据来支持自己的观点和立场。 3. 应变能力 在新闻发布过程中，新闻发言人会遇到各种突发情况和敏感问题，时刻保持高度敏锐性，需要具备较强的应变能力、控场能力、抗干扰能力，能够迅速调整思路，灵活应对各种挑战。 4. 语言表达能力 新闻发言人的语言表达至关重要，需要掌握说真话的技巧，既要说真话，又要避免说空话、套话和废话，需要注意声音的辨识度和纯度、语言艺术的表达美感、语言的准确性和生动性，简洁明了、富有感染力的来传达信息。此外，还需要掌握一定的修辞技巧，如比喻、排比等，以增强语言的表达效果。 【课程收益】 本课程旨在培养并提升企业新闻发言人的专业素养与综合能力，特别是在面对媒体及公众时的语言艺术与表达技巧，深入理解新时代背景下新闻发言人的重要性、角色定位、职业素养、话语策略及沟通技巧，培养应对媒体、引导舆论、有效传播信息的能力。 培养企业新闻发言人高效、准确、富有感染力地进行信息传递与危机应对的语言艺术表达能力，增强企业形象，维护品牌声誉，促进企业与公众之间的良好沟通。 1. 增强专业形象与自信：课程通过模拟真实场景训练，帮助新闻发言人建立自信，掌握如何在镜头前和麦克风前保持自然、从容的姿态，展现出专业、可信的形象，增强公众信任感。 2. 提升有声语言组织与表达能力：系统学习如何快速构思、清晰表达复杂信息，包括使用精炼、准确的语言阐述企业立场、回应敏感问题，使信息传递更加高效、有力。 3. 掌握无声语言沟通技巧：理解并应用肢体语言、面部表情、声音语调等无声语言元素，增强信息传递的丰富性和感染力，提升整体效果。 4. 危机公关应对能力：深入分析危机公关案例，教授如何在突发事件中迅速反应，制定有效沟通策略，以最小化负面影响，甚至转危为机，展现企业责任与担当。 5. 媒体关系管理与维护：建立并维护良好的媒体关系，理解不同媒体平台的特性和受众偏好，运用恰当的方式促进信息正向传播，扩大企业影响力。 6. 品牌故事讲述与价值观传递：掌握如何通过生动的故事讲述和情感共鸣，有效传递企业文化、品牌理念和社会责任，增强品牌认同感和忠诚度。 【课程特色】 1. 理论素养提升 Ø 深入理解新闻发言人角色的重要性及其在企业公关战略中的地位。 Ø 掌握新闻传播学、危机公关、公共关系管理等基础理论，为语言艺术表达奠定坚实的理论基础。 2. 有声语言艺术表达 Ø 熟练运用清晰、准确、流畅的语言艺术表达技巧，确保信息传达无误。 Ø 掌握语言修辞与情感调控方法，使发言更具感染力和说服力。 Ø 针对不同受众（政府、媒体、投资者、消费者等）调整语言风格，实现精准沟通。 3. 媒体应对技巧 Ø 学习如何有效应对媒体提问，包括预设问题、即兴回答及敏感话题处理策略。 Ø 掌握新闻发布会、媒体访谈等场合的礼仪规范与流程控制，展现专业形象。 Ø 了解媒体运作规律，建立与媒体的良好关系，提升信息传播效率。 4. 危机管理与舆情应对 Ø 学习危机公关的基本原则与操作流程，快速响应并有效管理企业危机。 Ø 掌握舆情监测与分析技巧，及时把握舆论动向，制定针对性应对措施。 Ø 通过模拟演练，提升在紧急情况下的快速反应与语言组织能力。 5. 无声语言艺术表达 Ø 熟练掌握无声语言的信息（如肢体语言、面部表情、微表情、声音语调、表情管理）。 Ø 运用无声语言艺术的手段增强表达效果，展现自信与亲和力。 【课程对象】 企业公关部门负责人、新闻发言人、公关专员及有志于从事企业公关传播工作的相关人员。 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分：新时代企业传播环境分析 1.1 新媒体时代的传播特点分析与了解 ² 传播速度加快，信息碎片化 ² 受众参与度高，舆论场复杂化 ² 多媒体融合，传播渠道多样化 1.2 企业传播面临的挑战与机遇 ² 挑战：信息失真、谣言传播、危机频发 ² 机遇：精准营销、品牌故事化、舆论引导 1.3 案例赏析 第二部分：新闻发言人素养及能力 2.1 新闻发言人的角色与职责 ² 信息发布者、危机管理者、企业形象代表 2.2 必备素养 ² 专业知识储备、良好的心理素质、高度的责任感与职业道德 ² 跨文化沟通能力、快速反应能力、新闻业务及媒体关系管理能力 ² 气质涵养及仪表形象 ² 良好的沟通能力及清晰表达观点能力 ² 理智的现场应变能力及决策 ² 敏锐的观察能力 ² 快速信息搜集与处理能力 ² 深厚的情感和责任感 ² 企业商业机密和敏感信息的保密意识 ² 礼仪与风度 2.3 案例赏析 第三部分：有声语言表达艺术 3.1有声语言概述 ² 有声语言的概念与特点 ² 有声语言在信息传播中的作用 ² 有声语言的历史发展与现状 3.2有声语言的声音基础与发声技巧 ² 人体发声机制解析 ² 呼吸控制与气息运用 ü 深吸慢呼气息控制延长练习 ü 有风度的气息练习法 ü 紧张情况下的气息控制法 ² 共鸣腔体的运用与声音美化 ü 共鸣腔体的打开 ü 声音竖起来练习技巧 ü 假音与共鸣结合 ² 嗓音保护与保养 ü 气泡音练习 ü 发声技巧 ü 吟诗、吟唱练习 ü 定场诗练习 ü 现代戏经典道白 ü 弧形气声练习 ü 高难音练习 3.3 案例赏析 3.4语音语调与节奏控制 ² 标准普通话语音规范 ü 分析目前学员普通话掌握情况 ü 熟悉普通话发音规范及标准 ü 调整普通话标准及训练 ² 语调变化与情感表达的关系 ² 语音语调的控制 ² 节奏感的把握与运用 ü 有声语言的思想感情与节奏的关系 ü 熟悉有声语言的节奏类型 ü 轻快节奏、凝重节奏、激昂节奏等 ü 熟悉停顿与连接的区别和重要性 ü 轻重对比的熟悉及练习 ü 有声语言艺术的快慢变化 ² 语音美化的练习方法 3.5 案例赏析 3.6有声语言的情感表达 ² 情感在有声语言中的体现 ü 情感与有声语言艺术的关联 ü 定义有声语言艺术 ü 信息传递中的重要作用 ü 情感表达在有声语言艺术中的独特价值 ² 情感基础与识别 ü 情感分类与解析 ü 情感识别训练 ² 情感共鸣与听众连接 ü 声音与情感的结合 ü 声音要素与情感表达的关系 ² 实战演练：分组练习 ² 情感在有声语言艺术中的应用技巧 ü 情感铺垫与爆发 ü 细微语音变化的真实性和细腻度 ü 角色背景与心理状态 ü 情境营造 3.7案例赏析 3.8媒体语言与有声语言艺术的角色塑造 ² 媒体语言的特点与要求 ü 媒体语言概述 ü 媒体语言的定义 ü 媒体语言的分类 ü 媒体语言的作用 ü 媒体语言的主要特点 ² 媒体语言的运用技巧 ü 修辞手法 ü 情感表达 ü 舆论引导 ² 媒体语言的真实性与客观性 ü 信息真实性判断 ü 案例剖析：选取虚假信息案例，分析其传播路径和危害，提高警惕性 3.9声音魅力提升与个性塑造 ² 声音魅力的构成要素 ü 声音的魅力概述 ü 声音作为交流工具的重要性 ü 声音在影视作品、演讲、日常交流中的作用 ü 声音魅力的构成要素 ü 声音魅力的实践应用 ü 声音训练的提升 ² 新闻发言人个人声音特色的发掘与强化 ü 认识自我声音 ü 发掘声音潜力 ü 个人声音现状分析 ü 个性化声音塑造 ü 声音形象定位 ü 特色音色的培养与强化 ü 语音语调的个人化调整 ü 声音与形象的协调统一 ü 声音维护与保养 ü 应对声音疲劳与损伤的策略 ² 有声语言的逻辑训练 ü 语言逻辑艺术基础 ü 语言逻辑艺术的概念与重要性 ü 经典作品分析 ² 逻辑训练与创作实践 ü 逻辑链条构建 ü 通过案例分析：理解逻辑链条在语言表达中的具体应用 ü 创作实践 ü 综合应用与提升 ü 思维技巧与语言表达结合 ü 语言能力与社会技能、思维方式的结合 ² 有声语言艺术的表达多样化 ü 灵活运用修辞、故事化叙述 ü 适应不同受众与场合的语言风格 第四部分：无声语言表达艺术 4.1理解无声语言的重要作用 ² 无声语言基础与重要性 ü 无声语言的定义与分类 ² 无声语言的作用 ü 无声语言与有声语言的相互作用 ² 无声语言的种类和表现形式 ² 无声语言的影响 ü 提升自我形象与影响力的无声语言技巧 4.2掌握基本的肢体语言、面部表情、眼神交流等无声语言的表达技巧 ² 肢体语言艺术 ü 常见肢体语言的含义与解读 ü 自信与开放姿态的培养 ü 手势语言的运用技巧与禁忌 ü 身体接触的文化敏感性 ² 面部表情与眼神交流 ü 面部表情的心理学基础 ü 真诚微笑与情绪表达 ² 眼神交流的深度 ü 眼神交流在沟通中的作用 ü 如何运用眼神交流增强沟通效果 ü 眼神交流的力量与技巧 ü 避免不恰当的注视或忽视 ² 沉默的艺术与运用 ü 理解沉默的概念 ü 沉默的定义与分类 ² 掌握沉默效应 ü 沉默效应解析 ² 沉默在新闻发言中的应用 ü 倾听的艺术 ü 情感沟通中的沉默 ü 冲突解决中的沉默 ü 新闻发言中的沉默策略 ² 沉默在自我成长中的应用 ü 自我反省与沉思 ü 情绪管理 ü 塑造个人形象、提升个人魅力 ² 沉默的误区与避免 ü 沉默的误解 ü 过度沉默的危害 ü 避免沉默误区的策略 4.3理解并应用个人空间与距离管理原则 ² 个人空间与距离管理 ü 个人空间的概念与重要性 ü 不同文化背景下的空间距离习惯 ü 新闻发言中的距离管理策略 ü 如何根据情境调整个人空间 4.4识别并解读他人的无声语言信号 ² 无声语言信号概述 ü 无声语言信号的定义与分类 ü 无声语言信号的重要性 ² 掌握识别无声语言信号的方法 ü 观察面部表情 ü 提升解读无声语言信号的能力 ü 解读无声语言信号的含义 ² 应对无声语言信号的策略 ü 尊重与接纳 ü 共情与倾听 ü 反馈与鼓励 ü 排除干扰保持专注 ü 保持眼神交流 ü 信息的快速搜集和翻译转化 4.5 案例赏析与实操 第五部分：新闻发言人的风度气质与礼仪礼规 5.1新闻发言人风度气质对公众形象及传播效果的影响 ² 新闻发言人风度气质的重要性 ü 风度气质的定义与意义 ² 新闻发布及日常交流中的礼仪规范 ü 着装与仪表礼仪 ü 新闻发言人着装的基本原则 ü 仪表修饰 ü 实践指导 ² 言谈举止礼仪 ü 语言规范 5.2新闻发布会礼仪 ² 新闻发布会的筹备流程 ü 确定主题、准备材料、邀请记者 ü 在发布会上保持风度气质，如坐姿端正、表情自然、语言流畅 ü 有效引导记者提问，妥善处理敏感问题，营造和谐的交流氛围 ü 模拟演练与评估 5.3危机应对与舆情管理 ² 危机公关的基本原则及方法 ü 及时响应 ü 公开透明 ü 真诚道歉艺术 ü 积极补救 ² 危机沟通策略 ü 信息发布策略：统一口径，分阶段披露 ü 媒体沟通技巧：主动引导，有效回应 ü 社交媒体管理：监测舆情，及时互动 5.4 案例分析：国内外企业危机公关成功案例与失败教训 第六部分：实战演练与技能提升 6.1 模拟新闻发布会 设定不同场景（如产品发布会、危机应对等） 角色扮演，实战演练 6.2 媒体采访应对 应对尖锐问题、突发状况的策略 采访前后的准备与总结

【课程背景】 随着媒体行业从传统媒体到新媒体到如今的全媒体的快速发展，播音主持的需求量越来越大，对专业技能的要求也越来越高，播音主持是一项专业性和实践性很强的专业，通过雨晨老师多年经验研发主讲的这套完整的播音主持课程体系支撑，满足于培养出更多优秀的播音主持人，帮助快速提升自专业素养，为职业发展打下坚实的基础。此课程注重培养学生的综合素质，使他们在未来的工作中能够更好地发挥正向影响力。 在全球化的背景下，跨文化交流越来越频繁。此课程不仅注重培养专业技能，还关注他们的跨文化交流能力，以适应多元化的媒体环境，媒体行业变化迅速，主持人需要不断学习和进步以适应行业的变化，播音主持结合艺术与技术，培养学生全面的专业素养。 随着新型媒体的兴起，播音主持的形式和内容也在发生变化。此课程紧跟时代潮流，教授学生在新媒体环境下（短视频时代）的播音主持技巧，以适应如：抖音、快手、小红书等短视频平台的内容呈现， 播音与主持是在对外宣传、内部沟通中不可或缺的技能，通过提升员工在发音、语言表达、逻辑思维等方面的能力，增强员工的综合素质和职业技能，播音与主持工作需要与团队成员密切配合，此课程可以帮助员工更好地理解团队协作的重要性，提升员工的沟通能力和合作精神，优秀的播音与主持工作可以使单位及企业的形象更加专业、规范，提升单位及企业在行业内的影响力和形象。 随着规模的扩大和业务的拓展，对于播音与主持人才的需求也在不断增加。此课程可以培养更多的播音与主持人才，满足发展的需求，此课程不仅教授技能，还通过实践训练激发员工的创新思维和创造力，为单位及企业的发展提供更多的思路和方法。 【课程收益】 举办《让声音响亮 让智慧闪光—播音与主持人专业技能》的课程，员工可以获得以下收益： 1. 提升发音和语言表达技巧：通过专业的指导和训练，员工可以改善发音、语速、语调等，使自己的声音更加清晰、悦耳，同时提高语言表达的准确性和流畅性。 2. 增强逻辑思维和快速反应能力：播音与主持工作需要具备严密的逻辑思维和快速反应能力。通过课程中的思维训练和模拟实践，员工可以提升自己的思维敏捷度和应对突发状况的能力。 3. 提升自信心和心理素质：良好的播音与主持技能需要具备强大的自信和良好的心理素质。课程可以帮助员工建立自信心，提高面对镜头或观众的勇气和应对紧张情绪的能力。 4. 增强跨部门沟通与合作能力：播音与主持工作需要与不同部门的人员进行沟通和合作。通过课程中的团队训练和实践，员工可以提升自己的沟通技巧和团队协作能力，更好地与同事和外部合作伙伴进行合作。 5. 培养创新思维和创造力：此课程注重实践和创新，通过案例分析、角色扮演和头脑风暴等方式，激发员工的创新思维和创造力，使员工在工作中能够提出更具创意的解决方案。 6. 增强企业文化认同感：通过课程的学习和实践，员工可以更好地理解企业的文化和价值观，增强对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度。 举办《让声音响亮 让智慧闪光—播音与主持人专业技能》的课程可以帮助员工提升职业技能、增强自信心和心理素质、培养创新思维和创造力，同时提高员工的工作表现和业绩，为企业创造更大的价值。 【课程特色】 主要体现在以下几个方面： 1. 实践性强：本课程强调实际操作和模拟演练，学员将通过大量实际案例分析和模拟场景练习，提高在实际工作中的应对能力和技巧。 2. 内容全面：课程涵盖了播音与主持的各个方面，从基本的发声技巧到高级的节目主持艺术，以及各种形式的播讲要求和方法，内容系统而全面。 3. 互动性强：课程采用互动式教学方式，通过小组讨论、角色扮演、现场模拟等形式，增强学员的参与感和互动性，提高学习的趣味性和效果。 4. 师资雄厚：课程邀请了从事媒体工作（主持人）27年、普通话一级甲等、国家广电总局主持人A级资质、业内知名播音员、主持人、传媒专家雨晨老师作为授课教师，她具有丰富的实践经验和教学经验，能够为学员提供专业、实用的指导和建议。 5. 资源丰富：课程将提供丰富的多媒体教学资源，包括视频、音频、图片、文字等，帮助学员多角度、全方位地了解和学习播音与主持专业技能。 这门课程将通过系统而全面的教学内容、实践性强和互动性高的教学方式，以及丰富的教学资源和持续的学习支持，帮助学员掌握播音与主持的专业技能，提升在实际工作中的表现，实现声音响亮、智慧闪光的目标。 【课程对象】 1. 播音主持爱好者：对播音主持有浓厚兴趣，希望了解和掌握相关技能的人。 2. 传媒专业学生：广播电视、播音主持、表演艺术等相关专业的本科生或研究生。 3. 职业主持人：已经从事主持工作，希望进一步提高专业水平的主持人。 4. 媒体从业人员：记者、编辑、制片人等媒体从业人员，需要了解播音主持技巧和要求。 5. 企业公关人员：企业公关人员需要具备一定的主持和演讲技巧，以更好地宣传和推广企业。 6. 政府公务员：政府公务员在公共场合发表讲话的机会较多，需要掌握一定的播音主持技巧。 7. 其他相关人员：对播音主持感兴趣的其他人员，如教师、导游等。 这门课程适合对播音主持有兴趣，希望提高自身专业水平的人士参加。通过学习这门课程，学员可以掌握播音与主持的专业技能，提升在实际工作中的表现，实现声音响亮、智慧闪光的目标。 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、课程简介 l 播音主持行业概述 本课程旨在全面了解播音主持行业的发展历程、现状与趋势，掌握播音主持的基本技能和素质要求，为进一步深入学习播音主持专业课程打下基础。 ü 了解播音主持行业的起源、发展历程及未来趋势 ü 掌握播音主持的基本技能和素质要求 ü 熟悉不同类型节目的播音主持特点 ü 培养良好的语言表达和沟通能力 ü 播音主持行业概述 ü 播音主持的定义与分类 ü 播音主持行业的发展历程与现状 ü 播音主持行业的未来趋势 ü 播音主持基本技能与素质要求 二、基础语音训练 l 普通话发音基础 本课程旨在让学生掌握普通话的正确发音方法，了解普通话语音系统的基本知识和规则，提高学生的普通话水平。 ü 掌握普通话语音系统的基本知识和规则； ü 学会正确的发音方法和技巧； ü 培养良好的语言习惯和表达能力。 ü 普通话语音知识 ü 音节、声母、韵母、声调等基本概念和分类； ü 普通话的音节结构、声母和韵母的发音部位和发音方法； ü 如何正确处理语流音变，提高口语表达能力。 ü 课堂朗读练习，加强语音训练； ü 分组练习，相互纠正发音错误； ü 通过绕口令、诗歌朗诵等形式，提高口语表达能力和语音水平 l 语调与节奏感的提升 本课程重点在于提高学生的语调与节奏感，使语言表达更加流畅、自然、有感染力。通过学习，学生将掌握语调与节奏的基本知识，学会如何运用不同的语调和节奏传达情感和信息。 ü 了解语调与节奏的基本概念及其在语言表达中的作用 ü 掌握常见语调和节奏的运用技巧 ü 培养学生对语调和节奏的敏感度，提高口语表达的流畅度和感染力 ü 能够根据不同的情境和目的，灵活运用语调和节奏传达情感和信息 ü 语调与节奏在语言表达中的作用 ü 如何运用不同的语调表达疑问、肯定、强调等含义 ü 如何运用语调和节奏传达情感和信息 ü 练习通过不同的语调和节奏讲述故事或表现角色情感 ü 演讲、朗诵、主持等场合的语调和节奏； ü 根据不同目的和听众调整语调和节奏的方法。 实践与反馈 l 分组练习，互相纠正语调和节奏上的问题； l 教师点评与学生自我反馈，共同提高口语表达能力。 三、语言表达技巧 l 口头表达清晰准确 l 情感表达与感染力 l 语言艺术与修辞手法 四、形象塑造与台风 l 服装与化妆技巧 l 肢体语言与动作 l 台风与气质展现 五、应变能力与互动技巧 l 应对突发状况的应变能力 l 与观众互动的技巧 l 与嘉宾的交流与配合 六、实践与案例分析 l 实际播音主持案例分享 l 优秀播音主持人的成功经验 l 观众反馈与评价分析 七、课程总结与展望 l 课程总结与回顾 l 个人专业技能评估与建议 l 未来职业发展展望与规划

【课程背景】 在近几年中，社会对商务演讲的需求显著增加，全球化和互联网的普及使得越来越多的商务活动跨越地域和时间，这需要人们拥有更高的沟通技巧和演讲能力来建立和维护商业关系。 随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而商务演讲是其中重要的一环。无论是产品推广、工作计划还是述职报告，都需要优秀的演讲技巧和表达能力。 随着科技的发展和应用，人工智能、大数据等新兴技术也为商务演讲带来了新的机遇和挑战。企业需要不断学习和掌握新技术，才能在市场竞争中立于不败之地。 社会对商务演讲的需求在不断提高，这种需求不仅来自于商业活动本身，还来自于技术的进步和市场竞争的加剧等多个方面。因此，提高商务演讲能力已成为企业和个人的必备技能之一。伴随着社交媒体的普及使得人们越来越注重个人品牌形象和声誉，在商业活动中，个人形象和企业品牌的塑造和维护变得尤为重要。因此，商务演讲和沟通技巧成为了商业成功的重要因素之一。 【课程收益】 l 提高企业高管及商务人员演讲技巧和表达能力 l 能够更好地与客户、同事和上级沟通 l 提高工作效率和合作能力 l 更好地与他人交流和建立良好的人际关系 l 如何准备演讲，包括确定演讲目标、分析观众、设计结构和内容 l 如何运用恰当的技巧来吸引和留住观众的注意力 l 使演讲更具说服力和感染力 l 更好地理解客户需求，更好地推销产品或服务，以提高企业业绩和竞争力 l 更好地分析市场和客户数据，制定更加精准的商业策略，提高企业的生产力和效率 l 提高企业形象和品牌价值，通过商务演讲传达企业愿景、使命、价值观和文化 l 更好地认识自我、展示自我和实现自我，清晰地认识自己的优势和不足，进而不断完善和提高自己 l 展示才华和个性特点，以及企业的发展潜力和独特的企业文化 【课程特色】 l 提升演讲技巧、增强谈判能力，熟悉商业环境，为未来的企业发展打好基础 l 采用案例分析、实战演练、互动问答等方式，使学员在实际操作中掌握商务演讲的技巧，通过分析成功案例，可以了解商务演讲的策略和技巧，并在模拟实战环境中进行演练，从而加深对知识的理解和运用 l 熟悉商业环境，提升在复杂商业环境中的沟通能力和应对策略 l 提供丰富的模拟实战演练机会，学员将模拟在真实商业环境下的演讲，锻炼实际操作能力。还提供真实的商业项目实践机会，协助公司进行商业策划、参与谈判桌上与其他团队的竞争等，亲身感受商务演讲在实际工作中的运用。 l 包括演讲评估、谈判评估、小组评估等,评估结果及时、客观、公正，能准确反映学生的学习效果和实际运用能力。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、销售总监等商务人员 【课程时间】6个小时 【课程大纲】 一、商务演讲的设计版图 1、FWW l 明确所想、所思、所授 Ø 理解商务环境的至关重要性 Ø 企业文化、目标、策略、竞争对手的拆解 Ø 知识储备量的衡量 Ø 商业管理的理解 Ø 明确信息的逻辑结构 l 不忘初心 方得始终 Ø 商务演讲的主题目的重要性 Ø 商务演讲的结构观点和论证 Ø 商务演讲的团队合作 l 案例：小杨哥的一场演讲 2、核心原则 l 商务演讲者所需的关键技能和素质 Ø 观众的需求捕捉和理解 Ø 所属阶层的理解和思维架构 Ø 调研结果的评估和拆解运用 l 利他成就发展 Ø 分享精神 Ø 体现真诚 3、商务演讲分解 Ø 场景预设 Ø 练习：分析拆解 4、不同类型的商务演讲 l 说服性演讲 Ø 如何构建说服性演讲的框架 Ø 使用数据、事实和案例来支持论点 Ø 如何让演绎推理和归纳推理来强化 Ø 评估和提高说服性演讲技巧 Ø 在国际商务环境中进行有效的跨文化性演讲 l 融资性演讲 Ø 融资性演讲的准备工作和关键步骤 Ø 如何向投资人展示商业模式和盈利前景 Ø 如何构建一个清晰的财务模型来展示预期收入和支出 Ø 有说明力的电梯游说 Ø 如何确定目标时长和潜在客户 Ø 如何处理和解决投资人可能提出的反对意见和质疑 Ø 案例：融资性演讲的案例分析和实践练习 l 团队激励类演讲 Ø 强调团队在组织中的价值，如何让通过合作实现目标 Ø 如何促进团队成员之间的信息交流 Ø 如何建立一个开放且诚信的信息机会 l 危机处理演讲 Ø 建立演讲紧张感及危机严重性 Ø 如何阐述危机具体问题 Ø 如何进行深入和细致的分析 l 演讲的开场和结尾 Ø 吸引并保持吸引力 Ø 问题式 陈述式 故事式 引证式 类比式 Ø 主题与观众联系 Ø 自己与主题联系 Ø 结尾的三种方式 l 十大演讲结构 Ø 财务及授课 Ø 事件发生 Ø 产品介绍 Ø 数字榜单 Ø 案例分析 Ø 问题解决 Ø 议题对策 Ø 商业机会 Ø 研讨论坛 Ø 特色利益 二、PPT设计及工具 1、PPT的设计核心思想 l 点的艺术呈现 Ø 化繁为简 Ø 从左上向右下 Ø 核心与骨干设计 l 基本类型 Ø 图片型 Ø 关联型 Ø 文本型 Ø 数字型 2、PPT的原则及技巧 l 九大原则 Ø 明确目标 Ø 内容简介明了 Ø 适当使用图片和图表 Ø 明确主题和观点 Ø 只是辅助工具 Ø 不能过分依赖 Ø 标题要突出 Ø 简洁的语言表达 Ø 注意美观度 l 展示技巧和注意事项 Ø 先讲下一页再跳出 Ø 避免“吓人一跳” Ø 工具的使用及区别 Ø 环境的认识 适应 利用 三、商务演讲的呈现技巧 1、传达什么信息？如何传递信息？采取什么行动？ l 克服恐惧和紧张 Ø 生理 Ø 心理 Ø 能力 l 完整的演讲台风 Ø 着装要求 Ø 自然 自信 Ø 话筒的禁忌 Ø 站立 行走 舞台站位 2、如何展现专业形象？ l 语言魅力 Ø 口头语言的内容及表达方式 Ø 语言可以适当幽默 Ø 注意停顿 注意语音语调 l 肢体语言 Ø 避免小动作 Ø 保持眼神交流 Ø 使用方法及注意事项 Ø 一致性 Ø 演讲台风的最高境界 l 高级演讲技巧 Ø 建立与观众的交流感 Ø 如何讲故事 Ø 定制化 Ø 进入练习 Ø 应对策略 3、善于倾听实现商务演讲信息对流 l 问答环节具体流程 Ø 具体做法 Ø 利用缓冲 Ø 简短回答 Ø 不忘上通

【课程背景】 随着中国的发展，中国企业的企业文化和价值观得到强烈的需求，这不仅是一种商业需求，也是一种社会需求。企业文化和价值观是企业发展的基石，是企业实现长期稳定发展的重要保障。 随着中国经济的快速发展，中国企业越来越重视企业文化的建设。企业文化不仅是企业的精神支柱，还是企业的行为准则。中国企业开始认识到，只有通过建立健康、积极、开放、创新的企业文化，才能更好地吸引和留住人才，提升企业的核心竞争力。 随着中国社会的进步，中国企业越来越重视价值观的建设。企业的价值观不仅关乎企业的商业道德和商业伦理，还关乎企业的社会责任。中国企业开始认识到，只有通过建立诚信、公正、负责、可持续的价值观，才能更好地赢得社会的认可和信任，提升企业的社会形象。 在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，仅仅依靠产品和服务的优势已经不够。企业文化和价值观作为企业的灵魂和基石，对于企业的成长和发展起着至关重要的作用。然而，如果企业不懂得如何传播企业文化和价值观，很可能会带来一系列发展阻碍。 企业文化和价值观的传播对于吸引和留住人才至关重要。如果企业没有积极传播自己的文化和价值观，那么外界很难了解企业的文化和价值观，也就难以对人才形成吸引力。同时，企业内部员工也会因为不了解企业的文化和价值观而缺乏归属感和成就感，从而导致员工流失率的上升。 企业文化和价值观的传播对于企业的品牌形象和社会责任有着重要的影响。如果企业没有积极传播自己的文化和价值观，那么外界很难了解企业的品牌形象和社会责任，也就难以对企业的形象形成良好的认知。这不仅会影响企业的市场竞争力，还会影响企业的社会声誉。 企业文化和价值观的传播对于企业的内部管理和发展战略有着不可忽视的影响。如果企业内部员工对于企业的文化和价值观缺乏共识和理解，会导致企业内部管理的不顺畅和发展战略的不明确。这不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业的长期发展。 所以如果企业不懂传播和展示企业文化和价值观，会带来诸多发展阻碍。企业应该积极传播自己的文化和价值观，以吸引和留住人才，提升品牌形象和社会责任，优化内部管理和明确发展战略。只有这样，企业才能更好地应对市场竞争的挑战，实现长期稳定的发展。 企业宣讲作为企业文化传播中重要的媒介，承载着向听众传递特定信息、观点或观念。他们通常具备良好的口才和演讲技巧，能够清晰、生动地表达思想和观点，并与现场人员建立有效的沟通。 宣讲的主要任务是通过演讲技巧和专业知识，将信息有效地传达给听众，引起他们的兴趣和共鸣。他们代表着一个组织、公司、政府部门或某个特定的议题或领域进行宣讲。为了完成这些任务，宣讲员需要具备以下几个方面的能力和素质： 1. 熟悉并掌握自己所宣讲的领域知识。这包括对行业趋势、市场动态、相关政策法规等方面的深入了解，以便能够向听众传递准确、权威的信息。 2. 具备良好的口才和演讲技巧。宣讲员需要能够清晰地表达观点、逻辑严密地阐述问题，并能够根据不同的听众特点调整语言和表达方式，使演讲更具针对性和可接受性。 3. 善于与观众建立互动和沟通。宣讲员需要在演讲过程中与观众建立良好的互动关系，及时回应观众的问题和反馈，使演讲更加生动、有趣、有说服力。 4. 具备良好的非语言交流能力。宣讲员需要善于利用肢体语言、声音和表情等非语言交流方式，增强演讲的感染力和表现力，使观众更加容易理解和接受所传递的信息。 【课程收益】 1. 提升宣讲技巧：通过培训课程，宣讲人员可以学习和掌握更加专业和高效的宣讲技巧，包括语言表达、肢体语言、声音控制等。这些技巧的提升将有助于他们在宣讲过程中更加自信、流畅，提高观众的接受度和理解度。 2. 增强内容策划能力：培训课程通常包括内容策划和设计的部分，帮助宣讲人员学会如何根据目标受众和宣讲目的来设计和组织宣讲内容。这将有助于他们更好地传达企业理念和产品优势，提升宣讲的吸引力和说服力。 3. 了解企业文化与品牌：通过培训，宣讲人员可以更加深入地了解企业的文化、价值观和品牌理念，这对于他们在宣讲中准确传达企业形象和品牌价值至关重要。同时，也有助于增强宣讲人员的归属感和荣誉感。 4. 提高应对突发情况的能力：在宣讲过程中，可能会遇到各种突发情况，如观众提问、技术故障等。培训课程通常会教授一些应对这些突发情况的技巧和策略，帮助宣讲人员保持冷静、灵活应对。 5. 促进团队合作与沟通：培训课程通常还包括团队合作和沟通的内容，帮助宣讲人员学会如何与其他团队成员协作，共同完成任务。这将有助于提升团队的整体效能和凝聚力。 6. 增强宣讲人员的自信心：通过培训和实践，宣讲人员可以逐渐积累经验和自信，这对于他们在未来的宣讲活动中更加自如地表现自己至关重要。 【课程对象】 提升自身宣讲能力和沟通技巧，更好地传播企业文化和价值观的领导者和管理者参加。 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、文化引领 凝聚人心 激发潜能 1 企业文化的概念和重要性 Ø 企业文化的定义 Ø 企业文化对企业的影响 Ø 为什么企业文化对于企业的成功至关重要 2. 企业文化的组成部分 Ø 企业文化的各个组成部分 Ø 企业的愿景、使命、价值观、信仰、行为规范 3. 企业文化与员工激励 Ø 企业文化如何影响员工的激励 Ø 如何通过企业文化激发员工的积极性和创造力 Ø 如何让员工更好地融入企业文化 4. 企业文化变革 Ø 如何在企业中推动文化变革 Ø 如何克服变革中的挑战 Ø 如何让员工更好地接受和适应变革 二、宣讲之道启迪未来 1. 宣讲对传播企业文化起到的作用 Ø 宣讲的定义与重要性 Ø 宣讲与企业未来发展的关系 Ø 宣讲在现代社会中的应用与价值 2. 宣讲技巧与策略 Ø 宣讲者的基本素质与要求 Ø 宣讲内容的策划与准备 Ø 宣讲的语言表达与肢体语言 Ø 宣讲中的互动与反馈 Ø 宣讲效果的评估与提升 3. 宣讲内容的策划与设计 Ø 确定宣讲主题与目标 Ø 搜集与筛选宣讲素材 Ø 宣讲内容的结构化与逻辑性 Ø 宣讲内容的创新与特色 4. 宣讲与思维启迪 Ø 如何激发听众好奇心 Ø 如何引导听众的思维视野 Ø 如何引导听众进行深度思考 Ø 如何培养听众的创新精神 5. 宣讲与正能量传递 Ø 如何传递积极向上的价值观 Ø 如何为社会建设与发展注入动力 6. 宣讲与企业文化传承 Ø 如何传递好企业精神与时代精神 Ø 如何建立与听众的信任感 三、声音的艺术，沟通的桥梁 1.沟通技巧与表达能力 Ø 语言表达技巧：清晰、准确、生动的语言表达 Ø 非语言沟通：肢体语言、面部表情、眼神交流 Ø 听众互动：提问、回答、引导 Ø 好声音的练习 2. 专业知识与行业素养 Ø 企业概况：企业文化、发展历程、组织架构 Ø 产品与服务：产品特点、优势、应用场景 Ø 行业动态：行业趋势、竞争对手、市场需求 3. 自信心与应变能力 Ø 心理素质培养：面对压力与挑战的心态调整； Ø 自信心建立：自我认知、自我肯定、自我提升； Ø 应变能力训练：面对突发状况（媒体）的应对策略与技巧。 四、实践缓解与案例分析 Ø 宣讲实践活动的组织与实施 Ø 案例（视频）分析与点评 Ø 宣讲实战演练与反馈 Ø 经验分享与交流 在当今的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品或服务的质量，还依赖于其内部员工的沟通和表达能力，宣讲课程是企业提升内部沟通和外部形象的关键策略之一。 当一家企业决定对其宣讲员进行专业培训时，首先能够显著提高员工的沟通技巧。经过培训，宣讲员能够更清晰地传达企业的核心价值和愿景，这有助于确保所有员工对公司的使命和目标有统一的认识。这种一致性不仅增强了团队内部的凝聚力，还使得企业在面对外部受众时，能够传递出更加明确和有力的信息。 一个优秀的宣讲员不仅是信息的传递者，更是企业文化的代表，他们的言行举止，甚至是细微的肢体语言和语调，都可能成为外界评价企业的重要依据。通过专业的培训，宣讲员能够更好地展现企业的专业性和可信度，从而为企业树立更加积极的公众形象。 除了直接的沟通效益，宣讲员的培训还能带来长远的组织发展影响。培训过程中，员工不仅学习了技巧，还获得了成长和自我提升的机会。这种成长不仅提高了员工的工作满意度，还使企业能够拥有一支更加专业、高效的团队，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。 当然，任何投资都需要考虑成本效益。对宣讲员的培训也不例外。然而，长远来看，这种投资是值得的。通过提高沟通效率、增强品牌形象以及促进组织发展，企业可以获得的回报远远超过了培训的直接成本。

【课程背景】 在当今日益竞争激烈的社会环境中，领导力的重要性日益凸显，无论是企业高管、政府官员，还是社会团体的负责人，都需要具备一定的领导力来带领团队应对各种挑战，而领导力的核心，往往体现在一个人的演讲口才上。 一个优秀的领导者，必须能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，激发团队成员的积极性和创新精神。因此，提升演讲口才与领导力已成为现代人才发展的必然趋势。 随着信息技术的快速发展，人们获取信息的渠道日益多样化，对于演讲者的要求也越来越高传统的演讲方式已经无法满足现代社会的需求，演讲者需要具备更强的表达能力、思维逻辑和感染力，才能在众多信息中脱颖而出，吸引听众的注意力。 然而，目前许多领导者在演讲口才方面存在明显的不足，他们拥有着丰富的专业知识和实践经验，但在表达时却显得力不从心，无法将自己的思想有效地传达给听众，这不仅影响了领导者的个人形象，也制约了团队的发展和进步。 针对这一问题，《演讲口才与领导力融合之道》课程应运而生，该课程旨在帮助领导者提升演讲口才和领导力，使他们能够更好地表达自己的思想，激发团队成员的积极性和创新精神。课程将结合现代社会的需求和领导者的实际情况，通过专业的理论知识和实战训练，帮助学员掌握演讲口才的核心技巧和方法，提升领导力的综合水平。 这门课程有助于提升个人的演讲能力和表达能力：演讲口才不仅仅是说话的技巧，更是一种有效的沟通方式。通过课程的学习，可以学会如何运用恰当的语气、语调、表情和肢体语言来增强演讲的感染力，使听众更容易接受和理解观点。同时，课程还会教授如何组织思路、构建逻辑框架，使演讲内容更加清晰、有条理，这些技能的提升，能够适应在各种场合中自信地表达自己的想法，与他人建立良好的沟通关系。 这门课程有助于培养领导力：领导力不仅仅是指挥和管理的能力，更是一种激发团队潜能、引领团队共同发展的能力。通过课程的学习，可以了解到领导力的核心要素和特质，如远见卓识、果断决策、沟通协调等。同时，课程还会教授如何运用演讲口才来增强领导魅力，使团队成员更加信任和拥护领导。 一个拥有良好演讲口才和领导力的人，能够更好地传播正能量、引导社会舆论，推动社会进步和发展。无论是在政治舞台上发表演讲、在商业领域中进行谈判，还是在教育领域中传授知识、在科技领域中推广创新，演讲口才和领导力都是不可或缺的重要素质。通过这门课程的学习，可以为社会培养更多具备这些素质的人才，推动社会的进步和发展。 【课程收益】 本课程旨在培养学员掌握演讲口才的核心技巧，提升领导力水平，并能够将两者有效融合，以更好地应对职场挑战，提升个人综合素质和影响力。 1. 演讲口才技能提升 l 熟练掌握演讲的基本要素，包括主题确定、内容组织、语言表达等； l 能够运用有效的演讲技巧，如肢体语言、声音控制、情绪表达等，提升演讲的吸引力和说服力； l 能够根据不同场合和受众，灵活调整演讲风格和内容，实现演讲效果最大化。 2. 领导力培养与提升 l 认识演讲与口才在职场中领导力的重要性； l 掌握领导力的语言核心技能，如语言决策能力、语言组织协调能力、团队管理能力等； l 培养领导者的思维方式和语言习惯，提升个人领导魅力。 3. 演讲口才与领导力融合实践 l 能够将演讲口才技能与领导力技能有效融合，通过演讲展现个人领导魅力； l 能够在实际工作和生活中，运用融合后的技能，提升个人影响力，推动团队发展； l 能够形成独特的演讲风格和领导风格，以适应不同场合和受众的需求。 【课程方式】 教学方法：本课程将采用讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，使学员能够全面深入地理解和掌握演讲口才与领导力的融合之道。 评估方式：课程将设置课堂表现、演讲实践、领导力案例分析等多种评估方式，以全面评价学员的学习成果和进步情况。 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程对象】 主要集中在那些希望提升个人演讲能力、口才技巧以及领导力水平的人群，由于这门课程结合了演讲口才与领导力两个重要领域，因此其受众包括但不限于以下： 企业领导者和管理者、政治家和公务人员、教育工作者和培训师、销售人员和市场营销人员、个人成长和职业发展追求者 【课程特色】 l 实战性与理论性相结合 本课程不仅深入剖析演讲口才与领导力的理论基础，更强调其实战应用，学员将学习到如何运用演讲技巧来增强领导力，同时，通过实际案例分析，使学员能够更直观地理解并掌握相关知识。 l 系统性与针对性并重 课程内容涵盖了从基础演讲技巧到领导力演讲口才培养的全方位知识，形成了一套完整的理论体系。同时，针对学员的不同需求和背景，课程还提供了个性化的辅导和解决方案，确保每位学员都能从中受益。 l 互动性与创新性突出 本课程注重学员的参与和互动，通过小组讨论、角色扮演、实战模拟等多种形式，激发学员的学习兴趣和积极性。同时，课程还鼓励学员发挥创新思维，提出自己的观点和解决方案，以培养学员的独立思考和创新能力。 l 专业性与前沿性兼具 课程由具有丰富经验和专业背景的讲师授课，老师不仅具备深厚的理论基础，还具备丰富的实战经验。此外，课程还关注行业动态和前沿理论，及时更新教学内容，确保学员能够掌握最新的演讲口才和领导力知识。 l 实用性与可操作性强 本课程注重培养学员的实际操作能力，通过大量的实战演练和案例分析，使学员能够熟练掌握演讲技巧和领导力技能。同时，课程还提供了一系列实用的工具和资源，帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识。 【课程大纲】 一、演讲基础 l 演讲的定义、分类与功能 Ø 演讲的基本要素：主题、观点、论据、结论 Ø 演讲者的素质要求：知识储备、心理素质、表达能力 l 语言表达技巧 Ø 语音语调的运用：重音、停顿、语速、音量 Ø 词汇选择：准确、生动、形象的词汇使用 Ø 句式变换：简单句、复合句、排比句等的运用 l 思维逻辑训练 Ø 逻辑思维：归纳、演绎、类比等思维方法 Ø 层次结构：总分总、因果关系、递进关系等结构安排 Ø 论证技巧：举例、对比、引用等论证方法 l 体态与演讲概述 Ø 体态的定义及其在演讲中的作用 Ø 体态与演讲内容的关系 Ø 不同场合下体态的要求 l 体态与语言表达 Ø 体态与语音、语调的配合 Ø 体态与情感表达的关联 Ø 体态在故事讲述中的应用 l 体态在演讲中的应用实践 Ø 不同类型演讲的体态特点与要求 Ø 演讲稿与体态的结合实践 l 高级体态技巧与运用 Ø 高级手势的运用与创意表达 Ø 身体语言在互动与控场中的作用 Ø 个人风格的塑造与体态特点 二、演讲与口才提升技巧 l 如何调动气氛 Ø 情感表达：运用语气、表情、动作等传递情感 Ø 互动技巧：提问、回应、反馈等互动方式的运用 Ø 氛围营造：营造轻松、愉快、和谐的演讲氛围 Ø 听众类型识别：年龄、职业、兴趣等特征分析 Ø 听众需求分析：信息需求、情感需求、行动需求等 Ø 演讲策略制定：根据听众特点制定合适的演讲内容和方式 l 如何使用案例 Ø 案例的选择与准备 ² 案例的代表性、典型性与新颖性 ² 案例的真实性与可信度 ² 案例的收集与整理 ² 案例的深入分析与理解 Ø 案例在演讲中的运用技巧 ² 引入案例的方式 ² 案例的呈现方式 ² 案例与演讲内容的融合 Ø 经典案例分析 ² 案例中演讲者如何运用案例提升演讲效果 ² 实战演练与点评 l 如何制作PPT Ø PPT内容策划 ² 确定演讲主题与目标受众 ² 梳理演讲大纲与关键信息 ² PPT内容与演讲内容的互补性 Ø PPT的视觉设计 ² 选择合适的模板与配色方案 ² 文字排版与字体选择 ² 图片、图表与动画的使用 Ø 设计问题与互动环节 Ø PPT优化与演练 l 如何控场 Ø 开场控场技巧 ² 自信亮相 ² 引人入胜的开场 ² 设定明确的演讲目标 Ø 演讲过程中的控场技巧 ² 灵活运用语速、语调、停顿等语言技巧，增加感染力 ² 通过提问、讨论等方式进行互动，提高参与度和兴趣 ² 运用适当的肢体语言和表情，传递情感和态度 Ø 突发状况的控场技巧 ² 保持冷静的策略 ² 巧妙转移话题 ² 灵活反应及时调整演讲内容和方式 ² 情绪的认识与控制 Ø 结尾控场技巧 ² 总结回顾的方式 ² 强调演讲的主题和核心观点 ² 留下深刻印象并激发观众共鸣和思考，引发行动 三、文化底蕴在演讲中的重要性 Ø 培养演讲者的阅读习惯 ² 了解社会动态紧跟时代步伐 ² 有效记忆和整理阅读所得，将其进行转化 ² 深入了解文化与历史 Ø 中华传统文化的基本理念和价值观 ² 讲解世界历史中的重要事件和人物，拓宽演讲者的视野 ² 如何将这些文化与历史元素融入演讲中，增强演讲的深度和广度 Ø 艺术修养与审美提升 ² 各类艺术形式，如：音乐、绘画、戏剧等，培养演讲者的艺术鉴赏能力 ² 如何运用艺术元素提升演讲的感染力，运用艺术节奏、画面描绘等 ² 演讲者参与艺术创作，丰富个人表达方式和情感体验 Ø 跨学科学习与思维拓展 ² 不同学科领域的基本知识和研究方法，如：科学、经济、心理学等 ² 运用跨学科思维解决演讲中遇到的问题，提高创新能力 ² 关注新兴领域和前沿科技，保持对知识的更新和拓展 四、如何培养演讲者强烈的表达欲望 Ø 认识表达欲望的重要性 ² 找到自己的热情和动力源泉 ² 挖掘内心深处的情感 ² 设定明确演讲目标的意义 ² 调整心态克服紧张和恐惧 五、不同场景下的不同演讲风格及技巧 Ø 个人品牌塑造与社交媒体演讲 ² 理解个人品牌的定义、特点与价值 ² 发掘个人优势：技能、经验、兴趣 ² 定位个人品牌并明确目标受众与品牌形象 ² 制定个人品牌策略（内容规划、传播渠道） ² 了解不同社交媒体的特点与功能 ² 演讲内容的设计和价值 ² 演讲形式的创新：短视频、直播、图文结合 Ø 圆桌论坛与即兴演讲技巧 ² 圆桌论坛的特点与规则 u 互动性强、参与度高 u 倾听与提问技巧 u 表达与回应策略 Ø 即兴演讲的特点与要求 ² 快速构思与语言组织的训练 ² 自信表达与情感传递的训练 Ø 演讲比赛与公众演讲实战 ² 演讲比赛的常见类型及特点 u 命题演讲 u 即兴演讲 u 辩论演讲 ² 演讲比赛的准备工作 u 主题选择与资料收集 u 演讲稿的撰写与修改 u 语言表达与肢体语言的练习 ² 公众演讲实战技巧 u 克服紧张情绪的方法 u 吸引观众注意力的策略 u 演讲内容的组织与表达 Ø 行业分享会与主题演讲 ² 如何收集并分析行业信息，把握行业发展脉搏 ² 确定分享主题与核心观点 ² 设计逻辑清晰的内容框架 Ø 领导力演讲 ² 领导力演讲的重要性和意义 ² 领导力演讲与日常演讲的区别 ² 领导力演讲核心要素与目标 ² 领导力演讲情景模拟与案例分析 u 会议发言 u 团队动员 u 公开演讲 u 经典领导力演讲案例分析

【课程背景】 在信息爆炸的当代社会，沟通已成为连接个体、组织乃至国家之间的桥梁，而演讲作为沟通的高级形式，其重要性日益凸显。无论是政治领袖的公开演讲、企业家的产品发布会、学者的学术报告，还是日常生活中的公众表达，演讲都扮演着传递信息、激发情感、引导舆论、促成合作的关键角色。因此，《演讲艺术与策略应用》这一课程的开设，旨在培养学员精准表达的能力，使其能够在不同场合下，以最具说服力和感染力的方式传达思想，实现个人与社会的双重价值。 在全球化与数字化的浪潮下，信息传播的速度与广度前所未有，面对海量信息，如何让自己的声音被听见、被理解、被认同，成为每个人必须面对的挑战。演讲，作为一种直接而高效的沟通方式，能够跨越地域、文化的界限，直击人心。它不仅是个人能力的展现，更是时代精神的传递者。因此，掌握演讲艺术与策略，不仅是个人职业发展的需求，也是时代赋予每个人的使命。 对于个人而言，良好的演讲能力不仅是职场晋升的加速器，更是个人魅力与影响力的放大器。它能够帮助个体在团队中树立威信，在公众面前展现风采，甚至在某些关键时刻改变命运。然而，并非每个人都天生具备出色的演讲能力，这需要通过系统的学习和实践来逐步培养。因此，《演讲艺术与策略应用》课程应运而生，旨在为学员提供一套科学、实用的方法论，助力其实现从“不敢说”到“会说”、“善说”的转变。 精准表达，是演讲艺术的核心，要求演讲者能够准确捕捉听众的心理需求，用精炼的语言、恰当的逻辑、生动的案例，直击问题要害，激发听众共鸣，这种能力的影响力，体现在以下几个方面： 1. 增强说服力：精准表达能够清晰地阐述观点，提供有力的证据支持，使听众信服并接受演讲者的立场或建议。 2. 提升感染力：通过情感共鸣和故事讲述，精准表达能够触动听众的内心，激发其情感共鸣，增强演讲的感染力。 3. 促进有效沟通：在信息传递的过程中，精准表达能够减少误解和歧义，确保双方沟通的顺畅和高效。 4. 塑造个人品牌：优秀的演讲者往往能够给人留下深刻印象，成为行业内的意见领袖或公众人物，从而塑造个人品牌形象。 5. 推动社会进步：在更广阔的层面上，精准表达能够凝聚共识、激发行动，为推动社会变革和进步贡献力量。 【课程收益】 精准表达，作为沟通的核心能力之一，不仅能够确保信息的准确无误传递，还能激发听众的兴趣，增强说服力，演讲艺术与策略的运用，则是将精准表达提升至更高层次的必备技能，共同构成高效沟通与影响他人的重要基石。 l 理解精准表达的核心价值 Ø 阐述精准表达在日常生活、职场沟通、商务谈判、学术交流等场景中的不可或缺性。 Ø 分析精准表达如何促进信息高效流通，减少误解与冲突，增强信任与合作。 Ø 引导学员认识到提升精准表达能力对于个人职业发展与人际关系建设的重要意义。 l 掌握精准表达的基本原则与技巧 Ø 教授如何清晰界定沟通目标，选择合适的语言与词汇精准传达信息。 Ø 学习逻辑构建与条理表达的技巧，使内容层次分明，易于理解。 Ø 强调非言语沟通（如肢体语言、声音语调）在精准表达中的作用，培养全方位表达能力。 l 探索演讲艺术的魅力与要素 Ø 分析演讲作为特殊沟通形式的独特性，理解演讲艺术在情感传递、思想启迪方面的力量。 Ø 介绍演讲的基本结构（开场白、主体、结尾）及设计原则，帮助学员构建吸引人的演讲框架。 Ø 探讨如何通过故事讲述、幽默运用、视觉辅助等手段增强演讲的吸引力和感染力。 l 制定并实施有效的演讲策略 Ø 教授如何根据听众特征、演讲目的及场合环境制定个性化的演讲策略。 Ø 学习如何运用心理学原理，如认知偏见、情感共鸣等，影响听众的思维与行为。 Ø 强调实践与反馈的重要性，通过模拟演讲、录像回放、同伴互评等方式，不断优化演讲技巧与策略。 l 培养自信与应变能力 Ø 强调自信心在演讲中的重要性，提供建立自信心的具体方法。 Ø 教授如何应对演讲中的突发状况，如忘词、时间控制不当、技术故障等，培养学员的应变能力。 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程对象】 职场人士、公共演讲爱好者、创业者与企业家、教育工作者度。 【课程大纲】 一、精准表达的重要性 Ø 定义与意义：解析精准表达的概念，探讨其在职场沟通、团队协作、领导力展现等方面的关键作用。 Ø 案例分析：通过成功与失败的沟通案例，直观展示精准表达带来的正面效果与忽视其重要性的后果。 Ø 倾听与独立思考 ² 倾听的艺术 ü 倾听三阶段：我在听、你在说、我们同频 ü 模仿技巧：下巴模仿、语言模仿、肢体语言模仿 ² 独立思考与质疑 ü 识别习惯性定义谬误 ü 忽略可能原因的陷阱 ü 培养批判性思维 Ø 从业余到高手的三段位 ² 必经阶段 ü 好奇阶段：萌发持续兴趣，构建信息体系 ü 孤独阶段：忍受枯燥练习，积累基础 ü 刻意练习阶段：掌握正确方法，精益求精 ² 表达心法 ü 职业选手与业余选手的区别 ü 整体思维与局部思维的对比 ² 提炼观点，精准表达 ü 观点的定义与类型 ü 真理型、建议型、假设型等 Ø 精准表达的策略 ² 抓住重点，不贪大和全 ² 使用具体事例和数据支持观点 Ø 公众演讲和表达直击人心 ² WHY-HOW-WHAT三层逻辑 Ø 三层脑结构与黄金三圈 ² 爬虫脑、哺乳类脑、新皮质的作用 ² 由内向外表达，直击人心 Ø 故事高手——饺子和馅饼的区别法则 ² 故事套路与直觉整体性 ² 倦怠反应与直觉整体性的区别 ü 现状-落差-未来，制造悬念与冲突 ü 实战演练：故事改编与创作 Ø 细节决定成败 ² 称呼与礼仪 ü 称呼得体符合年龄身份 Ø 适度表达与权威性 ² 言简意赅，坚定自信 ü 换位思考与有效沟通 ü 替对方着想，避免抵触情绪 Ø 提问与回应的艺术 ² 提问抓要害 ü 问对问题，知需求 ü MONEY法则与机智反问 ² 巧妙回应 ü 谦虚态度，幽默化解 ü 环环相扣，滴水不漏 Ø 应对尴尬与冲突 ² 打破沉默，主动沟通 ² 避免被动，掌握主动 ² 幽默自嘲，化解窘迫 ü 坦然从容，求同存异 ² 冲突化解 ü 质疑事情不质疑动机 ü 关键对话，寻找共同目标 二、演讲艺术基础 Ø 演讲基础与理论 ² 演讲的定义、历史与重要性 ² 演讲的类型与目的 ² 演讲的心理学基础：恐惧与自信的建立 ² 听众分析：了解你的听众 Ø 演讲准备 ² 主题选择与构思 ² 资料收集与整理 ² 演讲稿撰写技巧：清晰、简洁、有力 ² 演讲结构设计：引言、正文、结论 ² 演练与反馈：模拟演讲与同伴互评 Ø 语言表达技巧 ² 语音语调的运用：增强语言表现力 ² 语速与停顿：控制节奏，吸引注意 ² 词汇与句式选择：精准表达，易于理解 ² 修辞手法的运用：比喻、排比、反问等 Ø 声音的魅力：教授如何运用音量、语速、语调等声音元素增强演讲的感染力。 Ø 非言语沟通 ² 肢体语言的力量：讲解走动、站姿、手势、面部表情等非言语信息在演讲中的作用，提升演讲者的自信与说服力。 ² 面部表情：传递情感，增强感染力 ² 眼神交流：建立连接，展现自信 ² 视觉辅助工具的使用：PPT、图表、视频等 Ø 实战演练与策略 ² 即兴演讲技巧：快速构思与表达 ² 应对突发情况的策略：忘词、技术故障等 ² 不同场合的演讲策略：学术报告、商务演讲、竞选演讲等 ² 演讲后的反思与总结：提升自我，持续改进 Ø 情感共鸣 ² 探讨如何通过故事讲述、情感投入等方式，与听众建立情感联系，引发共鸣。 三、演讲策略的制定 Ø 明确目标：引导学员明确演讲的目的与期望达成的效果。 Ø 听众分析：学习如何分析听众特征，包括年龄、背景、兴趣等，以调整演讲内容与风格。 Ø 内容构建：教授结构化思考方法，确保演讲内容逻辑清晰、条理分明。 Ø 语言艺术：强调简洁明了、生动形象的语言表达，避免冗长与晦涩。 四、实战演练与反馈 Ø 模拟演讲：分组进行模拟演讲，涵盖不同主题与场合，如产品发布、团队动员、学术报告等。 Ø 即时反馈：采用同伴互评、教师点评等方式，提供具体、建设性的反馈意见。 Ø 反思与改进：鼓励学员根据反馈进行自我反思，调整演讲策略与技巧。 五、培养应变能力 Ø 面对挑战：分析演讲中可能遇到的突发情况，如技术故障、时间不足、听众反应冷淡等。 Ø 应对策略：教授应对技巧，如即兴发挥、调整议程、增强互动等，保持演讲的连贯性与效果。 Ø 心理调适：强调积极心态的重要性，学习如何在压力下保持冷静与自信。

【课程背景】 无论是在职场、教育、政治还是日常生活中，有效的演讲和口才能力对于个人影响力和交流效果都起着至关重要的作用。然而，许多人在公众演讲或口头表达方面都面临着挑战，包括紧张、表达不清、缺乏重点或缺乏技巧等。 该课程旨在帮助克服这些挑战，提高演讲和口才技巧。我们相信，通过系统性的训练和实践，每个人都可以提升自己的演讲能力和口才，更好地传达自己的观点，感受自我成长和变化的喜悦。 同时口才和演讲技能已经成为现代人尤其是管理者和领导者必备的素质之一。一个有说服力和演讲技巧的人能够更好地传达自己的观点，激发他人的兴趣，影响他人的想法和行为。这种能力在商业谈判、员工培训、销售推广、政治演讲等各种场合中都至关重要。 对于管理者来说，需要通过有效的演讲来激励团队、分享公司愿景、阐明战略并解决问题。一个好的演讲能够使员工理解和认同公司的目标和价值观，增强员工的工作动力和承诺。此外，在对外宣传和品牌塑造方面，管理者的演讲能力也起到关键作用。 对于领导者来说，需要通过演讲来传达自己的领导理念、展示领导风范，并激发员工对组织的热情和忠诚度。一个有感染力的演讲能够使听众感到振奋，增加员工对组织的认同感和归属感。此外，在对外宣传和品牌推广方面，领导者的演讲能力也起到至关重要的作用。 口才训练可以提升有效沟通能力，是解决团队冲突、提高工作效率的关键。当团队成员能够坦诚地交流彼此的想法和感受时，他们就更有可能理解彼此的观点，找到共同点，并达成共识，可以建立开放和安全的沟通环境；可以进行清晰明确地表达；及时给予团队成员反馈和支持；达成鼓励团队成员之间的交流。 通过一系列实用的演讲技巧和口才训练，克服演讲紧张和焦虑，提高自信心和表现力。通过课程能够掌握如何准备有效的演讲稿，如何运用语音、语调、肢体语言等手段增强演讲感染力。培养口才和沟通能力，提升团队凝聚力和工作效率，不仅能够提高自己的个人魅力和影响力，还能够为企业的成功做出更大的贡献。 【课程收益】 Ø 解决缺乏自信的问题，不再害怕失败，不轻易错过机会，不再逃避演讲 Ø 可以清晰地表达思想和意图，减少团队成员的误解，提高工作效率。 Ø 树立良好的形象和信誉，减少客户流失和投资者评价下降的问题 Ø 激发团队成员的热情和动力，增加团队凝聚力。 Ø 不再错过重要的市场机遇，提升企业竞争优势。 Ø 克服演讲的困难、提高口才能力、增强自信、提高沟通效率、提升个人形象和信誉、激发团队士气、抓住商业机会，为成功做出充分的准备。 【课程特色】 1. 关注每个学员的特点和需求，挖掘会友个性及潜能，针对性地进行辅导和指导。 2. 重实战训练，在模拟的演讲场景中进行实际操作，助于更好地掌握演讲技巧，并且通过专业的评估和反馈，不断优化和完善自己的表达能力。 3. 不仅包括演讲技巧和语言表达技巧，还涵盖了职场沟通、人际关系沟通等方面的内容，以更好地应对各种沟通场景。 4. 强调以人为中心，根据实际需求和问题，提供相应的指导和帮助，解决实际问题，提升口才和演讲能力。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员、在培养的青年干部及个人 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、企业发展中会演讲有口才多重要？ 1、演讲的精彩程度与企业文化的关系 2、表达及口才的发挥与企业的文化价值体现 二、没有演讲主题的演讲有多可怕？ 1、精彩的演讲主题带来的机会 Ø 演讲场景的组合牌 Ø 分析观众心理掌握演讲节奏 Ø 筛选题目的六大要素 2、演讲前10秒带来怎样的惊喜 Ø 标题的三大法宝 Ø 过了开场拜托紧张 Ø 演讲开场创新带来的挑战与机会 案例：历史人物、政要、巴菲特、比尔盖茨、著名企业家及明星等 1、演讲历史发展的规律 2、卓越的演讲类型的阐述 3、实现精彩演讲八大要素 四、什么是个人影响力？ 1、演讲能力与个人影响力的关系 Ø 演讲如何影响企业和个人的影响力 Ø 演讲的三大误区 2、脱稿演讲与即兴开口：我想 我想做 Ø 我想：从不敢想 到敢想 Ø 我想做：从想到做的变化及挑战 案例：六十岁前的科学家学习演讲后的事业变化 3、企业需求：会干 还会讲 Ø 领导者只有话语权没有演讲力会很可怕 Ø 会用演讲实现话语权 案例：从企业人人自危到人人做主 4、沟通成本分析：占有率 使用法 Ø 演讲打造沟通更流畅的方法论 Ø 每个有魅力的演讲沟通背后的本质是什么 案例：那些实现”无为而治“的机关 5、不会演讲没口才削弱信任感 Ø 如何恢复信任感 案例：重新回归信任的团队 五、如何讲好故事？ 1、不会讲故事的影响 2、好故事的魅力分析 案例：通过讲故事，这些企业脱颖而出 3、要什么团队 讲什么故事 案例：团队的作战精神

【课程背景】 在当今信息爆炸的时代，一场成功的演讲不仅仅依赖于内容的深度与广度，更在于演讲者如何运用情绪智能（Emotional Intelligence, EI）来连接听众的心弦，让信息不仅仅是传递，而是深深烙印在每个人的心中。情绪智能，作为识别、理解、表达和管理自身及他人情绪的能力，对于提升演讲的精彩程度与影响力至关重要。 在浩瀚的人际交流海洋中，演讲作为传递思想、激发共鸣、影响行为的艺术，其成功与否往往不仅仅取决于内容的深度与广度，更在于演讲者如何巧妙地运用情绪智能（Emotional Intelligence, EI）来引导听众的情感波动，进而确定演讲的层次并决定其最终效果。情绪智能，这一涵盖了自我认知、自我管理、社会意识和关系管理的能力，正逐步成为现代演讲者不可或缺的核心竞争力。 情绪智能的起点在于自我认知，优秀的演讲者能够深刻理解自己的情绪状态，识别并接纳自己在准备和演讲过程中的紧张、兴奋或不安。这种自我觉察能力使他们能够及时调整心态，保持冷静与自信，为高质量的演讲奠定坚实的心理基础。通过自我认知，演讲者能够确保自己的情绪与演讲内容相契合，从而在传递信息时更加自然流畅，增强说服力。 情绪管理是情绪智能的核心要素之一，在演讲过程中，演讲者需要灵活运用情绪管理技巧，如深呼吸、正面思维等，来应对突发的情绪波动，确保演讲的连贯性和稳定性。同时，通过适时调整语速、语调、肢体语言等表达手段，演讲者可以巧妙地引导听众的情绪起伏，使演讲如同一首交响乐，既有激昂的高潮，也有温婉的低回，从而牢牢抓住听众的注意力，提升演讲的感染力。 拥有高度社会意识的演讲者，能够敏锐地感知听众的情绪变化，理解他们的需求、期望与顾虑。这种能力使演讲者能够精准定位演讲的受众群体，调整演讲内容、风格及策略，以确保信息的有效传达。例如，面对不同年龄、文化背景或职业背景的听众，演讲者可能需要采用不同的语言风格、案例或故事，以更好地引起共鸣，提升演讲的针对性和实效性。 情绪智能中的关系管理能力帮助演讲者建立起与听众之间深厚的情感连接。通过真诚的交流、适时的互动、以及对听众反馈的积极回应，演讲者能够营造出一种温暖、包容、相互尊重的氛围，使听众感受到被重视和理解。这种情感连接不仅能够增强听众对演讲内容的接受度，还能激发听众的积极行动，实现演讲的深远影响。 情绪智能在演讲中发挥着举足轻重的作用，不仅帮助演讲者确定演讲的层次，确保内容的深度和广度得到恰当展现，更通过精准的情绪管理和社会意识，引导听众的情感波动，构建起强大的情感连接，从而决定演讲的最终效果，掌握情绪智能，让演讲成为触动人心、影响未来的力量，是每一位演讲者应当追求的目标。 情绪智能是演讲者手中最宝贵的武器，它能够穿透语言的壁垒，直达听众的心灵深处，如果想要自己的演讲触动人心，就从情绪智能训练开始吧。通过不断的自我提升和实践，让每一次演讲都成为一次心灵的触碰，留下深刻而美好的记忆。 【课程收益】 l 情绪智能：演讲的灵魂工程师 Ø 情感共鸣的桥梁 情绪智能使演讲者能够敏锐地感知听众的情绪状态，通过调整自己的语调、表情和肢体语言，构建起与听众之间的情感桥梁。当演讲内容触及人心最柔软的部分时，那份共鸣的力量将让信息更加深入人心。 Ø 增强说服力的艺术 理解并适应听众的情绪反应，演讲者可以更加精准地选择论据和讲述方式，以增强说服力。适时的幽默、真诚的关怀或是坚定的信念展示，都能激发听众的积极情绪，从而更愿意接受并认同演讲者的观点。 Ø 管理自我，保持最佳状态 面对可能出现的紧张、焦虑等负面情绪，情绪智能高的演讲者能够有效管理自身情绪，保持冷静与自信，确保演讲的流畅性和感染力不受影响。这种自我调控能力是演讲成功的重要保障。 l 情绪智能训练：打造触动人心的演讲 Ø 自我认知：深入了解自己的情绪 通过日记记录、冥想等方法，提高对自身情绪变化的敏感度，认识并接纳自己的情绪，是情绪智能训练的第一步。只有了解自己，才能更好地在演讲中展现真实的自我。 Ø 情绪管理：掌握调节技巧 学习呼吸控制、积极思考等情绪调节技巧，帮助自己在紧张或不利情况下迅速恢复平静。同时，培养乐观心态，将挑战视为成长的机会，让每一次演讲都成为自我超越的契机。 Ø 同理心培养：走进听众的内心 增强同理心，尝试从听众的角度出发思考问题，理解他们的需求、担忧和期望。这有助于演讲者设计出更加贴近听众心灵的演讲内容，实现真正的双向沟通。 Ø 实践反馈：不断迭代优化 通过模拟演讲、视频回放、观众反馈等方式，收集并分析自己在演讲中的情绪表达效果。每一次的实践都是一次宝贵的学习机会，不断调整策略，直至找到最能触动人心的表达方式。 Ø 深化对情绪智能的理解 课程将全面解析情绪智能的概念、构成要素及其在人际沟通中的重要作用。学员将理解为何情绪智能是演讲成功的关键因素之一，它能够增强演讲的感染力、说服力与共鸣度。 Ø 情感表达与故事讲述 引导学员运用情感丰富的语言和生动的故事讲述来增强演讲的感染力。学习如何通过面部表情、肢体语言、声音变化等多种方式有效传达情感，使演讲内容更加鲜活、动人，从而深刻触动听众的心灵。 Ø 建立信任与连接 通过情绪智能的训练，帮助学员在演讲中建立与听众之间的信任与情感连接。学习如何展现真诚、同理心与尊重，让听众感受到演讲者的真诚与热情，从而更加愿意倾听并接受演讲所传递的信息与价值观。 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程对象】 职场人士、创业者与自由职业者、教育工作者、演讲爱好者与竞赛选手 【课程大纲】 一、情绪智能的核心概念 Ø 定义 情绪智能是指个体识别、理解、表达、调控自己及他人情绪的能力，是情商（Emotional Quotient, EQ）的具体体现。 Ø 情绪智能四个维度 ² 自我觉察：对自己情绪的敏感度和认知能力。 ² 自我管理：调节和控制自己情绪的能力。 ² 社会觉察：准确识别和理解他人情绪的能力。 ² 关系管理：利用情绪信息有效沟通、建立和维护人际关系的能力。 Ø 情绪智能在演讲中的重要性 ² 增强共鸣：通过真实的情感表达，与听众建立情感连接，增强演讲的共鸣度。 ² 提升说服力：运用情绪智能理解听众需求，调整演讲策略，提高说服效果。 ² 激发行动力：用积极的情绪激励听众，激发他们的积极性和行动力。 ² 应对挑战：在演讲过程中遇到突发情况时，能够保持冷静，灵活应对。 二、情绪智能训练的关键步骤 ² 自我觉察训练 ü 情绪日记：每天记录自己的情绪变化及触发因素，提高自我觉察能力。 ü 正念冥想：通过冥想练习，培养对当下情绪的觉知和接纳。 ² 情绪表达与管理 ü 情感词汇：丰富自己的情感词汇库，准确表达情绪状态。 ü 情绪调节技巧：学习呼吸放松法、本体能量法等方法，有效管理负面情绪。 Ø 社会觉察与同理心 ü 观察练习：在日常生活中观察他人的情绪反应，提高社会觉察能力。 ü 同理心训练：通过角色扮演、情景模拟等方式，培养对他人的理解和共情能力。 三、演讲中的情绪智能应用 Ø 情绪智能在演讲中的应用价值 ² 演讲的基本要素与情绪智能的关联 ü 自我情绪认知与管理 ü 识别个人在演讲前后的情绪状态 ü 理解情绪如何影响演讲表现 Ø 情绪调节策略 ² 积极情绪培养：乐观、自信的培养方法 ü 应对负面情绪的技巧：转换思维、情绪释放 Ø 情绪表达与演讲技巧 ² 非言语情绪表达 ü 面部表情、肢体语言与演讲情感传递 ü 语调、节奏与情感共鸣的营造 ² 演讲内容设计 ü 故事化叙事：利用情感故事增强说服力 ü 逻辑与情感的平衡：理性分析与感性共鸣的结合 ² 互动与反馈 ü 观察听众反应，灵活调整演讲情绪 ü 有效提问与倾听：建立情感连接 四、社会意识与听众分析 ² 听众心理分析 ü 听众需求、兴趣与情绪状态的识别 ü 文化背景、价值观对听众接受度的影响 ² 个性化沟通策略 ü 根据听众特点调整演讲风格与情绪表达 ü 建立共鸣：寻找共同语言与情感连接点 Ø 关系管理与演讲后影响 ² 建立信任与尊重 ü 真诚、透明的沟通方式 ü 处理异议与批评的积极态度 ² 持续影响与反馈循环 ü 演讲后的情绪管理：总结、反思与成长 ü 利用反馈提升情绪智能与演讲技巧 ü 建立长期关系网络

【课程背景】 随着全球化和市场化进程的加速，经济发展已经成为各国和地区的重要任务。招商引资作为推动经济发展的重要手段之一，越来越受到各级政府和企业的关注。因此，掌握招商引资商务谈判及汇报演讲技巧对于促进经济发展至关重要。 随着经济的发展，越来越多的企业和投资者开始关注如何通过招商引资来拓展业务和实现发展目标。在这个过程中，需要了解招商引资的流程、技巧和方法，以及如何与投资及资源方进行有效的沟通和协商。因此，《推动经济发展的招商引资商务谈判及汇报演讲技巧》课程可以满足这一市场需求。 当前，招商引资市场竞争激烈，各级政府和企业需要不断提高自身的招商引资能力，以吸引更多的投资者和资金。然而，很多人在招商引资过程中往往缺乏专业的商务谈判和汇报演讲技巧，导致谈判失败或无法实现合作共赢。因此，《推动经济发展的招商引资商务谈判及汇报演讲技巧》课程可以为这些人提供专业的指导和帮助。 对于从事招商引资工作的人来说，掌握专业的商务谈判和汇报演讲技巧可以提升个人职业素养和能力，提高工作效率和质量，从而更好地实现个人职业发展目标。 《推动经济发展的招商引资商务谈判及汇报演讲技巧》课程背景是多方面的，它既适应了经济发展的趋势和市场需求，也符合行业现状和个人职业发展需求。通过学习该课程，可以掌握招商引资商务谈判和汇报演讲的技巧和方法，提高个人的专业素养和能力，从而更好地推动经济发展。 【课程收益】 1. 增强商务谈判技能：课程将提供实用的商务谈判技巧和策略，帮助学生了解如何在招商引资过程中进行有效的谈判，以实现双赢的结果。 2. 提升沟通能力：课程将强调有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通。学生将学习如何清晰、准确地表达自己的观点，以及如何理解和回应对方的需求和关切。 3. 拓展商业视野：课程将涵盖全球经济发展趋势，以及如何根据这些趋势来制定招商引资策略。此外，学生还将了解如何利用国家和地区的发展优势，以及如何应对潜在的挑战。 4. 提升策略规划能力：课程将教授如何制定和实施招商引资策略，包括如何识别和评估潜在的投资机会，以及如何制定和执行投资策略。 5. 增强领导力：课程将强调领导力在招商引资过程中的重要性，并提供领导力发展的建议和策略。这将帮助学生了解如何在团队中发挥领导作用，以及如何管理和激励团队以实现共同的目标。 6. 培养解决问题能力：课程将教授如何识别和解决招商引资过程中可能遇到的问题。学生将学习如何分析问题，制定解决方案，并采取有效的行动来解决问题。 7. 提升决策能力：课程将强调决策的重要性，并提供决策制定的框架和建议。学生将学习如何评估风险和机会，以及如何做出明智的决策，以实现最大的商业利益。 8. 建立人脉网络：课程将提供机会建立与业界专家和潜在投资者的联系。这将有助于学生扩展人脉网络，获取行业知识和见解，以及了解潜在的商业机会。 【课程特色】 1. 实践性：课程将理论和实践紧密结合，不仅有招商引资商务谈判和汇报演讲的理论讲解，还提供了大量的实际案例分析和模拟实战演练，帮助学生将理论知识转化为实践操作。 2. 针对性：课程针对经济发展中的招商引资商务谈判和汇报演讲进行了深入研究和探讨，内容涵盖了招商引资的全过程，包括策划、谈判、签约、执行等各个环节，以及如何通过汇报演讲来提升项目成功率。 3. 综合性：课程涉及的知识面广泛，包括市场营销、商务礼仪、沟通技巧、心理学等多个领域。通过学习，学生不仅可以掌握招商引资商务谈判和汇报演讲的技巧，还可以提升自身的综合素质和职业竞争力。 4. 互动性：课程采用互动式教学模式，鼓励学生积极参与课堂讨论和案例分析，通过角色扮演、小组合作等方式增强学生的团队协作能力。同时，课程还设置了线上互动环节，方便学生随时随地交流和分享经验。 5. 创新性：课程注重培养学生的创新思维和创新能力，通过案例分析、实战演练等方式引导学生独立思考、发现问题并解决问题。此外，课程还介绍了最新的招商引资趋势和政策，帮助学生了解行业动态并掌握前沿知识。 《推动经济发展的招商引资商务谈判及汇报演讲技巧》的课程特色在于注重实践操作、针对性强、综合性高、互动性好和创新性强等方面，旨在帮助学生掌握招商引资商务谈判和汇报演讲的技巧，提升职业素养和综合能力，为推动经济发展做出贡献。 【课程对象】 1. 政府招商引资部门工作人员：他们需要了解如何进行有效的商务谈判，以吸引投资并推动当地经济发展。 2. 企业高管和决策者：他们需要了解如何与政府和其他投资者进行有效的沟通，以达成合作协议并实现企业的发展目标。 3. 商务谈判专家和顾问：他们需要深入了解招商引资商务谈判的技巧和方法，以提供专业的咨询服务。 4. 汇报演讲人员：他们需要掌握汇报演讲的技巧，以清晰、准确地传达信息，并赢得听众的信任和支持。 【课程时间】0.5-1天（课程标准版6小时/天） 【课程大纲】 一、招商引资概述 1. 招商引资的定义和重要性 2. 招商引资的流程和步骤 3. 招商引资的策略和技巧 二、商务谈判技巧 1. 商务谈判的基本原则 2. 商务谈判的策略和技巧 3. 商务谈判中的心理战术 4. 商务谈判中的沟通技巧 5. 商务谈判中的合同签订和执行 三、汇报演讲技巧 1. 汇报演讲的基本要素 2. 汇报演讲的准备和策划 3. 汇报演讲的技巧和方法 4. 汇报演讲中的互动和沟通 5. 汇报演讲的评估和反馈 四、案例分析和实战演练 1. 分析成功的招商引资案例 2. 模拟商务谈判和汇报演讲场景 3. 学生分组进行实战演练 4. 教师点评和总结 五、课程总结和展望 1. 对课程内容的回顾和总结 2. 对未来发展的展望和建议 3. 对未来学习和工作的建议和指导 以上是《推动经济发展的招商引资商务谈判及汇报演讲技巧》的课程大纲，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

【课程背景】 传播是企业经营的第三种生产力，做好企业传播能更好的打开品牌知名度以及美誉度等。企业日常经营中如何高效地传递品牌信息、战略规划等，提升企业竞争力与影响力。企业遇到危机后，面对舆论压力，如何通过传播在公众中重塑品牌自信。除了借助媒体的新闻发布会，企业还可以用哪些方式与公众沟通。打造领导个人品牌，让领导成为性价比最高的品牌代言人。 本课程通过大量模拟演练与理论知识相结合、进行多种类型的媒体采访练习及复盘，从而增强学员沟通自信与个人魅力。 【课程收益】 Ø 了解品牌传播的重要性 Ø 了解媒体工作方式及流程 Ø 了解新闻发布会的流程 Ø 掌握新闻发言人的沟通原则与技巧 Ø 提升面对镜头的自信度 【课程特色】 基础课程以模拟演练为主，在大量模拟演练中建立自信，提升沟通技巧，从而应对各类采访及发言。定制课程可结合品牌特点、领导性格等，从形象、谈吐、肢体等多方面进行特色个人品牌包装。 【课程对象】企业中高层，企业公关部、面对媒体采访的管理者 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、常见媒体采访方式有哪些？ 1、 体验式采访 Ø 参观工厂或参加活动 2、 直面采访 Ø 专访或新闻发布会 3、 隐性采访 Ø 暗访 4、 视觉采访 Ø 自媒体常见方式 课堂互动：日常工作中最常参与的媒体采访方式是？   二、了解媒体工作流程是什么？ 1、策划选题 Ø 和媒体日常沟通关键 2、收集材料 Ø 采访的环节 3、撰写、制作内容 4、发布 5、监测 三、如何主动邀请媒体采访？ 1、 确定目标媒体 2、 媒体邀约 3、 准备相关材料和资源 4、采访后跟进和感谢 案例分享：媒体专访案例、媒体活动采访案例 四、如何直面媒体采访？ 1、充分了解采访大纲 2、 选择合适的服装 3、 加分的肢体语言 Ø 肢体语言 Ø 眼神语言 4、 沟通技巧 案例分享：相关案例分享 模拟演练：根据活动背景，进行专访练习 五、如何准备一场新闻发布会？ 1、准备一场新闻发布会的流程 2、新闻发布会的注意事项 3、新闻发布会口径制定 4、媒体应对技巧 案例分享：相关案例分享 模拟演练：根据活动背景，进行新闻发布会采访练习 六、如何应对媒体突然采访及暗访？ 1、面对突击采访核心原则 Ø 询问目的 Ø 控制情绪 Ø 守好口径 2、如何辨别暗访 Ø 警惕目的性“搭讪“ Ø 注意这些设备（一些暗访器材的展示） Ø 回到口径 七、如何进行领导品牌打造？ 1、领导“人设”的打造 Ø 品牌特性与领导个性相结合 2、领导“人设”的日常运营 Ø 语言风格 Ø 穿衣风格 Ø 领导社交媒体运营

在竞争激烈的物业行业，优质的服务礼仪不仅是提升客户满意度的关键，更是企业成功的基石。本课程深入探讨物业服务中的各类礼仪，涵盖形象塑造、沟通技巧、投诉处理等多个方面，旨在帮助物业人员全面提升专业素养与服务水平。通过互动式培训和实操

在竞争日益激烈的物业行业中，优质服务成为企业制胜的关键。该课程从服务礼仪、沟通技巧、心态修炼等多个维度，为物业人员量身打造专业培训，通过实操演练与互动学习，帮助学员提升形象、增强自信，培养良好的服务习惯与亲和力。课程内容系统全面

在现代职场中，适度的压力能激发动力，但过高的压力却会对身心健康造成严重影响。本课程深入探讨压力与情绪之间的关系，帮助学员掌握有效的情绪管理和压力疏导技巧。通过理论与实践相结合的方式，学员将体验情景模拟和小组讨论，提升抗压能力，增

在职场中，了解自身和他人的性格特质至关重要。本课程将带您深入学习MBTI性格类型理论，帮助您识别和理解自己及同事的个性特点，提升沟通能力与影响力。通过系统的分析与实战案例，您将掌握有效的沟通策略，避免职场中的情绪困扰，推动团队协

【课程背景】 人们面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心态和情绪方面的问题；据权威估算，在美国，企业员工因压力造成的经济损失每年超过1500亿美元，主要源自员工经常的旷工旷职、岗位倦怠、心不在焉而导致服务生产缩减。在英国，多达60%的旷工旷职和每年高达300亿英镑的工业损失被确信由与压力有关的疾病造成。中国职场的压力损失更加不容乐观，虽然缺少权威统计，但可以预测：跟美国英国相比，有过之而无不及。 面对职场和生活，总会有这样那样的心理冲突、矛盾困惑，各种焦虑，抑郁，低落，大量的压力，不知道怎么办？再小的情绪堆积起来，能击倒任何一个人，再小的情绪都是来自你内心的信号，再小的情绪都值得被我们看见接纳，情绪疏导刻不容缓。 如何合理管理压力，避免情绪失控？识别情绪，管理情绪，让情绪不再成为导火索，觉察自己的情绪，表达自己的感受，感受对方的情绪，体会对方的需要，更好的情绪探讨，更多的减压之道！ 【课程收益】 ● 觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系 ● 建立健康成熟的人格模式，提升工作绩效和自我效能感，服务于工作 ● 改变日常工作消极负面心理,塑造健康、快乐、积极的阳光心态。 【课程时长】 0.5天（6小时/天） 【课程对象】 国企员工 【课程方式】 理论讲解+案例解析+讨论+视频解析+练习+测试 【课程大纲】 导入：日常工作生活中的压力面面观 现代生活状态素描：累死了，烦死了…… 讨论：日常生活的压力来源，如何应对？ 第一讲：揭开心理压力的神秘面纱 1. 压力的自我评估（现实压力vs. 理想压力） 2. 情绪压力管理的悖论：控制压力vs. 拥抱压力？ 3. 情绪压力与工作绩效、职业倦怠的关系图 第二讲：情绪认知 1. 情绪压力的ABC理论 心理学实验（视频）：观察力 2. 情绪与大脑的认知模式关系 选择积极的改变：调适后的反应Response（TFA表格） 小组演练：6秒钟TFA调适法 3. 何为同理心？ 体验活动：感受对方传递的感受（两人小组） 道具演示：同理心 4. 情商影响力的三大因子：尊重、接纳、同理心 第三讲：情绪管理 1. 觉察当下的情绪状态 讨论：情绪是天生的吗？ 影视赏析：情绪是如何产生的？ 2. 情绪减压管理 解析：愤怒 心理学现象：踢猫效应 演练分享：正念观察 1）觉察敌意心态——愤怒的根源 2）战敌意心态（学会感恩，建立社会责任感） 3）愤怒宣泄谬论 4）具体的方法探讨：合理表达感受 3. 情绪压力管理六大法 1）腹式呼吸法 2）正念呼吸法 3）书写疗法 4）罗列清单法 5）感恩人生法 心理学实验：疤痕实验 第四讲：正向认知压力 1. 客观看待压力带来的负面感受和负面后果 1）负面感受——紧张感、烦躁感、挫折感、耗尽感 2）负面后果——疲惫、绩效降低、心理健康受损—抑郁—自杀、身体健康—慢性疾病 压力测试：我的压力指数 2. 正向积极地发现压力带来的积极感受和快乐体验 1）积极感受——身体状态积极、投入程度高、生活充实 2）快乐体验——成就感、释放感、狂欢 3. 做善用压力享受压力的职场达人 1）压力与工作绩效关系图 2）了解压力感知的个体差异 游戏：压力感知一线牵 3）压力管理的目的：乐在舒适压力区间 4. 调控压力源 1）职场压力分析 2）压力感在矛盾力量作用下产生的 3）理清欲望和诱惑 第五讲：减压策略----启动“减压阀” 1. 自然释放情压法 2. 运动释放情压法 3. 娱乐释放情压法 4. 兴趣释放情压法 5. 自我修炼法 6. 办公室减压小技巧 7. 正念冥想法

【课程背景】 行为决策与管理心理学是企业提升管理效率、优化决策过程以及增强员工和团队绩效的核心工具。理解和应用这些心理学原理，企业可以在竞争中获得持续的优势，构建更加健康、高效的工作环境。 “行为决策与管理心理学”对于管理者来说至关重要，原因在于它直接影响着企业的决策质量、员工绩效和组织管理效率。深入理解这一领域，能够帮助企业在复杂、多变的商业环境中做出更为科学和理性的选择，同时激发员工潜力，提升团队的整体效能。 在企业中，决策的质量决定着战略执行的成败。行为决策心理学帮助管理者理解人类在决策过程中的认知偏差和心理陷阱，如“首因效应”、“晕轮效应”、“归因偏差”等。这些偏差往往会导致决策错误，影响企业的发展。通过心理学的理论和工具，管理者能够更清楚地识别并克服这些偏见，做出更加理性、客观的决策。例如，归因理论帮助管理者正确分析问题的根本原因，避免因错误归因而作出误导性的管理措施。 管理不仅仅是控制和执行任务，更是与人打交道。管理心理学能够帮助企业更好地理解员工的心理需求、动机和行为模式。通过心理学的视角，管理者能够设计出更有效的激励机制，创造一种满足员工需求、激发潜力的工作环境。例如，人本主义心理学的“需求满足理论”强调满足员工的基本需求（如安全感、归属感、自我实现等），这有助于提高员工的工作满意度和绩效。 良好的沟通和协作是企业成功的关键，而管理心理学能够帮助企业更好地理解人际互动中的心理机制。通过掌握心理学原理，企业可在跨部门沟通、团队合作和冲突解决中设计更有效的沟通策略，提升团队的合作效能。同时，心理学中的知觉偏差理论可以帮助管理者减少误解和沟通障碍，从而促进组织内部和谐发展。 企业中的管理者不仅要具备专业技能，还要有足够的领导力来带领团队实现目标。管理心理学为领导者提供了一个关于“如何带领团队”的深层次理解，帮助他们在激励、识人、用人等方面做得更加精准。通过心理学的应用，领导者可以识别团队中不同员工的动机和能力，进行有针对性的管理，从而培养高效的团队。 【课程收益】 1.掌握决策的心理学基础 学员将深入理解管理中的决策机制，学习如何通过心理学原理帮助自己和团队做出更理性、更高效的决策。通过课程中的案例，如“田小花如何决策”，学员能够清晰地掌握日常管理与重大决策中的思维规律，了解如何利用心理学工具框架（如知觉偏差、归因理论）避免决策误区。 2. 提升思维框架与决策力 通过归因理论、有限理性模型和前景理论等经典决策模型的学习，学员能够提升分析问题的能力，清晰地识别和理解“知”与“不知”的关键点。学员将学会如何结合理性思维和管理心理学，优化自身的思维模式，从而提升在复杂情况下做出明智决策的能力。 3.增强管理中的心理学应用 管理心理学部分帮助学员认识到“人”和“事”在管理中的不同需求和心理机制。学员将学会如何通过理解员工动机和心理需求，激发团队潜力，改善沟通，进而提高整体团队绩效。课程还帮助学员通过软技能和硬技能的结合，提升管理中的综合能力。 4. 应用管理罗盘模型提升管理效果 学员将学习到“管理罗盘”模型，这一模型结合心理学视角，为学员提供了系统性、结构化的管理思路和方法。通过这一工具，学员可以更精准地识别管理中的关键节点，并且有效地引导团队朝着目标发展。 【课程特色】 1.由具有丰富实战经验的业内资深专家授课，内容设计紧密结合实际工作场景和管理岗位需求，具有极强的实用性与针对性。课程以决策和心理学为核心，帮助学员深入理解如何运用心理学原理进行管理决策，避免认知偏差，从而提升团队管理能力。 2.课程逻辑清晰，以具体案例为引导，通过“田小花决策”等实例剖析管理中的决策机制，结合心理学理论，如归因理论、首因效应、晕轮效应等，解释管理者在日常管理中的思维和行为模式。内容丰富且有深度，帮助学员在不同场景下应用决策模型（如有限理性模型和前景理论）做出科学的管理决策。 3.课程的设计注重互动与实践，提供多个案例与决策模型的应用，让学员在模拟情境中进行管理心理的实战演练，提升实践中的决策和管理效率。通过管理罗盘模型，学员不仅能掌握管理中的“硬技能”（如决策分析）与“软技能”（如激发团队潜力），还能学会如何通过满足员工需求来提高团队绩效。 【课程对象】 企业中层管理者、团队管理者 【课程时长】 0.5天（6小时/天） 【课程大纲】 一.管理就是决策 1.【案例】田小花到底要怎么决策 ①管理中的决策/人生的重大决策/日常生活中的决策 ②心理学所研究的人的思维与行为的规律 2.【案例】大脑进行思维决策的底层原理 ①“知”与“不知”如何深度影响决策 ②如何利用思维框架做管理决策 3.管理中的知觉偏差/首因效应和近因效应/晕轮效应 4.归因理论对管理决策的影响/基本归因偏差/自利性归因偏差/自我中心归因偏差 5.心理学中的决策模型：有限理性模型/前景理论/决策理论对管理的意义和启发 二.管理心理学 1.【案例】管理者需要懂管理心理学 ①管理中的“人”和“事”都涉及到的管理心理学 ②心理学视角看管理：帮管理者做出正确决策，挖掘员工潜力，提高团队绩效 2.为何说管理就是“让人性得到释放，让需求得到满足” 3.【案例】人本主义心理学中的管理：管理就是满足不同的“需求” 4.管理中的心理密码：软（Soft skills）和硬（Hard skill）两种素质在管理中的表现 5.基于管理心理学的“管理罗盘”模型 6.课程总结

【课程背景】 Ø 现代职场人面临各式各样的工作压力与生活压力，如何建立良好心态？ Ø 职场新人从校园踏入社会，如何认知职场人应该具备怎样的思维与心态？ Ø 工作多年的职场老人如何从疲惫的状态中，找到新鲜的能量？ Ø 想要塑造阳光正能量的企业文化，开展培训可是却总被说是洗脑？ Ø 企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？ Ø 课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？ Ø 90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？ 本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。 课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“阳光心态”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解阳光心态的意义及方法。 【课程收益】 Ø 能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性 Ø 能够正确理解情绪与压力的底层逻辑、心理学原理，认知心态的重要性 Ø 能够正确理解产生积极感受的三个生理基础，建立阳光心态的六种方式，情绪ABC法则 Ø 能够正确理解职场人的四种心态，并掌握建立这四类心态的方法与工具 【课程方式】 Ø 演绎：独创剧本，真实再现，学员惊呼这就是真实生活 Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程 Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案 Ø 讲授：匹配相应沟通意识与能力，方能知行合一，达成目标 【课程特色】 游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用 【课程对象】 适用全员 【课程人数】 30人以内 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 Check in：培训准备与学习目标 1、分组准备 Ø 提前分组 Ø 角色分配 一、剧本杀（半天）：《失落的校园©️》 1、规则介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 积分规则介绍 Ø 剧本带入介绍 2、剧本开启 Ø 某个中午，L市国内一流的理工科高等学府Y大，六个人意外地在校外的一个小饭店内聚集了。不苟言笑的副校长、叛逆或乖巧的在校大学生、教导主任与专业老师、项目合作的校外伙伴……因为一个共同的人，他们来到这里，但此时这个关键的人却消失了…… 线索层层推进，剧情意外反转，他们中的谁身负重要使命，最终能否成功？爱与拯救，在此刻让一切治愈······ 3、推本阶段 Ø 阅读剧本 Ø 熟悉规则 Ø 推进剧情 Ø 暴露问题 Ø 得出结论 4、复盘总结 Ø 小组汇报 • 主线任务复盘：关于陈诗诗 • 支线任务复盘：角色感受 • 借假修真：从角色到自我 Ø 老师引导+总结 二、课程（半天）：《阳光心态》 1、认知心态的重要性 剧本杀启发：从校园到职场（基于老师+基于学生） Ø 现代人的心理危机 • 焦虑压力 • 情绪交集 Ø 错误的压力应对方式 • 负面思维 • 缺乏运动 • 成瘾行为 • 情绪压抑 • 自我伤害 Ø 人的九类基本情绪 • 两种正面情绪 • 一种中性情绪 • 六种负面情绪 Ø 如何正确解决 • 白熊效应的启示 • 认知积极心理 Ø 心态的负面影响 • 心理影响 • 生理影响 • 人际影响 Ø 心态的正面影响 • 吸引力法则 • 马太效应 Ø 心态的重要性 • 过桥实验 • 心态影响结果 2、如何拥有阳光心态 测试：哪些图片觉得舒服？ Ø 产生积极感受的三个生理基础 • 控制消极情绪 • 引发快乐心情 • 积极的意义感 Ø 建立积极心态的六种方式 • 真心的笑 • 接触和传递积极能量 小故事：踢猫效应 • 认识催产素的作用 • 帮助他人 • 表达感恩 • 体验福流 半杯水的测试 Ø 情绪ABC理论 • 换个角度看世界 • 选择态度的自由 心理学家的故事 Ø 费斯汀格法则 Ø 形成正向循环 Ø 观-为-得模型 3、职场人的四大阳光心态 Ø 积极心态：从消极心态到积极心态 视频：消极心态v.s积极心态 • 积极思维 （1） 罗森塔尔效应 （2） 积极心理暗示的作用 讨论：积极思考的三个问题 • 转化视角 （1） 认识“元认知” （2） 负面情绪应对 （3） 化问题为机会 （4） 坏话好说的威力 练习：转化视角小练习（基于剧本杀的六个角色） Ø 创业心态：从打工心态到创业心态 • 什么是打工心态 • 克服“三无”思想 （1） 无先例 （2） 无希望 （3） 无条件 • 什么是创业心态 视频：你在为谁打工？ （1）每个人都是自己的老板 （2）面向未来，而非面向过去 （3）“脑袋”决定“屁股” （4）成为自己的“投资人” Ø 成就心态：从执行心态到成就心态 故事：三个工匠 • 警惕“搬砖”思维 • 建立“游戏”思维 （1）找到乐趣，培养兴趣 （2）闯关模式，获得成就感 （3）终身学习，拥抱变化 Ø 利他心态：从利己心态到利他心态 思考：如何理解华为的企业文化“以客户为中心”？ • 什么是利己心态 • 什么是利他心态 （1）商业的本质：利他 （2）从成就自己到成就他人 讨论：你的工作中，可以如何将“利己”转化为“利他”？ 视频：善的传递 任务：《531行动学习计划》

【课程背景】 “管人就是管心”，21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代，没有对心理问题的科学认知和对员工心理的准确把握，是验证以做好管理工作的。本课程以“贴近现实、贴近运用、贴近管理”为原则，既注重心理学理论在管理中的运用，更以“趣味游戏”的方式，让学员能够深入地理解，赋能管理工作。 【课程收益】 1、了解管理心理学的主要内容； 2、学以致用地做好管理工作。 【课程时间】 0.5-1天（6小时/天） 【课程对象】 企事业单位管理干部 【课程形式】 内训 【课程大纲】 一、认识管理心理学 1、发展历程 2、主要理论派别 （趣味游戏：未知的旅程） 二、知觉差异与管理 1、社会知觉与管理 2、自我知觉与管理 3、归因与管理 （趣味游戏：趣味心理图片赏析、自我评估） 三、个性心理与管理 1、个性与职业的匹配 2、心理测验与管理 （趣味游戏：个性观察、职业兴趣问卷、内心世界扫描） 四、员工态度与管理 1、什么是态度 2、工作态度与管理 （趣味游戏：工作满意度测验） 五、工作动机与管理 1、工作动机理论 2、管理运用 （趣味游戏：动机观测、激励能力诊断） 六、工作压力与管理 1、有哪些工作压力？ 2、工作压力的管理方法 （趣味游戏：如何消除工作怯场的压力） 七、群体心理与团队建设 1、群体人际关系 2、群体沟通与冲突 3、团队建设与管理 （趣味游戏：群体凝聚力测试） 八、领导心理与行为 1、领导理论 2、领导决策中的心理学 （趣味游戏：决策类型测量） 九、组织心理分析 1、组织文化建设 2、组织变革与发展 （趣味游戏：变革容忍度测量） 课间交流互动（4－6次）

在现代企业管理中，劳动关系管理的的重要性不言而喻。本课程通过实际案例和互动方式，帮助中基层管理人员深入理解劳动关系的基本原则和技巧，提升他们的风险规避和冲突解决能力。课程内容丰富、实用，涵盖了常见争议的识别、预防与处理方法，助力

本课程深入解析企业在经济转型期的人力资源优化难题，结合法律合规与实战技巧，帮助管理者设计科学、柔性的人员调整方案。通过案例拆解和实操演练，提升岗位调岗、裁员、绩效管理等关键环节的风险防控能力，实现组织效能与合规底线的双赢。适合人

【课程背景】 维护国家安全、保守国家秘密是公民的基本义务。《中华人民共和国宪法》第五十三条明确规定：“中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。”通过本次专题培训，结合“八五”普法，强化对《国家安全法》《国家情报法》《数据安全法》《网络安全法》《反分裂国家法》《反恐怖主义法》《反间谍法》等多部法律的认识，使干部职工深入理解保密法律法规，明晰保密形势任务，掌握保密技术防范方法，提升干部职工保密意识，确保全体人员深刻认识保密工作重要性，能够将保密要求落实到日常工作生活中。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，15年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员保密法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员对保密工作的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】企业全体干部职工 【课程时间】1（6小时） 【课程大纲】 一、强化党对保密工作的领导 1、法律地位明确：将“党管保密”写入法律 领导体制：中央保密工作领导机构统筹协调全国保密重大事项，推进法治建设 我国保密法律体系的构成 保密法律体系的重要性和意义 公民的基本权利和义务 2、保密形势任务 国际国内保密形势 保密工作在维护国家安全、保障单位稳定发展、保护个人权益等方面的重要任务 不同岗位人员在保密工作中的职责 二、坚持总体国家安全观，保守国家秘密 1、《国家安全法》核心内容 国家安全体系和能力现代化建设 与保密工作的紧密联系 2、《国家情报法》核心内容 情报工作的基本原则、体制机制、情报收集与使用 保密在情报工作中的重要作用 3、保密工作责任制 国家秘密的范围和密级 精准定密：保密事项范围需科学论证、动态调整 解密机制：将定期审核改为每年审核，压实定密机关的主体责任，避免信息“带病运行” 4、监督管理与法律责任 公民、组织的义务和权利 涉外保密管理 行为罚与结果罚结合 三、保密法及其实施条例解读与实践 修订背景：时代发展、技术变革、保密形势变化 定密制度修订要点 涉密人员管理 涉密载体管理 保密监督管理 四、保密技术防范，提升防护水平 1、信息技术保密措施 网络安全基础 数据加密技术 访问控制与身份认证 安全审计技术 2、办公设备保密 计算机保密手段与技术 打印机、复印机、传真机保密 智能手机保密 3、涉密载体的管理与保密技术 涉密载体形式和密级程度分类 制作与传递：制作过程的安全要求，传递渠道的规范和保密措施 使用与保存：使用过程中的保密管理，安全保存的条件和方法 销毁：规范的销毁流程和方式，确保涉密载体信息无法恢复 五、国家核心安全与保密 1、《反分裂国家法》 维护国家统一、领土完整，反对和遏制“台独”分裂行径 维护国家主权、领土完整和两岸关系 防止境内外分裂势力获取国家机密信息，共同维护国家核心安全 2、《反恐怖主义法》 恐怖主义的定义、特点和危害 法律对防范和打击恐怖主义的措施规定，包括情报信息收集、安全防范、应急处置等方面 从保密角度阐述如何防止恐怖分子获取相关信息，保障社会安全稳定 3、《反间谍法》 间谍活动的定义、特征和常见手段 法律赋予公民和组织维护国家安全、防范间谍行为的权利和义务 间谍渗透的危害 如何识别和防范间谍行为 六、保密工作日常要求与技能提升 1、保密工作中的日常规范 日常办公中的保密要求 人员在对外交往中的保密注意事项 应急处理中的保密要求 发生泄密事件时的应急处置流程和保密要求 2、保密技能提升与自我教育 如何识别潜在的泄密隐患 如何增强保密防范意识 课程总结回顾

【课程背景】 保守国家秘密，是公民的基本义务。《中华人民共和国宪法》第五十三条明确规定：“中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。”2024年2月27日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过了新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》（以下简称《保守国家秘密法》），自2024年5月1日起施行。《保守国家秘密法》此次修订坚持总体国家安全观，统筹发展与安全，将党的十八大以来保密工作成熟有效的政策措施和实践经验上升为法律制度，对于推动保密工作高质量发展，维护国家主权、安全、发展利益具有重要而深远的意义。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，15年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员保密法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员对保密工作的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】企业中基层管理者、核心员工 【课程时间】0.5天-1（2-6小时） 【课程大纲】 一、强化党对保密工作的领导 法律地位明确：将“党管保密”写入法律 领导体制：中央保密工作领导机构统筹协调全国保密重大事项，推进法治建设 公民的基本权利和义务 秘密范围 定密管理 二、坚持总体国家安全观，保守国家秘密 国家秘密的范围和密级 绝密（30年）、机密（20年）、秘密（10年）三级 保密工作责任制 精准定密：保密事项范围需科学论证、动态调整 解密机制：将定期审核改为每年审核，压实定密机关的主体责任，避免信息“带病运行” 监督管理与法律责任 公民、组织的义务和权利 涉外保密管理 行为罚与结果罚结合 三、档案法与档案管理：创造历史与保护利用档案 档案的管理 档案的利用和公布 档案信息化建设 监督检查 四、网络安全与保密：提升防护水平 网络安全支持与促进 网络运行安全 网络信息安全 监测预警与应急处理 加强网络与数据保密管理 五、课程总结回顾

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着 【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者 【课程时间】1天（约6小时） 【课程大纲】 第一编 与风险共存：劳动用工风险与合规 一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80% 我国劳动法律体系的时代变迁 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、用发展眼光看企业用工方式 劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题 劳动关系的主体 合意、从属性、举证责任 用更开放的视角看待组织与人的关系 当前劳动用工法律环境及其变化趋势 三、规章制度与员工关系管理 企业管理手段的一致性（员工效仿） 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 第二编 劳动关系建立阶段的风险预防与控制 一、招聘与录用 1. 招聘管理 「以案说法」招聘广告中的就业歧视 「以案说法」招聘启示引发的劳动争议 2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？ 招聘条件与录用条件的“天壤之别” 应用工具：SMART原则在录用条件中应用 「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能 「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 3. 如实告知义务 「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效 二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发 「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑 「以案说法」试用期不合格 「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛 「以案说法」试用期考核的那些事 【情景模拟】劳动关系建立阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系建立阶段的风险防控 第三编 劳动关系履行阶段的风险预防 一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题 「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立 认定劳动关系的三个标准 劳动合同的无效 劳动合同无效的认定 「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？ 二、劳动合同履行中的风险防控 未签劳动合同的法律后果 「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？ 工作时间的认定 「以案说法」午休时间是否算作工作时间？ 加班的认定 「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？ 「以案说法」出差期间怎么算加班？ 续签劳动合同中的待遇承诺 「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控 「以案说法」绩效考核起风波 三个案例，认识同工同酬 「以案说法」同工同酬到底怎么算？ 「以案说法」同工同酬中的“工” 「以案说法」同工同酬中的“酬” 如何认定工伤？ 「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？ 「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？ 如何认定工亡？ 「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？ 「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？ 三、日常管理 调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？ 认识法定调岗权 「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？ 是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？ 「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？ 规章制度可采取什么方式公示？ 用人单位可以对劳动者罚款吗？ 「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？ “末位淘汰”制度 薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？ 「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告 员工拒绝加班是否违纪？ 「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？ 「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？ 保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？ 「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？ 四、社保、工伤、职业病、特殊保护 「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？ 「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？ 「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？ 「以案说法」如何认定“上下班途中”？ 「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？ 【情景模拟】劳动关系履行阶段的风险预防 小结：劳动关系履行阶段的风险预防 第四编：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 一、试用期劳动合同的解除 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？ 招聘条件VS 录用条件 不符合录用条件VS 不能胜任工作 如何对劳动者“不符合录用条件”举证？ 万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！ 二、协商解除劳动合同 协商解除劳动合同的4类条件 协商解除劳动合同的经济补偿金 协商解除劳动合同的7大流程 协商解除劳动合同的4类注意事项 劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？ 三、劳动者单方解除劳动合同 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？ 劳动者单方解除劳动合同的2种类型 预告解除与任意解除权 劳动者即时解除劳动合同的6种情形 企业/部门规章制度的生效条件 变相降低工资迫使劳动者离职 强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？） 四、用人单位解除劳动合同 「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会 用人单位单方解除劳动合同的2种情形 用人单位过错性解除劳动合同的6种情形 “严重”程度、“重大损失”的认定 什么才是“被依法追究刑事责任”？ 用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形 非过错性解除劳动合同的6类禁止情形 员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同 对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足） 用人单位可以辞退孕期女职工吗？ 用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？ 劳动者拒绝调岗能否被辞退？ 以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？ 五、劳动合同终止 「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？ 劳动合同终止VS 劳动合同解除 劳动合同终止的5类情形 劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同） 与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同 劳动合同到期终止程序 六、员工离职程序 「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？ 劳动者离职2种类型 用人单位在离职程序中的9大义务 劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？ 劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？ 七、“三金”问题 经济补偿金 经济补偿金的5种类型 解除劳动合同经济补偿金 终止劳动合同经济补偿金 未依法支付经济补偿金的额外经济补偿金 赔偿金 赔偿金的2种类型 违法解除/终止劳动合同赔偿金 其他赔偿金 违约金 构成要件 类型 【情景模拟】劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 第五编：劳动关系风险预防与争议化解机制 一、劳动纠纷预防与化解 为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 常见八大类劳动人事争议类型 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 构建完善的劳动用工法律风险防范体系 二、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则 未经对方同意的录音录像是否合法？ 常用取证技巧 「以案说法」小A与甲公司劳动争议案 【情景模拟】劳动关系风险预防与争议化解机制 小结：劳动关系风险预防与争议化解机制 课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度，HR侧重于处理“人”的工作，集中处理与人力资源相关的事务；法务侧重于处理“务”的工作，主要是与法律有关的事务；经营管理者处理“营+管”的工作，侧重于经营决策与日常用人、管人。劳动法作为一个重要的连接点，将HR、经营管理者、法务这三类岗位的工作前后衔接了起来。实践中，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者、HR在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，也缺乏必要的协作配合，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。人力资源、企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，HR和管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱员工管理中常有的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，与法务部门打好配合，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。 【课程收益】 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着 【课程对象】人力资源管理者、企业经营管理者 【课程时间】2天（约12小时） 【课程大纲】 第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述 一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析 1. 什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动争议案件数量激增 劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80% 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 2. 企业劳动用工风险地图 1）劳动关系建立阶段 2）劳动关系履行阶段 3）劳动关系解除/终止阶段 3.人性化管理是理性排除了法律风险之后的感性关怀 二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的“三性”、“三定”、“三化” 1.“三性”：重要性、必要性、有效性 2.“三定”的体系构建：约定、规定、确定 3.“三化”：深化、细化、量化 4. 合规管理与风控体系下的应用案例 第二讲：企业劳动用工与《民法典》实施 一、诚实信用&公序良俗 「以案说法」员工请病假，去旅游，用人单位解除劳动关系？ 「以案说法」保安打架，用人单位解除劳动关系？ 「以案说法」幼儿园老师打孩子，用人单位解除劳动关系？ 二、可撤销的民事行为 「以案说法」协商解除后，发现员工受贿 「以案说法」工作中受伤 「以案说法」签署协商解除协议后，发现怀孕/生病 问题：有没有更好的处理方法？ 三、意思表示 「以案说法」员工不辞而别，是否可以办理退工手续？ 四、 隐私权、个人信息保护 「以案说法」隐瞒生育状况（已婚已育） 五、名誉权 「以案说法」员工严重违纪，单位官网公布辞退通知，载明员工存在徇私舞弊行为 「以案说法」员工向企业施压 第三讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制 一、招聘与录用 1. 招聘管理 「以案说法」招聘广告中的就业歧视 「以案说法」招聘启示引发的劳动争议 2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？ 招聘条件与录用条件的“天壤之别” 应用工具：SMART原则在录用条件中应用 「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能 「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 3. 如实告知义务 「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效 二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发 「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑 「以案说法」试用期不合格 1）试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？ 2）转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？ 3）用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么风险？ 4）员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？ 5）试用期合规管理的操作流程有哪些？ 6）试用期法律风险管控重点有哪些？ 「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛 1）入职后，单位该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？ 2）劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，该如何应对？ 3）办理入职手续前该如何设置结构化的流程，才能做到风险的预先防范？ 「以案说法」试用期考核的那些事 1）公司主张员工不符合岗位要求，应提供哪些证据材料？ 2）是否应明确新员工的工作职责，如何设定新员工的工作目标或具体要求？ 3）试用期如何管理才能获取员工不合格的证据？ 小结：劳动关系建立阶段的风险防控 第四讲：劳动关系履行阶段的风险预防 一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题 「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立 认定劳动关系的三个标准 劳动合同的无效 劳动合同无效的认定 「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？ 二、劳务派遣与外包的认定 司法上如何认定劳务派遣？ 三方主体（劳务派遣单位、用工单位、劳动者）关系 劳务派遣适用岗位（临时性、辅助性、替代性）要求 到底是外包还是派遣？ 三、劳动合同履行中的风险防控 未签劳动合同的法律后果 「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？ 工作时间的认定 「以案说法」午休时间是否算作工作时间？ 加班的认定 「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？ 「以案说法」出差期间怎么算加班？ 续签劳动合同中的待遇承诺 「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控 「以案说法」绩效考核起风波 三个案例，认识同工同酬 「以案说法」同工同酬到底怎么算？ 「以案说法」同工同酬中的“工” 「以案说法」同工同酬中的“酬” 如何认定工伤？ 「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？ 「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？ 如何认定工亡？ 「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？ 「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？ 四、日常管理 调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？ 认识法定调岗权 「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？ 是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？ 「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？ 规章制度可采取什么方式公示？ 用人单位可以对劳动者罚款吗？ 「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？ “末位淘汰”制度 薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？ 「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告 员工拒绝加班是否违纪？ 「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？ 「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？ 保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？ 「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？ 五、社保、工伤、职业病、特殊保护 「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？ 「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？ 「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？ 「以案说法」如何认定“上下班途中”？ 「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？ 第五讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 一、劳动关系的解除 「以案说法」辞职怎么就变成了违法解除 「以案说法」用人单位可以辞退孕期女员工吗？ 「以案说法」劳动者拒绝调岗能否被辞退？ 劳动关系解除的法定情形 劳动合同的协商解除 劳动者的即时解除 「以案说法」末位淘汰 VS 不能胜任工作 劳动者的预告解除 用人单位的即时解除 用人单位的预告解除 非过错性解除劳动合同（预告解除） 用人单位解除劳动合同是不是都需要向劳动者支付经济补偿金？ 二、劳动关系的终止 劳动合同终止5种情况 劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？ 劳动关系终止的事由 达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议 「以案说法」劳动合同期满，劳动合同一定终止吗? 第六讲：劳动关系风险预防与争议化解机制 一、劳动纠纷预防与化解 为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 常见八大类劳动人事争议类型 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 构建完善的劳动用工法律风险防范体系 二、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则 未经对方同意的录音录像是否合法？ 常用取证技巧 「以案说法」小A与甲公司劳动争议案 课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着 【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者 【课程时间】0.5天（约3小时） 【课程大纲】 第一讲 劳动关系建立阶段的风险预防与控制 一、招聘与录用 「以案说法」招聘广告中的就业歧视 「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效 二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发 「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑 「以案说法」试用期不合格 【情景模拟】劳动关系建立阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系建立阶段的风险防控 第二讲 劳动关系履行阶段的风险预防 一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题 「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立 认定劳动关系的三个标准 二、劳动合同履行中的风险防控 工作时间的认定 「以案说法」午休时间是否算作工作时间？ 加班的认定 「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？ 「以案说法」出差期间怎么算加班？ 续签劳动合同中的待遇承诺 「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇 三个案例，认识同工同酬 如何认定工伤？ 如何认定工亡？ 三、日常管理 调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？ 「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？ 是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？ 「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？ 规章制度可采取什么方式公示？ 员工拒绝加班是否违纪？ 「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？ 四、社保、工伤、职业病、特殊保护 「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？ 「以案说法」如何认定“上下班途中”？ 「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？ 【情景模拟】劳动关系履行阶段的风险预防 小结：劳动关系履行阶段的风险预防 第三讲 劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 一、劳动合同的解除 招聘条件VS 录用条件 不符合录用条件VS 不能胜任工作 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？ 「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会 二、劳动合同的终止 「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？ 劳动合同终止VS 劳动合同解除 劳动合同到期终止程序 【情景模拟】劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 第四讲 劳动关系风险预防与争议化解机制 一、劳动纠纷预防与化解 为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 二、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 「以案说法」小A与甲公司劳动争议案 小结：劳动关系风险预防与争议化解机制 课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。学习并理解好《档案法》是宣传好、执行好《档案法》及《实施条例》的基础和前提。学习好档案法律法规，要能抓住重点和实质，特别是明白其与本单位工作、本人职责之间的联系，才能更好的将法律法规的精神落到实处。古语云，“上医治未病”，档案管理工作“功在日常”。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员档案管理的基本理念 ² 增强学员合法合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2024最新法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位档案管理相关部门、办公室主任、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、档案是国家治理和社会治理的工具和依据 ² 哪些是档案？ ² 坚持和加强党的领导 ² 传播档案文化、增强全社会档案意识 ² 新时代档案管理工作新思维 ² 【以案说法】档案工作如何创新？ 二、档案、档案价值、企业档案价值 ² 档案价值鉴定：档案价值鉴定是档案工作者面临的实际问题 ² 档案价值的多重性与不确定性 ² 档案价值认识：档案价值具有多重性、不确定性 ² 档案价值认识的几个常见误区 ² 重视档案价值：尊重、珍惜档案 三、《档案法》要点解读：学习、宣传、执行 ² 档案机构及其职责 ² 档案的管理 ² 档案的利用与公布 ² 档案信息化建设 四、《实施条例》要点解读 ² 制定总体思路 ² 健全档案管理体制机制 ² 完善档案管理相关措施 ² 优化档案利用和公布 ² 强化档案信息化建设 ² 加强监督检查 五、档案检查工作办法及解读 ² 档案主管部门工作职责 ² 检查内容及方法 ² 组织与实施 ² 督促整改 六、指导新形势下档案工作的纲领性文献 ² 文书档案管理办法 ² 关于加强和改进新形势下档案工作的意见 七、档案资源体系建设、档案安全体系建设 ² “三个体系” ² “大安全”观念 ² 文档归档范围与保管期限 八、档案安全体系建设 “大安全”的观念：建设档案安全体系 始终抓住档案安全体系建设的两个重点 全面建立档案安全体系 九、档案文化建设 ² 档案文化意识 ² 档案大局意识 ² 档案网络意识 ² 档案合作意识 十、新数字档案 ² 大众/公共传播意识 ² 电子档案与智慧档案 十一、档案管理在实践中的落地与执行 ² 新时代档案工作的价值 ² 加强档案资源深度挖掘和开发利用 ² 回顾与总结

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。学习并理解好《档案法》是宣传好、执行好《档案法》及《实施条例》的基础和前提。学习好档案法律法规，要能抓住重点和实质，特别是明白其与本单位工作、本人职责之间的联系，才能更好的将法律法规的精神落到实处。古语云，“上医治未病”，档案管理工作“功在日常”。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员档案管理的基本理念 ² 增强学员合法合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2024最新法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位档案管理相关部门、员工 【课程时间】0.5天（2小时） 【课程大纲】 一、档案是国家治理和社会治理的工具和依据 ² 哪些是档案？档案是资产，档案管理是资产管理 ² 档案工作者是塑造历史、塑造记忆的人 ² 坚持和加强党的领导 ² 传播档案文化、增强全社会档案意识 ² 【以案说法】故意损毁会计档案 ² 【以案说法】档案“孤本”不可再生 ² 【以案说法】盗窃国有档案，民事案件转为刑事案件 ² 【以案说法】档案工作请勿发布涉密档案 二、《档案法》要点解读 ² 提高档案信息化建设水平，推进国家治理体系和治理能力现代化 ² 档案的七层内涵 ² 【思考】以下哪些是档案？ ² 【以案说法】档案遗失 ² 党政双重领导 ² 档案工作的原则 ² 保护档案的义务，依法利用档案的权利 ² 档案工作责任与档案管理制度 ² 【以案说法】拒绝归档，就是违法 ² 【以案说法】因档案管理引发的纠纷 ² 档案管理中的法律风险 档案损毁、丢失的法律责任 档案篡改、伪造的法律后果 档案泄露的法律风险 三、《实施条例》要点解读 ² 背景与制定总体思路 ² 健全档案管理体制机制 把党的领导贯彻到档案工作各方面和各环节 履行档案工作主体责任 参与和支持档案事业的发展 ² 完善档案管理相关措施 领导责任、管理责任、执行责任 档案工作责任制：组织结构、职责分工 ² 优化档案利用和公布 档案开放审核协同机制 ² 强化档案信息化建设 电子档案管理信息系统 电子档案的全过程管理 ² 加强监督检查 定期报告制度 四、法律法规在实践中的落地与执行 ² 新时代档案工作的价值 ² 加强档案资源深度挖掘和开发利用 回顾与总结

【课程背景】 “爱情安全与婚姻安全≠算计!”安全的情感不一定幸福，但不安全的情感大多数都不幸福。千万人眼中，有千万种幸福。你的幸福，不一定就是别人也想要的幸福。有人离婚，有人分手，并不是我们不再相信爱情，不再相信幸福的理由。但所谓的幸福与爱一定是牢牢把握在我们每个人自己的手中！ 这不是一趟冷冰冰的法律课，而是一堂讲授幸福与爱的生命课。在这节课里，我将把那些别人的关于爱情的故事讲给你听，或许悲伤、或许纠结、或许满是悔恨，但或多或少都能够给予我们当下些许力量、些许知识、些许教训。我会讲黑暗、会讲深渊、会讲那些时间为女性埋下的坑，只是希望我们今后的人生多些坦荡、多些坦途、多些释怀、多些快乐、再多些向往、多些幸福！愿我们都能守护幸福，守护爱！ 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让学员听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 增强学员法律基础知识 ² 增强学员爱自己、爱别人的能力与意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新法律法规与各地司法实践为依托 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】16岁+女性朋友们 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、用自己的双手，守护自己的幸福 ² 重塑婚姻安全 实践中女性在离婚案件中常处于被动地位 强化私有财产的隔离 「以案说法」脆弱的共有财产制 ² 认识这个不确定世界 买保险只是为了更好的活，而不是为了死 给爱情上保险，不是为了算计对方，而是为了长久幸福 如果，我还在爱你 二、善始者才能善终：好的开始是幸福生活的保障 ² 婚前财产规划 「以案说法」恋爱期间共同买房，怎么约定才能规避风险 「以案说法」女生要不要婚前买房 「以案说法」恋人借名买房 ² 彩礼与嫁妆 「以案说法」分手或离婚后彩礼是否应退还 「以案说法」恋爱期间的大额花销能否要回 「以案说法」嫁妆怎样给才能保障女儿的幸福 ² 爱你的人不会让你受伤害 警惕骗婚陷阱 婚前必查事项 「以案说法」警惕套路孕 三、借你一双慧眼：洞悉婚姻中隐藏的风险 ² 夫妻共同财产区分原则 「以案说法」你的婚前财产就是你的个人财产吗？ 「以案说法」如何区分夫妻共同财产和个人财产 ² 女性工作与家庭的动态平衡 四、情爱钱财的纠葛：离婚、孩子与财产分割 ² 父母出资买房怎么分？ 「以案说法」父母婚前出资购房的注意事项 「以案说法」婚后买房，父母出资的性质 ² 当房子只是房产时 「以案说法」房产证加了名字，离婚时就一定有份额吗？ 「以案说法」父母的房子想只留给我，怎么约定？ 「以案说法」离婚时共同还贷房产如何分割？ ² 家暴只有一次与无数次 「以案说法」遭遇家暴如何固定证据？ 「以案说法」远离家暴，保护自己 ² 当三角形也不再有稳定性：孩子抚养权争取 「以案说法」女方没有房，能争取抚养权吗？ 「以案说法」离婚时约定房产给孩子？ 五、创业夫妻风险规 ² 《民法典》关于夫妻共同债务的认定标准 「以案说法」配偶巨额借款，非举债一方如何避免无端背债 ² 离婚股权怎么分？ 「以案说法」一方婚前持有的股权，婚后产生的增值是什么性质？ 六、再婚也是为了追求幸福 ² 再婚前，信息核实不能省！ ² 再婚前，如何规划、保护个人财产 ² 继父母与继子女之间的法律关系 「以案说法」继子女是否有权继承继父母的遗产？ 七、课程回顾与总结

【课程背景】 当今社会，比起“创造财富”，“守住财富”显得更加重要。然后，如何能守得住财富，并应对婚姻风险，是很多人茫然无措的话题。现实大量血淋淋的失败案例，无时无刻不在提醒着我们“无筹划，不人生”。保险是现代家庭的必备品。保障型保险可以转移风险，减少损失；理财型保险可以强制储蓄，提升财富。本课程将帮助你更好的理解保险的法律功能，实现客户在财富管理和婚姻风险管理方面的个性化需求，更好的理解客户、服务客户。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让学员听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，帮助客户未雨绸缪、预防和解决财富保护与传承过程当中可能遇到的问题。让财富流动，让爱传承。 【课程收益】 ² 提升学员财富及婚姻相关法律基础知识 ² 增强学员财富管理、婚姻风险管理的意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新法律法规与各地司法实践为依托 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】银行/保险/证券公司客户经理 【课程时间】1小时 【课程大纲】 一、新婚姻法下财富保全与婚姻风险管理势在必行 「以案说法」离婚：人没了，钱也没了 ² 思考：保护什么？ 「以案说法」没有规划的钱，不一定还能是你的 二、保险的价值：这个世界，唯一确定的就是不确定性 ² 夫妻共同财产与个人财产界定 ² 婚姻关系变动对财富的影响 ² 人身意外对财富的影响 「以案说法」最爱我的人带给我最大的麻烦 ² 传承的成本：遗产税、房产税、CRS 老一辈愿意交班，子女不愿意接班的困境 三、保险的婚姻财富规划功能 「以案说法」结婚似合伙，收益共享，风险共担 ² 保单配置与婚前财产保护 ² 保单配置与婚内财产保护 ² 借助年金保险实现对子女的财富支持 ² 大额保单与财富的传承规划 四、课程回顾与总结

【课程背景】 企业自成立以来就一直与风险相伴，从本质上看企业主要在做两方面的事情，一是发展业务，增加收入，另一个是防范风险，减少损失。商业风险和法律风险作为企业的两大类风险也常常是交织在一起，商业风险的防范需要法律保障，商业风险最终也常以法律风险的形式表现出来。法律风险已成为企业最常见、爆发率最高的风险，给企业带来的伤害，很多时候是其难以承受的，法律风险已成为企业走向失败的重要原因之一。然而，很多企业却是员工风险意识淡薄，在发展的同时也埋下重重隐患，那么： Ø 员工应当树立什么样的风险意识？ Ø 企业应当怎样提高经营风险意识？ Ø 企业经营中存在哪些方面的法律风险？ Ø 如何防范企业经营中的各类法律风险？ 这是企业经营中的重要课题，也是本课程的内容所在。课程结合真实发生的案例，使学员在系统性了解企业经营法律风险，并掌握学之能用的防范措施，在日常工作中切实为企业扎好防范风险的藩篱，保障企业健康发展。 【课程收益】 Ø 提高企业员工经营法律风险意识 Ø 了解企业经营中的各类法律风险 Ø 掌握企业经营中各类法律风险的防范措施 Ø 了解企业经营中常见刑事法律风险 Ø 能够结合本企业实际情况做好法律风险防范 【课程特色】 主讲老师曾任法官、律师、企业法务负责人，全流程、多角色处理了大量企业法律风险问题；通过大量案例以案说法，全程干货，分享实践经验，提供操作方案。 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理等高管，以及部门负责人、公司员工等。 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、企业经营法律风险及防范概述 1、企业经营法律风险的危害性 2、企业经营法律风险防范的意义 案例：上市公司鲁西化工签错一个《保密协议》，白白损失7.49 亿元；新华都收购云南白药股权，签约不谨慎，付了22亿元却得不到股权还输了官司；疏忽错用高管，被骗签假合同，吴秀波及名下公司赔偿4.66亿元等 二、企业主体存在哪些法律风险？ 1、注册资本与股权法律风险及防范 Ø 认缴的注册资金未到期不用实缴吗？ Ø 为彰显实力，注册资金越高越好吗？ Ø 可以利用“过桥资金”完成出资吗？ Ø 出资不到位还能享有股东权利吗？ Ø “干股”股东需要出资吗？ Ø 股东会不会另起炉灶与公司竞争业务？ Ø 股东出资不到位，董事高管为什么要承担连带责任？ Ø 共同开公司有人未出资，其他人出资了为什么还要承担连带责任？ 案例：新成立一个注册资金5000万元的公司来收购价值9.2亿元的股权，巨额欠款由谁承担（上海法院判例）；以资源入股的股东还要再出钱吗（最高法院判例）；股东利用过桥资金出资如何处理（最高法院案例） 工具：公司注册资金、股东关系的设计方案，以及董事高管的防范措施 2、公司治理法律风险及防范 Ø 股东会为什么开不了？开了也没结果？ Ø 大股东为什么越来越失去对公司的控制权？ Ø 小股东受到侵害为什么还无法有效维权？ Ø 董事会为什么难以做出决策？ Ø 公司能在任期届满前解除董事职务吗？ 案例：两股东各执50%股权的股东会表决僵局；ofo小黄车公司五个一票否决权；阿里、京东公司控制权制度设计；小股东担心大股东利用公司下属子公司转移利润检查财务资料案（上海、深圳法院判例）；百亿上市公司翰宇药业身陷合同造假罗生门等。 工具：股权比例、股东权利、股东会和董事会议事规则设计方案 3、公章管理法律风险及防范 Ø 公司里谁有权持有公章？ Ø 公章被人非法占有怎么办？ Ø 公章为什么会被滥用？ Ø 空白纸上盖公章有什么法律后果？ 案例：当当网公章争夺战；某股东根据公司成立前协议持有公章拒不返还，如何处理（北京法院判决）等 工具：公司公章管理制度设计 三、企业财税风险 1、财务法律风险及防范 Ø 公私不分有什么法律后果？ Ø 出借账户有什么法律后果？ Ø 公司可以借钱给股东、董监高吗？ Ø 财务资料有哪些法律风险？ 2、税务法律风险及防范 Ø 交易真实但主体不符构成虚开增值税吗？ Ø 税收优惠地区的利与弊？ Ø 避税、漏税、骗税、偷税有什么区别？ 案例：公私账户频繁转账，公司已失独立性（最高法院判例）；薇娅偷逃税案；2018年霍尔果斯超百家影视公司注销狂潮等 四、企业业务法律风险 1、合同交易法律风险及防范 Ø 你了解交易对手和交易物吗？ Ø 你起草的合同条款埋下隐患了吗？ Ø 合同模板可以使用吗？ Ø 对方在合同上的签字盖章是真实的吗？ Ø 对方不履行合同有惩罚措施和补救途径吗？ Ø 应收账款为什么经常回不回来？ Ø 明明有理为什么打不赢官司？ 案例：上市公司女老板刻俩“萝卜章”，骗了几个公司300多亿元；上海陆家嘴集团百亿索赔案；娃哈哈与达能商标使用权争夺战等 工具：合同起草修改审核的七个原则；合同签订八个注意事项；合同履行五个关键步骤；合同纠纷处理五个重要问题 2、对外担保法律风险及防范 Ø 担保的严重后果你了解吗？ 案例：为25亿元贷款担保，上市公司新潮能源被判在9.51亿元范围内承担赔偿责任 3、知识产权法律风险及防范 Ø 公司的知识产权是否在“裸奔”？ Ø 公开能渠道获取的客户信息是商业秘密吗？ Ø 公司名称和别的公司重名吗？ Ø 公司宣传产品该怎么说？ 案例：员工离职拷贝带走公司客户信息案（浙江法院判例）；赣州“孚能”与深圳“孚能”名称使用权之争等 工具：公司商业秘密保护制度 五、企业人力资源风险 1、人力资源法律风险及防范 Ø 员工书面承诺公司免交社保，公司能免责吗？ Ø 员工违反制度，公司为什么还输了官司？ Ø 员工在外面做起了和公司竞争的业务怎么办？ Ø 重要员工离职后会不会到竞争对手公司上班？ Ø 为什么经常有员工泄露公司商业秘密？ 案例：员工自愿放弃社保后又以公司未缴纳社保为由要求经济补偿（山东法院判例）；公司明明告知了员工制度规定，为什么还构成违法解除劳动合同（青岛劳动仲裁委判例）；技术副总跳槽，上市公司凯龙高科索赔3.4亿，新老雇主对簿公堂等 工具：公司商业秘密保护制度 六、企业外部环境风险？ 1、产业政策风险及防范 Ø 产业政策调整对行业的影响 案例：教育部“双减”政策对新东方、高途、学而思等培训企业的影响 2、市场监管风险及防范 Ø 由竞争变合作，一个垄断一个分钱？ Ø 我的产品价格我做主？ Ø 我的地盘我做主？ Ø 公司自我表扬怎么就违法了？ 案例：上市公司远大医药垄断市场被罚2.85亿元（国家市场监管总局案例）；上市公司东北制药提高救命药原料药价格被罚1.33亿元（辽宁省市场监管局案例）；阿里、美团“二选一”举措分别被罚182.28亿元、34.42亿元；“瓜子二手车”为什么不能打出“中国最大的二手车直卖平台”、“成交量遥遥领先”广告宣传语？等 3、纠纷诉讼风险及防范 Ø 打官司就是打证据？ Ø 应该派谁代表公司去法院打官司？ 案例：物流公司只有结算单复印件，能证明实际承运了吗（山东日照法院案例）；法庭上乱说话，胜诉案件反转成败诉（江苏高级法院案例）等 七、企业常见刑事法律风险 1、主体资格类犯罪 Ø 非法经营罪 Ø 串通投标罪 2、资金类犯罪 Ø 诈骗罪 Ø 集资诈骗罪 Ø 非法吸收公众存款罪 3、职务类犯罪 Ø 职务侵占罪 Ø 挪用资金罪罪 Ø 非国家工作人员受贿罪 4、管理类犯罪 Ø 虚开增值税专用发票 Ø 逃税罪 案例：亿霖木业万里大造林案；传奇女富商吴英集资诈骗案；葛兰素史克受贿被判罚金30亿元案；康美药业15万张假发票、300亿元财务造假案等

【课程背景】 企业不赚钱，就是耍流氓。 老板在其位，不能让员工赚钱，就是耍流氓。 员工在其职，不能为企业赚钱，就是耍流氓。 可是，随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，赚钱这件事也变得越来越难。哪怕企业销售成功，合同签订，想要真正的落袋为安，也是面临着重重阻碍。企业经营面临这样那样的风险是常态，如何防范风险、控制风险、化解风险，是每一位企业经营者不得不学习的必备技能。可以说，企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 用法律尝试充实头脑，形成企业经营防火墙，防患于未然，让法律知识成为帮助企业赚钱的法律力量。 【课程收益】 ² 提升学员关于企业经营法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对企业法律经营风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决企业经营管理中问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《公司法》《民法典》《劳动法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司创始人、中高层管理者 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业经营法律风险管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 风险的分类与表现 二、公司治理法律风险管理：赚得到钱，也要守得住钱! 公司治理与内部控制 风浪中调整航向 好的执行就成功了一半 三、企业劳动用工法律风险与应对策略：善用众人智，才能赚到更多钱！ 新时代人力资源管理 企业管理人员必备法律知识 劳动关系 公司人员违法犯罪 证据意识 风险意识 规章制度 劳动合同签订与变更风险管控 社会保险合规风险管控 劳动关系终止与解除风险管理 劳动争议的解决途径 四、企业知识产权管理：会赚今天的钱，也要会赚明天的钱！ 用知识产权提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局 企业中缺乏专业IP人员 企业的主品牌未注册商标 企业有核心技术但无核心专利 重大项目不做知识产权尽职调查 知识产权工作特点、重点、建议 五、企业投融资法律风险管理：会用产品服务赚钱，更要会用资本赚大钱！ 资本力量 企业融资与投资 企业投融资的方式 与之相关的法律规定 与风险共舞的艺术 六、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 七、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”，企业合规运营及法律意识应贯穿于内蒙移动决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员提升企业合规运营能力及法律意识，掌握核心知识和技能，助力内蒙移动乘风破浪、行稳致远! 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位全体员工 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 第一讲：企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存：企业经营风险管理 在日常工作中认知并识别风险 什么是企业经营风险，如何有效控制风险 那些与工作有关的刑事犯罪可能性：法律红线碰不得！ 【以案说法】职务犯罪与个人犯罪 二、企业合规运营：知敬畏、存戒惧、守底线 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定） 【以案说法】企业合规管理与刑事案件 第二讲：坚持党的领导，保守国家秘密、商业秘密，保护公民个人信息 一、坚持中国共产党对保守国家秘密工作的领导 保守国家秘密：公民维护国家安全的任务和职责 档案资料保密 二、保守商业秘密 技术秘密VS专利 【以案说法】没有签合同，也要保守技术秘密吗？ 三、自觉保护公民个人信息 因工作知悉的公民个人信息应保密 【以案说法】企业合规运营与泄露公民个人信息 第三讲：民法精神、合同陷阱与交通安全 一、诚信原则与契约精神 契约精神：现代商业文明的基石 公司文化中契约精神：让按规则办事成为一种习惯 契约精神是企业走向全球市场的核心竞争力 【以案说法】法官的自由心证 二、合同陷阱与合同全过程风险管理 【以案说法】合同风险知多少 重视合同管理在企业运营管理中的地位与作用 合同签约必知与风险识别 合同订立过程中的法律风险识别与预防 合同履行中的法律风险控制 树立合同全过程风险管理的理念 三、安全驾驶与交通安全 机动车交通事故责任 【以案说法】饮酒、醉酒驾车处罚：酒后驾车害人害己 行车中“小动作，大危害”：拨打手机、抽烟等 【以案说法】身体不适别“硬扛” 交通事故逃逸的处理 第四讲：AI时代的网络安全 一、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清：赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据：什么是数据，数据的价值 避免数据泄露：数据安全与客户隐私保护 二、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 三、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。据公安交通管理部门统计，我国平均每年因道路交通事故死亡的人数都在6万人左右。血的事实告诉我们，汽车既可以让人享受现代化的生活，也可以让人的生命转瞬即逝。剖析交通事故成因，除交通肇事者无视交通法律法规、行车中我行我素的主因外，事故受害者自我保护意识差、防范能力低也是不可忽视的因素。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位后勤司机 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、风险与不确定性 风险与风险管理 企业内部控制与合规 重点领域、重点环节、重点人员 二、安全驾驶 「以案说法」金某危险驾驶案 法律风险：秩序的价值与代价 车辆和驾驶人 机动车、非机动车 道路通行条件 高速公路的特别规定 饮酒、醉酒驾车处罚 超载行为处罚 违法泊车与拖车 未悬挂号牌、未放置标志、未携带证件、未合理安放号牌等的处理 交通事故处理与报警 交通事故逃逸的处理 执法与监督 三、警示教育：知敬畏、存戒惧、守底线 严格遵守政治纪律和政治规矩 「以案说法」利剑高悬 坚定理想信念 强化遵守组织纪律观念 反腐败无禁区全覆盖零容忍 四、突发事件处理 交通事故 事故灾难应对 社会安全事件应对 公告卫生事件应对 自然灾害应对 五、相关工作中的法律风险承担 过度自信危害安全驾驶 行车中“小动作，大危害”：拨打手机、抽烟等 小心飞车伤害 身体不适别“硬扛” 酒后驾车害人害己 谦和礼让路路通 疲劳驾车惹祸端 提高警惕防“碰瓷” 行至人行横道“让”为先 事故自救 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】1.5天（9小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业法律风险管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 重点领域、重点环节、重点人员 二、企业合同全流程管理与风险防范 ² 合同与合同风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 ² 合同谈判 合同谈判的原则 合同谈判前准备 合同谈判的要点与技巧 合同起草权的争取 合同谈判纪要与备忘录制作 ² 合同起草 合同起草前的准备 合同条款的起草 合同起草注意事项 合同编排与排版 ² 合同审查 合同主体资格审查 合同条乱审查 合同担保条款审查 合同签署部分审查 合同附件审查 合同结构及用语规范审查 ² 合同签订形式选择 合同的订立方式 合同的成立与生效 合同的形式 合同印装及签章规范 合同签章瑕疵效力认定 ² 合同履行及管理规范 合同履行规范 合同履行中的抗辩权 合同管理规范 ² 合同解除与违约责任 合同解除 违约责任 三、新公司法与企业家精神 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ 新公司法变化要点解读与案例实操 新公司法重点法条释义与理解 股东与股权：股权本质上是什么权利？ 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 注册资本金五年限期认缴制 新时代的企业家精神 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系 四、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 坚持党对国有企业的领导 治理模式变革、治理结构的优化 维护公司资本充实的责任 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 治理主体定位及职权 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 董事会的压舱石作用 门口的野蛮人与利益相关者 公司存在的目的：客户利益优先 五、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 企业商业模式与审局布局 公司章程与股东协议 赔偿责任与连带责任 进入与退出机制设计（股东失权制度） 持股平台、有限合伙 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”，企业合规运营及法律意识应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员提升企业合规运营能力及法律意识，掌握核心知识和技能，助力企业乘风破浪、行稳致远! 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位全体员工 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 第一讲：企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存：企业经营风险管理 在日常工作中认知并识别风险 什么是企业经营风险，如何有效控制风险 那些与工作有关的刑事犯罪可能性：法律红线碰不得！ 【以案说法】职务犯罪与个人犯罪 二、企业合规运营：知敬畏、存戒惧、守底线 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定） 【以案说法】企业合规管理与刑事案件 第二讲：坚持党的领导，保守国家与企业秘密 一、坚持中国共产党对保守国家秘密工作的领导 保守国家秘密：公民维护国家安全的任务和职责 档案资料保密 二、保守商业秘密 技术秘密VS专利 【以案说法】没有签合同，也要保守技术秘密吗？ 三、自觉保护公民个人信息 因工作知悉的公民个人信息应保密 【以案说法】企业合规运营与泄露公民个人信息 第三讲：民法精神与企业日常经营管理风险 一、诚信原则与契约精神 契约精神：现代商业文明的基石 公司文化中契约精神：让按规则办事成为一种习惯 契约精神是企业走向全球市场的核心竞争力 【以案说法】法官的自由心证 二、合同陷阱与合同全过程风险管理 【以案说法】合同风险知多少 重视合同管理在企业运营管理中的地位与作用 合同签约必知与风险识别 合同订立过程中的法律风险识别与预防 合同履行中的法律风险控制 树立合同全过程风险管理的理念 三、安全生产与产品质量合规 1、安全生产是企业经营的红线和底线 安全生产的双重预防工作机制 安全事故处理应对 2、质量是企业产品的生命 “人、机、料、法、环”五大重点领域的合规 市场风险、道德风险、法律风险 四、知识产权与商业秘密保护 商标权合规管理 著作权合规管理 专利权合规管理 商业秘密合规管理 五、环境保护与资源利用合规 绿色低碳高质量发展 企业的环境声誉和市场竞争力 环境污染防治 节能减排 清洁生产 碳排放交易 环境合规文化 六、安全驾驶与交通安全 机动车交通事故责任 【以案说法】饮酒、醉酒驾车处罚：酒后驾车害人害己 行车中“小动作，大危害”：拨打手机、抽烟等 【以案说法】身体不适别“硬扛” 交通事故逃逸的处理 第四讲：企业市场交易合规管理 一、广告宣传合规 广告与虚假宣传 绝对化用语 妨碍社会公共秩序/违背社会良好风尚 消费者权益保护 二、招标采购风险管理与合规 采购为什么是风险高发区？ 采购与采购人员 常见风险类型 采购风险与应对策略 采购合规管理 三、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 1、舞弊行为 职务侵占罪 挪用资金罪 2、商业贿赂犯罪 礼品与邀请 赞助与捐赠 四、反垄断、反不正当竞争合规 1、诚实守信，公平竞争 2、垄断协议 滥用市场支配地位 经营者集中 3、关联交易合规管理 第五讲：AI时代的网络安全与数据合规 一、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清：赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据：什么是数据，数据的价值 范管理企业信息数据 谨慎处理个人信息数据 避免数据泄露：数据安全与客户隐私保护 二、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 三、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临法律风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、青年人才 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律：秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析 二、与风险共存：企业风险管理 ² 法律风险：秩序的价值与代价 ² 企业法律风险的特征、要素 ² 可预见性与控制成本的平衡 ² 企业法律风险的分类与表现 三、企业合同合规管理：风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 四、企业劳动用工法律风险与应对策略 ² 新时代人力资源管理趋势 ² 企业管理人员必备法律知识 劳动关系 公司人员违法犯罪 证据意识 风险意识 规章制度 ² 劳动合同签订与变更风险管控 ² 社会保险合规风险管控 ² 劳动关系终止与解除风险管理 ² 劳动争议的解决途径 五、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力 ² IP挖掘与IP布局 ² 企业中缺乏专业IP人员 ² 企业的主品牌未注册商标 ² 企业有核心技术但无核心专利 ² 重大项目不做知识产权尽职调查 ² 知识产权工作特点、重点、建议 ² 商业秘密合规管理 六、信息化与数据化法律风险防范 ² 信息化与数据化的时代 ² 大数据与国家安全 ² 大数据合力运用的法律边界 ² 数据合同体系的法律问题 七、税务法律风险防范 ² 税务筹划 ² 税务风险及管理 八、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 九、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。“财税问题无小事”，准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、财务税务 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业财务风险管理、内部控制与合规 1、法律风险：秩序的价值与代价 重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 3、企业财务风险的特征、要素 企业财务风险的分类与表现 4、企业依法合规经营方能行稳致远 财务合规是企业层面“法治化”建设的显著标志 财务税务合规的前提是需要“有法可依”“有规可循” 二、金税四期管控下的企业税务筹划 1、税务风险管理与防范策略 企业税务风险的类别与产生原因 资本交易类型及风险防范措施 2、税务筹划的思维 法定代表人回归“代表人”的法律地位 顶层设计思维：企业最优税务架构搭建 合理税负思维 合理控税：签订合同是决定企业税负的关键 全证据链思维：维护自己的合法权益 全价值链思维：关注经营过程 交易设计思维：理解税收政策 三、企业财税风险及预防策略 1、税务稽查，控制企业税务风险 纳税评估及异常指标监控 企业纳税评估风险点 2、虚开发票风险与防范 以票管税：国家税后征管理念的切入点 发票开具与票据入账 虚开发票 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以相关法律法规及其司法解释和规范文件与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业相关业务部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、反洗钱 什么是洗钱？ 洗钱行为的构成 洗钱行为与上游犯罪的关系 他洗钱行为与自洗钱行为 藏匿型洗钱行为、转移型洗钱行为、构造想洗钱行为、混合型洗钱行为 二、反洗钱法律制度 我国反洗钱法律的发展历程 相关法律法规 与反洗钱有关的国际公约和文件 三、上游犯罪解析 毒品犯罪 黑社会性质组织犯罪 恐怖活动犯罪 走私犯罪 贪污贿赂犯罪 破坏金融管理秩序犯罪 金融诈骗犯罪 四、反洗钱法律责任 反洗钱违法行为 反洗钱违法行为的类型 反洗钱违法行为的法律责任 五、客户身份识别制度、资料和交易保存制度 客户身份识别的原则 客户身份识别的对象 客户身份识别的方法 客户身份资料和交易保存制度 六、大额交易和可疑交易报告制度 大额交易报告制度 可疑交易报告制度 七、风险评估制度 客户风险评级 业务风险评估 体系风险评估 八、反洗钱内部控制体系设计 组织架构设计 内控制度设计 高级管理人员履职制度 反洗钱管理基本制度 客户身份识别制度 客户身份资料和交易记录保存制度 大额交易和可疑交易报告制度 客户洗钱和恐怖融资风险评估制度 客户洗钱和恐怖融资风险分类管理制度 反洗钱保密制度 反洗钱培训制度 反洗钱宣传制度 反洗钱审计制度 反洗钱评估制度 协助反洗钱行政调查制度 配合反洗钱监管制度 涉及恐怖活动资产冻结制度 洗钱风险事件应急处理制度 洗钱风险报告制度 高风险业务管理制度 九、课程重点与要点回顾 常见问题与解决方案

【课程背景】 国务院总理李强于2025年3月24日正式签署国务院令，公布《实施〈中华人民共和国反外国制裁法〉的规定》，标志着中国应对外部制裁的法律工具箱进一步升级。这一举措不仅是对2021年《反外国制裁法》的细化落地，更是中国在全球经贸博弈中构建系统性防御能力的战略部署。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的精确调整与全面保障。本课程旨在帮助企业深入了解反制裁法实施的相关内容，提高对法律合规风险的识别和防控能力，明确当前外部制裁的影响和应对策略，通过国内外典型的法律合规失败案例从中汲取教训，从而提升企业在复杂国际环境下的合规管理水平，保障企业的稳健发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、核心员工 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、企业“业法融合”与合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² VUCA时代风险管理发展趋势及应对策略 二、业务重点领域合规风险识别与应对 ² 合规体系建设与落实 ² 企业日常经验管理常见合规风险识别与应对 ² 市场交易常见合规风险识别与应对 ² 数据安全常见合规风险识别与应对 ² 知识产权领域常见合规风险识别与应对 三、国际制裁形势分析与《反外国制裁法》 ² 国际制裁的类型和特点 ² 主要国家对外制裁政策和实践 ² 外部制裁对企业的影响 四、企业应对外部制裁的策略与企业合规 ² 建立制裁应对机制：制定危机预案，明确应对流程和责任分工 ² 优化供应链管理：降低对制裁敏感领域的依赖 ² 争取多边合作和外交支持 ² 合规管理最佳实践 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。只有预防和制止垄断行为，才能更好的保护市场公平竞争，鼓励创新，提高经济运行效率，维护消费者利益和社会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展。古语云“上医治未病”，企业合规的目标便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对反垄断法律法规的认知 ² 提升学员企业合规经营管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位中高层经营管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、反垄断与企业合规：竞争法与经济秩序 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗？ 反垄断法回应新时代市场反竞争行为的挑战 反垄断法的模糊性 反垄断制度的跨学科属性：经济学与法学的衔接 「以案说法」基本殡葬服务”拒绝交易纠纷 二、反垄断法是针对所有垄断吗？ 反垄断法立法目的 反垄断法适用范围：域内效力和域外效力 垄断行为类型 反垄断工作体制：领导主体、工作原则、工作内容、工作目标 公平竞争审查制度 经营者提升竞争能力的正当方式 不得滥用市场支配地位 「以案说法」我国涉原料药领域首例垄断民事诉讼案件 特殊行业的保护和监管 三、反垄断监管与2018年机构改革 反垄断法在数字领域适用的基本原则 禁止行政垄断的基本原则 反垄断监管实施的宣誓性规定 国务院反垄断委员会的职责 反垄断执法机构 行业协会的自律性管理 经营者与相关市场 四、垄断协议 什么是垄断协议？ 横向垄断协议 「以案说法」反垄断法语境下的轴辐协议 纵向垄断协议 「以案说法」“汽车销售”纵向垄断协议 垄断协议组织帮助行为 垄断协议豁免制度 行业协会组织本行业经营者从事垄断协议 五、滥用市场支配地位 什么是市场支配地位 滥用市场支配地位的具体情形 认定经营者具有市场支配地位的依据因素 市场支配地位推定规则 「以案说法」知识产权与反垄断相互交织 六、经营者集中 经营者集中情形 经营者集中事先申报制度 申报义务豁免制度 经营者集中初步审查 经营者集中审查期限中止计算制度 经营者集中的审查标准与抗辩制度 经营者集中的救济措施 经营者集中分类分级审查制度 经营者集中国家安全审查的参引性规定 七、滥用行政权利排除、限制竞争 禁止限定交易行为 禁止利用合作协议实施垄断 禁止地区封锁妨碍商品自由流通 禁止排斥或限制招投标排除限制竞争 禁止排斥、限制或强制外地经营者的投资活动 禁止强制经营者从事违法垄断行为 抽象行为的行政垄断 八、对涉嫌垄断行为的调查 反垄断调查及举报 反垄断执法机构的调查措施 反垄断执法机构调查程序合法性要求 反垄断执法主体的保密义务 相关单位或个人配合反垄断调查的义务 反垄断调查对象的陈述意见权 反垄断处理及公布 经营者承诺制度 行政性垄断调查中的配合义务 反垄断行政约谈 九、法律责任 「以案说法」“刷宝APP”不正当竞争 垄断协议的法律责任 滥用市场支配地位的行政法律责任 经营者违法集中的法律责任 确定罚款应考量的因素 垄断行为的民事责任与公益诉讼 实施行政垄断行为的法律责任 阻碍反垄断执法的法律责任 严重违法行为的加重罚款规则 受行政处罚的经营者信用记录及公示 行政处理不服的救济 垄断行为的刑事责任 九、常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。古语云，“上医治未病”，企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者、（派出）董监高、合规工作管理者 【课程时间】1-2天（6-12小时） 【课程大纲】 一、“合规”与“合法”是一个意思吗？ ² 理解我国民商合一的立法体例 ² 什么是尊重公司自治？ ² 合规建设的发展趋势分析 ² 合规是一个完全的舶来品吗？ ² 国企该合乎怎样的“规”？什么是合规管理？ ² 厘清企业合规管理的内部分工问题 ² 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” ² 劳动雇佣资本的时代 二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点 ² 合规管理与企业其他管理的关系 ² 全面风险管理、内部控制与合规 ² 国有企业面临的合规风险类型 ² 合规风险有哪些特点？ ² 国企合规管理框架的体系构建 ² 全方位、全覆盖的合规管理，国企合规体系构建框架参考 ² 合规文化建设 ² 合规管理的全球化趋势 ² 反垄断合规管理 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 三、新《公司法》总则的变化要点与实务提示 ² 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 ² 公司是什么？ 「以案说法」有限公司的人合性（股权转让） 「以案说法」有限责任公司资合性（增资扩股） ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司人格与合法权益：公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 ² 人格否认：“刺破公司面纱” 「以案说法」横向公司法人人格否认经典案例 「以案说法」过度支配与控制 「以案说法」被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格？ ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范 ² 公司的社会责任与ESG、CSR 「以案说法」合规成为切割单位责任和员工责任的根据，成为无罪抗辩的理由 ² 关联交易 ² 新增会议形式：电子化会议 ² 公司股东会、董事会的决议 「以案说法」对于公司决议无效之诉，必须针对公司决议 「以案说法」股东等能否提起公司决议有效之诉？ 「以案说法」注册资本出资期限 「以案说法」违规导致的经济损失：非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理：董监高合规履职 ² 简化公司组织机构设置 ² 完善民主管理制度 ² 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 坚持党对国有企业的领导 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 「以案说法」董事长轮值制度 「以案说法」请求变更公司登记 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 建立审计委员会的监督制度 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董监高的合规履职（信义义务） 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》与公司治理合规管理 ² 公司治理结构和内部关系 ² 党组织与“三会一层” ² 法定代表人 ² 公司印章、证照的管理 ² 董事会改革与修改公司章程 六、新《公司法》其他合规要点提示 ² 注册资本金五年限期认缴制 ² 在股份有限公司中引入授权资本制 ² 股份有限公司可以发行类别股 ² 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 ² 股东失权制度 ² 强化股东知情权 明确：会计凭证查阅权 拓展：股东知情权穿越行使制度 「以案说法」实务障碍 ² 强化股东民主参与公司治理 ² 控股股东滥用股东权利的处理 ² 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院（2020）最高法民再170号] 七、课程重点与要点回顾 ² 常见问题与解决方案

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。企业因不合规行为遭受巨额罚款、法律诉讼、声誉受损甚至破产的案例屡见不鲜。随着企业规模扩大和业务多元化，企业合规风险的种类和复杂性也不断增加，涵盖了知识产权、商业秘密、市场营销、安全生产、财务税务、数据安全、环境保护等多个领域。许多企业在面对合规风险时，缺乏有效的风险识别和应对机制，难以提前发现和防范潜在的合规问题。合规理念与文化作为企业合规管理的灵魂，但员工对合规的认识不足，缺乏主动遵守合规要求的意识，导致企业内部合规氛围淡薄，合规制度难以有效执行。古语云“上医治未病”，企业合规应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工 【课程时间】0.5-3天（2-18小时） 【课程大纲】 第一讲：大合规时代-企业全面风险管理、内部控制与合规 一、与风险共存：什么是风险以及如何做企业经营风险管理 风险与风险管理 企业合规的内涵 合规与风险防控 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 二、大合规时代：合规理念与文化 什么是合规？如何将合规落入具体工作 为什么都在提合规：不做合规会怎样？ 第二讲：企业合规体系建设与合规管理 一、合规体系建设 合规体系的内容、要素、基本原则 企业合规制度的程序性要点 企业资质与授权合规 「以案说法」有效合规计划实施的难点 合规管理组织、文化、制度建设 企业治理合规 企业经营合规 二、企业合规管理 九大合规管理体系 合规管理体系认证 合规管理体系构成要素 合规风险 三、合规管理组织体系及岗位指责 企业合规管理组织体系框架 企业合规管理职责分工 第三讲：企业治理合规-新公司法、公司治理与内部控制 一、数智时代企业战略转型趋势与应对 企业数智化转型的底层逻辑 “生态文明”写入宪法带来环境升级机遇 新质生产力：质量变革、效率变革、动力变革 集团化公司治理特征以及治理环境 二、新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 董监高的合规履职 环境、社会责任与公司治理（ESG） 股东失权规则制度 股东出资加速到期 第四讲：企业经营管理合规 一、企业常见重大刑事合规风险识别与防范 职务侵占罪（贪污罪） 挪用资金罪（挪用公款罪） 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 侵犯商业秘密罪 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 二、合同风险与防范 合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 三、市场营销合规 “十不准”与虚假贸易 企业广告宣传合规要点 日常市场活动合规管理 常见风险与管控 四、企业投融资并购与资本市场衔接的合规 投资并购前的尽职调查 企业信息披露的合规要点 企业资本市场交易的合规要点 第五讲：企业专项合规与合规风险识别应对 一、知识产权与商业秘密合规 「以案说法」某科技公司核心技术被泄露导致市场份额骤减 知识产权与商业秘密合规对企业的重要性 专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的定义、特点和范围 专利申请流程、商标注册要点、著作权的自动取得原则 知识产权的有效期和续展方式 商业秘密的界定（构成要件） 商业秘密的保护措施 知识产权与商业秘密管理体系建设 合规风险识别与应对 重点法条解读：专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、民法典等 二、市场营销与广告宣传合规 市场营销的策略手段，广告宣传的常见形式的风险识别 市场营销与广告宣传的内容审核：虚假、误导性信息，侵犯他人知识产权，低俗暴力、极限词、绝对化用语 不正当竞争行为 消费者的权利及保护 数据使用与隐私保护 重点法条解读：广告法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、个人信息保护法等 三、人力资源与劳动用工合规 「以案说法」企业因劳动用工不合规，如违法解除劳动合同、未依法缴纳社保等，导致巨额赔偿和声誉受损 招聘与入职合规 劳动合同管理 薪酬福利与工时管理 员工关系与劳动争议处理 重点法条解读：劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等 四、安全生产合规 「以案说法」国内外重大安全生产事故 企业的安全生产主体责任 安全生产保障措施 从业人员的权利和义务 事故应急救援与调查处理 安全生产管理体系建设 安全生产风险识别与评估 安全生产风险控制与隐患治理 事故应急管理 重点法条解读：安全生产法、消防法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例等 五、产品质量合规 产品质量管控体系构建 质量工具与方法应用 产品质量风险识别与评估 产品质量风险控制与改进 质量危机应对与管理 重点法条解读：产品质量法、食品安全法、药品管理法、欧盟CE认证、美国FDA标准等 六、财务与税务合规 「以案说法」知名企业因财务造假 内部财务控制制度 财务核算合规流程 税务申报与缴纳合规 税务筹划与合理避税 财务与税务风险识别与评估 重点法条解读：会计法、企业会计准则、企业财务通则、税收征收管理法、企业所得税法、增值税法等 七、反洗钱、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 反洗钱风险识别：客户风险等级划分、交易行为分析 舞弊风险识别：采购、销售、财务等关键业务环节风险识别（虚假报销、挪用资金、关联交易舞弊） 商业贿赂与腐败风险识别：供应商与客户背景调查、业务招待费审查 防范措施与内部控制 应对策略与危机管理 重点法条解读：反洗钱法、金融机构反洗钱规定、企业内部控制基本规范、反不正当竞争法、刑法、反腐败国际公约等 八、反垄断、反不正当竞争合规管理 垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中等行为的认定标准和法律责任 横向垄断协议（如固定价格、限制产量、划分市场等） 纵向垄断协议（如维持转售价格等） 如何判断企业是否具有市场支配地位 企业在日常经营中可能涉及垄断行为的风险点 商业混淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密、不正当有奖销售 不正当竞争行为风险识别 合规管理体系构建 风险应对与危机管理 重点法条解读：反垄断法、反不正当竞争法、国际主要国家和地区（如欧盟、美国等）法律制度 九、环境保护与环境利用合规 生产环节环境风险识别：废水废气排放、危险废物产生、资源过度消耗 项目建设环境风险识别：项目选址不当、施工过程中的扬尘噪声污染、生态破坏 环境合规管理体系构建 风险应对与应急管理 重点法条解读：环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环保税政策、绿色金融政策、巴黎协定、斯德哥尔摩公约、ISO14000环境管理体系标准 十、信息安全与数据合规 网络运营者的安全义务 数据分类分级管理 个人信息处理规则 数据安全事件的报告与处置 数据跨境传输的新规定 重要数据识别与管理政策 网络安全风险识别：网络攻击（DDoS攻击、恶意软件入侵、网络钓鱼等）、网络漏洞（系统漏洞、应用程序漏洞等） 数据安全风险识别：数据收集、存储、使用、传输、共享和销毁等全生命周期数据安全风险（数据泄露、数据篡改、数据滥用） 信息安全风险识别与评估 风险应对与应急管理 重点法条解读：网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、欧盟通用数据保护条例（GDPR）、美国加利福尼亚消费者隐私法案（CCPA）、国际标准化组织ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准 第六讲：企业合规理念与文化 一、合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 二、诚信与契约精神-现代商业的基石 信任的成本 眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？ 做好人是不是吃亏？ 重礼仪，轻规则 当按规则办事成为一种习惯 用规则维护我们的正当权力 三、企业诚信与职业道德合规 企业员工避免利益冲突的合规要点 商业伙伴合规 职业道德红线 建立举报机制 四、契约精神是未来企业的核心竞争力：全面依法治国与全面依法治企 依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 公司治理与新公司法：对职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 成就井然有序的未来中国 社会褒扬契约精神：好人有好报 用明规则来消灭潜规则 问责责任制 课程重点与要点回顾 功在平时，化危为机 知识点回顾与展望 结语：合规管理从来都不会一蹴而就，而是一个持续的、动态的过程，需要企业全体成员的共同努力。在日常运营中，时刻保持对合规风险的敏锐洞察力，运用科学的方法及时识别和有效应对风险，将所学知识切实运用到实际工作中，积极推动所在企业合规体系的建设与完善，传播合规理念，带动营造合规文化，让合规成为企业发展的内在驱动力。每一家企业都能在合规的轨道上稳健前行，有效防范各类风险，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的长远目标。

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。近年来，国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系。古语云，“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位法务、合规工作分管领导；法务人员、合规牵头部门；董办业务员、财务相关人员 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、当《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ 理解我国民商合一的立法体例 什么是尊重公司自治？ “合规”与“合法”是一个意思吗？ 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗？ 国企该合乎怎样的“规”？什么是合规管理？ 厘清企业合规管理的内部分工问题 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 劳动雇佣资本的时代 二、新公司法修订变化及实务影响 本轮公司法修订幅度 本轮公司法修订的背景与动因 新公司法对公司法实务的影响评估 三、总则的变化要点与提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司是什么？ 【以案说法】有限公司的人合性（股权转让） 【以案说法】有限责任公司资合性（增资扩股） 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司人格与合法权益：公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 人格否认：“刺破公司面纱” 【以案说法】横向公司法人人格否认经典案例 【以案说法】（过度支配与控制） 【以案说法】被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格？ 职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范 公司的社会责任与ESG、CSR 【以案说法】合规成为切割单位责任和员工责任的根据，成为无罪抗辩的理由 关联交易 新增会议形式：电子化会议 公司股东会、董事会的决议 【以案说法】轻微瑕疵 【以案说法】对于公司决议无效之诉，必须针对公司决议 【以案说法】股东等能否提起公司决议有效之诉？ 【以案说法】注册资本出资期限 【以案说法】违规导致的经济损失：非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 坚持党对国有企业的领导 法定代表人回归“代表人”的法律地位 董事长轮值制度 【以案说法】请求变更公司登记 单层制公司治理架构的引进 建立审计委员会的监督制度 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 维护公司资本充实的责任 董监高的合规履职（信义义务） 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》加强对股东权利的保护 强化股东知情权 明确：会计凭证查阅权 拓展：股东知情权穿越行使制度 【以案说法】实务障碍 强化股东民主参与公司治理 控股股东滥用股东权利的处理 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院（2020）最高法民再170号] 六、新《公司法》对公司资本制度的完善 注册资本金五年限期认缴制 在股份有限公司中引入授权资本制 股份有限公司可以发行类别股 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 股东失权制度 七、国有企业合规体系建设 合规管理与其他管理的关系 全面风险管理、内部控制与合规 国有企业面临的合规风险类型 合规风险有哪些特点？ 国企合规管理框架的体系构建 全方位、全覆盖的合规管理，国企合规体系构建框架参考 合规文化建设 合规管理的全球化趋势 八、公司治理合规管理 公司治理结构和内部关系 党组织与“三会一层” 法定代表人 公司印章、证照的管理 九、企业合同与市场交易合规管理 合同管理的流程 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 十、企业劳动用工合规管理 人事管理 安全生产管理 员工离职管理 劳动纠纷预防与应对策略 十一、合规体系建设思路及方案建议 常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾

【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律：秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析 二、与风险共存：企业风险管理 ² 法律风险：秩序的价值与代价 ² 企业法律风险的特征、要素 ² 可预见性与控制成本的平衡 ² 企业法律风险的分类与表现 三、企业合同合规管理：风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 四、招投标合规管理 ² 招标投标合规管理制度制定的必要性 ² 依法必须招标项目范围 ² 招投标程序履行的合规风险点 招标文件审查、制定合规风险点 招投标舞弊合规风险点 招标人员工及相关人员履职合规风险点 其他程序性合规风险点 ² 招标投标可能涉及的法律责任 五、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪（贪污罪） 「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理 「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有 「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理 「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案 ² 挪用资金罪（挪用公款罪） 「以案说法」以合法形式拿走公司资金 ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 六、企业劳动用工合规与风险预防化解 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同 ² 劳动用工争议为什么难搞定？ ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 七、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 八、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。燃气行业具有自然垄断性质，与人民群众日常生活息息相关，燃气行业经营者切实履行社会责任，增强合规意识，提升合规能力，持续优化市场营商环境、促进高质量发展于国于民意义重大。合规是企业可持续发展的基石。古语云，“上医治未病”，企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位合规工作管理团队、中基层管理者、相关岗位员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、“合规”与“合法”是一个意思吗？ ² 理解我国民商合一的立法体例 ² 什么是尊重公司自治？ ² 合规建设的发展趋势分析 ² 合规是一个完全的舶来品吗？ ² 国企该合乎怎样的“规”？什么是合规管理？ ² 厘清企业合规管理的内部分工问题 ² 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” ² 劳动雇佣资本的时代 二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点 ² 合规管理与企业其他管理的关系 ² 全面风险管理、内部控制与合规 ² 国有企业面临的合规风险类型 ² 合规风险有哪些特点？ ² 国企合规管理框架的体系构建 ² 全方位、全覆盖的合规管理，国企合规体系构建框架参考 ² 合规文化建设 ² 合规管理的全球化趋势 ² 反垄断合规管理 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 三、合同与采购管理合规 ² 风险与合同 【以案说法】关联公司与风险控制 ² 什么是合同行为 ² 合同风险产生的原因 ² 常见合同风险类型 ² 有关的刑事法律风险 【以案说法】李某、刘某某合同诈骗案 ² 合同管理的目标 ² 合同管理实务中常见问题 ² 合法与不违法 ² 精益和安全 ² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏” ² 防止采购变成贿赂的工具 ² 知行合一：将风险管理要求化为行为准则 ² 采+购：采与购的分离 【以案说法】采购腐败，国资委发警示 四、知识产权合规 ² 知识产权犯罪主要罪名 ² 对外宣传及合作合规与管理 ² 常见风险 ² 外贸知识产权合规与管理 ² 不当竞争诉讼 五、反垄断与企业合规：竞争法与经济秩序 ² 反垄断法是针对所有垄断吗？ ² 垄断协议 什么是垄断协议？ 横向垄断协议 「以案说法」反垄断法语境下的轴辐协议 纵向垄断协议 「以案说法」“汽车销售”纵向垄断协议 ² 滥用市场支配地位 ² 经营者集中 ² 滥用行政权利排除、限制竞争 ² 对涉嫌垄断行为的调查 ² 法律责任 六、课程重点与要点回顾 ² 常见问题与解决方案

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。近年来，国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险，商业银行应当建立有效的合规管理体系。金融是国民经济的核心、现代经济的血液，安全关乎国家经济安全。金融风险无处不在。对法律的不了解、金融从业人员的工作失误及失职、金融犯罪都是形成风险的主要原因。古语云，“上医治未病”，商业银行自律合规的目的便是最大限度地将面临的更多风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员关于金融业法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决日常工作法律问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】商业银行行长、网点负责人、中基层管理者、核心骨干员工 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、银行合规的未来已来：风险与合规 银行业的不确定时代（VUCA时代） 什么是风险？我们需要防范什么样的风险？ “合规”与“合法”是一个意思吗？ 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规？ 二、你见或不见，金融法律风险就在那里 全面风险管理 商业银行的主要风险类型及应对策略 网点大堂与柜台：看得见与看不见的法律风险 金融机构的法律地位 不做法律风险的制造者 三、银行业监管体系与法律法规体系 我国银行监管改革 监管指标和方法 认知银行业法律体系 银行业监督管理办法 中国人民银行法与商业银行法 反洗钱 其他民商事法律法规与银行日常业务的关系 银行业自律规则 四、保护好自己，也保护好你的客户：红线不可碰 贪污贿赂类犯罪与渎职行为 破坏金融管理秩序类犯罪（金融产品和科技手段等名目“加持”） 金融诈骗类犯罪（诈骗名目和手段的双重“升级”） 扰乱市场秩序类犯罪 针对普惠金融领域的贷款类犯罪 五、银行业消费者权益保护和社会责任 银行业消费者 银行业消费者权益保护的内涵与目标 银行业消费者的主要权利 银行对消费者的主要义务 银行从业人员的行为规范 银行业消费者保护的实施 银行业消费者投诉的处理 银行业社会责任 六、盔甲与盾牌：如何预防与应对金融犯罪 银行人的慧眼与行业自律：风险识别与评估 守望相助：风险预警与应对 亦步亦趋：在实践中提高风险意识与自我保护能力 七、课程回顾总结与展望 回顾课程要点与难点 金融合规经营管理未来发展

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着来自内外部的诸多挑战。企业因不合规行为遭受巨额罚款、法律诉讼、声誉受损甚至破产的案例屡见不鲜。随着企业规模扩大和业务多元化，企业合规风险的种类和复杂性也不断增加，涵盖了知识产权、商业秘密、市场营销、安全生产、财务税务、数据安全、环境保护等多个领域。许多上市公司在面对合规风险时，缺乏有效的风险识别和应对机制，难以提前发现和防范潜在的合规问题。合规理念与文化作为企业合规管理的灵魂，但员工对合规的认识不足，缺乏主动遵守合规要求的意识，导致企业内部合规氛围淡薄，合规制度难以有效执行。古语云“上医治未病”，企业合规应贯穿于上市公司决策和经营管理的各个环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 第一讲：大合规时代-企业全面风险管理、内部控制与合规 一、与风险共存：什么是风险以及如何做企业经营风险管理 风险与风险管理 企业合规的内涵 合规与风险防控 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 二、大合规时代：合规理念与文化 什么是合规？如何将合规落入具体工作 为什么都在提合规：不做合规会怎样？ 第二讲：企业合规体系建设与合规管理 一、合规体系建设 合规体系的内容、要素、基本原则 企业合规制度的程序性要点 企业资质与授权合规 「以案说法」有效合规计划实施的难点 合规管理组织、文化、制度建设 企业治理合规 企业经营合规 二、企业合规管理 九大合规管理体系 合规管理体系认证 合规管理体系构成要素 合规风险 三、合规管理组织体系及岗位指责 企业合规管理组织体系框架 企业合规管理职责分工 第三讲：企业治理合规-新公司法、公司治理与内部控制 一、新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 董监高的合规履职 环境、社会责任与公司治理（ESG） 股东失权规则制度 股东出资加速到期 第四讲：企业经营管理合规 一、企业常见重大刑事合规风险识别与防范 职务侵占罪（贪污罪） 挪用资金罪（挪用公款罪） 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 侵犯商业秘密罪 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 二、合同风险与防范 合同：一切皆契约 合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 合意、合同法与合同全过程风险管理 合同签约必知与风险识别 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 三、市场营销合规 “十不准”与虚假贸易 企业广告宣传合规要点 日常市场活动合规管理 常见风险与管控 四、企业投融资并购与资本市场衔接的合规 投资并购前的尽职调查 企业信息披露的合规要点 企业资本市场交易的合规要点 第五讲：企业专项合规与合规风险识别应对 一、知识产权与商业秘密合规 「以案说法」某科技公司核心技术被泄露导致市场份额骤减 知识产权与商业秘密合规对企业的重要性 专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的定义、特点和范围 专利申请流程、商标注册要点、著作权的自动取得原则 知识产权的有效期和续展方式 商业秘密的界定（构成要件） 商业秘密的保护措施 知识产权与商业秘密管理体系建设 合规风险识别与应对 重点法条解读：专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、民法典等 二、市场营销与广告宣传合规 市场营销的策略手段，广告宣传的常见形式的风险识别 市场营销与广告宣传的内容审核：虚假、误导性信息，侵犯他人知识产权，低俗暴力、极限词、绝对化用语 不正当竞争行为 消费者的权利及保护 数据使用与隐私保护 重点法条解读：广告法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、个人信息保护法等 三、人力资源与劳动用工合规 「以案说法」企业因劳动用工不合规，如违法解除劳动合同、未依法缴纳社保等，导致巨额赔偿和声誉受损 招聘与入职合规 劳动合同管理 薪酬福利与工时管理 员工关系与劳动争议处理 重点法条解读：劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等 四、安全生产合规 「以案说法」国内外重大安全生产事故 企业的安全生产主体责任 安全生产保障措施 从业人员的权利和义务 事故应急救援与调查处理 安全生产管理体系建设 安全生产风险识别与评估 安全生产风险控制与隐患治理 事故应急管理 重点法条解读：安全生产法、消防法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例等 五、产品质量合规 产品质量管控体系构建 质量工具与方法应用 产品质量风险识别与评估 产品质量风险控制与改进 质量危机应对与管理 重点法条解读：产品质量法、食品安全法、药品管理法、欧盟CE认证、美国FDA标准等 六、财务与税务合规 「以案说法」知名企业因财务造假 内部财务控制制度 财务核算合规流程 税务申报与缴纳合规 税务筹划与合理避税 财务与税务风险识别与评估 重点法条解读：会计法、企业会计准则、企业财务通则、税收征收管理法、企业所得税法、增值税法等 七、反洗钱、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 反洗钱风险识别：客户风险等级划分、交易行为分析 舞弊风险识别：采购、销售、财务等关键业务环节风险识别（虚假报销、挪用资金、关联交易舞弊） 商业贿赂与腐败风险识别：供应商与客户背景调查、业务招待费审查 防范措施与内部控制 应对策略与危机管理 重点法条解读：反洗钱法、金融机构反洗钱规定、企业内部控制基本规范、反不正当竞争法、刑法、反腐败国际公约等 八、反垄断、反不正当竞争合规管理 垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中等行为的认定标准和法律责任 横向垄断协议（如固定价格、限制产量、划分市场等） 纵向垄断协议（如维持转售价格等） 如何判断企业是否具有市场支配地位 企业在日常经营中可能涉及垄断行为的风险点 商业混淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密、不正当有奖销售 不正当竞争行为风险识别 合规管理体系构建 风险应对与危机管理 重点法条解读：反垄断法、反不正当竞争法、国际主要国家和地区（如欧盟、美国等）法律制度 九、环境保护与环境利用合规 生产环节环境风险识别：废水废气排放、危险废物产生、资源过度消耗 项目建设环境风险识别：项目选址不当、施工过程中的扬尘噪声污染、生态破坏 环境合规管理体系构建 风险应对与应急管理 重点法条解读：环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环保税政策、绿色金融政策、巴黎协定、斯德哥尔摩公约、ISO14000环境管理体系标准 十、信息安全与数据合规 网络运营者的安全义务 数据分类分级管理 个人信息处理规则 数据安全事件的报告与处置 数据跨境传输的新规定 重要数据识别与管理政策 网络安全风险识别：网络攻击（DDoS攻击、恶意软件入侵、网络钓鱼等）、网络漏洞（系统漏洞、应用程序漏洞等） 数据安全风险识别：数据收集、存储、使用、传输、共享和销毁等全生命周期数据安全风险（数据泄露、数据篡改、数据滥用） 信息安全风险识别与评估 风险应对与应急管理 重点法条解读：网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、欧盟通用数据保护条例（GDPR）、美国加利福尼亚消费者隐私法案（CCPA）、国际标准化组织ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准 第六讲：企业合规理念与文化 一、合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 二、诚信与契约精神-现代商业的基石 信任的成本 眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？ 做好人是不是吃亏？ 重礼仪，轻规则 当按规则办事成为一种习惯 用规则维护我们的正当权力 三、企业诚信与职业道德合规 企业员工避免利益冲突的合规要点 商业伙伴合规 职业道德红线 建立举报机制 四、契约精神是未来企业的核心竞争力：全面依法治国与全面依法治企 依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 公司治理与新公司法：对职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 成就井然有序的未来中国 社会褒扬契约精神：好人有好报 用明规则来消灭潜规则 问责责任制 课程重点与要点回顾 功在平时，化危为机 知识点回顾与展望 结语：合规管理从来都不会一蹴而就，而是一个持续的、动态的过程，需要企业全体成员的共同努力。在日常运营中，时刻保持对合规风险的敏锐洞察力，运用科学的方法及时识别和有效应对风险，将所学知识切实运用到实际工作中，积极推动所在企业合规体系的建设与完善，传播合规理念，带动营造合规文化，让合规成为企业发展的内在驱动力。每一家企业都能在合规的轨道上稳健前行，有效防范各类风险，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的长远目标。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着来自内外部的诸多挑战。企业因不合规行为遭受巨额罚款、法律诉讼、声誉受损甚至破产的案例屡见不鲜。随着企业规模扩大和业务多元化，企业合规风险的种类和复杂性也不断增加，涵盖了知识产权、商业秘密、市场营销、安全生产、财务税务、数据安全、环境保护等多个领域。许多上市公司在面对合规风险时，缺乏有效的风险识别和应对机制，难以提前发现和防范潜在的合规问题。合规理念与文化作为企业合规管理的灵魂，但员工对合规的认识不足，缺乏主动遵守合规要求的意识，导致企业内部合规氛围淡薄，合规制度难以有效执行。古语云“上医治未病”，企业合规应贯穿于上市公司决策和经营管理的各个环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工 【课程时间】1天（5-6小时） 【课程大纲】 第一讲：大合规时代-企业全面风险管理、内部控制与合规 一、与风险共存：什么是风险以及如何做企业经营风险管理 1、风险与风险管理 2、合规与风险防控：企业合规的内涵 3、企业风险的特征、要素 4、企业经营风险的分类与表现 二、大合规时代：合规理念与文化 1、什么是合规？如何将合规落入具体工作 2、为什么都在提合规：不做合规会怎样？ 第二讲：企业合规体系建设与合规管理 一、合规体系建设 1、合规体系的内容、要素、基本原则 「以案说法」有效合规计划实施的难点 2、合规管理组织、文化、制度建设 3、企业治理合规与企业经营合规 二、企业合规管理 1、九大合规管理体系 2、合规管理体系构成要素 3、合规风险与风险报告 三、合规管理组织体系及岗位指责 1、企业合规管理组织体系框架 2、企业合规管理职责分工 第三讲：企业治理合规-新公司法与企业家精神 一、新公司法对公司治理结构的重建 1、“公司治理”和“公司管理” 2、党组织与公司治理 3、法定代表人回归“代表人”的法律地位 4、单层制公司治理架构的引进 5、强化对控股股东和实际控制人的约束机制 6、首次界定勤勉义务的概念 7、进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 8、将合规管理提升到法律制度 9、董监高的合规履职 10、母子公司关联交易 11、上市公司资产管理及监督机制 12、环境、社会责任与公司治理（ESG） 13、股东失权规则制度 14、股东出资加速到期 第四讲：企业经营管理合规 一、企业常见重大刑事合规风险识别与防范 1、职务侵占罪（贪污罪） 2、挪用资金罪（挪用公款罪） 3、行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 4、非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 5、合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 6、侵犯商业秘密罪 7、侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 二、合同风险与防范 1、合同：一切皆契约 2、合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 3、合意、合同法与合同全过程风险管理 4、合同签约必知与风险识别 5、合同风险的分类、识别 6、合同风险的防范策略 三、市场营销合规 1、“十不准”与虚假贸易 2、企业广告宣传合规要点 3、日常市场活动合规管理 四、企业投融资并购与资本市场衔接的合规 1、投资并购前的尽职调查 2、企业信息披露的合规要点 3、企业资本市场交易的合规要点 第五讲：企业专项合规与合规风险识别应对 一、知识产权与商业秘密合规 「以案说法」某科技公司核心技术被泄露导致市场份额骤减 1、知识产权与商业秘密合规对企业的重要性 2、专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的定义、特点和范围 3、专利申请流程、商标注册要点、著作权的自动取得原则 4、知识产权的有效期和续展方式 5、商业秘密的界定（构成要件） 商业秘密的保护措施 6、知识产权与商业秘密管理体系建设 7、合规风险识别与应对 重点法条解读：专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、民法典等 二、市场营销与广告宣传合规 1、市场营销的策略手段，广告宣传的常见形式的风险识别 2、市场营销与广告宣传的内容审核：虚假、误导性信息，侵犯他人知识产权，低俗暴力、极限词、绝对化用语 3、不正当竞争行为 4、消费者的权利及保护 5、数据使用与隐私保护 重点法条解读：广告法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、个人信息保护法等 三、人力资源与劳动用工合规 「以案说法」企业因劳动用工不合规，如违法解除劳动合同、未依法缴纳社保等，导致巨额赔偿和声誉受损 1、招聘与入职合规 2、劳动合同管理 3、薪酬福利与工时管理 4、员工关系与劳动争议处理 重点法条解读：劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等 四、安全生产合规 「以案说法」国内外重大安全生产事故 1、企业的安全生产主体责任 2、安全生产保障措施 3、从业人员的权利和义务 4、事故应急救援与调查处理 5、安全生产管理体系建设 6、安全生产风险识别与评估 7、安全生产风险控制与隐患治理 8、事故应急管理 重点法条解读：安全生产法、消防法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例等 五、产品质量合规 1、产品质量管控体系构建 2、质量工具与方法应用 3、产品质量风险识别与评估 4、产品质量风险控制与改进 5、质量危机应对与管理 重点法条解读：产品质量法、食品安全法、药品管理法、欧盟CE认证、美国FDA标准等 六、财务与税务合规 「以案说法」知名企业因财务造假 1、内部财务控制制度 2、财务核算合规流程 3、税务申报与缴纳合规 4、税务筹划与合理避税 5、财务与税务风险识别与评估 重点法条解读：会计法、企业会计准则、企业财务通则、税收征收管理法、企业所得税法、增值税法等 七、反洗钱、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 1、反洗钱风险识别：客户风险等级划分、交易行为分析 2、舞弊风险识别：采购、销售、财务等关键业务环节风险识别（虚假报销、挪用资金、关联交易舞弊） 3、商业贿赂与腐败风险识别：供应商与客户背景调查、业务招待费审查 4、防范措施与内部控制 5、应对策略与危机管理 重点法条解读：反洗钱法、金融机构反洗钱规定、企业内部控制基本规范、反不正当竞争法、刑法、反腐败国际公约等 八、反垄断、反不正当竞争合规管理 1、垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中等行为的认定标准和法律责任 2、横向垄断协议（如固定价格、限制产量、划分市场等） 3、纵向垄断协议（如维持转售价格等） 4、如何判断企业是否具有市场支配地位 5、企业在日常经营中可能涉及垄断行为的风险点 6、商业混淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密、不正当有奖销售 7、不正当竞争行为风险识别 重点法条解读：反垄断法、反不正当竞争法、国际主要国家和地区（如欧盟、美国等）法律制度 九、环境保护与环境利用合规 1、生产环节环境风险识别：废水废气排放、危险废物产生、资源过度消耗 2、项目建设环境风险识别：项目选址不当、施工过程中的扬尘噪声污染、生态破坏 3、环境合规管理体系构建 4、风险应对与应急管理 重点法条解读：环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环保税政策、绿色金融政策、巴黎协定、斯德哥尔摩公约、ISO14000环境管理体系标准 十、信息安全与数据合规 1、数据分类分级管理 2、个人信息处理规则 3、数据安全事件的报告与处置 4、重要数据识别与管理政策 5、网络安全风险识别：网络攻击（DDoS攻击、恶意软件入侵、网络钓鱼等）、网络漏洞（系统漏洞、应用程序漏洞等） 6、数据安全风险识别：数据收集、存储、使用、传输、共享和销毁等全生命周期数据安全风险（数据泄露、数据篡改、数据滥用） 7、信息安全风险识别与评估 重点法条解读：网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、欧盟通用数据保护条例（GDPR）、美国加利福尼亚消费者隐私法案（CCPA）、国际标准化组织ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准 第六讲：企业合规理念与文化 一、合规是一个完全的舶来品吗？ 1、如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 2、公司内部控制的意义 3、职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 4、内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 二、诚信与契约精神-现代商业的基石 1、信任的成本 2、眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？ 做好人是不是吃亏？ 3、重礼仪，轻规则 4、当按规则办事成为一种习惯 用规则维护我们的正当权力 三、企业诚信与职业道德合规 1、企业员工避免利益冲突的合规要点 2、商业伙伴合规 3、职业道德红线 4、建立举报机制 四、契约精神是未来企业的核心竞争力：全面依法治国与全面依法治企 1、依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 2、公司治理与新公司法：对职工权益的保护 3、公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 4、公司的道德规范与社会责任 5、成就井然有序的未来中国 6、用明规则来消灭潜规则 课程重点与要点回顾 功在平时，化危为机 知识点回顾与展望 结语：合规管理从来都不会一蹴而就，而是一个持续的、动态的过程，需要企业全体成员的共同努力。在日常运营中，时刻保持对合规风险的敏锐洞察力，运用科学的方法及时识别和有效应对风险，将所学知识切实运用到实际工作中，积极推动所在企业合规体系的建设与完善，传播合规理念，带动营造合规文化，让合规成为企业发展的内在驱动力。每一家企业都能在合规的轨道上稳健前行，有效防范各类风险，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的长远目标。

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。近年来，国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系。古语云，“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位法务、合规工作分管领导；法务人员、合规牵头部门；董办业务员、财务相关人员 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、当《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ 理解我国民商合一的立法体例 什么是尊重公司自治？ “合规”与“合法”是一个意思吗？ 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗？ 国企该合乎怎样的“规”？什么是合规管理？ 厘清企业合规管理的内部分工问题 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 劳动雇佣资本的时代 二、新公司法修订变化及实务影响 本轮公司法修订幅度 本轮公司法修订的背景与动因 新公司法对公司法实务的影响评估 三、总则的变化要点与提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司是什么？ 【以案说法】有限公司的人合性（股权转让） 【以案说法】有限责任公司资合性（增资扩股） 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司人格与合法权益：公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 人格否认：“刺破公司面纱” 【以案说法】横向公司法人人格否认经典案例 【以案说法】（过度支配与控制） 【以案说法】被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格？ 职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范 公司的社会责任与ESG、CSR 【以案说法】合规成为切割单位责任和员工责任的根据，成为无罪抗辩的理由 关联交易 新增会议形式：电子化会议 公司股东会、董事会的决议 【以案说法】轻微瑕疵 【以案说法】对于公司决议无效之诉，必须针对公司决议 【以案说法】股东等能否提起公司决议有效之诉？ 【以案说法】注册资本出资期限 【以案说法】违规导致的经济损失：非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 坚持党对国有企业的领导 法定代表人回归“代表人”的法律地位 董事长轮值制度 【以案说法】请求变更公司登记 单层制公司治理架构的引进 建立审计委员会的监督制度 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 维护公司资本充实的责任 董监高的合规履职（信义义务） 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》加强对股东权利的保护 强化股东知情权 明确：会计凭证查阅权 拓展：股东知情权穿越行使制度 【以案说法】实务障碍 强化股东民主参与公司治理 控股股东滥用股东权利的处理 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院（2020）最高法民再170号] 六、新《公司法》对公司资本制度的完善 注册资本金五年限期认缴制 在股份有限公司中引入授权资本制 股份有限公司可以发行类别股 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 股东失权制度 七、国有企业合规体系建设 合规管理与其他管理的关系 全面风险管理、内部控制与合规 国有企业面临的合规风险类型 合规风险有哪些特点？ 国企合规管理框架的体系构建 全方位、全覆盖的合规管理，国企合规体系构建框架参考 合规文化建设 合规管理的全球化趋势 八、公司治理合规管理 公司治理结构和内部关系 党组织与“三会一层” 法定代表人 公司印章、证照的管理 九、企业合同与市场交易合规管理 合同管理的流程 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 十、企业劳动用工合规管理 人事管理 安全生产管理 员工离职管理 劳动纠纷预防与应对策略 十一、合规体系建设思路及方案建议 常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位法务、合规工作分管领导；法务人员、合规牵头部门；董办业务员、财务相关人员 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、合规与合法，新公司法修订变化及实务影响 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗？ 国企该合乎怎样的“规”？什么是合规管理？ 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 劳动雇佣资本的时代 二、整体变化及相关法律风险提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 人格否认：“刺破公司面纱” 公司的社会责任与ESG、CSR 公司股东会、董事会的决议 三、新《公司法》优化公司治理顶层架构 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 坚持党对国有企业的领导 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 建立审计委员会的监督制度 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 董监高的合规履职（信义义务） 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 四、加强对股东权利的保护及相关法律风险提示 强化股东知情权 强化股东民主参与公司治理 控股股东滥用股东权利的处理 股东对全资子公司的代表诉讼 五、公司资本制度的完善 注册资本金五年限期认缴制 在股份有限公司中引入授权资本制 股份有限公司可以发行类别股 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 股东失权制度 六、国有企业合规体系建设 合规管理与其他管理的关系 全面风险管理、内部控制与合规 国企合规管理框架的体系构建

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】1.5天（约9小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 4、“情理法”还是“法理情”：依法治企、合规管理 平衡法律要求与道德、人情因素 如何才算做个好人？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生：《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？ “三文件”的前世今生 2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位” 关键人物：首席合规官 关键环节：合规审查 关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”） 关键举措：风险排查 关键任务：强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化，如何落实？ 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统：建立完善合规管理组织的必然要求 学先进：知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往：当前合规管理组织的常见问题 展望未来：搭建合规管理组织的整体思路 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 合规管理体系有效落地的表现 4、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 小结：合规管理体系不止纸面合规 四、企业治理合规与新公司法实施 1、现代企业制度 ：新公司法的立法目的 企业家精神是什么？ 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 职工权益的保护 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、“公司治理”和“公司管理” 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 小结：现代企业制度呼唤企业家精神 五、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 3、消费者权益保护与操作实务 消费者权利的新拓展 经营者义务的强化 违法责任的加重 应对策略与技巧 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 七、风险敏感性思维培养与风险评估 1、风险敏感性思维是什么 市场环境变化对企业管理的新挑战 风险敏感性思维对管理决策的影响 2、风险敏感性思维的培养 建立敏锐的信息收集渠道 关注行业动态与政策法规变化 企业内部信息的有效传递与分析 提升风险识别的敏锐度 从财务数据中发现潜在风险 从业务流程中发现异常情况 3、风险评估工具方法 定性风险评估方法 定量风险评估方法 【工具演练】 八、内部控制评价与改进 1、内部控制的基本概念与框架 内部控制的定义与目标 COSO 内部控制框架介绍 企业内部控制体系的构成要素 2、内部控制评价的方法与流程 内部控制评价的方法 内部控制评价的流程 内部控制缺陷的识别与分类 3、内部控制改进措施与持续优化 九、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势：合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理核心干部、相关部门、核心员工 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、法律风险与企业合规管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 二、反商业贿赂合规管理 商业贿赂与其危害性透析 刑法层面：非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪、单位受贿罪、利用影响力受贿罪、行贿罪、对有影响力的人行贿罪、介绍行贿罪、单位行贿罪。 反不正当竞争法 常见的商业贿赂风险：请客与送礼，给予回扣，支付手续费，支付劳动报酬，提供旅游、考察，平台优惠金 三、企业知识产权合规管理 商标权的合规管理 品牌对企业的重要意义 著作权的合规管理 专利权的合规管理 专利质量 专利布局与专利挖掘 商业秘的密合规管理 四、劳动用工合规管理 招聘与录用管理 入职管理 劳动合同管理 日常管理：规章制度、员工奖惩管理、绩效考核、薪酬制度、工时、加班、休假、考勤、保密义务 社保、工伤、职业病、特殊保护 离职法律风险管理 “三金”问题 劳动纠纷预防与化解 证据、证据的搜集与取证技巧 八类常见纠纷及处理技巧 五、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章，与时俱进的法律解释成为新的任务，落地生根的生动实践成为新的主题。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。法律的生命在于实践。司法案例作为人民法院适用和解释法律的鲜活载体，不仅是立法发展的源泉活水，也是广大法律工作者精准把握法条要义和人民群众理解法条知识点的生动教材。 合规是企业可持续发展的基石。近年来，国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系。古语云，“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典合同编司法解释、担保司法解释与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位法务、合规工作分管领导；法务人员、合规牵头部门；董办业务员、财务相关人员 【课程时间】2天（12小时） 【课程大纲】 第一天 民法典合同编司法解释（含担保司法解释） 一、“法无解释不得适用”——尊重立法原意，彰显私法价值 保障自治；维护诚信；鼓励交易；促进公平。 “解释法律，系法律学之开端，并为其基础，系一项科学性之工作，但又为一种艺术。” 二、“法典不可能没有缝隙”——司法解释对《民法典》规则的发展 合同订立中的第三人责任 债务加入人的追偿权 相对人的合理审查义务 债权人可以撤销的债务人行为类型 撤销权行使的法律效果 三、“法律的生命不是逻辑，而是经验”——司法解释对本土经验的提炼、升华 “法律是一种不断完善的实践” 合同是最重要、最常见的私法自治工具 完善了预约合同及其违约责任 完善了印章与合同效力之间关系的规则 完善了违约造成可得利益损失的计算标准 「以案说法」田某、周某诉甲信托公司金融借款纠纷案（格式条款/合同解释） 「以案说法」咨询公司与某公司武威市公司委托创作合同纠纷案（委托创作合同/交易习惯/违约） 四、合同的订立与效力 「以案说法」制造公司与张某生股权转让纠纷案（合同成立/股权转让/转让价款/必要条款） 「以案说法」X公司与Q公司等合同纠纷案（发出/中标通知书/承诺） 「以案说法」Z公司与B公司等拍卖合同纠纷案（承诺/成交确认书/落槌/合同成立） 「以案说法」于某岩与矿业公司执行监督案（执行/执行监督/采矿权转让/协助执行/行政审批） 五、合同的履行与保全 「以案说法」甲物流公司与乙物流公司租赁合同纠纷申请再审案（从给付义务/合同目的/先履行抗辩权） 「以案说法」绣品公司与家纺公司等增资纠纷案（恶意串通/代理/合同/有独立请求权/第三人/诉讼请求） 「以案说法」某风能公司、某科技公司债权人代位权纠纷案（代位权纠纷/法院管辖/仲裁约定） 六、合同的变更与转让 「以案说法」某融资担保公司与某银行保证合同纠纷案（保证合同/连带保证/无独立请求权第三人） 「以案说法」任某芳、项某等股权转让纠纷案（债权转让/通知的法律效力/有效通知） 七、合同的权利义务终止 「以案说法」全某房地产公司与某银行桂林分行房屋买卖合同纠纷案（协商解除/返还财产/清理） 「以案说法」大某神公司与恒某公司房屋租赁合同纠纷案（合意解除/协商一致/违约责任） 「以案说法」物流公司与实业公司委托合同纠纷案（抵销/抵充/参照适用/费用/利息/主债务） 八、课程重点与要点回顾 知识点回顾与展望 第二天 新公司法及国有企业合规体系建设（含劳动用工） 一、当《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ 理解我国民商合一的立法体例 什么是尊重公司自治？ 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 劳动雇佣资本的时代 新《公司法》对公司治理的优化 二、新《公司法》优化公司治理 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 坚持党对国有企业的领导 注册资本金五年限期认缴制 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 维护公司资本充实的责任 三、新《公司法》加强对股东权利的保护 强化股东知情权 强化股东民主参与公司治理 控股股东滥用股东权利的处理 股东对全资子公司的代表诉讼 四、新《公司法》对公司资本制度的完善 注册资本金五年限期认缴制 在股份有限公司中引入授权资本制 股份有限公司可以发行类别股 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 股东失权制度 五、全面风险管理、内部控制与合规 合规的内涵与外延 合规管理组织架构 合规管理的重点 合规管理运行与控制 合规管理保障机制 合规文化建设 六、公司治理合规管理 公司治理结构和内部关系 党组织与“三会一层” 法定代表人 公司印章、证照的管理 七、企业合同与市场交易合规管理 合同管理的流程 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 八、企业劳动用工合规管理 人事管理 安全生产管理 员工离职管理 劳动纠纷预防与应对策略 九、合规体系建设思路及方案建议 常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾

【课程背景】 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临法律风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理核心干部 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、企业全面风险管理、内部控制与合规全貌解析及应对策略 ² 法律：秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势及应对策略 二、《中央企业合规管理办法》亮点解读与适用 ² 坚持党的领导 ² 党委、董事会、经理层等部门的合规管理职责 ² 首席合规官的设立 ² 合规与合法的关系 ² 合规部门与其他部门的协作 ² 合规管理体系常态化运行 ² 合规文化培育 三、新公司法与公司治理 ² 新公司法的解读与应对 ² 公司治理与内部控制 ² 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 人格否认：“刺破公司面纱” ² 公司的社会责任与ESG、CSR ² 公司股东会、董事会的决议 四、企业合同全过程风险管理 ² 合同风险、识别与防范策略 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 ² 合同全过程风险管理 合同签订前的管理 审批及签订阶段的管理 合同履行阶段的管理 合同履行后的管理 五、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、现代企业制度与企业担当 ² 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响 二、公司治理与企业家精神 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 三、合规履职与风险防范 ² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 ² 董事会的压舱石作用 ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 ² 公司机会 ² 董、监、高的竞业禁止义务 ² 关联董事表决回避 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 四、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 五、课程重点与要点回顾

【课程背景】 在当今复杂多变的全球经济环境下，资本市场作为企业发展的重要舞台，政策法规和监管要求日益严格且不断变化，深入理解和有效运用资本市场政策法规，防范监管风险，不仅是企业实现可持续发展的必然要求，更是企业家精神在企业运营中的重要体现。课程将紧密结合行业实际和最新法规要求，深入剖析资本市场政策法规的要点和监管风险点，通过案例分析、互动研讨等教学方法，帮助学员掌握合规运营和风险防范的实用技巧和方法，助力企业在资本市场中行稳致远。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法、证券法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对上市公司公司治理结构与资本市场政策法规与监管风险的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、资本市场政策法规体系 1、资本市场概述 资本市场的定义、分类及功能 半导体行业在资本市场中的地位与发展趋势 2、资本市场主要政策法规框架 《公司法》《证券法》等基础法律法规的核心要点 近期资本市场政策法规修订对半导体企业的潜在影响 二、注册制与信息披露要求 1、注册制的核心机制与流程 注册制的实施背景、特点和优势 注册制下发行上市的主要条件和程序 2、信息披露的基本原则和规范 真实性、准确性、完整性和及时性的具体要求 定期报告、临时报告的编制和披露要求 信息披露违规的典型案例分析 三、股权激励与员工持股计划 1、股权激励的法律法规政策 上市公司股权激励管理策略与实战案例分析 半导体企业实施股权激励的常见模式和方案设计要点 2、员工持股计划的合规要点 员工持股计划的设立、运行和退出机制 确保员工持股计划合规的操作要点及风险防范 四、并购重组与再融资政策 1、并购重组的政策环境与监管要求 并购重组的常见方式和相关法规 反垄断审查、借壳上市等特殊事项的合规要点 2、再融资的方式和监管重点 非公开发行、发行可转债等再融资方式的条件和程序 再融资过程中的定价、规模及资金使用监管要求 五、监管风险识别与应对策略 1、常见的监管风险类型 内幕交易、操纵市场、信息披露不规范等风险的表现形式 半导体企业面临的特定监管风险分析 2、监管风险的防范与控制措施 建立健全内部合规管理体系的方法 加强人员培训和教育，提高合规意识的重要性 建立风险监测和预警机制的建议 课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与员工思维方式，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为企业和员工呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、我国民商合一的立法体例 ² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ ² 公司治理：公司如何对抗自身缺陷 ² 劳动雇佣资本的时代 「以案说法」某富公司与某恒公司、某亚公司、陆某增资纠纷案（《最高人民法院公报》2014年第8期） ² 公司自治与信任的成本 二、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ 新时代的企业家精神 ² 股东与股权：股权本质上是什么权利？ 股权架构与雷区 ² 公司上市只是为了融资吗？ ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 注册资本金五年限期认缴制 三、新《公司法》优化公司治理 ² 简化公司组织机构设置 ² 完善民主管理制度 ² 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 坚持党对国有企业的领导 ² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 ² 维护公司资本充实的责任 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] 四、公司控制权之争：谁说了算？ ² 出生基因决定公司僵局 ² 实际控制人是谁？ ² 股权生命线是真的吗？ ² 保持控制权与出局 ² 同股不同权：股份少也能说得算！ ² 权利的制衡：控股股东治理 五、新《公司法》加强对股东权利的保护 ² 强化股东知情权 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院（2020）最高法民再170号] ² 强化股东民主参与公司治理 ² 控股股东滥用股东权利的处理 ² 股东双重代表诉讼 「以案说法」王某1、王某2与某投资发展有限公司诉某置业有限公司损害公司利益责任纠纷案[江苏省高级人民法院（2020）苏民申777号] 六、新《公司法》对公司资本制度的完善 ² 注册资本金五年限期认缴制 ² 在股份有限公司中引入授权资本制 ² 股份有限公司可以发行类别股 ² 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 ² 股东失权制度 七、公司治理与公司的四类机构 ² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 董事会的压舱石作用 ² 家族与企业：传承的难题，富不过三代？ ² 何为职业化：成为优秀的职业经理人 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 公司存在的目的：客户利益优先 八、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任 ² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 ² 董、监、高的守法义务 ² 董、监、高的忠实、勤勉义务 「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号] ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号] ² 公司机会 「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号] ² 董、监、高的竞业禁止义务 「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号] ² 关联董事表决回避 「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号] ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 九、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议 ² 赔偿责任与连带责任 ² 进入与退出机制设计（股东失权制度） ² 持股平台、有限合伙 十、课程重点与要点回顾

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、管理者与员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。有效的公司治理与内控风险合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 二、国有企业公司治理与企业家精神 1、新公司法变化要点与现代企业制度 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 3、董监高的合规履职与风险防范 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 维护公司资本充实的责任 董、监、高的关联交易的限制 董、监、高的竞业禁止义务 董、监、高的赔偿责任 三、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业董事、监事、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、我国民商合一的立法体例 ² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ ² 有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² 坚持党对国有企业的领导 ² 劳动雇佣资本的时代 「以案说法」某富公司与某恒公司、某亚公司、陆某增资纠纷案（《最高人民法院公报》2014年第8期） ² 新时代的国有企业的企业家精神 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 二、有限责任公司的对内与对外 ² 有限责任公司的设立 ² 有限责任公司的组织机构 ² 有限责任公司的股权转让 三、“三会一层”分工与侧重 ² 董事会的压舱石作用 ² 简化公司组织机构设置 ² 完善民主管理制度 ² 完善审计委员会的议事方式和表决程序 四、国家出资公司组织机构的特别规定 ² 国家出资公司性质 ² 坚持党对国家出资公司的领导 ² 国有独资公司重大事项决定 ² 国有独资公司董事会 ² 国有独资公司兼职禁止 ² 国有独资公司监事会设置例外 ² 国家出资公司合规管理 五、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号] ² 维护公司资本充实的责任 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] ² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 ² 董、监、高的守法义务 ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 董、监、高的关联交易的限制 「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号] ² 公司机会 「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号] ² 董、监、高的竞业禁止义务 「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号] ² 关联董事表决回避 「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号] ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 六、公司的财务与对外活动 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 公司存在的目的：客户利益优先 ² 公司财务、会计 ² 集团在收购新的公司时应关注的点 ² 非盈利公司企业的破产 ² 事业部门与国外企业合作（合作企业的子公司出现问题） 七、法律责任承担 ² 虚假登记的法律责任 ² 未公示或者不如实公示相关企业信息的法律责任 ² 虚假出资的法律责任 ² 抽逃出资的法律责任 ² 另立会计账簿、财务会计报告失真的法律责任 ² 承担资产评估、验资或者验证的机构提供重大遗漏报告的法律责任 八、课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、新公司法与企业家精神 ² 劳动雇佣资本的时代 ² 新时代的企业家精神 ² 出生基因决定公司僵局？ ² 实际控制人是谁？ ² 股权生命线是真的吗？ 二、有效公司治理顶层架构 ² “公司治理”和“公司管理” ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 股东与股权：股权本质上是什么权利？ ² 注册资本金五年限期认缴制 ² 治理模式变革、治理结构的优化 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 三、公司的四类机构 ² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 ² 董事会的压舱石作用 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 四、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议 ² 赔偿责任与连带责任 ² 进入与退出机制设计（股东失权制度） ² 持股平台、有限合伙 五、课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、新公司法修订变化与实务影响 ² 本轮公司法修订的背景与动因 ² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ ² 新公司法对公司法实务的影响评估 ² 劳动雇佣资本的时代 二、总则的变化要点与提示 ² 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ ² 公司种类：有限责任公司资合性（增资扩股） ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 ² 股东与股权：股权本质上是什么权利？ ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 新增会议形式：电子化会议 ² 公司决议的内部性与外部影响 三、公司治理与企业家精神：新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” 公司治理的概念与核心 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 什么是良好的公司治理 ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 四、股东知情权的攻与防 ² 股东知情权的 “四个层次、两类规定” ² 股东知情权的两大修订亮点 明确：会计凭证查阅权 拓展：股东知情权穿越行使制度五、董监高的合规履职 ² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 ² 董事会的压舱石作用 ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 ² 公司机会 ² 董、监、高的竞业禁止义务 ² 关联董事表决回避 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 六、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 子公司的治理结构如何运作 设立董事会和设一名董事企业不同运作模式 设立一名董事的企业如何高效履职行权 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 七、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议 ² 赔偿责任与连带责任 ² 进入与退出机制设计（股东失权制度） ² 持股平台、有限合伙 八、课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 第一讲：察势-数智时代AI赋能国有企业战略转型 一、数智时代国有企业战略转型趋势与应对 宏观趋势与时代变革 国有企业改革路径的“三个有利于” 有利于国有资本保值增值 有利于提高国有企业竞争力 有利于放大国有资本功能 市场竞争与演化脉络 规律与路径分析 转型方法论 国有企业数智化转型的底层逻辑 “生态文明”写入宪法带来环境升级机遇 新质生产力：质量变革、效率变革、动力变革 二、国企集团化公司治理特征以及治理环境 国企集团化企业公司治理结构如何构建 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 子公司的治理结构如何运作 设立董事会和设一名董事企业不同运作模式 设立一名董事的企业如何高效履职行权 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 授权操作要点 三、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 企业商业模式与审局布局 公司章程与股东协议 赔偿责任与连带责任 进入与退出机制设计（股东失权制度） 持股平台、有限合伙 第二讲：知法-新公司法对公司治理结构的重构 一、我国民商合一的立法体例：新公司法修订变化与实务影响 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ 公司治理：公司如何对抗自身缺陷 劳动雇佣资本的时代 最新政策要求解读及核心概念辨析：“三重一大”事项、重大经营管理事项、授权不前置等关键问题操作要点 本轮公司法修订的背景与动因 新公司法对公司法实务的影响评估 劳动雇佣资本的时代 二、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 公司治理的概念与核心 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 什么是良好的公司治理 企业家悖论：企业家精神是什么？ 新时代的企业家精神 股东与股权：股权本质上是什么权利？ 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 注册资本金五年限期认缴制 三、新公司法总则的变化要点与提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司种类：有限责任公司资合性（增资扩股） 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 新增会议形式：电子化会议 公司决议的内部性与外部影响 四、新《公司法》优化公司治理 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 坚持党对国有企业的领导：把党的领导融入公司治理各环节的操作要点 治理模式变革、治理结构的优化 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 维护公司资本充实的责任 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系 五、公司治理与公司的四类机构 “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 治理主体定位及职权 董、监、高如何履职 经理层如何行权 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 董事会的压舱石作用 门口的野蛮人与利益相关者 公司存在的目的：客户利益优先 第三讲：明道：公司治理、现代企业制度与企业家精神 一、中国特色现代企业制度的理解与应用 现代企业制度：新公司法的立法目的 公司治理与企业家精神 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 二、股东知情权的攻与防 股东知情权的 “四个层次、两类规定” 股东知情权的两大修订亮点 明确：会计凭证查阅权 拓展：股东知情权穿越行使制度 三、董监高职业道德与合规 内控合规只是对我们提要求吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对个人权益的保护 第四讲：御器-董监高合规履职 一、国有企业人员廉洁从业行为规范与实践案例分析 滥用职权、损害国有资产权益的行为 利用职权谋取私利、损害本企业利益的行为 损害公告利益、企业利益的行为 职务消费行为 违反作风建设的行为 滥用经营管理权的行为 违反干部选拔任用规定的行为 任职回避制度 二、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 董、监、高的守法义务 董、监、高的忠实、勤勉义务 「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号] 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的关联交易的限制 「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号] 公司机会 「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号] 董、监、高的竞业禁止义务 「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号] 关联董事表决回避 「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号] 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 三、国有企业人员党纪政务处分及实践案例分析 党员贪污贿赂、徇私舞弊等涉嫌犯罪的行为 利用职权或职务上的影响力为他人谋取利益 相互利用职权或者职务上的影响搞权权交易 纵容、默许亲属利用党员干部本人职权谋取私利 收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金等财务 赠送明显超出正常礼尚往来的礼品 借用管理和服务对象的钱款 利用职权或职务上的影响力操办婚丧喜庆事宜 违规接受、提供宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排 违规取得、持有、实际使用消费卡或出入私人会所 违规从事营利活动 四、企业外派董监高合规履职及合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与员工思维方式，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为企业和员工呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、新公司法变化要点与提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 二、公司治理与企业家精神 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 三、董监高的合规履职与风险防范 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董事会的压舱石作用 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的关联交易的限制 公司机会 董、监、高的竞业禁止义务 关联董事表决回避 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 四、国企集团化公司治理特征以及治理环境 国企集团化企业公司治理结构如何构建 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 授权操作要点 五、课程重点与要点回顾

【课程背景】 ² 公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？ ² 做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？ ² 有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？ ² 创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？ 这是一个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。 本课程设计与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科知识体系与丰厚实战经验，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为您呈现最实用、受用、好用的公司治理与股权顶层架构课。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知度 ² 拓展学员对公司、股权、资本、治理结构的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《公司法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司创始人、团队领袖、超级个体、自主创业者 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、询盘：请回答你的人生三问 1、你是谁？你必须作出选择 个人：做个人IP、个体户、团队领袖、企业主还是企业家？ 企业：做公司还是个体户？ 2、你要做什么？ 定位 从商业模式出发 3、你为什么做？ 4、舍得与帝王术 微软、华为、阿里 二、组盘：公司股权结构顶层设计 1、凡事预则立 资金预算 事业合伙人 企业组织形式 2、股权结构顶层设计 所谓的“股权生命线” 顺应人性 3、亲兄弟也要明算账 出资形式 资本责任 股东权利与股东义务 股东退出机制 4、白纸黑字的法律手续 股东协议 公司章程 股权登记 三、掌盘：公司治理 1、公司治理 法人独立 公司治理机制 决策机制：谁说了算？ 管控、监督机制 激励机制 股东会怎么开？ 2、股权流转 股权变动：增资扩股与股权转让 股权继承 夫妻共有股权分割 3、股权融资 股权融资VS 债券融资 对赌 保持控制权 法律红线 4、股权并购：操作与估值 四、和盘：聚人与优术 1、聚人 创始人的头顶魔咒 让员工成为自己人 动态股权激励 2、优术 组织、绩效、薪酬 目标计划管理 五、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、我国民商合一的立法体例 ² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？ ² 公司治理：公司如何对抗自身缺陷 ² 劳动雇佣资本的时代 ² 最新政策要求解读及核心概念辨析 “三重一大”事项、重大经营管理事项、授权不前置等关键问题操作要点 二、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” 公司治理的概念与核心 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 什么是良好的公司治理 ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ 新时代的企业家精神 ² 股东与股权：股权本质上是什么权利？ ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 注册资本金五年限期认缴制 三、新《公司法》优化公司治理 ² 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 ² 坚持党对国有企业的领导 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点 ² 治理模式变革、治理结构的优化 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 维护公司资本充实的责任 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] ² 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系 四、公司治理与公司的四类机构 ² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 治理主体定位及职权 董、监、高如何履职 经理层如何行权 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 ² 董事会的压舱石作用 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 公司存在的目的：客户利益优先 五、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任 ² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 ² 董、监、高的守法义务 ² 董、监、高的忠实、勤勉义务 「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号] ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号] ² 公司机会 「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号] ² 董、监、高的竞业禁止义务 「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号] ² 关联董事表决回避 「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号] ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 六、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 子公司的治理结构如何运作 设立董事会和设一名董事企业不同运作模式 设立一名董事的企业如何高效履职行权 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 七、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议 ² 赔偿责任与连带责任 ² 进入与退出机制设计（股东失权制度） ² 持股平台、有限合伙 八、课程重点与要点回顾

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开。数智化转型是企业的战略再造，是持续的管理创新，是秉承新发展理念、打造新发展格局的具体应对。更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业，需要企业与企业家共同发力。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对企业转型升级及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、察势：数智时代国有企业战略转型趋势与应对 ² 宏观趋势与时代变革 ² 国有企业改革路径的“三个有利于” 有利于国有资本保值增值 有利于提高国有企业竞争力 有利于放大国有资本功能 ² 市场竞争与演化脉络 ² 规律与路径分析 ² 转型方法论 ² 国有企业数智化转型的底层逻辑 ² “生态文明”写入宪法带来环境升级机遇 ² 新质生产力：质量变革、效率变革、动力变革 二、明道：公司治理、现代企业制度与企业家精神 ² 劳动雇佣资本的时代 ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和独立责任 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 新增会议形式：电子化会议 ² 公司决议的内部性与外部影响 三、知法：新公司法对公司治理结构的重构 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 四、御器：董监高合规履职 ² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 ² 董事会的压舱石作用 ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 ² 公司机会 ² 董、监、高的竞业禁止义务 ² 关联董事表决回避 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 五、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 六、课程重点与要点回顾

【课程背景】 新公司法对公司资本制度、公司治理两大支柱板块作出许多创新性和变革式的调整，被很多人称之为“中小股东的春天、债权人的夏天、董监高的秋天、控股股东和实际控制人的冬天”。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、新公司法变化要点与风险提示 ² 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响 二、公司治理与企业家精神 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 ² 通过股东出资制度保障债权人权益 三、投资人、债权人的权利义务 ² 债权人向公司股东主张权利 l 公司设立时的发起人股东：对瑕疵出资股东承担连带责任 l 抽逃出资股东：对公司债务的补充赔偿责任 l 未届出资期限的股东：提前缴纳出资的责任【加速到期制度】 l 受让未实缴股东的股权：可能面临被要求出资加速到期，对未出资部分承担补充责任以及在出资不足范围内的连带责任 l 违法减资股东：在实践中应负有对公司债务的补充赔偿责任 l 注销时对公司债务情况承诺不实的股东：对注销前的债务承担连带责任 l 滥用公司法人独立地位和股东：有限责任，逃避债务，应当对公司债务承担连带责任 ² 债权人向公司董事、监事、高管主张权利 l 股东未按期足额出资，给公司造成损失的，负有责任的董事应当承担赔偿责任 l 对股东违法分配利润负有责任的董事监事高管，应承担赔偿责任 l 对违法减资负有责任的董事监事高管应当承担赔偿责任 l 作为清算义务人的董事，因未及时履行清算义务，承担赔偿责任 四、董监高的合规履职 ² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 ² 董事会的压舱石作用 ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 ² 公司机会 ² 董、监、高的竞业禁止义务 ² 关联董事表决回避 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 五、课程重点与要点回顾

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，提升经营管理者的合规履职能力，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流高质量发展企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、现代企业制度与合法合规经营管理 1、现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、认识“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 二、公司治理结构与公司有限责任 1、“三会一层”架构 “三会一层”的职责与权限 高管层的法律地位与责任承担 党组织嵌入公司治理结构 2、公司章程与议事规则 公司章程的法律效力与制定规则 股东会、董事会、监事会议事规则 董事会的压舱石作用 3、股东权利与义务 国有股东与非国有股东的权利平衡 混合所有制改革中的股东权益保护 股东知情权、表决权、分红权 4、公司的有限责任与“刺破公司面纱” 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 如何用好公司有限责任 不能逃避的股东责任 三、公司章程设计与风险应对策略 1、公司章程与公司章程设计 公司章程的法律地位与意义 公司法框架下的公司章程 章程作为公司“宪法”的重要性 【以案说法】章程缺陷导致法律纠纷 章程设计的基本原则 2、公司章程的关键内容设计 （1）公司基本信息与设立目的条款 公司名称、住所、注册资本等要素的规范表述 公司设立目的和发展方向 （2）股东权利与义务条款 股东表决权的行使方式与比例 股东分红权、优先认购权等的规定 股东的出资义务、违约责任条款设计 （3）公司治理结构条款 股东会、董事会、监事会的职权划分 董事、监事的选举与任期制度 董事会与经理层之间的授权关系 （4）股权转让与股权继承条款 有限责任公司股权转让的限制与程序 股权继承在公司章程中的特殊规定 四、董事会运作与权力制衡 1、董事会的职能与角色 （1）董事会在公司治理中的核心地位 企业战略决策的制定者 经营管理的监督者 利益相关者权益的保护者 （2）董事会的法定职能与延伸职能 （3）董事会与股东会、监事会的互动关系 三者之间的权力制衡机制 有效沟通与协作的方式 2、董事会的组织架构与人员构成 董事会规模与董事人数确定 董事的类型与资格要求 执行董事、非执行董事、独立董事的角色与区别 不同类型公司的董事任职资格 董事会专门委员会的设置与职能 3、董事会的决策程序与会议运作 董事会会议类型与召集程序 董事会会议的表决机制 董事会会议的信息披露与记录要求 会议信息披露的及时性与完整性 会议记录的内容、保存与查阅规定 五、公司董监高合规履职与企业家精神 1、任职资格与责任体系 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董、监、高的关联交易的限制 公司机会 关联董事表决回避 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 2、首次界定勤勉义务 董、监、高的禁止行为 将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的竞业禁止义务 3、风险防控与危机应对 刑事风险责任 重大法律纠纷的应对策略 舆情管理与危机处理 课程重点与要点回顾

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，提升经营管理者的合规履职能力，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流高质量发展企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、现代企业制度与合法合规经营管理 1、现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、认识“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 3、行业特殊法律法规与合规管理 企业合规管理与法律风险防控 国有资产管理 国际合作与法律风险防控 二、公司治理结构与公司有限责任 1、“三会一层”架构 “三会一层”的职责与权限 高管层的法律地位与责任承担 党组织嵌入公司治理结构 2、公司章程与议事规则 公司章程的法律效力与制定规则 股东会、董事会、监事会议事规则 董事会的压舱石作用 3、股东权利与义务 国有股东与非国有股东的权利平衡 混合所有制改革中的股东权益保护 股东知情权、表决权、分红权 4、公司的有限责任与“刺破公司面纱” 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 如何用好公司有限责任 不能逃避的股东责任 三、公司运营风险管理与应对策略 1、合同全过程风险管理 合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 2、知识产权合规与保护 专利、著作权、商标 知识产权布局与企业战略 3、企业劳动用工合规与风险预防化解 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 4、招投标采购风险与合规管理 5、反商业贿赂、反腐败风险与合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 四、公司高管合规履职与企业家精神 1、任职资格与责任体系 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董、监、高的关联交易的限制 公司机会 关联董事表决回避 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 2、首次界定勤勉义务 董、监、高的禁止行为 将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的竞业禁止义务 3、风险防控与危机应对 刑事风险责任 重大法律纠纷的应对策略 舆情管理与危机处理 课程重点与要点回顾

【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。 企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 【课程收益】 ² 提升学员关于企业法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决企业经营管理中问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《公司法》《民法典》《劳动法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】新员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、唯一确定的就是不确定 不确定时代（VUCA时代） 风险是指事件发生与否的不确定性 风险=风险损失额×概率 二、你见或者不见，法律都在那里 法律风险：秩序的价值与代价 看不见的法律风险 企业法律风险的特征、要素 不做法律风险的制造者 三、安全与健康的劳动 成为一名合格的员工 和谐友好的劳动关系 劳动关系终止与解除 劳动争议的解决途径 四、合同陷阱：签约技巧与风险防范 合同的成立与生效 合同的履行与变更 合同的漏洞及处理 合同的解除及法律后果 违约风险与救济措施 五、知识产权保护 企业宝贵的无形资产 商标 专利 智力成果的保护 知识产权侵权 六、企业经营合规 反腐败法律 商业贿赂 反垄断 七、企业日常法律风险防范 八、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 法务界有一句流传甚广的话：“法务天生是业务的敌人。”按照传统的理解，公司法务部门是业务部门的支持部门，仅在“审合同和“打官司”时才出现。实际上，从公司整体架构角度来看，如果法务部门真的就因此将自己视为业务部门的对抗者，那势必在形成的相互博弈关系中处于不利地位。长此以往，法务部门往往在性质上被打上“成本”标签、被更看重价值创造的领导给予较低评价，公司法务人员的处境将极为难堪，能给公司带来的贡献也将极为有限。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员以公司价值创造为核心的视角 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业和个人的长远发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合法务现状，深入剖析背后的法律机理，找到突破口 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司、企业法务部门、法务人员 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、AI智能时代法务的困境与机遇 不确定时代（VUCA时代）更需要了解公司业态 站在战略的高度更好的处理法律问题 先了解公司的竞争再看风险 用户权利意识的觉醒 从商业价值看法务新定位 二、与企业共进步：理解业务 法律风险：秩序的价值与代价 「以案说法」跟进商业合作项目 认知大合规时代与大法务价值 理解商业逻辑与商业规则 三、企业合规：内控合规只是对员工提要求吗？ 公司内部控制的意义 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任 全面合规与法务工作 四、企业法务管理 法务管理 合同全面风险管理 流程管理 数据管理 技术管理 知识产权布局与谋划 五、法务沟通能力提升 业务能力之外的能力也很重要 让业务理解法务 干得好，也要说得好 向上沟通 平行沟通 嫁接资源 六、法务向上管理 让领导看得见的成绩 获得更多的支持 七、法务能力提升与阳光心态 人品是立身之本 日常汲取能量 成为公司价值的创造者 八、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开国企干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。而国企干部作为中间力量，坚守基本的职业道德和良好的法律素养将成为企业和个人阻隔风险的隔离带与防火墙。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司管理者、研发部门、内勤部门员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业日常法律风险管理 不确定时代（VUCA时代） 「以案说法」老周的遗嘱 不贪污贿赂，就一定不会犯罪吗？ 我们常见的风险有哪些？ 「以案说法」某省属企业中层领导签订、履行合同失职被骗 「以案说法」某国资事业部经理国有公司人员失职案 「以案说法」某国国有公司人员滥用职权案 具备职业道德对个人来说的益处是什么？ 企业日常法律风险的分类与表现 企业日常法律风险的识别与预防策略 二、深刻领会《中共中央八项规定》精神：改进工作作风、密切联系群众 国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命 违反中央八项规定精神的具体表现形式 国有企业廉洁风险点与防范机制 「以案说法」某国企干部违法八项规定精神 三、国企干部合规履职与新公司法 任职资格与责任体系 维护公司资本充实的责任 「以案说法」管理者利用职务便利侵占/挪用公司资产 关联交易 公司机会 「以案说法」管理者侵占公司的商业机会 竞业禁止义务 四、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局 企业的主品牌未注册商标 企业有核心技术但无核心专利 重大项目不做知识产权尽职调查 知识产权工作特点、重点、建议 「以案说法」泄露企业重要商业秘密 「以案说法」竞业禁止 五、对外合作需小心：合同陷阱，签约技巧与风险防范 民法典合同编的基本理论 合同的成立与生效 「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密 合同的履行与变更 合同的漏洞及处理 合同的解除及法律后果 「以案说法」合同履行后阶段的风险 违约风险与救济措施 六、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 反不正当竞争合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿） 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出“锲而不舍落实中央八项规定精神，健全防治形式主义、官僚主义制度机制”。落实中央八项规定精神，开展反腐败廉洁诚信警示教育，加强企业反腐倡廉建设、强化企业人员特别是领导干部廉洁从业、合规履职，是企业自我约束机制的必要环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员深入理解中央八项规定精神，增强廉洁自律意识 ² 培养学员在工作中坚守廉洁底线、秉持诚信原则的职业操守，筑牢拒腐防变思想防线 ² 推动企业合规经营，防范国有资产流失风险 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业经营管理干部 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、深刻领会《中共中央八项规定》精神：改进工作作风、密切联系群众 1、中央八项规定的主要内容与出台背景 2、国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命 改进调查研究 精简会议活动，切实改进会风 精简文件简报，切实改进文风 规范出访活动 改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则 改进新闻报道 严格文稿发表 厉行勤俭节约 3、违反中央八项规定精神的具体表现形式 （1）违规公款吃喝问题 无公务的公款大吃大喝 公务接待中超标准公款吃喝 违规接受公款宴请 到隐蔽场所公款吃喝 违规在内部接待场所公款吃喝 虚列开支公款购买高档酒水 以虚假名义报销违规吃喝费用 违规接受私款宴请 （2）违规配备使用公车问题 超标准配备公车 公车私用 违规借车 公车改革不到位 私车公养 （3）违规公款旅游问题 虚构名目公款旅游 借公务之机公款旅游 违规接受公款安排的旅游 违规接受私款安排的旅游 提供/接受超标准的接待 （4）违规收送礼金和发放津补贴问题 违规收送礼品礼金 通过衍生工具收送礼品礼金 让管理服务对象、下属单位提供礼品礼金 超过标准，擅自扩大/缩小范围发放津贴补贴/福利 擅自出台政策发放补贴 变相发放津贴补贴福利 （5）楼堂馆所违规问题 违规建设办公用房等楼堂馆所 办公用房面积超标/装修超标 办公用房超标后整改不到位 领导干部住房违规 （6）违规操办婚丧喜庆事宜问题 大操大办造成社会不良影响 借机敛财/有其他侵犯国家、集体、人民利益的行为 操办婚丧喜庆过程中违反相关规定 变换形式违规操办 借操办婚丧喜庆事宜违规收受礼金 （7）违规参与高消费娱乐健身活动问题 违规出入私人会所 组织、参加用公款支付的高消费额娱乐健身活动 违规接受私款安排的高消费娱乐健身活动 违规打高尔夫球 二、国有企业廉洁风险点与防范机制 1、决策环节廉洁风险与应对策略 国企在“三重一大”决策过程中的风险点 新公司法与公司决策风险 完善决策程序、加强内部监督，防范决策环节廉洁风险 2、采购与招投标环节廉洁风险与应对策略 国企在物资采购、工程建设招投标过程中的常见风险 【以案说法】围标串标、收受贿赂、指定供应商 加强内部审计、规范招投标流程 3、财务管理中廉洁风险与应对策略 【以案说法】虚假报销、挪用公款 建立严格的财务管理制度、加强财务培训教育 三、法律红线不可碰：职务犯罪与典型案例 受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、滥用职权罪 新公司法与“新型腐败”（影子公司、期权腐败） 招标采购腐败、工程建设围标串标、境外资产监管缺失 “身边人”腐败风险警示：关键岗位亲属利用影响力牟利、下属单位“抱团腐败” 滥用职权、损害国有资产 违规的职务消费 滥用经营管理权 中央企业各级领导兼职任职规避制度 国有企业“小金库” 厂务公开 “三重一大” 四、国有企业人员廉洁从业行为规范 1、廉洁从业是国企干部的基本操守 【以案说法】权钱交易、利益输送、滥用职权 职业道德与国企干部个人职业素养 廉洁从业是取得组织信任、同事认可的关键因素 2、廉洁与职业生涯发展的正相关性 廉洁对个人职业生涯发展的长期积极影响 坚守廉洁底线，将廉洁作为自身的核心竞争力之一 3、廉洁诚信的企业文化与制度建设 企业廉洁诚信文化的内涵（企业价值观、员工行为准则、道德规范） 企业应建立的廉洁制度体系（廉洁从业规定、信访举报制度、内部审计制度） 制度与执行双重保障有效预防腐败 课程重点与要点回顾

【课程背景】 企业参与社会的经济活动，从事各种经济交易，都离不开与民商事主体打交道，离不开主体与主体之间的沟通谈判、协商一致、签订合同、履约违约……周而复始。基于合法合规的商务谈判对于企业经营管理来说，就像事先指定好规则的一场场没有硝烟的战争。桌面上的唇枪舌剑、你来我往，桌面下的暗中较量、波谲云诡。要赢得战争的胜利，就需要学习了解规则的运用、增强沟通谈判的技能。而企业日常经营管理，须臾离不开对商业法律和谈判技能的运用，它们可以帮助我们预防或然与未知、解决已经发生的各种纠纷、矛盾、处理争议，最终实现企业的稳健有序发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对于国家法律法规及相关政策的认知和使用意识 ² 提升学员合法合规语境下企业商务谈判实战技能 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司中基层管理者、业务部门员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、企业日常商业法律常识 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 “合意”、“合同”与合同思维 二、谈判创造价值 沟通谈判的价值 如何理解企业语境下的商务谈判与沟通 博弈论在商务谈判中的运用 合法合规的谈判 调解程序 三、将沟通谈判纳入合法合规的语境下 合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 反不正当竞争合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 商业活动中的底线思维：红线绝不碰 四、商业法律运用及商务谈判的步骤 谈判前筹划 对谈判人员的要求 了解你的对手 谈判中的最佳时机把握 谈判语言表达技巧 谈判中阶段性的思考与整理 五、商务谈判策略与实战 谈判前的资料准备 红脸与黑脸 角色安排与律师替代谈判 对合同文书的把关 涉合同谈判 非诉业务谈判 常见争议解决谈判 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 风险是金融人日常生活工作的不得不积极面对的重要组成部分，逃不开，离不了。从选择作为一名金融人的那一天起，我们每一个金融人都必须面对如何与风险共处的问题。往大里说，是我们选择了这个光荣也辛苦的行业。金融是国民经济的核心、现代经济的血液，安全关乎国家经济安全。金融风险无处不在。对法律的不了解、金融从业人员的工作失误及失职、金融犯罪都是形成风险的主要原因。随着金融创新、银行转型在各大银行如火如荼的开展，诸如网络科技、移动科技、云计算等现代技术的应用，带来银行传统服务模式的升级、理财产品的多样化、对公业务格式合同条款的公平性认定各种新情况、新问题……所有的这些都期待着我们新一代的金融人具备将法律知识进一步转化为生产力的能力。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员关于金融业法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决日常工作法律问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】商业银行新员工 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、银行业的未来已来：唯一确定的就是不确定 银行业的不确定时代（VUCA时代） 风险=风险损失额×概率 银行法律风险防范：秩序的价值与代价 二、你见或不见，金融法律风险就在那里 网点大堂与柜台：看得见与看不见的法律风险 金融机构的法律地位 金融消费者的权益保护 不做法律风险的制造者 三、保护好自己，也保护好你的客户：预防新型金融犯罪 破坏金融管理秩序类犯罪（金融产品和科技手段等名目“加持”） 金融诈骗类犯罪（诈骗名目和手段的双重“升级”） 扰乱市场秩序类犯罪 针对普惠金融领域的贷款类犯罪 四、盔甲与盾牌：如何预防与应对金融犯罪 银行人的慧眼：风险识别与评估 守望相助：风险预警与应对 亦步亦趋：在实践中提高风险意识与自我保护能力 五、迎接未来的风险管理文化：内生出风险管理能力是金融人的基本功 基本功一：无感服务能力 基本功二：生态赋能能力 基本功三：合规管理能力 六、课程回顾总结与展望 回顾课程要点与难点 总结金融犯罪预防与应对的要点 金融犯罪预防与应对的未来发展

【课程背景】 法律是治国之重器，法治是国家治理体系和治理能力的重要依托，法治理论是国家治理体系理论的重要组成部分。习近平总书记指出：“一个国家选择什么样的治理体系，是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的，是由这个国家的人民决定的。我国今天的国家治理体系，是在我国历史传承、文化传统、经济社会发展的基础上长期发展、渐进改进、内生性演化的结果。古语云“上医治未病”，企业治理是企业经营管理的重要顶层架构部分，贯穿于企业决策和经营管理的顶层，关乎企业的生死存亡，意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位董监高、经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、治国方略：依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 ² 坚定不移走法治道路 ² 坚持“两个基本”治国理政 ² 依法治国事关重大 ² 依法治国是着眼解决现实重大问题 ² 依法治国是着眼长远发展考虑 二、习近平总书记关于法治的重要战略设计 ² 全面依法治国是国家治理领域的一场深刻革命 ² 全面推进依法治国是“四个全面”战略布局的重要组成部分和法治保障 ² 中国特色社会主义法治道路、法治理论、法治体系“三位一体” ² 党领导立法、保证执法、支持司法、带头守法全面落实 ² 科学立法、严格执法、公正司法、全民首发协调发展 ² 依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设 ² 依法治国与依法治党有机结合 三、公司治理与新公司法 ² 现代企业制度 ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响 四、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担 ² 如何认定职务行为（职务犯罪）？ ² 「以案说法」张某某受贿、签订、履行合同失职被骗案 ² 「以案说法」李某国有公司人员失职案 ² 「以案说法」某国国有公司、企业、事业单位人员滥用职权案 ² 合规如何成为切割单位责任和员工责任的根据？ 五、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 什么是风险？我们需要防范什么样的风险？ ² 风险与风险管理 ² 如何理解合规？ ² 内部控制与合规 ² 合规建设的发展趋势 ² 合规VS合法 ² 如何将合规管理在企业实际场景落地？ ² 合规管理与其他管理的关系 ² 合规管理组织架构 六、企业经营管理法律风险识别与防范策略 ² 合同与合同思维 ² 合同风险的产生原因、分类与识别 ² 商业谈判 ² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏” ² 防止采购变成贿赂的工具 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 ² 知识产权合规 ² 企业劳动用工合规 七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。而坚守基本的职业道德和良好的法律素养将成为企业和个人阻隔风险的隔离带与防火墙。坚守基本的职业道德和良好的法律素养的人不仅能够最大限度的维护企业的利益，也能成为个人成就人生价值阻隔职业风险最好的护甲。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司管理者、研发部门、内勤部门员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、什么是风险：唯一确定的就是不确定 不确定时代（VUCA时代） 「以案说法」老周的遗嘱 风险是指事件发生与否的不确定性 风险=风险损失额×概率 不贪污贿赂，就一定不会犯罪吗？ 我们常见的风险有哪些？ 「以案说法」某省属企业中层领导签订、履行合同失职被骗 「以案说法」某国资事业部经理国有公司人员失职案 「以案说法」某国国有公司人员滥用职权案 具备职业道德对个人来说的益处是什么？ 二、与风险共存：企业日常法律风险管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业日常法律风险的分类与表现 企业日常法律风险的识别与预防策略 三、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任 四、管理者的合规履职 任职资格与责任体系 维护公司资本充实的责任 「以案说法」管理者利用职务便利侵占/挪用公司资产 关联交易 公司机会 「以案说法」管理者侵占公司的商业机会 竞业禁止义务 五、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局 企业的主品牌未注册商标 企业有核心技术但无核心专利 重大项目不做知识产权尽职调查 知识产权工作特点、重点、建议 「以案说法」泄露企业重要商业秘密 「以案说法」竞业禁止 六、对外合作需小心：合同陷阱，签约技巧与风险防范 民法典合同编的基本理论 合同的成立与生效 「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密 合同的履行与变更 合同的漏洞及处理 合同的解除及法律后果 「以案说法」合同履行后阶段的风险 违约风险与救济措施 七、什么是合法合规？ 合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 反不正当竞争合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿） 八、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 九、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 资产评估作为市场经济中的一种社会活动和行业，在产权交易、资产管理等方面的重要作用日益凸显。我国的资产评估是从20世纪80年代后期发展起来的，经过20多年的发展，取得了令人瞩目的成就。随着市场经济的日益发展与繁荣，不仅企业之间的资产转让、投资行为、并购业务等需要进行资产评估，而且不同所有制投资主体的各类资产交易、资产保险、纳税业务及跨国公司内部转移定价等业务也都需要进行资产评估。可以预见，随着市场经济的进一步发展，我国资产评估行业的发展前景会更加广阔。迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。古语云，“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对资产评估法律法规的认知 ² 提升集团资产评估人员综合素质 ² 提升资产评估审核水平 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以法律法规与司法实践为依托 ² 实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位资产评估管理人员、法务人员、财务相关人员 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、资产评估行业管理现状 资产评估的发展阶段 发达国家的资产评估的现状 我国资产评估行业的发展概况 我国资产评估法律规范及制度体系 我国资产评估准则体系 国外资产评估准则 资产评估的基本方法 二、机器设备评估 机器设备评估及其特点 机器设备评估的成本法 机器设备评估的市场法 机器设备评估收益法 三、房地产评估 房地产及其特性 房地产价格及其影响因素 房地产评估的收益法 房地产评估的市场法 房地产评估的成本法 房地产评估的剩余法 房地产评估的路线价法 四、流动资产评估 流动资产及其特点 实务类流动资产评估 债权类及货币类流动资产评估 五、金融资产评估 金融资产的概念及分类 债券评估 股票评估 六、无形资产评估 无形资产及其分类 专利权评估 商标权评估 商誉评估 七、企业价值评估 企业与企业价值 企业价值评估的特点 企业价值评估的范围限定 八、数据资产评估 国家大数据战略、数字经济、数字化转型 数据与数据资源 数据资产化的现状、问题、对策 数据资产入表 九、资产评估报告 资产评估报告的基本要素 资产评估报告的基本制度 资产评估报告的编制和要求 十、常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾