课程背景:企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
课程收益:本课程运用咨询式授课的方式,通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解,运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式,可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能,掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用,能在本企业正确做好年度经营规划。
课程对象:企业高管及部门负责人
课程时间:1天
课程特色:课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点,课程采用咨询式授课,课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。主讲老师拥有超二十年的宝贵咨询实战经验,为大量的企业做过战略与经营规划,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高,让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法: 50%课程讲授,30%案例分析,20%现场实操加老师点评
课程大纲
一、战略与年度经营规划认知
1、企业战略
2、战略架构
3、企业现有业务分析——波士顿矩阵
二、战略与年度经营规划制定的前期分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争对手分析
4、对照外部的内部SWOT分析
5、SWOT分析的维度
三、年度经营规划的制定
1、目标的性质
2、目标制定的SMART原则
3、年度经营规划之目标制定
4、年度经营规划之目标值的确定方法
5、企业年度经营规划目标的分解
四、围绕企业年度经营目标的实施规划制定
1、企业年度经营目标实施规划的制定
2、围绕企业年度规划的部门工作规划
五、企业年度经营规划的实施和调整
1、年度规划的执行监控与定期总结
2、企业年度经营规划的滚动修订